Rugby Times

Humildad y Deportividad

2012-01-25T04:22:00.000-08:00

El pasado día 2l-l-l2 estuvimos en Landare Toki para ver el Hernani.Independiente, de División Honor “B”, y comprobamos el esfuerzo que han hecho los directivos y colaborares de l Hernani para limpiar y adecuar el terreno de juego, las instalaciones y los accesos, tribuna, etc., y lo que todavía les falta por hacer hasta su normalización.
El partido, horroroso por parte del Hernani. El Independiente , un coladero defensivo, se limitó a jugar con los quince balones que le entregó en bandeja el Hernani en los balones pateados (el “up and under” es otra cosa) sin ningún criterio táctico. De hecho, Hernani solo hizo una buena jugada en todo el partido, y resultó el ensayo final. Preciosa jugada colectiva.
Suponemos que habrá sido el típico día tonto que a todos los equipos les llega cada temporada, pero ojo a lo que viene ahora, que se juega la temporada, y un día tonto pueden ser cinco años de espera para ascender. Palabras mayores.
Otro aspecto a considerar es la cantidad de cambios de jugadores. Hay que forzar un poco mas a los titulares, por si tienen que jugar ochenta o más minutos, que tampoco tenemos el banquillo del Clermont.
Pero con todos los inconvenientes y errores (en nuestra opinión) expuestos, lo más desagradable con mucho que tuvimos que soportar, fue a media docena de “entendidos” que nos dieron la tarde con sus gritos, gracietas y recriminaciones al árbitro, incluso antes de producirse las jugadas, sin margen para aplicar la ley de la ventaja, con desconocimiento del reglamento, y sobre todo, callándose cuando el error caía a favor del equipo de casa. Son estos tíos que no ves nunca en un partido de infantiles (están jugando de cine), cadetes,etc.. El rugby les importa un huevo, van a buscar ese minuto de gloria para derstacar ante los colegas que van al campo a disfrutar del partido concentrados en el juego, aprendiendo y aplaudiendo al que lo merece. Pero parece que si no protestan gritando, no entienden de rugby.
Suponemos que Juanito, Rafa y cía. pondrán coto a estas intervenciones con un pequeño megáfono para que los espectadores de Hernani estén a la altura de sus directivos, técnicos y jugadores..
Y una gran parte de este párrafo sirve para un minúsculo sector de espectadores de Altamira. Creíamos que éramos solo nosotros, pero hablando en general de la estructura que está formándose en Ordizia con personas habituales al menos en los partidos de División Honor “A”, con muchísimos años de rugby, al final llegas a los gritones que entienden un montón de rugby, y llegamos a la misma conclusión. Estos nos ec han de los campos. La respuesta de Rugby Times siempre ha sido la misma. ¡¡No pasarán!! Veremos partidos de Infantiles, concentraciones de Escuelas de Rugby, volveremos a Nueva Zelanda para recordar que un partido de rugby es una fiesta, un acto social o una simple disculpa para estar con amigos, cercanos o lejanos, pero amigos unidos por el rugby.
Y este fin de semana se juega el partido de División Honor “B” en Landare Toki entre el Hernani, primer clasificado y Bera Bera, segundo clasificado. Clasificatoriamente no se juegan nada, pues los dos van a jugar el play off de ascenso a Honor “B”, pero hay otras cosas en juego. Teóricamente, el favorito es el Hernani, pero si juega como contra el Independiente, puede tener un disgusto, y este si que sería para preocuparse. Porque vimos a Bera Bera contra Durango (del nivel del Independiente), y lo encontramos muy mejorado en los conceptos del juego. Ha retrasado a Mittoux al back, Gorka sigue de apertura haciendo las cosas bien, sin complecaciones, y la inclusión de Makamaka junto a Marshall en la línea a ganado mucho en ataque. Eduardo en el ala es la reserva de calidad y eficacia que puede resolver un final de partido.- Pero lo que más nos agradó, fue el criterio de ataque con seis o siete en velocidad y posición. Hacía años que no lo hacían, a pesar de los magníficos jugadores que ha tenido. La delantera sigue siendo peleona, pero como la del Hernani, no sabe jugar. Lo que ocurre es que si juegan como la primera vuelta en Anoeta, los de Hernani tienen un juego más dinámico, aunque también más anárquico. En fin, a ver si los muchachos aludidos de la grada nos permiten ver un partido de rugby.
Y un breve apunte final. He leido que en Ordizia estaban desanimados al perder en Liga Renfe contra la Santboiana. Ordizia va bien como va. Es mas, diría que excelente. Lo dijimos el año pasado. Un equuipo puede ganar un campeonato, y no ser un campeón, sino un grupo inconsistente y oportunista. ¿Les suena algo en dos equipos de Madrid los últimos años? Pues para Rugby Times el Campeón es Arquitectura, que ganó mucho y bien, y sigue siendo una institución de prestigio, jugando donde desea jugar y disfrutando del rugby. Ordizia puede ganar la Liga Renfe o la Copa este año, el otro o el siguiente. Lo importante es que se relacione siempre “con las buenas familias del rugby”. Que esté siempre en la pomada, y que los demás competidores le consideren uno de los favoritos. Eso lo ha conseguido. Y aunque no nos movemos en esos temas, imaginamos que habrá lista de espera para fichar por Ordizia. Los campeonatos son consecuencia de la estructura y eficacia de las personas directivas. De momento, es leader (líder) en Gipuzkoa. Eso es importante. Lo otro vendrá. Y cuando se pierda un partido, se analiza y se sacan las consecuencias. ¿O los campeones no pierden partidos?

Hernani

2012-01-17T10:21:00.000-08:00

Lleva tres temporadas en División “B”, intentando ascender a División “A”, con el consiguiente disgusto al final de sus magníficas temporadas. Desde Rugby Times siempre hemos expuesto nuestra opinión contraria a ese ascenso, explicando nuestros fundamentos, que, cada temporada se confirmaban.
Siempre hemos respetado, aunque no compartido, ese deseo de la experiencia en la máxima categoría del rugby español, pero hay que tener en cuenta, como se dice ahora, de los efectos colaterales, un eufemismo como otro cualquiera para intentar justificar una errónea decisión ante un panorama de “tierra quemada”, como es la quiebra económica y su correspondiente repercusión en toda la estructura deportiva del club, la dificultad añadida de encontrar clientes de publicidad, al estar de forma reciente el nombre del club, de derrota en derrota, y eso no vende. Se admita o nó, la desmoralización y consiguiente abandono del club, abulía en los entrenamientos, y un largo etcétera que en la reciente historia de nuestro rugby ya se ha producido en otros clubs.
Pero este año las circunstancias son más favorables para optar al ascenso, y mantenerse algún tiempo en División Honor “A”, y aunque faltan algunos “flecos” por solucionar, el club tiene que entrar a organizarse la próxima temporada como si se hubiese conseguido el ascenso. Y no es falta de respeto al contrario, sino que los “tempos” de la administración pública, por ejemplo, no son los industriales. Y ponemos en primer lugar la ampliación de la tribuna, de titularidad municipal.. Sin entrar en detalles, la infraestructura está casi hecha, y el coste no sería muy alto. Necesita un Club Industrial en el que incluya a la Hostelería, Pymes, Servicios, Instituciones de Enseñanza Público/Privados en el que todos tendrían un trato de honor, creando una representación material creativa como símbolo de adhesión al Pueblo, al Club y al Rugby. Los Socios del Club Industrial podrían contribuir como compradores de publicidad desde los formatos más modestos, hasta los de diseño especial (una gran kupela, por ej.), con subvenciones directas, proporcionando trabajo mediante una línea de comunición con el Club, actuando como Proveedores de Preferencia en precios y plazos de cobro, y mil, decimos mil soluciones potenciales más.
Porque el Club, en el capítulo deportivo, está preparándose para la División “A”. Los jugadores son los mismos de hace tres temporadas, pero con dos más de desarrollo muscular, experiencia, etc., que hace tres años. Siguen con carencias físicas y con un juego de paquete muy pobre técnica y tácticamente, pero tienen una movilidad , entrega y aguante como pocos, y jugando hasta el minuto 88 al ritmo del minuto 5. Además, el nivel del rugby español cada temporada es más bajo. La crisis afecta a todos, pero por ahí abajo, ha hecho estragos, y entre los extranjeros se ha producido la desbandada. Los pocos jugadores de aquí, presentables, se han pasado al Seven, primero porque tienen una beca segura, y a continuación pensando en los JJ. OO. de Brasil, donde entra el rugby a siete (Seven).
También sopla el viento a favor de la conveniencia y oportunidad de ascender este año, porque la liga de diez equipos se amplía a doce, y el play-off entre equipos de la “B” es asequible en el primer intento para el Hernani, plantilla ligera que llegará mejor que otras más pesadas.
Pero como decimos, decidirse ya, no en Mayo, porque no da tiempo para nada. ¿Qué nó se sube? Pues está claro. No hay equipo para ello, aunque creemos lo contrario. ¿Qué se consiguen algunos de los objetivos de las infrestructuras públicas, sociales, industriales, etc.? Pues a seguir en la misma línea, que se puede hacer una gran labor, y proporcionar un gran prestigio al entorno, sin ser el primero, pero con ética y filosofía que proporcionen confianza en el proyecto. Seremos 7.l45 o 27, pero todos con la marca Hernani Rugby Elkartea tirando orgullosos por el mundo.

!Ánimo Gipuzkoa !

2011-12-26T08:46:00.000-08:00

Cualquiera que haya leído dos o tres veces en este blog, habrá observado que somos bastante críticos con el subdesarrollo y gestión del rugby gipuzkoano, y que a continuación hemos apuntado otras alternativas a las críticas. Como es normal, en la mayor parte de las iniciativas y cambios expuestos, pero esta temporada 11-l2 hemos apreciado una serie de mejoras en la gestión de nuestro rugby (Gipuzkoa), a las que nos apuntamos .
La primera es la creación de la Liga Infantil, que facilita la integración de los chavales y chavalas de la Escuela, en la categoría de Cadetes. Ahora hace falta otra categoría o cambio de edad para la categoría Juvenil, con el propósito de evitar la sangría que supone el abandono del rugby por los estudios. Pero esto merece un trabajo aparte, pues posiblemente sea el mayor problema que tiene el rugby, y hay que echarle audacia e imaginación.
Volvemos a los infantiles. Una recomendación: vayan a ver estos partidos. Chavales bien preparados física y técnicamente, en general, jugando con ilusión y con ritmo. Al menos los partidos que hemos visto nosotros. En Infantiles y Cadetes hay tres o cuatro entrenadores/educadores veteranos que son de lo mejorcito que podemos encontrar en nuestro rugby, y otros seis o siete exjugadores que se han incorporado a sus clubs de entrenadores, y que han dado un cambiazo a nuestro lánguido rugby de los últimos veinte años. Tienen carencias, pero también un intelecto desarrollado que les va a permitir aprender de sus errores ,y de los aciertos de los demás. La práctica continuada de su cometido educativo les permitirá llegar hasta donde ellos dec idan, y el rugby gipuzkoano se lo agradecerá. Con estos personajes estamos disfrutando del juego de nuestros jóvenes. Es una de las cosas que estábamos reclamando. Pero siempre hay un pero, y es que somos insaciables. El arbitraje. Ibamos a decir “de horror”, pero vamos a decir, de pena. Parece mentira que los árbitros no se den cuenta que ellos más que nadie, deben ser educadores, y que la Pedagogía tiene que estar más presente que nunca, cuando apliquen el reglamento, que, no lo olviden, tiene más importancia en el espíritu que en la letra. Pues eso, a ver si están a la altura de los entrenadores/educadores.
Las líneas precedentes no desmerecen el trabajo de otros entrenadores que lo han hecho bien y han conseguido resultados con las personas (jugadores), aunque las circunstancias no les hayan permitido conseguirlo con las competiciones, ya que muchos trabajan en inferioridad con respecto a otros colegas (infraestructuras y estructuras), y eso se acusa en las competiciones. Pero el que entiende un poco de esto, ya sabe distinguir. Y si se consigue formar amigos a través del rugby, que son como en la antígua “mili”, para toda la vida, ha contribuido a la mejora de nuestra sociedad, que no es poco. No te digo nada si encima se juega bien.
Y gracias a ellos salen jugadores como Edu Martin Goenaga, Lasa, Armental, Goia, Idiakez, Iruarriz y Arruabarrena, que nos hace pensar en un rugby gipuzkoano auténtico, sin caer en el pecado capital de gastar, y digo gastar, el primero dinero que se consigue, la mayor parte de las veces de fondos públicos, para contratar presuntas figuras rebotadas muchas veces de sus lugares de origen por sus comportamientos censurables.
No somos contrarios a la contratación de jugadores extranjeros, pero entre un buen jugador y un buen entrenador, contrataríamos al entrenador. Su trabajo se queda en casa y los resultados los recogerá el club durante años( Jim Dixon), en tanto que en la mayoría de los jugadores, se lo lleva puesto cuando termina su contrato. Hay excepciones como la cuadrilla de extranjeros que han llegado a Ordizia últimamente, pero si nos fijamos en Donostia, con la excepción de Larretxea y Marshall, del resto mejor olvidarnos.

Y ya que hemos mencionado a estos jugadores, como podíamos citar a casi todo el equipo del Hernani, vamos a analizar y opinar sobre su situación actual como jugadores.
Lasa: Se encuentra, como su equipo, buscando su identidad, cumpliendo perfectamente como talonador, pero probando de flanker, por lo que a él y a su club pudiese interesar en un futuro.
Izko Armental La progresión de este jugador ha sido constante desde la Escuela de Rugby del Bera Bera. Y es difícil no acomodarse y/o coger vicios de juego, individualismos perniciosos, etc.. Y más en la convulsa vida de su club los últimos años.
Curiosamente, tiene una cosa positiva (para nosotros), que no tiene mucho juego de pié, y eso lo agradecen sus compañeros. Algún lector se sorprenderá porque Rugby Times apoye una carencia técnica como la falta de juego de pié, y aclaramos. Punto uno: Estamos hasta las mismísimas de medios de melée pateadores. Vuelven locos a sus compañeros que se encuentran bien situados para participar en el juego a quince, y el susodicho se empeña a jugar a ocho, agotando a sus delanteros y aburriendo a seis jugadores. Además, salvo emergencias, el Apertura tiene mejor campo de visión, y teóricamente mejor técnica y más fácil comunicación para jugar al pié. De todas formas, Izko maneja bien el balón con los pies, pero maneja mejor su cabeza. Es eléctrico en sus movimientos, tiene una técnica individual de lo mejorcito que anda por aquí, y dispone de recursos defensivos aceptables. Ha merecido la pena enseñarle y meterle el rugby “en vena”. El resto lo ha puesto él.
Edu Martín Goenaga: Para empezar, decir que está estudiando en Iruña, y viene habitualmente los fines de semana, con lo que puede entrenarse con sus compañeros, el viernes por la tarde. Normalmente, un entrenador cuenta con los que conoce a través de los entrenamientos, y un puesto como el de Apertura necesita integrarse en el equipo, sobre todo, tácticamente. Pero en su equipo, el Bera Bera, no están para muchas rigideces, y nosotros pensamos, que a un jugador excepcional, tratamiento excepcional. Proponemos “reservarle” el puesto de Apertura, por lo siguiente: Porque ya es hora de que a Gorka le dejen ver un partido tranquilo desde la banda, y Mittoux tiene de apertura lo que yo tengo de franciscano. Podría jugar al fútbol, porque tiene ese golpeo de balón. Y también podría pedirle a Dani Larretxea que le dé un cursillo este verano. Y de paso llevar un par de jugadores de aquí. Porque Edu domina como nadie el puesto de Apertura. Sí, también podría ser un gran Back, pero yo no le colocaría ahí. Desafío a cualquiera a que me diga dónde hay en un equipo gipuzkoano, con la excepción del australiano del Ordizia, Kroll, mejor que Edu Martín.
Estoy convencido que su entrenador le habrá dado un trabajo de entrenamiento compatible con su horario lectivo, y que además lo habrá acompañado de un balón para practicar, porque técnicamente Edu es un portento. Y finalmenmte le reservaría el puesto de apertura (si él acepta), porque forma parte de la saga Martín Goenaga, y es más fácil que cualquiera de sus hermanos vuelva al Bera Bera si Edu forma parte del equipo, aunque esto último no deberíamos decirlo, pues comprendemos que es una golpe bajo emocional, pero como se suele decir, todo por el rugby.
Hemos tomado como referencia los “cuatro magníficos” que subieron juntos al primer equipo de Ordizia. Alar Arruabarrena, Aitzol Idiakez, Imanol Iruarriz y Julen Goia.
Alar parece que tiene incompatibilidades para entrenar y jugar, y hay que entender que el trabajo, la familia y los estudios, tienen prioridad. Pero las situaciones muchas veces se superan, y Alar tiene muchos años por delante para demostrarnos a los que creemos en él, que sería un “6” impresionante, puesto que, no lo olvidemos, es de lo más difícil de conseguir. El primero que lo agradece es el “uno”, que juega con un hombro en el exterior, y necesita un tercera que empuje de verdad, que hay algunos que van a la melée a descansar. Y la defensa de la salida de balón contraria. Vamos, que es de los jugadores que igual no llega al público, pero cuando no está, el equipo lo nota. Pues para nosotros, esas son las características de Alar.
Aitzol: Lesionado hace algún tiempo, y aburrido por el tratamiento administrativo (¡tiene cojones!) de la gestión. Aparte de sus características personales como defensor de raza, indispensable para empezar a hablar de un tres/cuartos centro, ha tenido la inmensa suerte de jugar al lado de Cameron Gray y Tom Dillon, y eso es como hacer un Master en Massachuset. En estos momentos Aitzol tiene que saber “la tira” de rugby, y con ganas de demostrarlo.
Imanol: Tiene el mérito de estar metido en “la leonera”, donde no sabes las que das, pero sí las que recibes, pero es la única forma de coger oficio. Y aguantando todos los partidos desde el comienzo, que es cuando los contrarios están más fuertes, cogiendo sus touches, y algunas del contrario. Y defendiendo bien en los “paquetes”.
Pero nosotros hemos visto jugar a Imanol en los grandes espacios, y sabe moverse muy bien. Creemos que Axio debía dejarle “libre” a partir del tercero o cuarto (dependiendo de la proximidad de sus compañeros) en los “rucks”, por ejemplo, para que toque más balón, que más de uno se puede llevar una sorpresa agradable sobre el juego abierto que tiene Imanol. Además, es un descanso psicológico que, ojito, tarde o temprano se necesita. Lástima que cuando se detecta, muchas veces la situación es dificilmente reversible, y bajan rendimientos, o se producen abandonos, primero en los entrenamientos, y a continuación, de la práctica. Animo Imanol, que todavía tienes mucho que demostrar, si te dejan.
Julen:Es un jugador de los que, en Gipuzkoa, salen cada quince o veinte años (hasta la fecha). Lo tiene todo para ser unj gran jugador de rugby. No es la primera vez que hemos escrito de Julen en R.T., y siempre hemos pedido prudencia, paciencia, hyumildad y realismo. Han pasado tres años exigentes con nota alta. Y jugando fuera de su habitat, los grandes espacios. Recluido en un extremo de la línea donde jugadores como Julen están infrautilizados. Si estuviese en el Top-l6 francés, sería titular. Ya es hora de darle los galones, o sea, su puesto y su responsabilidad. Ahora, si le ponemos a Julen de Back, ¿dónde colocamos a Huxford?. De segundo centro, ahora que Matías se al Seven. Es indispensable formar jugadores-clave en casa, y cuando los conseguimos, los devaluamos. De los tres claves en un equipo, medio de melée, apertura y back, ya tenemos uno de nivel en casa. La “Fábrica” de Ordizia tiene que encontrar los otros dos, a tres-cinco años vista. A partir de unas características de comportamiento físico/técnico y de otra serie de circunstancias familiares y sociales, ir colocándolo en los diferentes niveles del club, con la divisa paciencia/compromiso/exigencia. Vosotros ya nos entendéis.

New Zealand

2011-11-11T06:28:00.001-08:00

Lo consiguió. Se lo merece. Es el pais que más hace por el rugby. Huye del “progreso” porque busca el humanismo a traves del rugby. El resultadismo y la mercadotecnia estan muy lejos de sus objetivos. Francia ha jugado la final contra ellos, y la ha perdido. Podría haberla ganado, y hubiese sido un desastre para el rugby, como resultó el que ganó Inglaterra, que solo le faltó alinear a la R.A.F. y a su Navy. Su seleccionador-entrenador-brujo y la rehostia, dejó el rugby británico como un bebedero de patos, empezando por la Caja de la Federación Inglesa de Rugby y continuando (no terminando) con los graderíos ingleses que poco a poco se van recuperando con jugadores de la Commonwealth, que sueñan con la tierra de promisión. Pero el origen del declive está en su Mundial. Y en el de NZ ya se ha visto a quien ha ganado, y d qué forma. Con “el mejor Ala del mundo”.Y Francia sigue el mismo camino con la Legión Extranjera. ¿Pero es que de repente las Escuelas de Rugby francesas han dejado de dar maravillosos jugadores? Si no es así, ¿dónde están jugando? ¡En el extraordinario Top – l6! ¿Y los del Top – l6 anterior? A la puta calle, o al golf, que es un deporte recomendable para todos, y es muy “chic”.Y Francia sin Arrière, sin Apertura, y “casi” sin Medio de Melèe. De pilieres, justito, y de segundas y terceras, sin sacar pecho. Eso sí, tienen una cultura de rugby, que con cualquier balòn “que pasa por ahí”, te hacen la picha un lio.Otros puntos en los que hemos reparado, es el creciente peso de los ocho jugadores de la melée. 900 – 920 kgs.. Ahí andaba Gales, y no parecían nada del otro mundo. Y veias a Fidji y eran gigantescos. Pero vamos a referirnos a este fenómeno, en lo que al rugby español respecta.Tiene que jugar competiciones (por el momento, mientras mantenga su actual categoría), contra Georgia, Rusia y Rumania. Estos equipos, no es que les arrastren en una melèe a cinco metros, sino que tampoco cogen una touche, lo que equivale a decir que un buen pateador y ocho delanteros bien trabajados le pueden “desgraciar”.¡Bah, no será para tanto …!, diran algunos. Pronto lo sabremos. ¿Qué Segundas tenemos? El mejor, en Francia, “El Bola”. Aunque pudiese venir a las concentraciones, podría ser un tercer o cuarto defensa. ¿Dónde están los otros tres? De Primera Línea es mejor no hablar. Creo que no hay ninguno ¡Ninguno, de nivel “G-R-R”. Pateadores. Qué menos, en un pais de futboleros. En nuestro rugby, al pateador se le clasifica por los puntos que marca en los tiros a palos. Da lo mismo que tire de su veintidos o de la contraria. Los errores no se contabilizan. Tampoco se contabiliza el juego de distribución en ataque, para sí mismo o para sus compañeros, para mantener o mover al contrario (según convenga), y solo, y a veces, se admira una patada defensiva. Pues bien, hasta la fecha, el mejor seleccionable es el chaval valenciano que ha cedido el CAU a La Vila. Tiene credibilidad. Da confianza a sus compañeros. Y mejora en su autoestima, se atreve y acierta. Es el camino. Pero le falta la patada defensiva de T. Simpson, que ahora juega de Centro en el Ordizia. Pero con esa excepción, nada que rascar. ¿Nada? Lean mi próximo comentario.

Vuelta a Casa

2011-11-11T06:27:00.001-08:00

Tenemos ganas de volver a casa, a nuestro rugby, y nos hemos encontrado en varios campos, poco más o menos, con lo de siempre, rugby inculto, poca preparación física y técnica, poquísimos espectadores (salvo en Ordizia), despiste federativo, etc.etc., pero es nuestro rugby, le perdonamos temporalmente sus carencias, y valoramos en todo lo que valen esas horas que los jugadores, técnicos, directivos y familiares dedican al rugby, para que disfruten ellos, y ofrecer su intento a los espectadores. Pero todos esos aspectos tienen que cambiar y mejorar, haciendo un esfuerzo de integración de los exjugadores y sus familiares y amigos, integrándolos entre los espectadores de los partidos, donde lo normal es hacer unas risas con compañeros “de fatigas”, y alguna juerga que otra. Y si “te calientas”, echar una mano a la Directiva, a la Escuela de Rugby, etc., siempre desde un compromiso que guste. A disfrutar.Cuando iba a decir que los campos gipjuzkoanos de rugby son los mejores que hay en cuanto a terrenos de juego, va y cae la de zafra. Tuvimos que elegir el domingo 6/ll entre Ordizia y Hernani, y “tocaba” Hernani. Landare y resto de las instalaciones del Club, inundadadas. Los días anteriores estaban para disfrutar. Asti, mejor, y Txingudy inmejorable. Qué preciosidad de campo. Tenemos que visitar cuanto antes Unbe (El Eibar favorito para “La Cátedra), y Mojategi. Los campos de Donostia son la excepción. El de Aiete, curiosamente el único propiedad de un club de rugby (multidisciplinar), abandonado a su suerte y jugando su primer equipo los partidos en Anoeta, y el mismo Miniestadio cuya superficie se halla bastante “cascadita”, y no es por los entrenos del B-B (que se arregla como puede en Lamberri-Aiete), sino porque necesita una reparación en profundidad, si la Donosti-Cup de fútbol lo permite.Y nos queda el Estadio Nacional de Altamira, que mantiene la referencia del rugby provincial al más alto nivel no sólo de categoría competitiva, ni en el alto número de espectadores (el mayor de todo el Estado), su atención y limpieza y hasta su educación, aunque a este respecto empiezan a “reaparecer” algunos “listos” modelo Trevijano que piensan que conocen el Reglamento, y meten la pata que no veas. Y como los grandes ignorantes, a grito limpio, para mayor vergüenza ajena. ¡Joder, chavales, un poquito de discreción! Aunque tengáis razón. Yo también discrepo, pero con un murmullo o un comentario discreto con el de al lado.En cualquier caso, Ordizia necesita al menos otro campo. Con el Juvenil y los tres equipos senior, ya completa la disponibilidad de Altamira. Ahora, entrena y juega con trescientos jugadores de la Escuela, Infantiles (dos) y Cadete.. Por tanto, respecto a calidad de campos de juego, estamos a nivel internacional. Otra cosa son las instalaciones.Ya iremos avanzando en otros aspectos. (Música? Himnos de Clubs Gipuzkoanos?, Ambigú?, Relaciones Públicas?. Pixkana pixkanaka.Ya que estamos metidos en campos, vamos a hablar de horarios de partidos. De entrada, a veces cada uno juega cuando puede y no cuando quiere, de acuerdo y a respetarlo. Pero vamos a hacer un planteamiento para los clubs Renfe “A” y “B”. Ordizia, Altamira l2,- h. los domingos. Hernani, Landare. 12,- los domingos. Bera Bera, Miniestadio, 12,- h. los domingos. Deseamos ver los tres partidos, y somos pocos espectadores. ¿Acuerdo/Solución? En la Federación Autonómica Vasca..Tenemos problemas con el resto de los equipos de todas las categorías, pero se podría empezar por arriba, donde no hay solo una solución. Veríamos si hay voluntad, por una parte, y capacidad por la otra. Mira, un bonito objetivo para una cosa no complicadaDe momento, no vamos a entrar en más asuntos de rugby femenino, arbitrajes (socorrooooo) o entrenadores, comportamientos en las bandas, calentamientos de los equipos ó terceros tiempos ….Ondo izan.

El Mundial

2011-10-04T05:58:00.001-07:00

Aunque “R.T.” tiene vocación provincial y sobre todo lo que afecte al rugby gipuzkoano, no podemos sustraernos a comentar nuestro análisis, si se quiere atípico, de lo ocurrido hasta los Cuartos de Final del Mundial – ll de Nueva Zelanda.
Doce equipos vuelven a casa, tres de las islas del pacífico que siempre dan un interesante juego de relleno, como son, Tonga, Samoa y Fiji. Dos americanos (USA y Canadá), que han demostrado un aumento de nivel, sobre todo los canadienses, con un equipo prácticamente aficionado, y sus vecinos que han dado la cara en todos los partidos. De Asia se clasificó Japón, que en nuestra opinión ha sido una de las sorpresas más agradables, con un rugby fuerte, rápido y técnico. De Africa (y parte de Europa) se clasificó Namibia, y a este sí que se las han dado todas en el mismo carrillo. No tenía equipo para este mundial, pero parece que vuelven a la Vodacom sudafricana, que les obligará a volver al nivel que tenían cuando la minoría blanca dominaba desde Rhodesia (actual Zimbawe), hasta Ciudad del Cabo.
Y de Europa vuelven Escocia, Rumanía, Georgia, Italia y Rusia. A Escocia le ha faltado poco para clasificarse para cuartos, y con equipo joven, siguen creciendo. Italia se estrelló contra Irlanda, y todavía le quedan muchos años para ganar a Australia.
Y tenemos a los comparsas, Rusia, Georgia y Rumanía. Rusia, con un equipo físicamente extraordinario, fue el que peor jugó, con mucho. Su delantera llegó al mundial sin preparar ni cohesionar ninguna jugada. Con el balón en la mano, desorientados, tomaban las peores decisiones. De horror, y una pena, porque jugadores, tiene para jugar bien. A Rumanía no le ha sentado bien el cambio de régimen político. Con Ceaucescu y anteriores, eran los mejores de Europa, después de “los Cinco Naciones” (Italia estaba a mucha distancia. Pues Rumanía cada vez va a menos, pero sigue teniendo un poderío físico y una técnica buena, aunque no evolucionada que le coloca todavía entre las primeras de Europa. Esperábamos a Georgia con su juego “no apto para menores”, pero han ido al mundial de chicos buenos, y han ganado en imagen, pero han perdido hasta con Rumanía, que era el partido a ganar por aquello del “pique” regional. De todas formas, van a más, y el rugby agradece las formas.
Entre los “salientes” se han perfilado tres grupos según los comportamientos en esta competición, al margen de lo que la IRB decida al respecto.
En el primero incluimos a Escocia, Italia, Samoa, Tonga, Canadá y Japon. En el segundo, Fiji, USA, Rumanía y Georgia. Y en el tercero, a Rusia y Namibia.
Ahora vamos a comparar al rugby de la selección española, con sus contrarios naturales en el Seis Naciones “B” y en las fases clasificatorias para el próximo mundiaL del 2oi5, o sea, Rusia, Rumanía y Georgia. Para empezar, que vaya formando una delantera de ochocientos sesenta a novecientos kilos, cuanto antes, y que alguien que entienda un poco de esto, se ponga a trabajar solo con ellos. Con los delanteros. Y depende del dinero que haya, con el resto del equipo seleccionado, pero si no hay “pasta”, con los delanteros.. Para la línea tres cuartos se pueden “rescatar” a los profesionales del Seven, que esa es otra.
La delantera que ha formado España la última temporada, con todos los “Tops” y “Federales” franceses, no les aguanta un cuarto de hora a ninguna de las tres naciones señaladas.. Aquí siempre andamos ensalzando los nombres de los que conocemos, sin compararlos con los que nos toca jugar, que no conocemos. Y creemos que tenemos algo, pero en el rugby hay pocos milagros (yo no recuerdo ninguno). Se recoge lo que se siembra, y a veces, ni eso. En cuanto se termine Octubre y los ecos del mundial, empezaremos a hablar de la FER y sus problemas, los compromisos de las seleccciones nacionales, y cada uno, a hacer nuestra selección. Ya hemos visto lo que hay enfrente. Y no es lo mismo un Australia-Rumanía, que un España-Rumanía.. De momento, como los equipos vulgares, nos contentamos con ganarle al vecino, Portugal. ¿Seguro?
En los Cuartos de Final se ha producido una “distorsión”. Después de todas las predicciones y porras en foros y peñas, va Irlanda y le gana a Australia, la favorita del mundial para un montón de entendidos. ¿Fue casualidad lo de Samoa?. Y claro, “le toca” contra Sudáfrica, una selección que nunca está en baja forma, y contra mejor es el contrario, mejor juega.
Y por el contrario, Irlanda, con ese golpe de mano y barriendo a Italia, transforma su flojo Seis Naciones en favorito para Semifinales, cuyo pase jugará contra Pais de Gales, que hoy por hoy, nos parece asequible.
La otra la ha montado Francia. Después de la “boutade” (como dicen ellos) de que “se han reservado para “semis” (sin pasar por “cuartos”) y va y palman contra Tonga. Si Nueva Zelanda es un equipo “de otras latitudes”, saca un equipo experimental y/o indolente o pasota, y pierde contra Canadá, pero eso no figura en el ADN de los All Blacks. Aunque gane el Mundial, Francia ya ha hecho el ridículo. Diga lo que diga Lievremont o Sarkozy. Y las normas de protección (cupos) del rugby francés, o las aplican o la Legión Extranjera volverá a dejar sin puestos claves a la selección francesa. De momento, hay tienen al resultadista Yachtvily (se acabó el rugby champagne), y al desplazado Parra jugando de Apertura donde siem pre ha habido un especialista de categoría internacional. Como de Arrière (Back), que en este mundial no tiene titular. Como para comer cerillas.
Pues si algún equipo conoce a los del gallo, son los de la rosa. No creo que haya juegos florales, pero será un partido para ver y disfrutar del juego táctico, porque del otro, poco.
Y nos queda el partido Nueva Zelanda – Argentina. Aunque todos los partidos hay que jugarlos, y más contra los bravos argentinos, nos atrevemos a decir que hasta aquí hemos llegado, y ya es bastante. Porque esta nos es la Argentina del pasado mundial. La del Mago Hernández. Y Nueva Zelanda tampoco. Con Dani Carter yo le hubiese adjudicado el Mundial, pero se ha lesionado en un entrenamiento, y por mucho que se quiera meter en el puesto a Colin Slade, el chaval no da la talla, ni para el `puesto de Apertura, ni para la camiseta.. A ver si nos hace caso Graham Henry, y coloca a Muliaina en el puesto de Carter. De la plantilla que dispone, es el que mas condiciones tiene. Vamos a seguir disfrutando, aunque con estos madrugones, nos vamos a dejar los ojos en la tele.

Sub-23

2011-09-02T09:31:00.000-07:00

Es la expresión/demostración de un auténtico y eficaz trabajo de cantera en los ciclos de cinco años que deberían planificarse deportivamente por las instituciones de rugby, clubs, o federaciones.
También es garantía de continuidad del primer equipo, sirve de estímulo para los titulares “senior” del mismo. Y de equilibrio económico ante la tesorería del club, que no necesita estar mirando constantemente a la cantera del vecino, o al “mercado” internacional que cada vez nos proporciona más medianías, aunque un poco más experimentados que los que hay por aquí. Pero nada para enseñar.
Creemos innecesario insistir en las ventajas de disponer de un equipo Sub-23, pero actualmente, en nuestro rugby, tiene muchos inconvenientes que vamos a intentar exponer, para discusión y análisis de técnicos, directivos y demás personas que participan en el desarrollo del rugby, y que no juegan.
Nuestro subdesarrollo no ha permitido hasta la fecha convocar competiciones de esta categoría, Sub – 23, ni tan siquiera de una más asequible y necesaria competición Sub – 2l., y creemos que no es culpa de nadie, pero tratamos de solucionar esta carencia o necesidad.
Las federaciones tienen que desarrollar esta iniciativa, porque son los que mejor lo pueden hacer. Instalar en nuestro rugby la cultura Sub, convocando selecciones regionales de Sub – 2l (con dos o tres Sub – 23, y de Sub – 23, con dos o tres “mayores”. Se puede plantear por parte de las territoriales, a la FER para una mejor coordinación. No tiene porqué ser oficial en una primera fase, pero si facilitar los encuentros (arbitrajes …) entre territoriales. Los partidos serían de ida-vuelta en las fechas libres (Selección …), pagándose, en principio cada uno sus gastos de alojamiento y desplazamiento, y al árbitro, el Colegio o la Territorial, y en última instancia, el club receptor, pero siempre con un trato de discriminación positiva..
El párrafo anterior es perfectamente asumible, y hasta agradable de realizar, y diría más, hasta der sponsorizar, pues estos equipos ofrecen ilusión y futuro, además de rugby, y tampoco hablaríamos de cifras asustantes.
El gran problema de nuestro rugby, no es la economía de los clubs, aunque sea el que más aparece de forma cotidiana. Nuestro problema es la gran deserción de los jugadores de dieciocho-veinte años, echando por la borda de estribor el trabajo, la ilusión y el dinero de técnicos, directivos, clubs e instituciones. Muchos, dejan totalmente cuando terminan juveniles, y el resto continua, dando prioridad (lógicamente) a sus carreras universitarias, compromisos laborales, etc., y con la excepción de unos pocos, continúan en el rugby como mantenimiento físico y por el agradable ambiente.
El problema es cómo hacer de “esos pocos”, “unos muchos”, y “rentabilizar” los esfuerzos de formación.
Los problemas de estudios y laborales han estado siempre y seguirán estando, aquí, y en todos los paises de rugby subdesarrollado (ojo) de nuestro entorno, para no liarnos con hemisferios. Hablamos de Portugal, de Bélgica (que está trabajando de cine por abajo), de Italia (que estaba a nuestra altura antes de aparecer Kirwan y cía. por allí ,,,) y ojito con Alemania y Holanda, a los que siempre hemos mirado por encima del hombro. ¿Qué nos queda? Evolucionar.Y además sin demora.
Y en este campo de la innovación, ¿qué aportan las territoriales? NADA. Trabajan igual que hace veinte o treinta años, organizando “de oficio” las mismas competiciones y a veces, por las mismas personas.. Y pueden. Buscando puntos de interés común (el lenguaje del rugby ¿es internacional?), y proponiéndolo a la FER, o actuando por su cuenta o mancomunadamente, etc. etc., teniendo en cuenta que no se trata de colocar un títere en la FER cada cuatro años que se trague los marrones, pero que no moleste. O sea, no tocar el Reino de Taifas en el que se han convertido las territoriales, y sobre las cuales, empezando por la nuestra, habría que conocer unas cuentas que hasta ahora son casi crípticas, aunque por un resquicio ha salido la “cifra de facturación presunta”, que parece que ronda los 65O.OOO,- Euros anuales, que para el rugby que tenemos, es una pasta.
Por eso insistimos en que la cultura Sub – 2l /23 la tiene que difundir la federación autonómica, que es (en nuestra opinión), quien tiene o puede conseguir con más facilidad los medios económicos necesarios para esta fase.
Un equipo Sub – 2l podría mantener con ilusión en el rugby en el período de transición l8-2l años, y un un Sub-23 es un antídoto para la bancarrota que se anuncia, unos porque gastan lo que no tienen, y otros porque malgastan lo que consiguen. Cuando lleguen los problemas, cada culpable escapará hacia un lado, pero el Sub-23 seguirá ahí, para mantener la dignidad deportiva del club. Porque están técnica y físicamente preparados para la competición senior. Esas son las reservas verdaderas del club. Mientras tanto, a creerse el proyecto, y a pensar como mejorarlo. Esto es solo una sugerencia, pero se nos quedan un montón de ideas aplicables a la misma.. Y es que, el día que consigamos tres equipos Sub-23 en Gipuzkoa, habremos abierto la puerta al desarrollo de nuestro rugby. Y si no avanzamos, vamos para atrás. No tenemos más que mirar alrededor, y comprobar los resultados de nuestros Infantiles, Cadetes y Juveniles en los campeonatos estatales del pasado año. ¡Ah! Y el nivel de sus educadores-entrenadores. Que en algunos casos son de llorar, cuando los mejores tendrían que estar en esas categorías. Pero esa es otro de nuestros problemas. Montamos un cursillo “como en Irlanda”, y creemos conseguir los técnicos como ellos. ¿Pero es que todo el mundo vale para entrenador de rugby? ¿Dónde está la capacitación intelectual previa para asimilar y procesar mentalmente la enseñanza impartida? Tiene tela …

Año del Mundial

2011-08-24T02:17:00.001-07:00

Dentro de pocos días, el próximo septiembre, se celebra en Nueva Zelanda, el Mundial de Rugby. Los aficionados estamos contentos por los espectáculos que vamos a presenciar, la cultura de rugby que vamos a incorporar a nuestro patrimonio intelectual, y, porque no decirlo, ese puntito de “superioridad” ante las dudas y consultas de nuestros amigos de tipo técnico y táctico, además del reglamento del rugby. O dicho de otra forma, tiempo para gozar.
Pero no todo es mundial. Ahí tenemos el próximo amistoso (sin confirmar día ni hora todavía) a jugar en Altamira entre el Ordizia, R.E. y el conjunto francés de Saint Vincent de Tyrosse, de aquí cerquita de Baiona, al comienzo de Las Landas. Una vez más, un acierto de la directiva ORE. El equipo francés es uno de los que mejor rugby hacen de todo Francia, y si no juega más arriba (que ya ha estado en Primera), es por motivos económicos. Es una localidad pequeña, con poca densidad demográfica y vive casi del monocultivo de la madera, lo que traducido quiere decir que no puede mantener una estructura profesional Top l4, ni tan siquiera Top l6. Pero juegan al rugby como los ángeles. Y es una gran oportunidad para regalar a la afición de Ordizia con un espectáculo que probablemente no se pueda dar en toda la temporada. Y aunque los técnicos van a hacer lo que consideren oportuno para su planificación, si nosotros tuviésemos capacidad decisoria al respecto, plantearíamos un partido serio, con lo mejor de la plantilla en este momento, hasta el límite físico, como una final, sin carroussel de cambios que desfiguran el partido y rompen el ritmo.No va a haber otra oportunidad como esta de ver y competir. El comienzo de la Liga Renfe está a la vuelta de la esquina, y este año, para ORE, todos los partidos son finales. Esto es lo que tiene ir de favoritos, que hay que contraer la responsabilidad desde antes de empezar, hasta que termine la temporada, Liga, Copa y lo que nos echen. Y el primer “test”, Tyrosse. Bueno, me imagino que no seguirán nuestra sugerencia, pero en fin, luego nos quejamos de arbitrajes, viajes, temperaturas … Si ORE consigue marcar el ritmo en los partidos, como lo hacía el ATT. SS en su momento, primero, va a sorprender al contrario, y a continuación lo va a desbordar, porque para pelear en un “ruck” tonto sirve cualquiera, pero para montar un contraataque con siete juegadores en campo abierto con velocidad y cambios de ritmo, pocos equipos lo pueden hacer por aquí, y Ordizia es uno de ellos. ¿Doy los nombres? Pues eso. En nuestra opinión ha llegado el momento de que ORE juegue SU rugby. El que puede y sabe. Con el desgaste lógico de delantera, pero primando la continuidad y el dinamismo en el juego. Los hombres de campo abierto deben asumir más responsabilidad, y oxigenar a sus delanteros, que en algunos partidos tendrán que soportar el peso del partido, pero no debe hacerlo siempre. Sobre todo porque la temporada es larga y muchas lesiones se producen o agravan por el cansancio físico, dejando aparte el mental, por el momento.
Si no ocurre algo inesperado, estaremos en Altamira admirando el rugby francés, y confiando que esta visita sirva para marcar el camino hacia un rugby no solo de más calidad, sino más inteligente y espectacular. Hasta ahora se está ascendiendo de forma imparable, y aquí estamos hablando de otro Salto de Calidad El juego deOrdizia podría ser la referencia de la Liga Renfe. No va a tener muchas oportunidades como esta temporada. Analizar el cuadro de fichajes , y las salidas al exterior producidos en las plantillas de sus competidores.
Intentamos saber cosas del Bera Bera y Hernani ante la perspectiva de la próxima temporada en División “B”, que van a jugarla desde muy diferentes perspectivas. Hernani está consolidaddo en la categoría, y ya hemos dicho en otras ocasiones, que es “su” categoría para mantener su filosofía y disfrutar del rugby. Con la gente de casa y con una economía volcada hacia el rugby formación y ahora también femenino, no debería entrar en la aventura económica de la División “A•. Y decimos aventura económica, porque la deportiva no es aventura. Es una penuria CONTINUADA. Ya hemos visto lo del Valencia. El día que ascendió en Landare, Les Abelles jugó y perdió de cincuenta puntos contra Ordizia en Altamira. Estuvimos en Landare y analizamos el partido de Altamira por el vídeo. Y escribimos: “Les Abelles, perdiendo de cincuenta puntos (le cayeron sesenta y tantos), gana a cualquiera de los dos equipos de Landare por más de treinta puntos”. Esa es la diferencia entre la “A” y la “B”.
Bera Bera tiene su travesía por esta categoría, y si a alguno se le ha ocurrido jugar para ascender, creo que no lo tiene muy claro. Probablemente no se encuentren con jugadores de muy alta calidad, pero sí duros y curtidos en mil melees. Y si BB consigue estar la primera vuelta de la mitad para arriba, CON GENTE DE CASA, ya se puede considerar satisfecha, pues para ese momento ya habrá un equipo “condenado”. Dependiendo de cómo termine, se pondrá analizar la situación para la próxima temporada , pero lo más probable es que siga la formación de la sección y la recuperación económ ica si se puede, para afrontar el asalto a la “A” con algunas incorporaciones que cuestan dinero, la temporada siguiente. Y entretanto, a darle a la Escuela, a los Infantiles de competición, Cadetes, Juveniles, y por una vez ¡por favor! Atended al Segundo Equipo como lo que es para el Primero. Su supervivencia. Y la de la Sección. Bera Bera ha bajado dos veces consecutivas por muchos motivos en los que aparecen nombres propios, pero todo (o casi) se hubiese solucionado mejor, si el Segundo Equipo hubiese sido atendido desde arriba. Que los últimos años daba pena. Y desde aquí lo hemos dicho. Pero como en esa Sección decidían los papistas, pues hala … A lamentarse ahora. Por eso debemos hacer la Travesía del Desierto. Y es una buena oportunidad para refundar la Sección.

Salto de Calidad

2011-08-19T02:48:00.000-07:00

Parece el momento oportuno, coincidiendo el inicio de temporada, con el ambiente pre-Mundial, apenas detectado por estas latitudes, a pesar del aperitivo del Tri Nations, pero que en cuanto empiece en Nueva Zelanda a primeros del próximo mes de Setiembre, aparecerá en todos los medios de difusión deportiva de nuestro pais, el Tercer Gran Acontecimiento Deportivo, después de los Juegos Olímpicos y el Mundial de Futbol.
Queremos decir que se va a hablar de rugby por personas no habituadas a ello, que no entienden muchas cosas del juego y del reglamento, y que consultarán con vosotros, personas que estais o habeis pasado por el rugby, para despejar sus dudas. Eso es normaL. Pues es el momento de hacer proselitismo, invertir un poco de tiempo con ellos, sin hacerse pesados, y procurar acompañarles a ver algún partido en directo, y explicarles las esencias y peculiaridades de nuestro juego. Es fácil que algunos se animen a continuar asistiendo a los partidos locales, pero si no es así, habremos contribuido a difundir el rugby en nuestra sociedad.
Parecerá una tontería, pero hasta ese nivel de necesidad llegamos para situar el rugby en nuestros entornos. Con suerte, siempre somos los mismos espectadores en casi todos los campos. Las necesidades económicas aumentan exageradamente (sobre todo los derechos de inscripción en las competiciones y el coste de las fichas federativas), y la “clientela” no aumenta. Diría que disminuye, salvo en el caso de todos conocido. Y este club gipuzkoano ha conseguido aumentar su “clientela” (espectadores, jugadores, familiares identificados con el club, medios de comunicación, instituciones públicas ,empresas anunciantes, etc.etc.), y ello ha sido debido a un Salto en la Calidad del producto que ofrecen, y que las clasificaciones en competición de sus equuipos son solamente una muestra exterior obligada por el inmovilismo y falta de imaginación de nuestras autoridades deportivas. Si se nos llena la boca cuando hablamos de los valores de nuestro deporte, ¿cuándo vamos a establecer clasificaciones no competitivas en las que participen los Delegados de Club, Los Familiares de los Jugadores, Los Directivos de Clubs y los de Federación, Los Aficionados, Las Instalaciones, etc..
Los delegados puntuarían por su ejemplo siendo amables con los visitantes, atentos con sus jugadores, preocupados en las lesiones y recuperaciones de los jugadores, y en los casos que la confianza lo permita, compartir inquietudes en la problemática de estudios (que se puede hacer bastante), trabajo (siempre hay algún conocido o amigo que pueda ayudar), familia (a veces un consejo de alguien que sabes que te aprecia, sirve de mucho). Y en lo que respecta a su cometido “clásico”, eficiente con el trámite administrativo arbitral y federativo, coordinado con sus técnicos (alineaciones, cupos …)
Y ustedes se preguntarán: ¿Y quien establece esas puntuaciones? Un miembro (o varios) de la federación, consensuado(s) por los delegados de clubs pertenecientes a la misma, o sea, todos los clubs. Hay que empezar a hacer trabajar a las federaciones, además del trabajo burocrático-administrativo, en el desarrollo , socialización y actualización de sus sistemas y comportamientos. La rutina, mata. Y son más de treinta años de rutina. Y hemos venido a menos. Datos al respecto, sobran.
Los Familiares de los Jugadores tienen mucho que decir y aportar, pero hay que establecer cauces de participación y atribuciones consultivas.
¿Qué vamos a decir de Instalaciones, Comportamientos de Espectadores que asustan y encima los que deberían aconsejarles , los jalean …?
Que un salto de calidad no es (solamente) fichar extranjeros o los mejores de los clubs de nuestro entorno. Un Salto de Calidad, aquí y ahora, es formar un Sub-23 que dé prestigio y seguridad a los equipos o selecciones regionales o autonómicas.. Que a los l9-20 años tengas el objetivo de pertenecer a ese Sub-23 que es el orgullo de la institución, y un estímulo para no retirarte del rugby a los l9 –20 años que es lo que hacen más del 3O% de los jugadores en la actualidad y desde hace muchos años.
Y si no hay competición Sub-23, a jugar, poco o mucho, fuera. A Portugal. A Escocia. A jugar y a vivir. A divertirse y culturizarse. No sería difícil encontrar financiación parcial para estos viajes-promoción.
Si algún directivo lée esto, imaginamos que va a decir: “Pero esto cuesta dinero, quien lo paga? Si no nos llega ni para las inscripciones …?
El rugby aquí está en mantillas. No ha fracasado. Lo que no ha hecho es despegar. Su posibilidad de progresión es enorme, dentro de las posibilidades de los deportes practicados en nuestro entorno. Algunos de los que empezaban a superprofesionalizarse, están cayendo estrepitosamente con deudas que rozan el delito deportivo. Directivos “listillos” sin capacidad ni escrúpulos. Ya sabemos por donde no tenemos que ir en la gestión de nuestros clubs de rugby. Cuando hablamos de calidad, solo en una parte, y no la mayor, influye el dinero. Ese que no tenemos. El más importante es el factor humano. No trabajamos con personas. Nos relacionamos con personas. No impartimos nuestros conocimientos desde la superioridad o el paternalismo, sino de forma vocacional y desde la generosidad social, o sea, sin esperar nada a cambio (aunque el club nos pague). Si no tenemos infraestructura, y a veces casi ni estructura, empecemos por lo más sencillo, pero dignamente, con calidad, atendiendo exquisitamente a nuestros chavales y chavalas, y si somos un club formador, pues con todo el orgullo del mundo. Y si podemos ampliar el número de equipos, que no se haga a costa del detrimento de calidad de lo que ya existía. La estructura del club (técnica y de gestión), tiene que avanzar antes que el cuadro deportivo. Hasta ahora, con carácter general, se ha hecho a la inversa. En cuanto se ha visto un euro, a fundirlo. En cuanto ha entrado un “sponsor”, a fichar figuras de dentro o fuera. Los de casa, siempre los últimos. Vale si hay que rascarse el bolsillo para todo y hacer viajes en condiciones vergonzosas en juveniles y cadetes. Todo por la causa. Pero que en cuanto consigamos algo de dinero “extra” perdamos el culo en quitarle los dos mejores jugadores a ese equipo que teníamos entre ojos … Un poquito de cordura, por favor.Pues ahí queda la consigna de nuestro articulillo: Calidad, si. Con dinero y con trabajo e imaginación.

La Senda de Ordizia

2011-08-07T02:18:00.001-07:00

Adaptando las peculiaridades, circunstancias sociales y salud económica de cada núcleo de población, etc., se puede trabajar el rugby como se viene haciendo en Ordizia. O incluso, mejor, que todo es mejorable. Pero lo que no se puede hacer es poner pegas. Los chavales de las últimas directivas (excluyendo a Castro en lo de chavales), son exjugadores que han dado ejemplo práctico donde los demás abandonan. Es posible que haya alguno(s) que hayan tenido una desafortunada experiencia en la práctica del rugby, pero yo no lo he oido nunca. Todos están orgullosos de haberlo vivido y practicado, y (esto lo decimos nosotros), de haber recibido más de lo que han dado, y en rugby hemos sido siempre muy generosos para compartir los gastos del equipo.
Pues bien, en Ordizia han sido agradecidos, y practican el rugby de forma mas generosa todavía que cuando jugaban. Ahora trabajan para que disfruten las siguientes generaciones, dedicando incondicionalmente un montón de horas libres en labores técnicas, directivas, o simplemente acudiendo a echar una mano para lo que haga falta.
El resultado está ahí. Dejemos el gran primer equipo senior que están armando para esta temporada once-doce, y renarquemos que tiene otros dos equipos seniors. Que de juveniles para abajo siempre están en la parte alta, y que el equipo técnico y su directiva, son lo mejor de Hegoalde. Los datos, si es que hacen falta, están ahí.
Pero no es el halago a Ordizia lo que pretendemos. Nos encantaría decir lo mismo o mejor del Zarautz, Arrasate, Eibar, Irun, Hernani (este se acerca mucho), Atlético SS, Bera Bera o de los animosos Beltzak, de Lasarte Oria, y estamos seguros de que estas directivas hacen todo lo que saben a favor de sus equipos, pero está claro que hay que hacer más. Vamos a poner un ejemplo que quizá resulte resbaladizo. El Irún, R.C. es el terreno de juego mejor de Gipuzkoa y con el entorno más bonito. Pero no tiene acceso directo a sus instalaciones, creando problemas de acceso, estancia y seguridad en caso de accidentes. Está muy aislado del núcleo habitado, lo que le dificulta la promoción de las categorías inferiores, sobre todo en invierno.
Al R.C. Irún le hace falta con carácter perentorio un campo de promoción (Cadetes, Infantiles y Escuela), exclusivo de rugby o compartido provisionalmente), en un lugar cercano a los núcleos habitados, y si es posible, con transporte público cercano. Y un acceso directo al campo de rugby de Txingudyomo tenía antes de constituir la zona en Parque de Protección Avifaunístico.
Está claro que los directivos estan tratando el tema desde hace años, y gran parte de los esfuerzos personales van por ahí, pero el rugby en Irún, con mi felicitación expresa, personal para los que intentan mantener el Club, no marcha. Todos recordamos tiempos, no mejores, ¡muchísimo mejores!.
Aquí queremos ver a nuestras federaciones, Gipuzkoana y Vasca. A la Gipuzkoana, para apoyar un campo de promoción ante la Diputación Foral y el Ayuntamiento de Irún, y a la Autonómica (no todo es cobrar fichas e inscripciones), ante Lakua (G.V.), para desatascar el contenciosos del campo de rugby de competición fuera de Txingudy, que lleva años de cajón en cajón sin resolverse. Pues eso, Jose Luis, a meterle mano al asunto, que tu eres el interlocutor oficial .
Ahí está presentado un caso atípico, pero que puede justificar el retraso de un proceso de promoción y actualización del rugby en Gipuzkoa. Pero esto nos permite ver ¡una vez mas!, que las federaciones están para trabajar a nuestro lado en la solución de los problemas a los que nosotros no podemos presentarnos como interlocutores oficiales directos.
Aprovechamos para recordar la cuñita de la unión del rugby gipuzkoano entre todos los equipos, alrededor de las federaciones (recomendable) y en grupo aparte (saludable y compatible).
Pero el motivo inicial del comentario se mantiene. Tenemos que aglutinar a mas exjugadores alrededor de las actuales directivas para ampliar los campos de acción actuales, y abrir secciones sino imaginativas, al menos novedosas siguiendo la lógica, el sentido común, nuestros conocimientos, nuestra capacidad intelectual, y , porque no, mirar a nuestro alrededor y procurar copiar algo de lo que los demás hacen bien. Todo con dedicación, modestia y generosidad social. Es una forma de devolver al rugby, una parte de lo que el rugby nos ha dado.
Las localidades de los equipos que hemos mencionado tienen densidad demográfica y vida social, comercial e industrial como para empezar a construir un banco de datos con todas sus derivaciones y estadísticas, cruzarlas con nuestros datos actuales y pasados, y trazar el futuro del club para los próximos cinco años. Ahí tenemos trabajo y un reto bonito y serio. En caso de hacerlo, ¿cómo nos vamos a dirigir a la sociedad, medios de comunicación, comercios, industrias e instituciones públicas y privadas? ¿Tenemos un “producto” que les interese o justifique una ayuda o colaboración? ¿A falta de tangible, hemos pensado ofrecer intangible y solvencia y trabajo intelectual y personal?El favor y la caridad no cuentan. Pero sí las desgravaciones fiscales y el desarrollo de la Ley de Mecenazgo.
Por favor, hagamos todos un esfuerzo. Con lo hecho hasta la fecha no es suficiente. Lástima que siempre trabajan los mismos. Por eso hay que “reclutar” exjugadores .Aunque solo sea para hacerse socios, ellos y algún familiar o amigo, y que con ese motivo acudan como espectadores. Que ahí está la otra clave. Pensad en las condiciones que vosotros exigiríais cuando acudís a presenciar otro deporte. Que si el asiento está sucio, que si el bar está lejos, que si el parking está en el kintokoño, que si la puerta se abre con media hora de antelación (insuficiente), y muchos etcéteras. Y luego mirais para casa. A ver lo que se puede hacer para mejorar. Los espectadores lo agradeceremos repitiendo visitas. No lo dudeis. Somos muy agradecidos con los pequeños detalles. Aquí estamos para lo que podamos aportar.

Información (des)

2011-07-11T03:44:00.000-07:00

Prácticamente nula en los medios gipuzkoanos. Un poquito sobre fichajes transmitido por el Ordizia, y los resúmenes de algunos partidos del Supe XV por parte de ETB Sat que me imagino habrá que agradecer al periodista ordiziarra Jon Ander Gorospe. Por lo demás, salvo error, no ha trascendido nada.
Se podrá decir que estamos fuera de temporada, y en cuanto al músculo, estamos de acuerdo, pero la mente trabaja veinticuatro horas todos los días del año. Bueno, ¿y qué?, podrán decir algunos (sobre todo los directivos de los clubs). Pues que los poquísimos aficionados gipuzkoanos nos desmovilizamos, nos olvidamos que tenemos un rugby en Gipúzkoa, y nos entregamos a otras aficiones, que quizá en más de algún caso retenga y tenemos unos pocos aficionados menos en los partidos de la temporada.. ¿Pero éste que se ha pensado? Pues pienso en el rugby, y en su problema principal; los espectadores, la afición que no tenemos, o sea, como se dice en otra intervención en este blog, el dinero para afrontar los gastos de la temporada.
Estamos a mediados de Julio. Para Agosto tienen que estar comprometidos el cuadro técnico y las plantillas, al menos al noventa por ciento. Luego veremos si llega un Erasmus o algún rezagado. Por tanto, en un club medianamente organizado, tienen que tener información sobre estos aspectos básicos, y que son los que más curiosidad convocan hasta ahora en los aficionados. Eso hace que se hable de rugby con la cuadrilla, en algunas casas, discutir sanamente en los bares, o sea, calentando motores para el principio de temporada. No nos debeis decir a golpe de cornetín de hoy para mañana, que estemos a las once en el campo. No voy a decir necesitamos saber, porque me parece excesivo, pero si nos gustaría que nos informaseis sobre los movimientos y expectativas de cada equipo de cada club para la próxima temporada. Si conoceis fechas, si habeis comprometido amistosos y contra quien, que novedades habrá en las instalaciones, si hay noticias sobre ingresos atípicos, si el Area de Comunicación con los Medios y Relaciones Públicas va a funcionar, qué horarios van a tener los partidos de las diferentes categorías dentro de lo que sea posible para compatibilizarlos dentro de nuestro tiempo de ocio, etc.etc..
Sabemos que los medios de comunicación dan prioridad , como es lógico. a los deportes de verano, pero saben que el lector, donde más se detiene es en los “sueltos” de deportes varios, que son fáciles y amenos de leer. Y cuando se tenga algo interesante, “plantarse” en las redacciones deportivas y convencer al personal para su publicación. A este respecto, parece que los periodistas sean unos fieras o déspotas, pero os sorprendereis cuando hableis con ellos, que muchas veces esperan noticias sobre resultados de partidos (por ejemplo), y no les llama ni El Tato. Si tenemos una comunicación fluida con nuestras areas de interés, Radio, TV, Prensa Escrita y Digital, Instituciones Públicas y Privadas, Empresas y Espectadores, todo se resolverá mejor. Porque a bastantes de los aludidos, solo nos dirigimos cuando tenemos problemas económicos, pero id pensando los directivos, si los problemas económicos no vienen por una inadecuada o inexistente gestión sobre las áreas expuestas u otras como los familiares de los jugadores, etc..
Los que me conoceis sabeis que esto no es un varapalo ni una censura hacia los dirigentes de los clubs (de las federaciones hablaremos aparte), sino unas aportaciones por si resultan oportunas y aplicables, pues he pasado por lo mismo que vosotros y he cometido seguramente más y mayores errores y omisiones que los que vosotros hayais podido cometer, pero yo no tenía un tío de más de setenta tacos y más de cincuenta en rugby activo que me aconsejase. Lo nuestro era de supervivencia y buen rollito, y no teníamos los problemas económicos que se os plantean a vosotros. Por eso tenemos que evolucionar. Para que la gestión como directivos sea un ejemplo, pero mejorable.. Como hubiese podido decir el César (uno cualquiera), larga vida deportiva, y de calidad para todos los directivos de los clubs de rugby.

Tiempo de Gestión

2011-07-05T02:12:00.000-07:00

No parece tiempo de escribir de rugby en Gipuzkoa, pues los equipos de competición no volverán a los campos de juego, hasta primeros de Agosto, y algunos hasta Setiembre.
Hay que decir que todavía colean algunas “series” de Seven (rugby a siete) en plan turismo-pachanga que no sabemos el impacto que va a tener en los jugadores cuando regresen a jugar XV. Demasiados vicios técnicos hemos visto en algunos torneos, y unas diferencias abismales entre equipos, pero como hay que jugar a Seven por Decreto, que para eso somos “casi” olímpicos, pues ¡hala!, a jugar como locos.
Los jugadores de XV, en una temporada normal, deben desconectar y cambiar de actividad deportiva sin compromisos ni competiciones. Disfrutar del tiempo libre y eliminar todas las toxinas mentales que algunos momentos desagradables de la temporada de competición siempre comportan.
De todas formas, en el Hemiasferio Sur, donde se juega el mejor rugby del mundo, está a punto de jugarse la final del Supe XV, acaba de empezar la Pacific Cup entre Tonga, Samoa, Fiji y Japon, y se prepara el Tri Nations entre Sudáfrica, Australia y Nueva Zelanda, y ya tenemos en Seteimbre el Campeonato del Mundo a celebrar en Nueva Zelanda. Por tanto, hay rugby para admirar y tambien, porque no, para aprender algo.

Pero lo que el título de este escrito pretende, es resaltar la importancia que los meses Junio-Julio y hasta Agosto tienen para los directivos de los clubs, pues del acierto de sus gestiones dependerá en gran parte la configuración de los equipos y la marcha de la próxima temporada en el aspecto económico, pero también en gran parte de lo deportivo.
Teniendo en cuenta que varios equipos gipuzkoanos van a tener dos o tres equipos masculinos seniors, algunos senior femenino, juveniles, cadetes, infantiles de competición y Escuela, calculando un mínimo de veinte fichas (son pocas) por equipo, estamos tratando entre un mínimo de cien y un máximo de doscientas fichas fesderativas, reconocimientos médicos, camisetas, pantalones, medias, y vestimenta suplente. Sin hablar de personal auxiliar, botiquines y alquileres de campos, estamos en cifras astronómicas para un deporte que, salvo dos o tres equipos, apenas recaudan ingrsos típicos directos.Por tanto, deben tirar de imaginación, primero, para completar los equipos de sus club, y a continuación, para financiar su actividad.
Hablando de los equipos seniors masculinos, los que han cuidado los segundos equipos tienen un recorrido seguro. Con medio equipo que se quede del año anterior, algun fichaje que siempre cae, y medio equipo del segundo, tiene plantilla. Si tiene técnicos y delegados que hayan hecho bien su trabajo en juveniles, los que pasan a senior de primer año se integrarán en el segundo equipo (salvo abandonos del rugby), y así seguimos con Cadetes, y estos con Infantiles de Competición y de Escuela, algunos que empiezan a esa edad por curiosidad, o por la cuadrilla.
Estos son los casos de los equipos que han trabajado bien las anteriores temporadas, y que el problema de las plantillas lo tienen casi resuelto a principio de temporada. Ahora falta “la pasta”.
Hay que llevar espectadores al campo, aunque sea con entrada libre. Y además hay que hacerles agradable la estancia con música agradable de volúmen moderado, bar-ambigú con dos o tres pinchos fáciles y un caldito (sobre todo cuando hace fresco), unos pasamanos tubulares para subir y bajar a las gradas, ya que hay personas “mayores” o con las rodillas “cascadas”, que necesitan esa seguridad. Es interesante, por no decir indispensable, la figura del locutor-animador-educador-pedagogo-informador, o como se quiera denominar, que además de controlar la música ambiente, oriente a los espectadores sobre determinadas jugadas, las costumbres-valores del rugby, alineaciones, resultados, etc.etc., porque mucha gente, al no enterarse de nada, no se implica, y ni vuelve, ni difunde el rugby.
Alguno dirá: Y todo eso emcima gratis. ¡No! Las consumiciones del bar dejan una pastita. Y una grada llena es una buena foto para presentar a los clientes de publicidad, a las instituciones, etc.etc.. Es una forma de ingresar atípicos (indirectos). De todas formas primero hay que formar familia, y después, si los equipos del club responden (técnicos y directivos incluidos), ya se puede plantear cobrar entradas, vender fotos enmarcadass de los equipos, hacer planteamientos de nuevas instalaciones ante las instituciones, etc.etc.. Pero empezando por el principio: Los espectadores. Los que llevamos unos años en esto sabemos que es nuestra asignatura pendiente. No habrá estabilidad deportiva sin estabilidad económica. El rugby es una estructura cara deportivamente hablando, y la clave son los espectadores. El trabajo de los directivos debe abrir un área en todos los clubs gipuzkoanos para abordar este cometido de relaciones públicas, con los medios de difusión, con empresas e instituciones públicas y privadas, con las familias de los jugadores, y un amplio etcétera. No podemos seguir con la rutina de los años anteriores. Sabemos que hay crisis de directivos, pero tendremos que “tirar” de exjugadores del club. Siempre habrá alguno con ganas de echar una mano. Se puede empezar por organizar una cena (pagando cada uno), y después del café y el patxarán hacer estos planteamientos y pedir ayuda. Seguro que mas de uno se apunta y además aporta algo a favor del club.
¡Ah! Y contactar con todos los clubs gipuzkoanos y haceros planteamientos no solo para jugar amistosos. Podeis encontraros con posibiloidades de mejorar las economías de vuestros clubs. Seguiremos sobre el tema. Tenemos que aprovechar los cincuenta años de experiencia ,aunque no sea más que para saber lo que no hay que hacer, y para evolucionar con la sociedad. Tenemos que actualizar nuestro rugby. Animo..

Unidad Gipuzkoana

2011-05-01T06:22:00.000-07:00

Hemos insistido varias veces, y seguiremos así cuanto haga falta, hasta que los dirigentes de los clubs de rugby gipuzkoanos, principalmente sus presidentes, piensen en sus instituciones antes que en sus ideas y fobias personales.
La sociedad civil gipuzkoana tiene un alto nivel de cultura asociacionista, y el rugby gipuzkoano está en el nivel mínimo. Desgraciadamente, llevamos muchos años en los que la Federación Gipuzkoana de Rugby, ha sido abandonada por los clubs, cuando debería ser el núcleo operativo de la modernización estructural de los clubs.
Es verdad que el anterior presidente dejó la tesorería endeudada tras una gestión personal y personalísima que si no ha rozado lo delictivo, ahí le anda. Tanto es así, que tiene un expediente abierto con una reclamación sobre las numerosas irregularidades – por decirlo de forma suave – en las disposiciones de los fondos. Y hay que decirlo, porque en nuestra opinión, ello se ha producido por la dejación de los clubs y su consiguiente falta de control sobre el dinero de la federación. Y hablamos de decenas de miles de euros, que para nuestro rugby, es mucho dinero. Pero lo peor es el comportamiento del personaje.
Y decimos esto, porque alguien tenía que decirlo, y para actuar de forma que no se vuelva a producir. Y porque las consecuencias las ha pagado el “equipo” (está prácticamente solo) del actual Presidente, éste sí con mayúscula, Iñaki Laskurain, que como primera consecuencia, tuvo que soportar el primer ejercicio de su gestión con una reducción de casi un cuarenta por ciento sobre el anterior, cuando aún no había llegado la crisis económica a la DFG.
Y esa penuria económica – a veces la gente funcionamos así -, provocó el vacío a la FGR. Pero nos guste o nó, el interlocutor con la DFG es la FGR. Y la Diputación Foral de Gipuzkoa es la principal financiadora del rugby gipuzkoano, en lo que respecta a formación, Escuelas, etc., pero que podría ampliarse a una serie de necesidades que el rugby necesita, si quiere modernizar su gestión.
Y una de las cosas que tiene la Federación Gipuzkoana de Rugby, es la marca Gipuzkoa Rugby, que aunque parezca una tontería, puede ser un filón, si se difunde y aplica adecuadamente. Y en un artículo anterior lo decíamos. Y hacíamos unas propuestas, que no sabemos si habrán calado entre los presidentes de los clubs gipuzkoanos, pero sí en la FGR.
Por primera vez, haciendo uso de la marca, la federación va a conseguir de una conocida marca de cerveza, una cantidad de dinero. No sabemos si poco o mucho, pero es el comienzo. Y una firma gipuzkoana de equipamiento deportivo puede llegar a un acuerdo preferencial para los clubs de rugby gipuzkoanos, a través, y por una gestión de la marca Gipuzkoa Rugby. Y por una gestión personal del Presidente, está a punto de acordarse un partido anual entre el campeón juvenil gipuzkoano del autonómico, contra el de Munster o Leinster, un año en cada pais, iniciando una etapa de colaboración más o menos oficial, entre el rugby irlandés y el rugby vasco.

Y otra iniciativa surgida de la última Asamblea de la FGR. Se pidió a todos los clubs gipuzkoanos de rugby que envíen una carta solicitando la traducción al euskera del Reglamento de Rugby de la IRB (Internacional Rugby Board), a realizar por el Departamento de Deportes de Lakua (G.V.)
Con todo lo que ello podría suponer para todos nosotros. Y decimos más o menos oficial, porque independientemente del compromiso con la FGR, debería intentarse que fuese también con la Diputación Foral de Gipuzkoa y con el Gobierno Vasco, como una apertura de nuestro deporte en el ámbito internacional. Lógicamente, a través de la Federación Autonómica de Rugby, pero no sabemos si este organismo público-privado está por la labor, ya que debería ser dicha federación la que debería haber impulsado la iniciativa, pero está al parecer en otras cosas.
Para que se hagan una pequeña idea de lo que este trámite podría suponer, el Reglamento vigente de la Federación Española de Rugby es una traducción del Reglamento de rugby de la FAR (Federación Argentina de Rugby), que es la interlocutora en “castellano” de la IRB. Homologar el Reglamento Euskaldun de Rugby directamente del inglés, introduciría el Euskera entre los idiomas de comunicación internacional de rugby de la IRB. Casi nada.
Por cierto, es de justicia señalar, que la “traducción” del argentino al castellano lo hizo un donostiarra conocido en el ámbito del rugby gipuzkoano como “Txuri”, árbitro y exjugador, además de exorganizador de cenas, y que después de muchos años me enteré que se apellidaba Blanco, y después de muchas juergas todavía no sé cómo se llama. Beti “Txuri”.

Cuando cada club gipuzkoano produce rugby, no está proyectando mejor o peor nuestro deporte, sino que está contribuyendo a la cohesión social a través de una actividad que no provoca disensiones, y sí adhesiones en su entorno, valor en estos momentos de altísima cotización, sobre todo ante los que deben soltar los dineros oficiales para el deporte. Está contribuyendo a la educación en valores sociales positivos entre la juventud. Está contribuyendo a la mejora de hábitos saludables y fortaleza física, a la estabilidad emocional, a relacionarse en un ambiente sano y distendido con sus compañeros. A adquirir compromisos consigo mismo y con sus compañeros de club, etc.etc..
Y como decimos antes, se puede hacer con mayor o menor acierto, con más o menos medios, pero en síntesis, todos queremos hacer algo igual o parecido en el rugby. Y ese producto es un intangible que puede acompañar y mejorar una marca, un producto, un proyecto, un lanzamiento comercial, mejora de imagen de comarca, etc., etc., etc..
Y volvemos a la unión del rugby gipuzkoano. Hasta la fecha, los líderes temporales de nuestro rugby, que son los que deberían haber propuesto dicha unión sin egoismos ni centralismos, han ido cayendo uno a uno. Es normal. Ahora el leader (líder) del rugby gipuzkoano es el Ordizia Rugby Elkartea. Mejor dicho. Es el mejor equipo e institución de rugby en estos momentos. Para ser el líder tiene que ponerse al frente con fuerza, generosidad y propuestas de desarrollo de nuestro rugby. Y entender y debatir o compartir las ideas que puedan aportar los demás clubs con criterio de provincia, no de nivel de rugby ni de localidad. Nadie va a intentar quitarle lo que ha conseguido con su trabajo y acierto. Pero es el más indicado para cambiar esto a mejor.
Y el nexo de unión es una FGR descentralizada, itinerante, con subsedes en la provincia y con la indispensable personalidad oficial en Donostia. Y poner en marcha la marca Gipuzkoa Rugby como indicábamos en otro comentario, o como se les ocurra a los clubs unidos. Y si alguien se quiere descolgar, porque piensa que ir con clubs de inferior nivel es un lastre para su club, que lo haga. Que vaya por libre, a ver hasta dónde llega. Parece mentira que haya reticencias a la unión de TODO el rugby gipuzkoano. Vamos a ir rogando a todo lo rogable, para que en breve recibamos noticias positivas al respecto, como se dice en las cartas comerciales en inglés.¡Animo chavales!.

Pick and Go

2011-04-23T08:45:00.000-07:00

Periódicamente, el Council formado por un grupo de personas consideradas entre las más entendidas del rugby mundial, se reunen para analizar el desarrollo del juego del rugby en todas sus fases y reglamentos, para reducir las brusquedades que parte de los textos del reglamento pueda permitir, y para dotar de espectacularidad a otras fases de juego, para hacerlo mas atractivo. En el fondo subyace la profesionalización, y para ello es indispensable que los aficionados acudan a los campos en calidad de espectadores de pago. A este respecto nada dicen de las condiciones de acceso y permanencia, precios, comodidad, servicios mínimos (por niveles de competición, of course), etc., pero eso vamos a dejarlo aparte.
Después de muchos años de escasas modificaciones, salvo el valor del ensayo o try, que de los años sesenta al ochenta (aprox.) del siglo pasado, pasó de tres a cuatro, y de cuatro a cinco puntos, valor actual. Tocaron el maul, eliminaron la melée abierta, modificaron las distancias del fuera de juego en las líneas, toquitearon el juego de la primera línea sin resolver el problema, el “mark” fuera de veintidós fue eliminado, y la patada directa en juego a touche fuera de veintidos también fue eliminada. Establecieron “el ascensor” en la touche, que a muchos nos pareció un circo, porque los árbitros por aquí no se enteraban, y el gran hallazgo: El Pick and Go.
Sabemos que la IRB está preocupada con los problemas que esta fase de juego y su absurdo amparo reglamentaqrio protege, porque va en contra de su objetivo principal: la captación de espectadores para el rugby. Es el antiespectáculo. La negación de los principios del rugby y de su presumida ética. Sitiar la linea de marca del contrario a diez o quince metros cuando se considera el equipo atacante con fuerza y ganas como para entrar, lo hemos hecho todos los que hemos jugado a rugby, y más concretamente los delanteros. Pero hemos atacado de pié y hemos defendido la posesión, entregando el balón al compañero cuando no podíamos avanzar un milímetro más, o fijando al contrario y consiguiendo la verdad del rugby: el dos contra uno. Pero cuando ves repetir veinte o veinticinco veces (algunos documentados les llaman fases de juego), y no me refiero a ningún equipo de barrio, sino nada menos que al Munster, por ejemplo, de hace dos-tres años, con el equipazo que tenía, a ver si conseguía que el contrario hiciese un fuera de juego, es como para pitarle una falta profesional, como existe en las competiciones organizadas por SANZAR en el hemisferio sur. Nos parece un sacrilegio deportivo traer a Howlett de Nueva Zelanda para jugar así. Bueno, con el pecado llevan la penitencia. Así andan ahora, crisis aparte.
Como suele ocurrir, los años post-mundial son aprovechados para reflexionar, y según nos dijo la primavera pasada en Donostia el Vicepresidente de la IRB y responsable de organización del Mundial de Nueva Zelanda (suponemos que no será el único ni el mas alto), van a considerar en el Council, la conveniencia de modificarlo a favor del espectáculo y por la cantidad de lesiones y delanteros necesarios en las plantillas, encareciéndolas porque los delanteros no juegan a rugby, hacen sumo japonés. Pero también, como le dijimos, y esto les llega al alma a los directivos de la IRB, por la deserción del veinte por ciento de espectadores en los grandes estadios, sobre todo del hemisferio sur y lo que ello supone en dinerito contante y su repercusión publicitaria directa (contratos), y publicidad indirecta (TV), al bajar el nivel del espectáculo.
Una más. El mayor nivel de profesionalismo en el rugby, que es el Torneo Supe XV (este año se denomina así), jugado como todo el mundo del rugby sabe por franquicias de Sudáfrica, Australia y Nueva Zelanda con organización privada, ignora el pick and go en su juego prácticamente, dotándole de un mayor dinamismo y eliminando los tiempos muertos que se producen en jugadas estáticas con paradas de juego. Ese es el futuro. El espectador quiere ver hacer cosas que él no puede hacer ni de lejos, ni en sus mejores tiempos, y tirarse al suelo sin que prácticamente te toquen, para hacer una montaña de jugadores que de jugar nada y de golpearse y jugarse las cervicales, para conseguir que pasen los últimos siete minutos de partido o que el contrario incurra en fuera de juego, a muchos espectadores nos parece un fraude.
A los espectadores, sobre todo a los “clásicos”, nos encanta el juego “de delantera”. Sin eso el rugby pierde su principal esencia e identidad. Pero que no nos den gato por liebre estos entrenadores copiadores de lo peor. Cuándo se van a enterar que aquí ni podemos ni nos interesa jugar así. Por copiar, a ver si copian la técnica de transmisión francesa, y no tirar las “piedras” que se pasan que hay que levantar los brazos para cogerlas, frenando la carrera, por ejemplo. Pero como dijo recientemente mi admirado Pablo Feijóo, si un entrenador no sabe pasar, es imposible que enseñe a pasar. Y es que muchos carnets de entrenador parecen de tómbola. Y por aquí hay que empezar en nuestro rugby, si queremos salir adelante. La Federación Vasca anuncia para este verano cursillos de diversos niveles. Tocaremos el tema en otra intervención, pues el asunto tiene mucha miga. Hasta pronto.

¿Por qué jugamos tan mal?

2011-04-17T02:39:00.000-07:00

Nos referimos al rugby gipuzkoano, pero podríamos trasladarlo al rugby español, y hasta al Top 14 francés
La consecuencia que hemos sacado analizando los últimos tiempos, es que la responsabilidad es de los entrenadores. Muchos por que no saben. Otros porque son resultadistas sin cultura de rugby. Y otros por miedo a su destitución. Pero no son todos. Hay magníficos entrenadores, pero están casi siempre en las divisiones y edades inferiores, lejos de las figuras que salen en las informaciones y no hablan: pontifican. Como si hubiesen inventado el rugby. Y los que no les copian su forma de actuar, están desfasados. “Ese rugby no se lleva”. ¿Qué rugby no se lleva?
Vamos a empezar por el principio, como dicen en La Ribera. El saque inicial, o coup d´’envoi. Antes se lanzaba alto y quince o veinte metros, hacia el lado de la delantera, para que nuestra delantera pudiese llegar a disputar el balón en el medio campo contrario. Ahora se envía, en la mayor parte de los casos, con un magnífico botepronto (que podrían prodigarlo durante el partido hacia palos) ,para meter el balón en la veintidos contraria, que parece un logro. Antes el Apertura o el Zaguero receptor, reenviaban el balón a touche a la altura del medio campo, o a campo contrario, estabilizando el territorio propio. Ahora un jugador coge la pelota en veintidos, y sale de la misma para percutir (es un decir) contra el primer contrario que encuentra, y sin animo de continuidad en juego de pie, se deja caer al suelo, porque la postura, de entrada, ya es de suelo. En el mejor caso, y con la ayuda de cuatro o cinco compañeros que se juegan las cervicales en el “ruck” que su figura de compañero ha marcado, sacan el balón y lo transmiten atrás para ser jugado. Pero como el figura ha salido de veintidos, no se puede tirar directamente a lateral, con lo que el pateador tiene que hacer dibujos y alejar el máximo el balón, sabiendo que lo va a entregar al contrario, que te monta el contraataque. Primera tontería.
Touche en nuestro campo, o hacia el medio del terreno. La ganamos y hacemos un “maul” y empezamos a empujar hasta donde nos dejan los contrarios, o se derrumba por inestabilidad propia. Hemos ganado diez metros donde diez metros no son nada, y menos si lo comparamos con el esfuerzo de siete u ocho jugadores, que podrían estar en campo abierto apoyando a la línea, en ataque. Señores, esa jugada hay que hacerla en la veintidos o cercanías ,del campo contrario, armar un sólido maul, y a una voz (siempre la misma) del leader del “pack”, avanzar paso a paso para no perder estabilidad, haciendo acudir a todos los delanteros contrarios, y a alguno más, si se sigue avanzando. Y los que entran no saben dónde tienen que empujar. La iniciativa siempre es del portador del balón. Acabo de ver hace media hora en Rencontres a XV de la segunda francesa TV a Colomiers, del Top 16, entrando como un Panzer en la marca contraria. La misma jugada, pero en el momento oportuno. Una no sirve para nada, y la otra es un ensayo, y además, psicológico, que impacta al contrario. Y es que el rugby, todavía sigue siendo un deporte para inteligentes.
Estamos diciendo que en España, en rugby, no hay físicos. Sin entrar en los variados motivos por los que el rugby no convoca físicos (mucho menos que antes), vamos a admitirlo. Cambiamos el juego de contacto, de suelo, y desarrollamos el juego dinámico abierto, para lo cual se supone que tenemos deportistas de condición atlética, bien adiestrados técnicamente, y enseñados por conceptos, no por instrucciones concretas del entrenador, como si éste adivinase cómo van a jugar y reaccionar todos y cada uno de los contrarios en todos y cada uno de los encuentros que se van a jugar. Gran error generalizado en los entrenamientos. Pero no. A pesar de no tener “físicos”, jugamos como gladiadores, pero sin gladiadores. Y así nos va, cuando enfrente tenemos a equipos “normales”, con estructura equilibrada y fundamentos de rugby.
Otro error. No hay capitanes en los equipos. Solo sirven para elegir campo, y poco más. El Capitán, en un equipo de rugby, es la continuidad del Entrenador en el campo. Debe adaptar el juego y las tácticas en función de la actitud y potencial del contrario. Y marcar las jugadas, no permitiendo sacar un balón de una delantera que está avanzando en grupo, por ejemplo. Y ser enérgico con las actitudes “relajadas” cuando se producen.
Otra. Sobre todo en las líneas de tres cuartos. Un jugador coge un balón, y lo transporta como si fuese un bebé. Sin moverlo. Sin crear incertidumbre. En línea recta. Con el movimiento “telefoneado”. Sin creatividad. O sea, fácil de defender.
Los alas hacen uso de la franja de cinco metros de la banda, en cuanto cogen el balón, cuando esa banda deben tenerla “en reserva” para el desborde, un cambio de ritmo, y lanzar un balón a seguir cuando creen que no pueden eludir el placaje. Esos cinco metros son para emergencias, chavales.
Las defensas presionantes. Hoy en día, como ayer y anteayer, los defensores han sido presionantes, como es su obligación. Pero antes, esa presión se atenuaba o eliminaba, incluso con ventaja para el atacante, con la profundidad y el juego-arte de pié. Ahora se choca, una y otra vez, esperando que un delantero nos saque las castañas del fuego formando un “ruck”. Mientras admitamos como jugada normal, que un balón transmitido a la tres cuartos vuelva al paquete de delanteros sin haber ganado un metro, para protegerse, estaremos retrocediendo en la búsqueda del rugby como espectáculo consecuente. Cada jugador tiene que tener un abanico de posibilidades técnicas para resolver las distintas situaciones, y pensar en la estrategia más adecuada, antes de que le llegue el balón. Después le puede salir bien o mal, pero si el diseño de la acción ha sido lógica, o incluso razonadamente audaz, sus conmpañeros le van a disculpar, y él va a trabajar el fallo en los entrenamientos, como un tenista trabaja el revés de izquierda, si es su punto débil. Todo menos conformarnos y persistir en el error como algo normal. Dentro del nivel de compromiso de cada uno con el club y con sus compañeros, tenemos que ser consecuentes, y los entrenadores, recordarlos cuando haga falta. Hablamos de valores en rugby, y luego permitimos el pasotismo como algo normal en la juventud. Mala, muy mala enseñanza. Si el rugby es una escuela de vida, hay que recordarlo. La práctica de nuestro deporte tiene muchas exigencias, para no tener lesiones, para lo cual es necesaria una dedicación para el cuidado físico, técnico y cultural (bastante abandonada la cultura del rugby), y aprovechar ese tiempo de dedicación en grupo, para ahondar en recursos sociales que ayuden a mejorar la convivencia en nuestro entorno familiar y profesional. En tiempos de autoaislamiento como los actuales, no hay muchas oportunidades de tener veinte o treinta jóvenes juntos con la sana disposición de hacer deporte y relacionarse. Eso también deben aprovecharlo los entrenadores. Fomentar la intercomunicación, la distensión y la amistad, organizando o proponiendo pequeños actos de diversión extradeportivos con el grupo. Y si no han sido capaces de hacer un equipo campeón, habrán contribuido a hacer un equipo de amigos, y créanme, en la carrera de la vida, es mucho más gratificante. Que quince o veinte años después te llamen para ir a cenar todos o casi todo el equipo junto, no lo cambio por un campeonato, aunque si además ha caido alguno, no le vamos a hacer ascos, que uno es jugador de mus. Hasta otro día.

Para la Federación Gipuzkoana de Rugby

2011-03-31T07:48:00.000-07:00

Ayer, 31 de marzo de 2011 se celebró la Asamblea Ordinaria, presidida por Iñaki Laskurain, con la escasa asistencia habitual. Se presentaron las cuentas del ejercicio anterior,y de forma detallada los presupuestos para el presente ejercicio, que fueron aprobados por los asistentes,o sea,lo de siempre.
Nos pareció advertir este año cierta inquietud por el inmovilismo que nuestro rugby viene manteniendo, porque los directivos se están dando cuenta que para estar a la altura de la evolución social, el rugby tiene que adaptar a nuevas formas, acorde con los tiempos.
Dos problemas principales: La pérdida de jugadores en edad juvenil (del 50 al 70%), y el progresivo aumento de los costes de los equipos, sin que los ingresos que financian la actividad aumenten en la misma proporción, lo que le convierte en problema económico estructural.
La pérdida de jugadores se debe a varios factores, como estudios, ingreso en el mundo laboral no compatible con horarios deportivos, exigencia física de la categoría senior, y también, porqué no decirlo, comodidad y miedo al compromiso con los compañeros, que son malas prácticas sociales y que no les van a favorecer en las distintas facetas de la vida. Porque la práctica del rugby comporta una salud física y mental que le va a acompañar el resto de su vida, y lo decimos nosotros, que ya estamos “en la vuelta”.
El párafo anterior es lo que todos los técnicos y dirigentes del rugby argumentan, pero se les olvida mencionar que su práctica y organización del esquema deportivo favorece la fuga. Que los entrenadores en su mayoría carecen de capacidad de comunicación, nivel psicológico y condiciones humanísticas para tratar a los jugadores que pasan de la edad juvenil, de forma individual, no como un “pret a porter” o tratamiento idéntico para toda la plantilla. El cambio de categoría debe hacerse debidamente arropado o si se quiere, protegido, para que los incorporados disfruten del juego y del ambiente de su nuevo equipo, en lugar de solucionar problemas que no deben afrontar ellos, sino la estructura del equipo y el club, para lo cual deben dotar de contenido y ayuda a los segundos equipos, por ejemplo, y concederles la gran importancia que tienen en el desarrollo equilibrado del club, y en la rentabilidad económica y deportiva que supone evitar el derroche de la pérdida de todo el esfuerzo realizado con los jugadores desde la Escuela, Cadetes y Juveniles, para nada. La contínua renovación de fichas impide un desarrollo técnico, por ejemplo, que necesita, además de los años anteriores, dos o tres años, mínimo, en categoría senior, hasta que complete su desarrollo físico y juegue en igualdad de condiciones.
El coste de las plantillas sería mucho mas económico, y el ambiente sería mucho más agradable, pues jugarían generaciones juntas en el mismo equipo o club, poniendo en práctica uno de los valores clave del rugby, como es la amistad y relación social, que dura para siempre, y que no hay dinero para comprar eso. Incorporaciones foráneas, sí, pero para enseñar y marcar la diferencia técnica, física y de actitud. Pero el 80-90% de casa.
Puede ser una de las soluciones económicas. Las otras dependen del producto que “se haya fabricado”. Un equipo de rugby no puede fabricar dinero, pero puede (y debe) fabricar imagen con prestigio social, o sea, intangible. Y convertir el intangible en dinero, a través de varias alternativas, como son, la publicidad con todo su abanico de posibilidades ante empresas de cualquier dimensión y actividad, la cohesión social ante instituciones públicas (subvenciones económicas o ayudas, prestaciones o colaboraciones…), etc., etc., echándole imaginación, información, perseverancia y trabajo .
Está claro que depende de la calidad de la imagen que se ofrece, el éxito de la gestión. No se trata de invocar la caridad pública o privada, sino de plantear operaciones de mútuo beneficio, como es una transación comercial bien estructurada. Desde el estudio previo de las empresas e instituciones, hasta la legalidad fiscal.
Y continuamos trabajando siempre en pos de la ética en los comportamientos, la generosidad social en el trabajo deportivo y formativo con el entorno social (otra vez), para que nuestras demandas de instalaciones y equipamiento tengan justificación. Calidad humana, sí, lo primero, pero eficacia en la gestión, también. Tenemos que desterrar el voluntarismo inoperante, aunque se tenga la mejor voluntad, pues frena el desarrollo. El rugby es un deporte caro. Muy caro. No se compite en el patio de un colegio, ni con cuatro o cinco jugadores. El equipamiento cuesta, como los desplazamientos, fichas, servicios médicos, técnicos, directivos “full time”, etc.etc., y se necesita DINERO. Bueno, ya está dicha la palabra antipática. Todo el mundo lo piensa, pero cuesta decirlo. Personas con buenas prácticas y eficacia en la gestión, es igual a dinero.
Y la Federación Gipuzkoana de Rugby es un instrumento desaprovechado por los clubs para conseguirlo. A partir de una cohesión interna total entre los clubs y la federación, descentralización incluida, nombrar un grupo de apoyo económico de tres o cuatro personas nombradas por los clubs, pudiendo ser Eibar-Arrasate, Ordizia-Zarautz y Donostialdea con uno o dos , representando a Hernani, Lasarte-Oria, Irún y Donostia (2). Estas tres o cuatro personas, con el apoyo total de la FGR quien cedería su marca registrada al Grupo, para preparar una estrategia comercial en operaciones a nivel de toda Gipúzkoa, o de todos los campos de Gipuzkoa y explorar todas las posibilidades de la marca rugby en cualquier dimensión, así como participar en todas aquellas gestiones, acompañando y asesorando a la FGR, ante la DF de G, etc.etc..
Toda esta actividad complementaría la realizada por los clubs, sin ninguna interferencia, y reservándose los clubs el ámbito de las empresas, instituciones, etc., como lo vienen haciendo hasta la fecha.
Las operaciones conseguidas por el Grupo se facturarían por la FGR, quedando un diez por ciento neto a disposición del Grupo, como Fondo de Maniobra, y distribuyéndose el resto entre los clubs, con un baremo elaborado a partir de un borrador redactado por el Grupo, y completado por los clubs, con el arbitraje, si fuera necesario, de la FGR.
El Grupo solamente se ocuparía de conseguir fondos o ayudas, no participando como Grupo en la gestión interna de los clubs, aunque sí como miembros de sus directivas a título personal. Las gestiones que podría abordar el Grupo son ilimitadas, a partir de la indefensión y abandono en la que se encuentra el Rugby. Nosotros lo vemos claro, y aquí estamos para lo que haga falta. El único condicionante, es la unión de los clubs gipuzkoanos alrededor de la FGR. No hay nada que perder y mucho que ganar. Reflexión y Debate. Pero cuanto antes.

Bera Bera

2011-03-29T02:39:00.000-07:00

Este equipo me ha interesado siempre, y he colaborado con mi aportación personal y económica, en los momentos difíciles de su inicio y su traumática fundación hace ahora veintiseis años, como una escisión en el Atlético Sn.Sn., continuadora de otra que se produjo un par de años antes en el Hernani, aunque esta, más que una escisión, fue una fuga, curiosamente propiciada por la misma persona que participó muy activamente en las dos ocasiones, pero eso forma parte de la corta pero intensa historia del Bera Bera, R.T., de Donostia.
Como en todos estos movimientos, cuando alguien dice que quiere colaborar, es bienvenido, porque todo hace falta, pero se corre el riesgo de integrar a personas que tienen poco que ver con la filosofía de generosidad social que un grupo deportivo como éste, excesivamente dependiente de las instituciones públicas, debe comportar.
Y aquí se forma una plataforma social heterogénea en la que todos se autotitulan amigos, y que son incapaces de realizar una crítica ante comportamientos equivocados de sus titulados amigos. Pero creemos que eso no es amistad, sino oportunismo. Además de tres o cuatro buscadores de calderilla, que es lo que pueden conseguir de nuestro paupérrimo rugby.
Este comportamiento ha contribuido a crear un ambiente triunfalista que ha chocado siempre con la realidad de la situacion, llevando al club a políticas de desarraigo, eliminando quemados a la primera generación de juveniles que pasaron a seniors despues de una brillante incursión por el Campeonato de España Juvenil, cuyo título les fue privado por una deficiencia administrativa, mas que deportiva. Esa fue la primera, de los cuales solo queda el admirable por muchos motivos, Gorka Bueno, que ha tenido que echarse el equipo a las espaldas en varias ocasiones, a pesar de su juventud. Espero que el club lo tenga en cuenta en la medida de sus posibilidades , pues Gorka es el que más ha tirado del carro.
Despues se quemó a una generación de seniors, relegándolos a puestos secundarios y después al ostracismo de “la plataforma”, ya que la política que se instaló en el club, fue la del elitismo, empezando la casa por el tejado. Así empezamos a ver las alineaciones invadidas de franceses, y decimos franceses aunque vivan en Iparralde, argentinos y rumanos después, que se han llevado el poco o mucho dinero que el club ha conseguido por una buena gestión ante las instituciones públicas, sin marcar la diferencia que se exige a un equipo integrado en más de la mitad por extranjeros. Y así, unos años. Hasta que los demás equipos en la División de Honor “A” han hecho lo mismo que ellos, pero “en mejor”. Y así hemos llegado a estos días, con la sensación y algo más, de fracaso de veinte años de rugby. El Primer Equipo Senior, descendido, desmoralizado, y con la perspectiva de jugar la próxima temporada en División de Honor “B” sin tener jugadores para ello. Por lo menos, para subir en la próxima temporada. Y probablemente sea lo mejor. A ver si se dan cuenta de una pajolera vez que todo no se hace a base de dinero. Que hace falta trabajo, eficacia realismo y humildad para reconocer errores . Pensamos que es la mejor fórmula para conseguir los éxitos que tanto les deseamos. Y esos condicionantes indispensables para el desarrollo y la implantación social que propusimos por escrito hace más de quince años. “Si nos equivocamos, nos estrellaremos, pero hemos decidido lo contrario”, nos dijo Kote Olaizola, con la mejor de las intenciones. Pues en esas estamos. El Segundo Equipo Senior vagando por esas categorías que casi nadie desea, y desde luego, impropias de un club cuyo primer equipo está en la máxima categoría, desvirtuando lo que debe ser un Segundo Equipo, transición de juveniles a senior, seniors con posibilidades de jugar eventualmente en el primer equipo, y románticos en buena forma para jugar dignamente en la categoría. Si juegan en cuarta categoría, ¿qué nivel de competición tienen? ¿Cómo puede contar el Entrenador del Primer Equipo con ninguno de ellos?
El Juvenil ha perdido su hegemonía en Gipúzkoa, y aunque eso puede ser generacional, no deja de ser un síntoma. El Cadete anda mejor, y tiene chavales que si se se les enseña lo que es el rugby, toda la cultura del rugby, pueden jugar muy bien arriba. Y la Escuela ha bajado mucho. No es la única, pero en este caso nos referimos a la que durante muchos años, junto con la de Hernani, han sido las mejores de Gipuzkoa. Aquí si que hay errores de concepto. Y los padres, con el tiempo, y comparando, se dan cuenta. No es una censura. Pero nos gustaría que reflexionasen sobre la forma de gestionar la Escuela. Ya sabemos que habrá gente que ha trabajado y sigue trabajando bien, y que se moleste por lo que escribimos. No va por ellos. Pero si por otros que no están muy lejos. Y estamos aquí, a disposición, para ampliar directa y personalmente cuanto decimos y pensamos. Y no tocamos de oido.
Y como parece que lo que toca el Bera Bera se refiere al Primer Equipo Senior (uno de los errores), recordamos las últimas cinco temporadas, porque las cosas no ocurren por mala suerte, como dicen algunos bienpensantes. El declive se inició cuando alguien, con la mejor intención, fichó al último entrenador francés, que con las mejores plantillas de la historia del Bera Bera, no fue capaz de conseguir un estilo de juego que enganchase al espectador, y marcase el camino a los jóvenes del club Y cuando se marcha, pone a parir al vestuario con todos los jugadores que ha tenido a su disposición, como si hubise sido un espectador durante estos años.. En tres años nadie pareció darse cuenta de que más parecía un Predicador que un Entrenador. Y que dejó un ambiente de vestuario de funestas consecuencias posteriores, como se ha demostrado. La siguiente fue el milagro del resbalón de Nin, pateador de Les Abelles falló en el último minuto del partido, uno de esos balones que se fallan una o como máximo dos veces en la vida. Si la clava, como todos esperábamos, Bera Bera a Segunda. Bajó Les Abelles, por ese error. Llegamos a la siguiente temporada, que es de psicoanálisis, pues todo se justificó con el cambio de entrenadores y la segunda vuelta, pero sin entrar a fondo en el análisis de toda la temporada. Parece que da miedo (otro error), y en una actitud que algunos consideramos improcedente y otros patética, por el fondo y por las formas, se “compró” una plaza para jugar arriba. Sin más mérito que el dinero que se pagó, suponemos que procedente en todo o en parte, de las arcas públicas. Y se perdió un año para acometer la refundación de la Sección de Rugby, que no del Club (otro error que advertimos en su día), que parece que con acierto o por obligación, se va a iniciar este año. Y este año, con los mismos entrenadores (a los que no imputamos en absoluto la responsabilidad), unos jugadores de alto nivel (a los que si imputamos casi toda la responsabilidad), sin acertar en el estilo de juego, cuando todo el potencial estaba “fuera” de la delantera, sacando de su “hábitat” de medio de melée a uno de los dos jugadores en mayor progresión, jugando de ala o centro, donde baja considerablemente su rendimiento, frenando la carrera deportiva de un especialista en el rugby, como es el medio de melée, joven y de casa. Nos referimos a Izko Armental. De lo mejor de estos años. Otro error.
No haber entrado enérgicamente en los comportamientos dentro y fuera del campo (sobre todo), cuando se conocían sus actitudes, de los jugadores extranjeros por todos conocidos, que han dado un gran ejemplo a los jugadores jóvenes de la plantilla y a sus asombradas e indignadas familias. Otro más.
Estamos pasándolo mal escribiendo esto de un equipo que queremos, pero callarse no sirve más que para engañarnos a nosotros mismos, diciendo que “to er mundo e güeno” y Viva Cartagena. Pues no, amigos. El asunto está jodido, y el rugby en Donostia muy mal gestionado. Hemos coqueteado con el pseudoprofesionalismo, y creo que ha quedado claro que estamos a años luz de poder abordarlo. No voy a recordar el desastre de Sevilla donde el árbitro tuvo que suspender el partido en el minuto sesenta y tantos por inferioridad, al enviar un “segundo equipo” contra el Cajasol plagado de internacionales, porque los titulares indiscutibles, incluso su entrenador, el ya mencionado Predicador, se quedaron en Donostia para integrar un equipo ajeno denominado Korsarioak, bajo el señuelo del profesionalismo que nunca llegó.
Parece que las personas más responsables del Bera Bera han decidido reconsiderar toda su estrategia, y nos alegramos, ya que hay que dar un golpe de timón, si no queremos bajar todavía mas del nivel en que se encuentran, o para ser más exactos, nos encontramos, que aquí para los momentos malos no se apunta casi nadie, y nos adelantamos a ofrecernos para lo que el club considere oportuno y podamos con la mejor intención realizar. Estuvimos en los momentos difíciles del inicio, y estamos ahora en la misma disposición. Pero no vamos a bandonar nuestro espíritu crítico positivo, pues callarnos no ha dado buen resultado. Suerte a directivos, técnicos y jugadores del Bera Bera, que les va a hacer falta, pues no lo tienen fácil.

Ordizia

2011-03-19T05:20:00.001-07:00

No hace falta que termine la temporada, pues ya ha ganado en todos los frentes. Mantiene tres equipos senior. Los juveniles , cadetes e infantiles de competición, están siempre en los puestos de arriba, aunque en estas dos últimas categorías nosotros (y ellos) damos más importancia a la formación y cultura en valores de claro contenido humanístico. La Escuela es, probablemente la de mayor número de alumnos, y mejor atendida. Los numerosos técnicos y educadores son de lo mejor de Gipuzkoa, y la afición, además de numerosa, entusiasta y educada, lleva camino de ser, sino la que más, una de las más entendidas del rugby gipuzkoano, dejando atrás aquel ambiente “futbolero” que con frecuencia se respiraba en Trevijano.
Capítulo aparte para las directivas del club. Para todos los que han sido directivos, porque sin su aportación, no habría forma de haber llegado hasta aquí, pero voy a centrarme en las dos últimas, y también en la de Castro, el incombustible. Se ha trabajado mucho y bien, con eficacia en la gestión deportiva, pero sobre todo en su impronta empresarial, que es lo que les ha diferenciado de todas las demás directivas gipuzkoanas. Pero el listón está alto, y se ha creado una exigencia en la afición, que reclama títulos o casi, para la próxima temporada, ignorando que la presente, en cuanto a Honor “A”, ha sido una temporada excepcional, y ya me apuntaría yo a estar entre los cuatro primeros (sin orden del primero al cuarto), la próxima temporada. La temporada que termina el mes que viene, ha estado marcada por la crisis económica, que en Gipuzkoa no ha sido tan acusada, y se ha fichado a dos puntales como Tudela y Martin, ante la sorpresa de todo el rugby español. Por el sur, hubo desbandada (el “Bola” Recuerda …), por el centro, para qué hablar, han jugado con Alcobendas como único representante, en Valladolid, seamos realistas, entre el cambio de entrenadores en Cetransa, y su competición europea, han dejado a un lado la Honor “A”, y la próxima temporada irán a por ella. Supongo que Gernika seguirá con su potencial, a pesar de la “competencia” ante las instituciones (BBK, Dip. Foral, etc.), del ascendido Getxo. A la Santboiana no le vuelve a pasar lo de esta temporada que hicieron una renovación de plantilla “a lo bestia”, y han estado a punto de pagarlo caro, y el Cajasol estará de nuevo en la pomada. Dejamos las incógnitas de Vigo y Alcobendas, y el VRAC, que seguro que andará por las cuatro primeras plazas. Lo de La Vila, ni comentarlo.
A Ordizia, sí le van a tratar como favorito la próxima temporada, y va a tener que dar la talla en todos los partidos, sin poder sorprender, como ha ocurrido esta pasada. Supongamos que va a mantener la plantilla, y que le van a respetar las lesiones, como este año. ¡Cómo se ha notado la baja de Joannes! Y la de Parker. Pero en conjunto, ha habido suerte con las lesiones. De momento, falta Jim Dixon, que ya es faltar. El que más le echará en falta será Axio.
A lo dicho. Entre los cuatro primeros, una machada. Del cuarto para arriba, un exitazo. No nos engañemos. Falta delantera. Es muy dinámica y son unos tigres, de acuerdo. Pero si yo soy el entrenador del contrario, y tengo potencia, la pelota no sale del paquete cada vez que se entre en la veintidos de Ordizia. No te digo nada una melée a cinco metros de “nuestra” marca. Y luego está el banquillo. Acordarse de hace tres años en Trevijano, contra El Salvador. Partido equilibrado. Cambia El Salvador LOS TRES terceras, y levantaron el partido. Me acuerdo que dije: Eso es poderío. Porque no eran unos tuercebotas.
Cuando leo lo de jugar la Amlin, no sé si descojonarme o echarme a temblar, por la falta de realismo.
Y un último aspecto que me preocupa. Ordizia, como ya dije, en cinco años al menos, va a seguir siendo el mejor equipo de Gipuzkoa. Me gustaría que también fuese el leader (“líder”), pero para eso hay que estar presente en la vida de las federaciones, impulsándolas, acercarse a otros equipos ofreciéndose en pre-temporada (Irun …), formar un Sub-23 dentro de la disciplina senior, y jugar cinco o seis partidos juntos por Gipuzkoa y Hegoalde en la pre-temporada, y la joya de la corona: Un equipo femenino. Eso ya sería la rehostia. Entonces no solo sería el mejor, sino el leader. Y la historia de lo que algunos de vosotros llamáis “la Capi” os indica lo que no hay que hacer. Suerte chavales.

Los espectadores, ¿qué?

2011-03-10T03:00:00.000-08:00

El futuro inmediato del rugby prevé su desarrollo en fórmulas profesionales de gestión, como la competición franquiciada o competición privada, la remuneración de los jugadores con dedicación “full time”, la consecución de subvenciones de dinero público, la captación de publicidad y/o sponsorización o patrocinio, etc… etc…, además de los típicos recursos mediante cuotas de socios, abonos, accesos, y también de recursos atípicos como venta de servicios en los eventos, etc… etc…
Eso es lo que los gestores de cualquier deporte “de proyección” en estos momentos manejan y anhelan conseguir. Hasta ahora, ningún mérito, todo de manual. Otra cosa son los logros y su continuidad.

Pero todo eso se cae por su base, si no hay espectadores, ni los dineros públicos, ni la publicidad, ni los medios de comunicación, ni los ingresos típicos y atípicos. Sin personas no hay interés. Un campo de juego-espectáculo vacío es como un mausoleo. Da un poco de repelús, por muy grande y artístico que parezca. Y una clara sensación de fracaso de sus dirigentes y actores. Lo primero que quiere un espectador es libertad de elección del espectáculo, y facilidad para acudir al mismo. El coste influye, pero depende de la calidad del espectáculo, o sea, del juego de rugby que se practique, de la calidad de los actores (jugadores), y también de los valores que transmiten en sus actuaciones. Porque ésta es otra. Hablan (y empiezan a cobrar a los espectadores) como rugby profesional, pero la calidad del espectáculo es inexistente, y se mantiene el chiringuito por la pasión y generosidad de los ESPECTADORES, que perdona los errores tácticos y técnicos, y ensalza cualquier jugada que debería ser considerada normal para un especialista. Eso es generosidad.

Y encima, por parte de los organismos dirigentes (Federaciones), no hacen más que poner trabas a la presencia de los pocos espectadores que el rugby ha captado después de cincuenta años en Gipuzkoa. Que eso también tiene su miga. Nadie es responsable.
Vamos con la última: Jornada de competición autonómica vasca l7-l8/l0/09. No hay partidos de División de Honor ni de DHB, que son los que juegan los domingos habitualmente. Se programan 27 partidos, distribuidos en 4 de Liga Nacional lª División Grupo B, 7 de Liga Vasca Senior Masculina en la que se aplaza un Ampo-Ordizia/Zarautz (ya empezamos), 3 de Liga Vasca Femenina (se aplaza el Arrasate-Durango/C.Rivago), 6 de Liga Vasca Juvenil y 7 de Liga Vasca Cadete.
Se anuncian 25 partidos (!!!) para el sábado l7: 6 por la mañana y l9 por la tarde, y para el domingo 18, 2 por la mañana.

En Bizkaia se juegan l4 partidos, en Gipuzkoa 8, en Cantabria 3, en Araba l y en Aragón l. Los ocho de Gipuzkoa casi a la misma hora. Y ninguno en domingo. Y preguntamos a la Federación Autonómica Vasca,¿ no se pueden distribuir los partidos entre los dos días coincidiendo que no había partidos de DH ni de DHB? Tienen ustedes potestad y además autoridad moral, suponemos, para establecer la programación y acordar con los clubs los horarios que favorezcan la difusión del rugby, que es una de sus obligaciones. No sabemos que sensación les da a ustedes señores directivos, tener tantos campos vacíos inactivos en Gipuzkoa. Y no nos mencionen a las Escuelas (con mayúscula), que cuando quieran tocamos ese tema. Y aunque ni quieran ni sea de su competencia, sino de la Provincial. Hasta ahora y desde hace muchísimos años sus tentáculos (influencia) han llegado hasta ahí y mucho más lejos, por tanto, entendemos que se trata únicamente de su voluntad.

Como decimos más arriba, sin espectadores no hay nada que hacer, salvo esperar otros cincuenta años a ver si encontramos dirigentes con más visión de futuro. Ya dijimos en artículo anterior que el rugby femenino juega de forma casi clandestina, sin espectadores, porque los directivos de sus clubes no se preocupan de publicitarlos, pero ustedes deben llamar al orden para que el rugby se divulgue. Y con lo demás, parecido. Si se tienen atribuciones (y se ejercen de forma implacable), se tienen responsabilidades, pero sobre todo, un compromiso ético con el rugby. No esperamos respuesta, como no la hemos tenido sobre nuestros trabajos sobre el Rugby Femenino, El Arbitraje, Entrenadores, Los Administradores de nuestro Rugby, etc., pero eso nos anima más, si cabe, a seguir buscando mejorar con nuestra crítica y nuestras aportaciones (creemos que a eso se le denomina crítica positiva), a la mejora del rugby en general, y del gipuzkoano en particular y muy especialmente.
También comprobamos que en esta sociedad agarbanzada lo que se lleva es callarse y si se puede, hacer la pelota. No hemos nacido para eso. Un saludo para todos. Con sinceridad.

Las competiciones de nuestro rugby

2010-12-27T02:34:00.000-08:00

Son aburridas, caras, obsoletas y carentes de planificación. Y me explico: Un equipo hace una gran temporada, queda cuarto, y no ha conseguido más que “la satisfacción del deber cumplido”. Queda séptimo, y tres cuartos de lo mismo. Hay dos ligas dentro de Honor “A”, a partir del tercer partido. No hay alicientes más que para el primero. Los demás, comparsas. Sin tener la ilusión de quedar primeros, pero con la tranquilidad de que para abajo no miedo. La verdad es que los equipos comparsa tienen mérito de no echar a tomar vientos el chiringuito montado por la FER con las mal llamadas divisiones de honor. Y de ahí para abajo, parecido. Aquí también echamos de menos, una vez más, la ausencia de una Asociación de Clubs de Rugby. Los cuatro primeros tienen que tener un aliciente, como puede ser una Liga Ibérica u otro premio, y ahí se me ocurren varias formas de compensación.
Son caras, porque la inscripción y licencias apenas tienen rendimientos en una temporada plagada de interrupciones, muchas veces absurdas, como la supresión de jornada en las dos primeras divisiones, por un partido internacional amistoso, cuando juegan en la selección seis o siete integrantes de Honor “A” y en alguna ocasión uno de la Honor “B”, y el resto correspondiente a ligas foráneas. El resto de sueldos y gastos de inscripción y fichas, improductivo.
Obsoletas, por lo anteriormente expuesto, y porque en estos tiempos en que se “bautizan” las competiciones con un nombre (Patrocinador), excepto la “Honor “A”, no tiene nombre ni apellidos.ninguna otra. Juzguen ustedes lo que eso significa. Dinero y experiencia en vínculos comerciales. No se como han conseguido Renfe, ni se lo que paga a la FER, pero tiene que ser una pasta, ya que tiene la propaganda de la “A” y la de todas las demás selecciones. ¿O no? Pues cada competición y categoría, deberían tener su patrocinador, empezando por la FER y continuando por las Territoriales, cada cual en su ámbito, que también están “en la higuera”. O si se quiere, cada categoría al completo, como por ejemplo, los juveniles de toda España juegan la competición “Mapfre” desde su regional, hasta las fases finales, final incluida, en la que se entregará el Trofeo Mapfre al Campeón de España de juveniles, con reversión económica parcial o total del patrocinio recaudado, a los clubs. Digo esa firma de seguros, por no decir Fly Emirates, porque igual les da vértigo a los dirigentes. Too much, o demasié. Esos patrocinadores ven su nombre escrito durante centenas de veces en todo tipo de prensa durante toda la temporada, y eso no requiere ningún esfuerzo para ninguna federación, salvo la gestión de búsqueda de clientes, que debería figurar como norma para presidirlas. Si no sirven para eso, ya me contarán ustedes.
No tienen imaginación. Todo el rugby español senior debería empezar a mediados de Setiembre con unas competiciones progresivas en las que se gane y se pierda, que para eso se llama competición, en las que figuren Sub 19 con cuatro o cinco refuerzos Sub 23 en una primera fase de una competición, para “foguear” a los que han pasado de la categoría juvenil por edad, por ejemplo. Estudiar “cupos”, proteger a los juveniles que pasan a senior con competiciones adecuadas, sin poner a un pilier de 19-20 años, enfrente de uno de 37. Proporcionar competiciones atractivas que eviten la sangría de la gente que deja cuando pasa de la edad juvenil. Tenemos “in mente” a la selección senior absoluta y las condiciones que podrían apoyarla mas que ahora, pero potenciando las competiciones senior y juvenil. Tenemos unos años “sin” mundial. No podemos organizar nuestras competiciones igual que cuando nos jugamos el pase. lo mismo que pensamos nosotros, pueden pensar los dirigentes, de clubs y de federaciones incluida y con mas fuerza la FER. Todo es cuestión de voluntad. Y si no se os ocurre nada, plantearlo al rugby español, del cual, los “foreros” formamos parte cada vez más activa. Imaginación y trabajo. Analizado, calculado y activado. Insisto. El rugby español somos todos, incluidos los espectadores, en los cuales no se piensa nunca, y sobre ello tenemos muchos datos que pondremos a su disposición, para que, si a bien lo tienen, nos tengan en cuenta. Es fácil decir que no hay espectadores en los campos. Que el rugby no cala en la sociedad., cuando es uno de los deportes con más valores y atractivos espectaculares para practicar y para ver. Pero con las actuales formas de entender el rugby por parte de los dirigentes y técnicos, la mayor parte acomplejados a juzgar por las limitaciones de la gestión, es difícil captar nuevos aficionados. Hace unos meses escribí que el rugby es un Ferrari, y que los máximos dirigentes no han pasado del Seat Seiscientos. Un ilustre forero me dijo que me había pasado tres pueblos, y posiblemente tenía razón, pero de Porsche para abajo, no cedo. Quedando a disposición de la familia del rugby para lo que consideréis oportuno, os transmito un cordial saludo.
Luis Mari.

Publicidad en nuestro rugby (y II)

2010-12-23T04:13:00.000-08:00

En nuestra intervención anterior exponíamos la forma de plantear una acción comercial para venta de nuestros espacios y posibilidades publicitarias. En este otro, menos extenso, pretendemos que todos los clubs, sin distinción de categoría, incorporen a sus funciones de gestión directiva, la captación de ingresos por el alquiler de espacios y soportes publicitarios de diversas maneras. De entrada se puede plantear el inconveniente de que las instalaciones de juegos no sean propias, y que además sean de uso compartido con otros deportes. Este obstáculo se ha salvado, con una adecuada gestión ante el titular de las instalaciones, que habitualmente son municipales o provinciales. Por lo que apreciamos en muchos campos, este problema se halla resuelto, con más o menos eficacia, en caso positivo, la disyuntiva es alquilar el soporte o alquilar el espacio con soporte a cargo del cliente. En función del acuerdo con el titular de la instalación, podemos distribuir los espacios, y determinar los tamaños y diseños de los mismos, o dejar en blanco espacios de la instalación, dedicándolos a diseños especiales de clientes importantes. Si tenemos una tribuna mas o menos estética, reservar los lados no cubiertos para diseños verticales (Michelin, Iberia, etc.). En el caso de las porterías y banderines (conjuntamente), algún producto con bandas o colores muy publicitarios (DHL, etc.) Los marcadores, La Entidad titular de la instalación, gratis. Y el resto de los espacios, paneles rectangulares fijos de varios tamaños, para el pequeño comercio, hostelería, supermercados, carpinterías, academia de conducir local, etc.etc… Hemos valorado los espacios, ahora buscamos los clientes.
Los concesionarios de automóviles suelen publicitarse a favor de la marca, o de algún modelo en lanzamiento. No están en su mejor momento, pero publicidad, hacen. Además dispone de un abanico de posibilidades económicas que figuran el catálogo que acompañamos a la gestión. A la entrevista (concertada), conviene que un jugador “de planta” del equipo acompañe al directivo en la visita. Siempre gusta. Otro argumento de venta es el ofrecimiento de una foto oficial enmarcada del club, con datos de los jugadores, indicando, entre otros, los estudios realizados o en curso por si la gestión culmina en un ofrecimiento laboral. En las empresas se quiere a gente sana y acostumbrada a la autodisciplina, y un buen jugador y buena persona, con estudios adecuados puede contribuir a establecer unas relaciones empresa-club que consolidan la fidelidad de compra de publicidad.
Si conseguimos cuatro firmas de importancia, todo lo demás será más fácil, pues anunciarse al lado de ellas, aunque con un módulo más modesto, llena de orgullo. No olvidarse en estos momentos la publicidad institucional, a todos los niveles. Ahora está el tren de gran velocidad, las campañas y los slogans, el turismo de interior y su comarcalización. Necesitan hacer Imagen de Comarca para vender mejor sus productos y servicios. Esto está a la orden del día. Compañìas de Seguros, para mejorar imagen y captar clientes que ya han conocido o recordado la firma en el campo de rugby. Las autoescuelas, que tienen clientes potenciales en los juveniles del equipo, que se lanzan a sacar el carnet de conducir en cuanto tienen la edad. Las empresas de coches de alquiler, que pueden ser proveedores del propio club, los establecimientos de hostelería que nos permitan colocar en su cristalera exterior, o en puntos del interior, el cartel anuncio del partido, en el que figuran catorce anuncios pequeños y por los que también se saca una “pastita” Ya hemos hablado del marcador, porterías y banderines.
Ahora, a poner precios a los espacios, enterarse de los precios de los paneles-soporte, darles dimensiones en función de los tableros o módulos, para aprovechar el máximo de material. Estos módulos si es posible, conviene que sean propiedad del cliente, estando bajo custodia del club. En resúmen, dar facilidades a las empresas para que no encuentren inconvenientes de contratación, ni motivos de dilación del acuerdo.
Por último, redactar un Contrato de Compra-Venta de servicios que se cumplimentaría por las dos partes, incluyendo al menos el precio del contrato de publicidad, y su forma de pago, además de mantenimiento (en su caso), soporte informático de la publicidad contratada, o este trabajo a cargo del club, que sería incluida en factura aparte. Se presentarán dos muestras reducidas escaneadas o plotteadas, y si hay acuerdo, se firman quedando una muestra cada parte. A continuación se inserta el trabajo publicitario a tamaño natural en el panel-soporte correspondiente y se coloca en el lugar contratado de la instalación, sobre los rieles de seguridad que habremos instalado. Y a seguir buscando adhesiones, o lo que lo mismo, vendiendo publicidad en nombre del club.
Al menos la mitad de los ingresos por publicidad, debería ser invertido en mejora de instalaciones , pequeño y gran mantenimiento, y una instalación modesta de megafonía para instruir a los nuevos aficionados, hacer publicidad, poner canciones regionales para ambientar, etc., todo en un tono que no resulte estridente. Colocar un bar-ambigú en un lugar accesible y cubierto. Esto da mucho “juego”. En definitiva, considerar al club como una empresa con afán de lucro, para su reinversión en equipajes, formas de viaje, Educadores, etc..Un cordial saludo. Luis Mari.

Publicidad en nuestro rugby

2010-12-02T09:29:00.000-08:00

Casi todos los equipos de rugby suspiran tener una empresa o varias como clientes de publicidad. Pero la mayor parte no buscan “clientes”, sino amigos o familiares para captar alguna adhesión de publicidad. Para hablar con una empresa en plan de negocio mutuo, hay que expresarse con lenguaje empresarial. Primero, estar en disposición fiscal para emitir facturas (IVA …). Segundo, presentar un catálogo de posibilidades de divulgación de su producto, servicio, proyecto o campaña concreta. En ese catálogo tiene que darse la sensación de que se ha estudiado, tanto a la empresa, como a sus productos, La idoneidad del logo como imagen publicitaria de empresa, encajable con nuestros equipajes deportivos, ámbito de nuestras competiciones, participación de los medios de difusión en nuestra actividad social y deportiva, qué medios y con qué frecuencia, la simpatía y prestigio que nuestra entidad provoca en el entorno, el número de espectadores que acude habitualmente a los partidos, la divulgación que se hace de nuestro club en establecimientos y anuncios promocionados, y la conveniencia de encajar su publicidad en nuestro soporte dinámico (jugadores, técnicos y personal auxiliar, en camisetas, chandals, bolsas de material, etc., y ofreciendo la posibilidad de incluir el nombre a publicitar en la parte delantera o trasera, hombros, etc. de la camiseta, y laterales exteriores bajo de los pantalones de competición. Es importante evaluar que la posible sponsorización sea con el nombre a publicitar, antes o después del nombre del equipo en competición. Esto es muy importante, porque una sponsorización para todos los equipos del club en competición, no supone la exclusiva de publicidad del club. Hasta ahora nos hemos referido a la publicidad dinámica. Ahora pasamos a la de las instalaciones.
En la oferta a las empresas, además del valor de la imagen social del club, hay que aportar datos, no solo de afluencia de espectadores a las competiciones, sino el flujo humano, de vehículos, etc., que ven los reclamos publicitarios sin entrar en las mismas. A estos efectos, es interesante, partiendo del manido rectángulo habitual, presentar diseños atractivos con formas que familiaricen con la empresa, su logo en gran espacio vertical, anuncios giratorios con diferentes slogans o productos, que además de ser un soporte publicitario, resulten estéticamente atractivos y fáciles de mirar, Que se produzca lo que en publicidad se entiende como un mensaje subliminal. Las banderolas ligeras de ubicación móvil pueden acompañar a la firma que sponsoriza, u otras etc.etc.. Capítulo aparte para Marcador, Porterías y Banderines. Son los puntos que, en los partidos, más veces se miran. Valorarlos.
Estudiar el coste aproximado de los soportes que se ofrecen, incluso el montaje, y el mantenimiento según los casos. Esto se valora mucho, desde la óptica del presunto comprador, ó sea la empresa.
Llegamos a la hora de poner precios a todas y cada una de las posibilidades de contratación presentadas (con el máximo de representaciones gráficas y en color posibles), incluso con la inclusión del logo de la empresa visitada sobre una camiseta portada por un jugador “representativo” del club, para una mayor más rápida adaptación del cliente a la oferta que se le esta presentando. O sea, “quedaría así”. Esta página concreta, como es lógico, cambiaría en cada visita.
Y a la hora de valorar ofertas, medidas, sponsorización en nombre del club y vestuario deportivo, dependerá del prestigio de la institución deportiva, su historial, su dimensión social, la calidad y ubicación de sus instalaciones, la importancia cualitatativa y cuantitativa de sus equipos en competición, Escuela, etc,, las “tarifas” por temporada. Naturalmente, si el espacio de un módulo determinado, cuesta “X”, si contrata varios módulos parece lógico que se reduzca el precio/módulo, pero cuantos más clientes se contraten, más se reduce el riesgo comercial. Viene Fly Emirates y dice: Toda la publicidad posible que pueda “vender” el club, para mí. Así, de entrada, igual te da un telele, o te crees el rey del mambo, pero te pones a vivir en el filo de la navaja, a menos que te des cuenta que es una situación extraordinaria, y establezcas unos fondos en la contabilidad de inversión de futuro. Y dotarlos económicamente, claro. Esta posibilidad, sin anécdota, y a menor escala, puede producirse en una época de bonanza comercial, por lo que es conveniente atender en una escala conveniente el Fondo contable indicado.
Bendito problema, dirán algunos. Y yo lo suscribo, pero como ex comprador de publicidad, puedo y debo decir, que las empresas necesitan publicidad, y en tiempos delicados, todavía con más razón. Naturalmente, hay empresas que no pueden con la nómina, y no es el caso, pero hay muchas que piensan “tirar para adelante”, como buenos empresarios que están a las duras y a las maduras, y que demuestran que en los momentos malos se ven los valores. Por eso insisto en presentar un “catálogo-oferta” que abarque todas las posibilidades económicas. Desde el panel multireferencia, hasta la sponsorización general poniendo el nombre de la marca antes que la del equipo. Los empresarios han irrumpido con fuerza en el deporte, y el deporte se ha encogido ante la pujanza y organización de las empresas industriales o de servicios. Es hora de que el deporte visite el campo industrial vendiendo lo que TODAS las empresas necesitan. Publicidad. Mejora de Imagen, porque saben que ese intangible es esencial para su desarrollo.
Los equipos de rugby en general, hablando de España, no han desarrollado esta posibilidad de financiación, que no descarta ninguna otra fuente de recursos, pues lo único que te van a exigir las empresas, es que no pongas a la competencia al lado y con un espacio mayor. Pero aquí y ahora, con toda la crisis que se quiera, el rugby tiene que buscar (y encontrar) en los Proyectos de Infraestructuras Alta Velocidad, Aeropuertos, Líneas Aéreas, Banca, Gran Consumo, Grandes Superficies, Franquicias, Eventos (Ruta de la Plata …) Campañas de lanzamiento de un proyecto (Zero, Cerveza Sin …), Empresas de Logística (una de tres letras perfecta para publicitar rugby), Instituciones Públicas, Empresas de Producción, y Distribución de Energía, y en general, toda actividad que no sea un monopolio.
Y el supermercado del pueblo. La carpintería, el “pub”, el restaurante donde comen casi siempre los equipos visitantes, el hotel donde habitualmente se alojan (labor de la ACR), etc.etc.et6c., como pequeños consumidores de espacios publicitarios.
Algunos equipos pueden tener la idea de “ceder” la parcela publicitaria del club a una agencia especializada. Bueno. Es una posibilidad. Menos es nada. Pero los ingresos por publicidad deben estar basados en la fidelización de nuestra clientela, y para conseguir esto, tenemos necesidad de estar en contacto directo con las empresas, para enviarles unas entraditas de vez en cuando, incluirles en el periódico – revista mensual agradeciendo su apoyo y recomendando sus productos o servicios, si la situación y algún patrocinio puntual hostelero lo permite, invitarles a una cena, etc. Pero ese calor del contacto directo. Lo otro es muy fácil, pero frío y de incertidumbre. Aparte del lógico coste, es la intermediación.
Para finalizar, si alguien consigue ingresos extraordinarios por esta u otra vía, que invierta en alguna pequeña instalación dentro del campo, desde donde se vea la mayor parte de la publicidad instalada, con posibilidad técnica y de cierta confortabilidad de conectar fácilmente el equipo de una transmisión oral TV-Radio que revaloriza la imagen publicitaria y con ello su tarifa.
Se puede hablar mucho de la publicidad en el rugby, pero es mas importante actuar, eso sí, con un lenguaje y unas formas empresariales. Aunque a medio plazo, y con resultados conseguidos, haya que semi-profesionalizar el puesto en la dirección o directiva del club. Son los tiempos. Un cordial saludo. Luis Mari.

Media temporada

2010-11-12T03:44:00.001-08:00

Algunos hemos disfrutado de la primera mitad de la Liga Renfe, y no nos hemos acordado del bajo nivel del rugby español. Es el encanto del rugby en directo. Empezamos a conocer a algunos jugadores de los equipos contrarios, lo que nos parece positivo por la estabilidad de las plantillas, cuando no se produce cambio de equipo, y de que los extranjeros están a gusto en nuestro rugby, aunque esto tiene dos lecturas. Nosotros nos quedamos con la positiva. De los jugadores españoles, el cambio principal se ha producido con el desmantelamiento del histórico Canoe (CRC) y su impactante venta de plaza en Honor “A”, de la que ya hemos tratado en otras ocasiones, aunque no se han disipado las dudas reglamentarias sobre el caso.
Seguimos con los problemas en la primera y segunda línea, con jugadores “de andar por casa”,y la tercera línea, clave en un equipo, está monopolizada por jugadores extranjeros, y esto si que empieza a ser ya sorprendente, pues equivale a decir que los jugadores “nativos” no saben lo que es jugar de tercera, porque aquí no se trata de físicos, que hasta ahí ya llegamos. ¡A ver si vamos a llegar al semifondo del problema …! ¿Son los entrenadores, o los directivos cortoplacistas? Porque si se ve proyección en un jugador, y no me digan que no hay proyección en diez o veinte jugadores de veinte años, por ejemplo, de los que sigue o debería La Academia, y están chupando banquillo, porque el que ocupa su puesto tiene treinta y tres años y es más fiable….¡Joder!, y seguirá siéndolo si el chaval se va desengañando día a día, empieza por no darle importancia a su preparación, y termina jugando “tocatas” con su cuadrilla o con los veteranos. Así se desmanteló el gran Atlético San Sebastian. Sacando a las vacas sagradas hasta que se cayeron a pedazos, mientras una generación estupenda de juveniles cambiaba de deporte. Ni en rugby, ni en ninguna faceta de la vida, te levantas un día y te paran por la calle para resolverte un problema. No se, igual en las películas …
Andamos como puta por rastrojo detrás de un pateador que administre dignamente los pocos balones limpios que tiene la selección española. La carrera de un Apertura ó un Zaguero QUE TENGA CONDICIONES, es de cuatro o cinco años. Y ese es el tiempo mínimo que necesita un jugador (nivel intelectual aparte ..), para que su equipo le dé confianza, o dicho en otras palabras, “permiso para fallar”. Y el jugador será si quieren ustedes, un lobo estepario, que viene a chutar cuando no tiene entrenamiento, que se va el último porque se queda chutando, porque es el que más sabe de botas, calcetines y vendas elásticas, del equipo. Pero con frecuencia, lo hace solo. Me he fijado mucho y durante mucho tiempo en mi zona, y te das cuenta que los pateadores que tenemos son autodidactas. No tienen un entrenador al lado que entrene su técnica (no hay una definida, pero sí unos fundamentos), su estado mental (capacidad de abstracción …) y otras varias e importantes facetas que necesita dominar el pateador, para ser efectivo en cualquier fase del juego, sea en defensa o en ataque.
Pero la mentalidad en los clubs es la de que un entrenador “de esa faceta” es un lujo. Alguna vez, y eso me ha tocado, cuando estás aconsejando al chaval, y llega “un mensajero” a decirte que tu allí no pintas nada. Que para eso está el entrenador (el que no entrena el juego de pié, porque no sabe). Y lo que escribo al respecto, no lo digo de oído. Está claro que este no es un tema de debate, sino de ponerse a trabajar, visto el impacto que en todo el mundo tiene en los resultados, el juego de pie.
Voy a poner un ejemplo reciente del partido que hace unos quince días ví en el Miniestadio de Anoeta entre el Bera Bera y el Alcobendas (¡vaya municipio para el deporte!). Los de casa se pusieron con 29-9 el segundo tiempo y piden palos en un golpe de castigo ladeado desde detrás de la línea de medio campo (en su campo). Como es normal aquí y ahora, falló. No voy a entrar ahora en la toma de decisión de tirar a palos, con ese resultado y en casa. ¡Rácanos! Pues va Alcobendas y empieza a jugar y pone en peligro el resultado, estando a punto de bonus. Porque no se lo creyeron y reaccionaron tarde. Desplegaron buen rugby, pero ligero. Bonito, pero inconsistente. Porque jugaron cuatro y los demás viendo contrapies sin ganar metros. Se agradece desde la grada, pero nada mas. El rugby español estará bajo, pero la Liga Renfe no es ningún cachondeo, y para conseguir resultados positivos (habrá que ganar, de vez en cuando …) hay que poner a trabajar a todo el equipo y con los medios adecuados a las posibilidades. Alcobendas tiene a dos o tres chavales (bueno, alguno creo que un poco mayor) en la delantera, que igual no empujan como mulas, pero en touche, en Anoeta, eran imbatibles. Si hubiesen dispuesto de un pateador, encierran a los de casa en su veintidós, y a ver qué pasa, que una touche larga a diez metros es muy difícil de defender, y no es lo mismo para la línea ganar quince metros y estas ensayando, que ganar treinta metros y quedarte a la Luna de Valencia.
Un buen pateador hace jugar a todo el equipo. Da confianza. Oxigena a la delantera cuando lo necesita. Y equilibra o distancia el marcador. Ejemplo: Larretxtea, la pasada temporada en Bera Bera, jugando lesionado (se ha retirado)
Tampoco vamos a descubrir América.
Hemos llegado al final del articulillo, y no nos hemos metido con la FER. ¡Aleluya, we can.

Personas vs. problemas

2010-10-28T04:19:00.001-07:00

Parece que no hay duda que los problemas del rugby español se acrecientan. Acortamos distancia en un aspecto, y nos retrasamos en tres. No hacer nada por solucionar problemas es retrasarse, dado que los países concurrentes con nosotros en el mundo del rugby, lo hacen mejor y la distancia se amplía.
Y los problemas, los resuelven las personas. Las personas consiguen campos de rugby. Las personas que consiguen convertir la imagen de un equipo, en un contrato publicitario. Las personas con imaginación y esfuerzo, consiguen llevar espectadores a los campos de juego, orientar dinero público para el rugby, y seguir creando imagen para convertirlo en dinero.
Decimos esto, porque estamos de acuerdo con los foreros que dicen que nuestro problema está en el físico. Que España , en cuanto a la línea, e individualidades capaces de desactivar una defensa contraria con una genialidad, valemos, porque somos así, dados a las individualidades que así nos va..
Que no tenemos jugadores con físico comparable al de equipos contra los que nos toca competir oficialmente, refiriéndonos a la primera y segunda línea. Aquí estamos más de acuerdo, pero si nos planteamos que priva el físico, aunque no sepa jugar, ¿no sería aconsejable “entrar” en otros deportes, como el remo, balonmano, atletismo, etc., y captar físicos?. No seria la primera vez. Así a vuelatecla, me acuerdo de Alcántara, campeón de España de lanzamiento de martillo, que se le “captó” para jugar en la primera línea de la selección... Soy consciente de que no es fácil meter un monstruito en la primera línea y que dure más de una docena de melées. sin romperse algo y que encima salga corriendo para seguir el juego. Pero si ha hecho la carrera en juveniles, no me digáis que no es más fácil adaptarlo No hace falta ser un doctor en la materia para saber que en juveniles todavía están desarrollando físicamente, pero ya se intuye la tendencia.
Pero la gran sangría de nuestro rugby es la cantidad de jugadores que abandonan nuestro deporte al pasar a senior. ¿Qué podríamos hacer para evitar este abandono? Cada uno de lo lectores tendrá su idea, y algunos, la solución, pero por nuestra parte lo trataremos en análisis aparte, pues el asunto lo justifica, igual que la incomprensible falta de pateadores en nuestros equipos.
Aquí de lo que se trata es de plantearnos si alrededor del rugby no existen personas para abordar y resolver estos y otros problemas que casi asolan nuestro rugby. No estoy seguro de encontrar “físicos trabajados” que nos resuelvan favorablemente una melée a cinco metros que es la prueba de fuego de una delantera, así, de la noche a la mañana, pero ¿es que tampoco hay personas? Porque, no nos engañemos, al rugby español le hacen falta unos quince años de trabajo eficiente con personas solventes y representativas, para empezar a sacar pecho. Y nos referimos a la Técnica y a la Gestión. Al prestigio social que se necesita para que cuando se pide algo, parece que se está dando. A esa llamada por teléfono que te resuelve un problema. Fijaros si son importantes las personas, que en los mejores tiempos de los últimos cincuenta años, en la FER estaban señores como Noriega, Blanco, etc.. Y se veían los partidos del Cinco Naciones (no estaba Italia) por TV en directo. Y en la Autonómica Vasca estaba Imanol Atorrasagasti (g.b.) cuando organizó un congreso de la FIRA en San Sebastián, al tiempo que en los campos estaba el mejor Atlético. Y había problemas. Más ó menos que ahora. Mejores o peores de resolver que los de ahora. Pero no recuerdo lamentos de que si no tenemos dinero y por eso no se pueden tener jugadores buenos, etc.etc. Y entonces también había grandes diferencias en los físicos, en los ritmos, en las técnicas, pero tirábamos para adelante con lo que podíamos, y Portugal estaba más abajo, Italia, a la par. Se empató (8-8) creo, contra Francia “A” en Francia. Para qué más batallitas. En Gipúzkoa se consiguieron tres campos exclusivos para rugby. Uno en propiedad (At. Sn.Sn.), otro casi (Hernani) y otro Zarautz. Y en todas esas gestiones estaban personas con generosidad social y solvencia personal. Sabiendo moverse entre despachos, estar en el sitio y momentos oportunos, y sabiendo vender EL INTANGIBLE. El exotismo. Los valores. Lo que queráis, pero RESULTADOS. Nos gustaría que poco a poco se redujese el nivel de quejas en los foros, y aumentase el número de aportaciones , por sencillas que parezcan, a favor del rugby y su desarrollo. Y en lugar de poner a caer de un burro al Sr. Presidente, reclamar el resultado negativo a LOS QUE LE HAN VOTADO. Porque hay gente en la sombra que al `parecer sienten el erotismo mangoneando. Y también son personas, pero ese tipo de personas sobran en el rugby. En este S.O.S. buscamos personas “de las otras”. Por ejemplo, usted podría ser una de ellas. Si es así, por favor, movilícese en la medida de sus posibilidades, y acérquese a un club de rugby a ayudar en lo que mejor sepa Personas contra Problemas.

Actualización Estructuras

2010-10-19T03:50:00.000-07:00

Nos referimos a la modernización de las estructuras que dirigen y gestionan el rugby,unas públicas, Federaciones, y otras privadas, Clubs, Asociaciones, etc..., y por tanto nos referimos a comportamientos personales. A nuestros Directivos, profesionales o aficionados, estableciendo claramente la diferencia entre el Gerente de un club de rugby, hoy en día en España, y el Directivo Especialista en Abrir al Club Puertas de Despachos Oficiales, que con la dependencia que hoy tenemos para financiar el rugby, tenemos que estrujar a los políticos.
Decir que las federaciones nacional, territoriales o provinciales están obsoletas es una obviedad, como lo es también, decir que esa obsolescencia afecta a todos los clubs de rugby de su jurisdicción, ya que para jugar una competición, hay que hacerlo a través de la federación correspondiente. Tema de franquicias, muy aparte.
Vamos a intentar establecer un diagnóstico de esa “enfermedad”, para intentar aportar alguna iniciativa que pueda contribuir a su mejora.
En mi jurisdicción hay un Presidente que lleva más de veinte años al frente, con una Secretaria que llevará treinta y cinco o cuarenta años. Me considero amigo de las dos personas, y como creo que el sentimiento es recíproco, confío en que no se molestarán por cuestionar su gestión. El Secretario, en una Institución, vela por el cumplimiento de las normativas y reglamentos internos, tiene una financiación directa con los Fondos Públicos (su salario y coste social), y con frecuencia es el soporte burocrático del Presidente, sea éste quien sea. Pero en una gestión, al margen de lo reglamentario, hay otros muchos aspectos y relaciones y más en una institución deportiva, como en este caso una federación de rugby. Y aquí llegamos a la manida expresión “valgo más por lo que callo que por lo que digo”. Aspecto que repatea a los que , como el firmante, exigen esta otra: “Luz y taquígrafos.
Y llegamos a la aparición de un Candidato a la Presidencia de la Federación. Normalmente debería ser un “hombre de rugby”, conocido por su trayectoria y con un cierto prestigio local. Y va a pecho descubierto, porque sabe que si sale elegido va a perder muchas cosas materiales (dinero incluido), y que le van a poner una alfombra persa. Y aquí recordamos la obsolescencia – l- Los baremos de elección (jugadores, clubs, árbitros …) son claramente favorables a la reelección, a menos que se haya gestionado rematadamente mal y que además haya aparecido agujero económico. El Presidente de mi territorial presenta unas Memorias (auditadas) impecables, y maneja el derecho a voto con “palo y zanahoria”. Y está jodido, pero dice que no se va. Y en los cinco últimos años hemos perdido una serie de olas favorables que podrían habernos llevado a un nivel mucho más alto que “el que disfrutamos”.
El resto de componentes de la directiva está estratégicamente distribuido y es la “guardia de corps” incondicional al Presidente, salvo alguna excepción honrosa, pero siempre en clara minoría. Resultado: El previsto. Candidato que al final dice: “menos mal que no me han elegido. Que Paz.
Y aquí, nosotros, hubiésemos incorporado al Candidato en la nueva directiva que surge de las elecciones, y además en un puesto pre-eminente. ¿Por qué? Para aprovechar su potencial. Y, si amamos un poquito al rugby, para “formar” presidentes. Con lo que sabes tú y con el potencial que aporta él, la actualización ó modernización de las estructuras del rugby en la jurisdicción, porque además de las dependencias oficiales por subvenciones, reglamentos, etc., también tienen TODOS los Presidentes unas amplísimas áreas de desarrollo discrecional. Y sólo voy a mencionar uno. La cofinanciación.
Estamos hablando de una Federación que funciona. Qué decir de esas otras que no aparecen en el mapa del rugby español más que en el torneo de las selecciones territoriales, porque sus instituciones públicas no son tan generosas como las de nuestra territorial, que junto con nuestra TV, va por delante de lo que se les podría exigir. Y a pesar de todo estamos estancados. Tenemos defectos atávicos a los que nuestra federación ni se acerca, no vaya a ser que suponga una pérdida de votos.
Y nuestras competiciones no mejoran, y a veces no hay Campeonato Provincial porque los derechos de inscripción son onerosos. Y eso no puede ser. Y hablamos de los últimos veinte años, en una Territorial puntera.
¿Cómo se puede mejorar? Facilitando las condiciones de presentación y elección. Prestigiando el cargo de Presidente de la Federación de Rugby. Haciendo de las federaciones un núcleo dinámico y participativo (por derecho), en las labores de gestión y en la constitución y desarrollo de los Colegios de Entrenadores y Arbitros, proponer la constitución de Asociaciones de Clubs, Jugadores, y …Espectadores, etc., una entidad en la que estén representados muchos más estamentos del rugby, y crear espacios de apertura con la Sociedad, mediante grupos de exjugadores, que en sus ámbitos impulsen y desarrollen rugby. Pero, ojo, que todos estos actores tengan un canal de representación en el seno de la federación, con derecho a voz y depende de la magnitud, también con voto. Hay decisiones que están encorsetadas por el reglamento impuesto desde los supra organismos políticos, pero otros muchos, no. Y proponer, junto a otros presidentes de otros clubs a la FER, para que éste actúe de igual forma si procede y presentarlos al CSD con la Memoria que los avale y justifique. Si no se aprueban a la primera, quedará constancia en dicho organismo, que el rugby español SE MUEVE. Y seguir lanzando propuestas, buscando apoyo ciudadano en los exjugadores. Que una de las asignaturas pendientes de los federativos, es “entrar en nuestra sociedad”. Están aislados. La Sociedad evoluciona, y ellos (el rugby), no. That is the cuestion.

Los clubs de rugby españoles son más realistas que las federaciones, pero también pecan en muchos casos (no los conocemos todos), de inmovilistas. Aquí habría que hacer un desglose entre los pre-profesionales DH “A” y “B”, y los que apoyan el rugby desde un prisma educativo y lúdico, y en bastantes otros que empezaron con el rugby como una sección, y se les ha hecho grande (y onerosa). Estos últimos son los que están en situación más delicada, porque ni tan siquiera se plantean la viabilidad económica de la Sección, sino que ya resulta incómoda.
Refiriéndonos a los DH, hay una situación que se antoja insostenible, y es la paralización/defunción de la Asociación de Clubs de Rugby. Es indispensable para salir a la calle, para plantear y resolver los problemas que se presentan A LOS CLUBS. Que una cosa es que la FER gestione (por ejemplo) con una firma la sponsorización o contrato de retransmisión de los equipos nacionales, y otra que gestione lo mismo referido a las competiciones de clubs, como la Liga Renfe u otras, en las que equipos, directamente, pueden haber llegado a acuerdos con otros grupos de comunicación. Pero eso no es nada. La ACR podría ofrecer (se me ocurre) todas las porterías de sus clubs adheridos en toda España, a una firma internacional, o nacional. TODAS. Naturalmente, con un Estatuto de Adhesión y Distribución de los Beneficios, pero decirme si no sería un puntazo, para el Contratado y para el Contratante. Tengo una firma entre ceja y ceja que tiene unos colores corporativos de lo más publicitarios. Y está acostumbrada a invertir en publicidad en instalaciones de rugby.. Pero como se propone eso hay mil cosas, lo que se persigue es que TODOS los directivos de clubs de rugby entren en la modernidad. No se puede repetir el esperpento y descrédito del rugby repitiendo una compra-venta no reglada ni intervenida por la ACR, con su propia normativa, como la del último verano. Y la defensa de los intereses de los clubs ante los derechos de formación, estableciendo claramente los elementos concordantes que resulten una salvaguardia de los intereses de los clubs formadores, por ejemplo. La obligatoriedad de disponer de Cadetes y Juveniles y hasta de un segundo senior en categorías superiores. La ACR tiene mucho trabajo antes de empezar, pero si los clubs no espabilan, que no hablen de profesionalismo, ni de neo.
No podemos estar todo el día despotricando contra la FER “que está puesta por el Ayuntamiento”, y nosotros en la higuera. Dejemos atavismos personales, localismos, escisiones, etc., porque no tenemos derecho a poner lo personal por encima de la marcha de la Entidad, y unamos nuestros esfuerzos a favor de nuestros intereses. No se entiende que un club de “A”, “B” o Nacional no quiera estar representado en la Asociación de Clubs de Rugby (ACR), Ni porque no nos gusta la cara de un gestor “propuesto, por”.. Alguien tendrá que gestionar el día día y seguir (y controlar) la Hoja de Ruta marcada por el Consejo….

Y con los consiguientes matices, todo ello sirve para los Jugadores, y Entrenadores, Arbitros, …Espectadores de Rugby … Continuará. (lo de los espectadores) Un saludo. Luis Mari.

Temporada 10-11

2010-09-20T10:37:00.000-07:00

Antes de empezar la temporada 10-11, en nuestra provincia se han producido dos situaciones que han afectado a Bera Bera y a Hernani, que trascienden el normal discurrir del rugby, y que entendemos debemos analizar antes de entrar en la temporada deportiva.

Bera Bera ha comprado el derecho a participar en la División de Honor “A”, también denominada Liga Renfe, al CRC (Canoe) madrileño, que se encontraba imposibilitado de atender sus compromisos económicos, principalmente ante sus jugadores. Bera Bera ha pagado una cantidad que no se ha hecho pública, y que entre los foros españoles de rugby se habla de un mínimo de diez mil hasta un máximo de veinte mil Euros.
A todo esto la Federación Española de Rugby, organizadora de la mencionada competición, no ha hecho la más mínima declaración, a pesar de que este movimiento de equipos afectaba a otros de la división inferior o DHB, a efecto de composición de grupos. Una vez más la FER ha sido superada por los acontecimientos. Alguien ajeno a los implicados en la compra-venta de derechos de participación, debe intervenir, y de no ser la FER, podría ser uno de los atributos de la Asociación de Clubs de Rugby que nació hace dos temporadas contra la opinión y los deseos de la FER, y duró lo que la débil estructura del rugby español le permitió. Una temporada, en la que también le afectó el incipiente movimiento de franquicias y su tormentoso desarrollo en su primera , y hasta el momento única competición.
Volviendo a la compra-venta, y entrando en el aspecto ético de lo que, para algunos, entre los que nos incluimos, resulta incompatible con los valores que hemos recibido del juego del rugby a través de lo que nos han transmitido nuestros Educadores y Entrenadores, y de lo que hemos podido extraer internacionalmente en estos nuestros primeros cincuenta años de rugby.
. Sin incidir en que a veces resulta saludable para desparasitarnos de los efectos nocivos de una competición que se está poniendo por encima de las posibilidades económicas de la mayor parte de los clubs participantes. Hablando sin metáforas, vivimos por encima de nuestras posibilidades. ¿A qué me sonará eso en estos momentos? La cuota de inscripción en los dos primeros niveles de competición impuestas por la FER, no se corresponden con la realidad económica de nuestro rugby. Y por ahí empezamos. Imposición impositiva, y dejamos las fichas aparte. Bueno, parece que hay alguien que quiere poner orden y empieza por tocar la economía de los clubs. Nada. Se trata simplemente de recaudar unos fondos para sus gastos corrientes, que por cierto, también se encuentran por encima de sus posibilidades..
. El episodio de compra-venta que nos ocupa, sin intervención de ningún organismo jurisdiccional de rugby, nos demuestra el nivel de desarrollo administrativo que tiene la sacrosanta Federación Española de Rugby. Los tiempos cambian y las normas y reglas se quedan obsoletas. Si “en nuestros tiempos” nos dicen que nos venden una plaza para jugar en una categoría superior, ocurriría alguna de estas cosas: Descojono general. No se pregunta ni el precio. Nos vamos inmediatamente de cena, para descontaminarnos. Y seguimos entrenando como cosacos, por supuesto. Pero si la operación se ha hecho, está claro que es legal.. Lo que no sabemos es el artículo del Reglamento que lo permite, y sorprende que la FER no haya dicho “ni mu”. Y eso le resta autoridad, y hace del rugby todavía más chufla, pero bueno, ya están jugando cada uno en su categoría, y a confiar (poco), en que no se vuelva a producir, por el bien del rugby, una situación similar.
Al admirado por muchos motivos rugby hernaniarra le ha salpicado la circunstancia de que han detenido a un jugador, presunto activista y le han adjudicado, sin responsabilidad alguna por su parte, como un vivero de activistas. Un equipo de rugby debería representar, tal como entendemos nosotros el rugby, a la sociedad donde se radica, juega, se desarrolla y se financia. Y en Hernani, creo que el rugby se acerca mucho a lo que es su componente social. Como en todo, habrá quien no se sienta representado, pero estamos seguros que la mayoría de las familias del pueblo tienen un jugador o un familiar jugando, entrenando o dirigiendo. Que yo sepa, en todos o casi todos los equipos gipuzkoanos ha habido activistas y miembros de partidos políticos clandestinos, incluidos los equipos en los que yo he jugado y entrenado. Y lo sabíamos en algunos casos, y nos hemos enterado después en otros. Y en un caso concreto, de un activista fallecido, con gran sorpresa. Quiere decir que en rugby al menos, cuando un jugador desea integrarse a los entrenamientos, no se le pregunta que orientación política o religión profesa, ni lo que hace en el tiempo que no está con el equipo. Eso sí. Siempre hemos puesto énfasis en los comportamientos ciudadanos y que desterrasen hábitos no saludables, por considerarlos incompatibles con un jugador de rugby. Siempre hemos propuesto valores de generosidad ciudadana, defensa de los débiles, higiene mental y la practica de la libertad. Con respeto y para todo y todos. Y nos imaginamos que en Hernani andarán parecido ó mejor, diría yo a través de lo que vemos en su magnífica Escuela y Directiva. Y a este grupo humano se le ha vilipendiado desde varios foros hasta pedir su expulsión de las competiciones españolas. Y no han sido dos o tres intervinientes. Desconocía y me ha dado mucha pena, comprobar cómo entre los aficionados al rugby, que parece que somos pocos pero selectos, hay algunos que se dejan llevar por campañas como las de un diario deportivo que en su edición digital publicaba una foto con los (creo) que juveniles del Hernani que mostraban la Ikurriña y la del Acercamiento de Presos a Euskal Herría que no creo que tengan nada de ilegal, pero que los presentaron como un vivero de activistas. Cabe que los portadores fuesen familiares de los que tienen que recorrer miles de kilómetros semanales para estar media hora delante de su familiar querido. Aquí parece que sentimientos solo tenemos algunos. ¿Para qué tenían la foto del equipo juvenil? ¿Qué otras fotos tienen por si se presenta otra ocasión? Señores, vamos a intentar progresar en rugby de forma fraternal, que por aquí no se pregunta a ningún jugador que nos visita, cómo piensa. Es jugador de rugby, y suficiente para ser tratado como huésped de honor. Solo por eso, y es suficiente. El rugby tiene muchos valores, pero para nosotros, el primero es el de la amistad universal. Y también, la generosidad.. Aupa Hernani.

Lo de siempre

2010-07-20T08:30:00.001-07:00

Estamos a medio camino entre el profesionalismo y la diversión de jugar a rugby en el nivel más agradable, y con el menor coste posible para club y jugadores.
Si nuestra posición es el continuismo de nuestro rugby hasta hace unos cuatro o seis años, que empezó la aventura de la contratación en vez de el fichaje, nos van a tildar de dinosaurios para arriba, que no vemos el imparable futuro del profesionalismo, etc.etc.. Y nosotros, que para “modelnos” es posible que no seamos los primeros, pero si los segundos, nos defendemos esperando que los profesionalistas lo hagan de igual o parecida forma. Con argumentos tangibles, no con hipótesis inconsistentes.
La liga Renfe actual, también denominada DHA, o la inversa, que organiza la FER (Fed. Esp. de Rugby), empieza por gravar a los equipos clasificados con cuarenta o cincuenta mil euros por participar una temporada, como derechos de inscripción.Ya empezamos con exageraciones. Además, cobra las fichas o derechos de inscripción individual de treinta jugadores media mínimo por equipo, que es otra pasta, aunque aquí van incluidos los derechos de arbitraje, seguro deportivo y pare de contar. Además exige una dedicación preferencial de tiempo a personal no deportivo como delegados , que terminan complementando las jornadas trabajando como empleados. Estos y los técnicos, tienen ficha (y por tanto posibilidad de ser sancionados económicamente), con lo que ya tenemos nueva entrega de dinero a la FER. Si, por completar la temporada inscribes el equipo en la competición de Copa, más derechos de inscripción. Total, Sesenta-setenta mil euros, sin empezar a jugar.. ¡Viva el Deporte!
Estos costes por temporada no son recuperables ni por clasificación ni por otros méritos deportivos contraídos en la temporada, sea el equipo Amateur o Profesional. De esto no se escapa nadie. Si se juega en categorías inferiores (DHB, l ª División, etc.), irá descendiendo el importe del coste de participación, pero no en gran porcentaje.
Si el equipo entra en la senda del profesionalismo en los jugadores, técnicos, delegados, etc., contraerá unos compromisos de pago mensual durante todo o casi todo el año, cantidades que a efectos de pago a los interesados debe considerarse sagrada, en tiempo y forma. No entramos en coste laboral y fiscal de cobertura de los contratos, que dependen lógicamente de los importes comprometidos. Y seguimos sin empezar a jugar, pues hace falta un par de meses para formar, adiestrar y conjuntar el equipo. Alquilar instalaciones en caso de no disponer de propias, o mantener las mismas en uso si se dispone (At.S.S….) de las mismas. Y seguimos sin empezar a jugar. Y si llenamos el Botiquín, contratamos el personal médico obligatorio y voluntario (Fisio …), sólo nos falta comprar dos o tres juegos de equipajes para competir. Así y todo, tradicionalmente el jugador se compra sus botas y pone el vestuario de entrenamientos. Ya podemos jugar. ¿Cuánta pasta vamos “soltando”?
Pues no señor. Todavía no podemos jugar. Necesitamos un Segundo Equipo Senior y otro Juvenil inscritos para competir en las Ligas Territoriales. Que hemos podido “soltar” hasta ahora (sin empezar a jugar) ¿Cien mil Euros?. Ahora ya puedes gastar con alegría en viajes, hoteles, mantenimiento en condiciones del material deportivo si es que nos dura en condiciones el del año pasado, terceros tiempos, relaciones públicas, etc.etc.etc.
Yo me gasto eso en la vida normal, en un negocio, etc., y soy alguien, tengo algún patrimonio. Pero el equipo de rugby DH hasta ahora sólo ha hecho gasto irrecuperable. Si hay alguna situación de litigio, siempre “palma”. Ante la FER, ante los árbitros (lo de estos señores es de traca), parece que pinta algo en la Asamblea Anual Ordinaria de la FER, pero los torean de mala forma por la obsolescencia e injusticia del Reglamento. Vamos, que el club participante, además de romántico y generoso, es un mindundi. No pinta nada. Y una gran parte de esto es culpa de los propios clubs, que son incapaces de asociarse en la defensa de intereses COMUNES, que no se trata de ideologías. Incapacidad en las personas. Porque tampoco se trata de dar saltos en el vacío. Mirar a otros deportes. Asociación de Clubs de Traineras, por ejemplo. No había regata sin follón entre la Federación de Remo y las tripulaciones o los clubs. Se crea la Asociación de Clubs del Cantábrico, organiza una competición anual de alto impacto, aplicando las tecnologías que la Española hubiese tardado un siglo en adoptar, consiguen contratos de publicidad a varios niveles, pero todos importantes y productivos, hace las cosas de acuerdo con las emisoras de TV, dando facilidades para su trabajo, y tienen espectáculo para todo el verano. Y pongo el remo porque a lo mejor compararlo con el Balonmano hubiese sido muy facilón. Y ya, si la tendencia del gasto nos obliga a entrar en el profesionalismo de último nivel, vamos a negociar con la FER, el calendario. Actualmente se juega (o no se juega), como la selección y sus compromisos desean. Y los contratos profesionales, inactivos, o por decirlo propiamente, improductivos. Y yo, responsable de la Asociación, me platearía: ¿Con la pasta que me cuesta competir en DH además estoy al servicio de la FER o de la Selección? Bueno, bueno, vamos a sentarnos las dos partes, y de paso si viene el CSD, mejor, a ver si entramos en el terreno de los realismos económicos y ven el rugby desde dentro, no entre despachos. Que ya nos encargaremos nosotros de que vean la realidad de forma directa. Sin intermediarios ni embajadores pasteleros.
Y si esto sigue un par de años mas, nos vemos en esta zona del mapa con una Liga Equis participando cuatro gipuzkoanos, cuatro vizcaínos, y cuatro entre Cantabria, Nafarroa, Aragón y Rioja. Y no os molestéis a ponerle pegas. Está bastante estudiado, y a cada pega que le encontrábamos, veíamos soluciones compensativas. ¡Ah! Y pensamos vincularla a cualquier zona o a todas las españolas. Siempre que se esté de acuerdo, claro. Pero con las garantías necesarias y sin los corsés (y costes) que tiene la FER.
A todo esto, que quede claro. La clave está en la marcha durante los próximos dos o tres años del rugby español (clubes y federaciones, otras instituciones, etc.). A ver si esto se arregla un poquito, siquiera. Luis Mari.

Compra-Venta de plaza de competición

2010-07-18T11:42:00.001-07:00

Recientemente se ha producido una operación de esta índole, entre Bera Bera (comprador), y CRC Madrid (vendedor). Sorprendentemente, salvo error por mi parte, no se ha oficializado ni desde la parte compradora ni vendedora, que tiene su explicación por el mensaje anti-ético que desprende, ni , y esto es más sorprendente, por parte de la Federación Española de Rugby (FER)., que ha realizado el calendario de competición Liga Renfe para el 2010-2011 al parecer incluyendo en la competición DHA a Bera Bera, que como saben (casi) todos ustedes, descendió, junto a Les Abelles, la pasada temporada.
El prisma que esta situación provoca presenta numerosas aristas, y no decimos ángulos, porque éstos semánticamente tiene un tratamiento mas suave, y lo que se ha provocado tiene diversas y sensibles formas de abordarlo.
Vamos a considerarlo hecho, aunque no hayamos hallado su confirmación oficial. Y vamos por el lado pragmático. La delicada situación económica del CRC les obliga a tomar la decisión de ver la posibilidad de obtener dinero, a cambio de su plaza. Esto lo sabe el rugby español en que se mueve la DH, pero suponemos que, si separamos a los que ya tienen plaza por derecho deportivo, quedan pocas entidades de rugby que puedan interesarse por la plaza, por posibilidades económicas y de estructura deportiva. ¡Ah! Y que accedan a este sistema de ascenso. Por tanto, queda Bera Bera y poquito más. Pero queda una duda razonable en el ambiente, como es: ¿De quién es la plaza? Según el Reglamento existente, en caso de abandono razonable, se comunica a la FER, y ésta pone el mecanismo legal en marcha, que sería, a grandes líneas, jugárselo entre los que mejor optaron al ascenso de DHB a DHA. Luego aquí puede haber renuncias o no a jugarlo, pues no es obligatorio. Y la FER iría intentándolo en las eliminatorias anteriores. Porque la competición DHA la organiza la FER, y cobra unos derechos POR TEMPORADA, Luego no se entiende fácil la situación producida. Esa duda razonable sobre la licitud de la venta de la plaza, puede haber provocado dudas que lleven a la no concurrencia. Pero Bera Bera ha apostado fuerte. Ha acudido con seguridad y parece que garantizada la cantidad acordada, si no lo ha hecho ya, solo falta el refrendo oficial, suponemos que de la FER y quizá también, del acuerdo asambleario del CRC, aunque no conocemos sus estatutos. De cualquier forma, la cifra de la operación no se ha hecho pública, que también lo entendemos dentro de la delicadeza de la operación.
Ahora vienen los impactos y las afecciones a terceros. Si CRC va a jugar la próxima temporada en el grupo de Madrid, desplazan a algún recién llegado al Grupo Sur. ¿Ponent? Esto tiene una repercusión económica grave por la variación en los costes de desplazamiento, bien para los del Grupo Centro, pero mal para Ponent, recién ascendido. Antes de empezar, ya tiene un lastre económico.
Lógicamente, parece que las plazas deberían ser intercambiables (siguiendo en una posición pseudo-legal), y CRC jugaría en el Grupo Norte en la plaza de Bera Bera y el importe de la operación se correspondería con la diferencia de valoración entre DHA y DHB. Pues parece que no es así. Lo que si puede ocurrir es que el CRC pueda haber incurrido en el Artículo que desplaza a dos categorías más abajo al infractor, con lo que jugaría en Primera División del Grupo Centro, provocando en ese ámbito otro pequeño seísmo y probablemente la vulneración de algún pequeño derecho en algún club de la zona.
Por el contrario, en nuestra territorial la decisión podría afectar a Eibar, en la división anterior, y al Irún, que perdió un ascenso ganado en la competición ordinaria.
Fíjense ustedes el follón que se ha organizado o se puede organizar, dependiendo de la actitud y comportamiento responsable de la FER. En cualquier caso, ya se puede poner a actualizar el reglamento con las situaciones que el neo profesionalismo le puede acarrear, por decirlo a lo bestia. Hay situaciones que se producen con el desarrollo normal de la actividad en la dos primeras divisiones, y que el Reglamento no contempla por hallarse obsoleto, como la mayor parte de los instrumentos de gobierno y gestión. ¿Qué hacen todos los días laborales los asalariados de la FER? ¿Qué nivel de gestión, estudios y conocimiento tienen para no prever lo que les ha llegado y no han resuelto y lo que les queda por recibir? Es que esta gente recordarles los fallos en su ¿gestión? les provoca hilaridad, se descojonan de nosotros. Y no hay nadie que les ponga firmes. Así nos va. Luego se molestan cuando quieres hacerte tu república de rugby, llámese franquicias o competiciones privadas, donde no pueda meter el morro la FER. Pero siempre hay algún club o personaje federativo que les apoya por las típicas treinta monedas.
Vamos con el impacto social de la compra, y en esto nos hemos inspirado, hay que decirlo, en el Blog del Cetransa, uno de los mejores del rugby español.
La posición más comprensiva está vinculada a la cercanía del opinante con el Bera Bera. Desde que tienen la ventaja como espectadores de ver dos equipos gipuzkoanos en la DH, hasta la justificación en la operación de compra comparando con el basket, etc., . Por el lado contrario (el más numeroso), la falta de ética es lo que más se denuncia. Que los derechos deportivos se consiguen en el terreno de juego, no en los despachos, que el dinero que se percibe de las instituciones públicas no se debe “gastar” en la compra de plaza, y otras expresiones más fuertes, quedando como poso positivo el que de realizar alguien la operación, no está mal que sea Bera Bera que ha dejado un buen sabor de boca la última temporada. En cualquier caso, las andanadas más fuertes y fundamentadas vienen de cercanías, de Bizkaia para aquí. Y fundamentadas respecto a Kirolgi, que suponemos sabrá como resolver este “contencioso”.
Como es de rigor, nosotros también vamos a opinar sobre el asunto. Nos parece mal, sin paños calientes. Comprendemos que es muy duro desde dentro admitir que el Club, como institución deportiva , necesita una catarsis partiendo de una profunda autocrítica. En muchos momentos las cosas se han hecho mal, y no se han apreciado rectificaciones. La Sección de Rugby necesita marcarse unos objetivos claros a medio plazo (3 años). Necesita salir al exterior. Hay demasiado secretismo y la gente “pasa”. Sería más interesante que en la calle se comentasen cosas del club, crear expectativas, polémicas, discusiones, crear vocales sociales que trabajen “la calle” (se nos entiende,¿nó?). Abrirse a la sociedad donostiarra, no solo estar presente en las instituciones, que en eso se ha movido bastante bien, y es indispensable, pero una pregunta:¿ Cuántos socios tiene la Sección de Rugby? Sin contar otras secciones. Conociendo a ciertas personas que se han movido o han formado parte de la Directiva, sé que no admiten consejos de nadie, y así está la imagen en la provincia. Ander, si continúas de Presidente de la Sección de Rugby del Bera Bera, analiza estas propuestas y otras que podríamos haceros llegar para mejorar imagen y acogida en la sociedad donostiarra. Pero con el triunfalismo tonto se acaba viviendo de talonario. Un baño de realismo, por favor. No “tenéis” que ser los primeros ni los mejores. Eso se hace día a día con el trabajo de todos los que se consideren integrados, con actitud inteligente y con humildad, si con humildad. Haciendo las cosas con naturalidad, sin necesidad de recordarle al contrario que ha perdido. Los conceptos perder y ganar son relativos siempre, pero en ciertas edades por formación, necesitan relativizarse, desdramatizar, darle importancia a la amistad con el que comparte juegos contigo, resultados aparte. Y sé que alguno se va a descojonar de estos últimos párrafos, pues me conozco “el percal”, pues es una de las cosas por las que podéis empezar, si queréis mejorar. Y sobre esto, prefiero cortar, si nos se nos obliga a profundizar más. Costará dejar atrás la mala imagen de la compra de plaza, pero depende de vuestra actitud que cerréis la boca con vuestro comportamiento, entre otros, a nosotros. Suerte.

D.H.

2010-06-02T12:48:00.000-07:00

Está el rugby estatal representado en Gipuzkoa por la DHA y DHB en la que incluimos a Ordizia Rugby Elkartea como único representante gipuzkoano en la División Honor A y con Bera Bera y Hernani en la División Honor B.
Por lo que se puede apreciar hasta ahora, hay una diferencia muy grande entre el rugby de la “A” y el de la “B”. Como apreciación personal reiterada a tenor de lo visto el fin de temporada, Les Abelles, club descendido junto a nuestro Bera Bera, perdió de casi cincuenta en Altamira contra ORE (Ordizia Rugby Elkartea), y el mismo día CAU Valencia ascendía por un punto de diferencia contra Hernani, CRE a división “A”. Pues Les Abelles, equipo valenciano claramente descendido desde hacía varias jornadas, les da un repaso de treinta puntos como mínimo a cualquiera de los dos aspirantes de la “B”, tanto a Hernani, como a sus vecinos del CAU. No digamos el Bera Bera de la segunda vuelta.
Y llega el momento de preguntarse porqué Hernani y Bera Bera están en la “B” y ORE en la “A”.
Empezamos con Hernani. Disfruta jugando. Le ha cogido el pulso a la categoría. Adapta su presupuesto económico a la competición “B”, y tiene un mérito enorme jugar donde lo hace y como lo hace, siempre entre los primeros. Con los de casa, los de el pueblo. Identificados con los principios del club. Sin engañar a nadie. Sin presionar a familiares de jugadores, aficionados o instituciones. Por eso, desde su posición, Hernani es el equipo más simpático de Gipuzkoa. Colabora y ayuda con y a todo el mundo del rugby gipuzkoano. Tiene clara su identidad y su posición. Un trabajo de “cantera” admirable como corresponde a su proyección social. Si recibe alguna ayuda institucional, se la ha ganado a pulso con su labor de formación y cohesión social en Hernani. Y disiento del gran Rafa Larretxea, uno de los principales motores del club, que desea tener el primer equipo en la máxima categoría.
No es la primera vez que lo escribimos. Cuando vino Puerto de Santa María a jugar el ascenso la temporada anterior, dijimos lo mismo. Hernani no tiene plantilla FISICA para jugar la Liga Renfe (DHA).. De técnica no hablamos en este momento, y que cada uno saque la consecuencia que desee. No sé la disponibilidad de presupuesto con la que trabaja el club, pero nos atreveríamos a pronosticar que no llega ni a la mitad del último presupuesto DHA de este año. Tendría que profesionalizar de tres a seis personas no jugadores, mínimo. Se vería obligado a intensificar sus entrenamientos con una dedicación mucho mayor por parte de técnicos y jugadores, que con frecuencia colisiona con horarios de trabajo y estudios, que sólo puede compensar (y no siempre), una cantidad de dinero mensual. Las cuotas de inscripción en las competiciones y las fichas, sería difícil que las pagasen los jugadores. Este es otro mundo. Y si encima pierdes los primeros cuatro partidos si el calendario condiciona, ni te cuento.
Pero es que lo estoy poniendo en la peor de las circunstancias, dirán algunos. ¡No!, todavía no hemos hablado de dinero a fondo. Lo hemos mencionado de pasada. Porque eso si que es una película de miedo, cuando los gastos son fijos, y los ingresos hipotéticos con un descuadre del calendario financiero entre lo acordado y lo entregado efectivamente. La solución ya sabemos cual es. Al Banco o a la Caja. A por una operación puente. Y digo yo, ¿no pasarán mejor el verano los directivos de Hernani, con todo lo que currelan durante el año, estando en DHB? Nosotros no somos conformistas, y si podemos jugar dignamente la Heineken no jugamos la Renfe. Ahora que cada uno sitúe “la dignidad” donde le parezca. Pero cuando el árbitro acuerde una melée a cinco metros de nuestra línea de marca, que deje el asiento en la tribuna y vaya a empujar. Que ahí hay que situar la “línea de dignidad”. No con los chavales reventados y desmoralizados.
En cualquier caso, antes de acordar un nivel de competición arriesgado, entendemos como justo un debate del rugby gipuzkoano entre lo que se quiere, lo que se debe y lo que se tiene. Porque al final, a través de Kirolgi, de las instituciones provinciales y municipales, o por el detrimento en la calidad de trato de los equipos infantiles, cadetes y juveniles, los errores se pagan. Todo por el primer equipo. No es justo. Se necesita equilibrio y pragmatismo en la gestión. Alguien tiene que poner coto al entusiasmo desmedido.
En Donostia tenemos a Bera Bera en DHB para la próxima temporada. Nos gustaría decir que esperamos que suba de inmediato, pero no se si no es el momento de “refundar” el club. ¿Qué a qué le llamamos refundar? Bera Bera tiene una corta historia (veinticinco años), llena de convulsiones. No ha tenido ni un nacimiento ni un desarrollo normal. Hace ya unos cuantos años, en aquella famosa reunión en el Velódromo de Anoeta, se plantearon varias formas de desarrollo del Club. Prevalecieron las que defendieron Kote Olaizola y Chuchi Velasco. Tan honorables como las de cualquiera, pero en mi opinión, que la expuse por escrito, que conservo, así como la respuesta de Kote, mantenía como uno de los aspectos más interesantes para el desarrollo consistente del proyecto, entrar, incardinarse en la sociedad del barrio, aportando una ayuda social entre la juventud de Amara Berri (que en ese momento no contaba con ningún club deportivo de relieve), a través de la enseñanza del rugby y su potencialidad educativa. A través de esa relación se establecían una serie de pautas que podrían proporcionar un presupuesto económico anual, naturalmente variable en función de la “presión”, del cincuenta por ciento del total en cada caso, “tocando” solo la mitad de las posibilidades, y dejando la otra mitad para necesidades extraordinarias.
Han transcurrido más de quince años, y Bera Bera no tiene una implantación concreta en la ciudad. Administra dos instalaciones polideportivas, ha incorporado varias especialidades minoritarias financiadas por los familiares de los deportistas y algunos servicios municipales, ha incorporado el Balonmano femenino en categoría profesional, y en nuestra opinión, ha sido la peor decisión (esta última) adoptada, pues, como ya dijimos en su día, el rugby dejaba de representar al Bera Bera. Dejo aparte algunos otros detalles más delicados sobre esta vinculación. Dejo en el aire una frase que dijo Fernando Díez, el gran “Pirulo”, creo que en una recepción con el equipo de balonmano:” Nuestro problema es que vamos a morir de crecimiento.” Y tenía razón. A medida que se ganaban partidos y competiciones, sus jugadoras se revalorizaban y las competiciones eran más costosas económicamente, los entrenamientos más intensos y los sueldos y manutención más caros. Eran profesionales. ¿Dónde está ahora Akaba Bera Bera? Vamos a esperar tres meses. Bera Bera ha dejado de ser un club de rugby. Ahora es un conglomerado de personas semi profesionalizadas en variadas actividades, que lo que si sabe es que tiene unos gastos fijos de estructura. ¿Cuántos socios tiene en Amara Berri? De hecho, ¿cuántos socios tiene? No queremos preguntar más, pero nos quedamos con ganas. Por eso decíamos lo de la refundación. Bera Bera sigue teniendo una potencialidad dentro del deporte y dentro de Donostia, gracias en parte, a la abulía y ceguera del Club Atlético San Sebastian. A ver si la aprovechan.

Aurrebenjaminen errugbi-partidak debekatuta?

2010-05-16T01:41:00.000-07:00

(resumen en castellano en la parte inferior)

Atzo errugbi-eskolen kontzentrazioa zegoen Donostiako hondartzan. Eguraldia ez zuten lagun izan: haizea, euria, hotza... horrek ez zituen txikiak izutu, ilusio handiz etortzen baitira hondartzara jolastera. Egia esan, askotan hondarretan mendiak eta kroketak egiten pasatzen dute denbora gehiena, baina asko gustatzen zaie hondartzan jokatzea.

Kontua da atzo, partidak hasi aurretik, bi udaltzain hurbildu zirela esatera ezin zutela aurre-benjaminek jokatu. Aurre-benjaminak 7 urtetik beherakoak dira eta Gipuzkoako Aldundiak ez du uzten lehiarik egon dadin adin horretan. Horregatik ez zuten utzi udaltzainek jokatzen. Pentsa ze tristuraz itzuliko ziren etxera ume hauek.

Ea nola azaltzen dudan: aurrebenjaminen partidak ez dira lehiakorrak. Ez dakit buruan futbola duenarentzat hau ulergarria izango den, baina hala da. Udaltzainek atzoko partidak debekatzea parkean futbol-partidatxo batean dabiltzan umeen jolasa geldiaraztea bezain bidegabea da.

Errugbia kirol txiki bat da eta haurrek ezin dute jokatu parkeetan. Parkeen espazioa kirol ospetsuek okupatzen dute. Errugbi-taldeek antolatzen dituzten kontzentrazioetan ez bada, noiz, nola, non jokatuko dute haurrek errugbian?

Aldundiak haurrak babestu nahi ditu, ados. Baina horretarako nahikoa da eskola-kiroleko partidetara hurbiltzea konturatzeko oso urrun dagoela Aldundia bere neurriekin haurrak babestetik. Neuk behintzat, iazko esperientziaren ondoren, ez dut aurten haurra berriz sartu eskola-kirolean, lehia besterik ez dagoelako.

Errugbian, aldiz, entrenatzaileak formatuta daude eta badakite, ondo jakin ere, zer eskatu haur bati. Ulertzen dute haurrak bere mugak dituela eta kirolaren izpiritua transmititzea da garrantzitsuena.

Nire haurra 4 urterekin hasi zen errugbian jokatzen. Berak nahi izan zuenean hasi zen partidetara joaten. Beste klubetako haurrak ezagutzen ditu eta askotan jokatu dute nahasirik, "koloreei" garrantzirik eman gabe. Partiden amaieran beti egiten diote txalo elkarri, elkarrekin jolasean aritzeko aukera izateagatik eskertuta. ERRUGBIA EZ DA FUTBOLA, kontxo, ea Aldundiak ulertzen duen.

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Ayer tuvimos concentración de escuelas de rugby en la playa de Donostia. Los niños y niñas esperan este momento con mucha ilusión, jugar en la playa les encanta aunque muchas veces, los más pequeños estén más preocupados por jugar en la arena. El día no acompañó pero eso no asustó a nadie y allí estaban, dispuestos a jugar.

Sin embargo, llegaron dos guardias municipales que dijeron que los prebenjamines no podían jugar. No podían jugar a rugby en la playa. Si no pueden jugar en los parques porque los deportes "grandes" no dejan espacio, ¿dónde, cómo, cuándo van a jugar entonces los pequeños al rugby fuera de los encuentros organizados por los clubs?

La Diputación de Gipuzkoa trata de proteger a los niños y niñas de la competición en sentido negativo, pero no tiene más que acercarse a cualquier encuentro de deporte escolar para ver lo poco que protege a los niños. Personalmente, después de un año de experiencia no he vuelto a apuntar a mi hijo en deporte escolar, por la dureza psicológica de la competición.

Las concentraciones de rugby no son competición a ese nivel. No tienen nada que ver. Aquí los niños y niñas juegan entremezclados cuando se considera oportuno, sin importar demasiado a qué club se pertenece. Se aplauden las jugadas de todos y se aplauden entre ellos al final de cada partidillo, para agradecer el haber podido jugar juntos.

EL RUGBY NO ES EL FÚTBOL, a ver si la Diputación se entera.

Entrenadores II

2010-04-08T02:42:00.000-07:00

Como continuación a nuestro artículo Entrenadores – I, intentamos completarlo con el presente, sugiriendo una nueva fórmula a las autoridades políticas y federativas del deporte, por si la considerasen interesante, en todo o en parte.
Los problemas del rugby actual son varios y algunos de difícil solución, pero otros, teniendo en cuenta la aportación económica que los administradores del dinero público conceden para el deporte (¿social?), una pequeña parte del mismo podría aplicarse de forma diferente.
Que la D. F. de Gipúzkoa es claramente intervencionista en el ordenamiento del rugby gipuzkoano, no es ningún secreto .Que sin su ayuda económica a las federaciones de su ámbito muchas de ellas no existirían o se desarrollarían de forma muy diferente, es otro hecho innegable. Lo mismo podríamos decir de algunos clubes gipuzkoanos de rugby (pocos), pero la aportación económica que prestan directa e indirectamente (Kirol Begi, etc.), al menos en la calidad del rugby, no se notan. La poca calidad (con alguna excepción, noski), se debe a la baja calidad técnica y humanística de las prestaciones que reciben alumnos o jugadores. Se moleste o no se moleste alguno, es un hecho comprobable, admitiendo que las condiciones en las que el técnico trabaja, son, como se dice, manifiestamente mejorables, y ahí vamos.
La Diputación Foral, asesorada por la Federación Gipuzkoana de Rugby organizaría estancias de preparación de técnicos y educadores, que se podrían ampliar a árbitros y directivos (en activo o no), con la premisa en todos los casos, que los participantes de cualquier ámbito tuviesen la predisposición de colaborar en la organización y desarrollo del rugby, reflejada en un formulario previo técnicamente diseñado.
Estos participantes no estarían titulados, pero si integrados en un censo, que podría suponer una titulación provisional, y en caso de continuidad, facilitarle la oportunidad de asistir a un curso de capacitación oficial.
Estoy convencido de que el rugby recuperaría gran parte del potencial humano disperso e inutilizado que tenemos en Gipuzkoa, que estarían dispuestos a colaborar en las concentraciones de Escuelas de Rugby, arbitrar, ayudar, etc., todo con la coordinación de la Federación Gipuzkoana de Rugby, a su vez asistida económicamente para este cometido, por la Diputación Foral de Gipúzkoa. Sí, ya sabemos lo de la crisis y todo eso, pero si se comparte la sugerencia, no hay por qué iniciarla de inmediato, sino aprobarla, que ya sería suficiente, porque si no se pone en práctica por falta de fondos, estamos seguros que un barrido por las aplicaciones actuales y sus resultados a corto y medio, seguramente modificaría el mapa de las subvenciones. Y no me refiero a los organismos satélites interiores coordinados y financiados por la D.F. y algunos exteriores (Auditorías …), sino a la disposición que muchas veces hacen los clubes, de las subvenciones que reciben.
Cada día hay en Gipúzkoa más jugadores extranjeros. No sé si la aportación al rugby gipuzkoano eleva su nivel, lo que sí sé es que en su lugar no juegan deportistas gipuzkoanos. Y que cuestan un dinero que muchas veces no se tiene. Y que las subvenciones no repercuten en el Rugby Social, sino en el presunto rugby profesional. Y digo presunto porque las estructuras empresariales deportivas prácticamente no existen, y no voy a entrar en las responsabilidades fiscales, laborales, etc., que no quiero resultar pesado, pero es tan obvio ….
Tenemos que replantearnos el nivel de competición que podemos asumir, y ponerlo en práctica. A partir de ahí, detectar las carencias que tiene el rugby gipuzkoano para entrar en niveles superiores y trabajar para conseguir los medios humanos, técnicos y estructurales (captación social incluida), porque no se entiende por aquí ver a tu equipo como a los de basket, que no hay uno de casa, y cuando se tiene alguno, está de florero o de reina madre. Y además, estas estructuras superprofesionales se llevan la parte del león de los dineros públicos para el deporte, y en este momento no hablo sólo de Gipuzkoa, sino de mi ámbito fiscal. Con dinero público no se debe financiar una actividad profesional, ni bajo los subterfugios de promoción del deporte, publicidad en los recintos de titularidad pública, etc.etc.. Que de eso también se puede hablar, de la poca agilidad operativa de las instituciones públicas para rentabilizar espacios de su titularidad como actividad industrial. Y sino, dejar a los clubes que se busquen una vía de financiación a través de la disposición de esos espacios, que la industria a entrado a saco en el deporte consiguiendo extraordinarios beneficios, en tanto que el deporte cuando acude a la industria, es para practicar la caridad. Tenemos que ser más incisivos, más dinámicos en la busca de nuestra independencia económica. Solicitar beneficios fiscales para la inversión en deporte, aunque todavía me acuerdo de la Ley de Mecenazgo, que parecía una buena salida, pero ahí se ha quedado. Y otro ruego a la D.F.: Publiciten las leyes o decretos que beneficien la ayuda al deporte, exenciones fiscales y todo cuanto exista ya legislado, pero que la mayor parte de los directivos (aficionados) no conocen. Y también lo contrario, para que por ignorancia no se cometa una falta que puede llegar a delito. Creo que están uds. en una posición inmovilista. Utilizan a los medios más para fotografiarse en actos que deberían ser rutinarios, que para divulgar textos de interés, porque a mi no me interesa lo que han hecho ustedes ayer, sino lo que van a hacer mañana, que también me gusta ser protagonista.
El deporte no puede seguir como está, sin rumbo, cada uno a su bola. Hay que poner orden en todo este caos. ¿ O no se dan cuenta ustedes, que viven de esto? ¿Tienen potestad? ¡Pues asuman su responsabilidad! Hala bedi.

Entrenadores

2010-04-08T02:24:00.000-07:00

Faltan entrenadores, falta cualificación en los que hay, falta un organismo que los coordine y dirija. Falta autonomía en la formación. Es indispensable habilitar un sistema desde la Federación para superar estos y otros inconvenientes de formación y tecnificación, como se dice ahora.
Y ese organismo, comité ó colegio de Entrenadores debe constituirse como se ha hecho antes de ahora, a partir del Comité Técnico de la (s) Federación(es) provincial y/o autonómica.
Durante la presidencia gipuzkoana anterior a la actual se redactó un borrador de Reglamento que no sabemos si se convirtió en definitivo y tampoco sabemos si fue aprobado y figura dentro de los documentos oficiales de las federaciones de nuestro ámbito, pero tuvimos la oportunidad de leerlo y podemos afirmar que fue un trabajo amplio y muy bien desarrollado por un letrado miembro en su día de la Federación Gipuzkoana, exjugador y exárbitro y por esa experiencia ,sus conocimientos ,profesionales y su capacidad intelectual., realizó un brillante trabajo Por cierto, sin cobrar un duro.
Si los textos a los que nos referimos no están localizados, suponemos que el anterior presidente de la Gipuzkoana , Vicente , sabrá algo del asunto y podría contactar con el autor, que suponemos tendrá alguna copia del trabajo que realizó, que era muy bueno
A partir de un grupo de trabajo con las bases de un reglamento homologable por las instituciones públicas del deporte, se podrán organizar actividades oficiales homologadas y cofinanciadas para la formación continua de entrenadores.
Si ello no es posible, por la rigidez de las instituciones, el Colegio de Entrenadores es libre para organizar cuantas actividades considere oportunas para mejorar el nivel cultural de rugby de los entrenadores actuales, estén o no en activo, tengan o no licencia, pero que se ajusten a las condiciones de las convocatorias.
El espíritu de las convocatorias tiene que ser abierto, generoso e inteligente, tendente a recuperar para el rugby personas valiosas que en este momento están fuera de las competiciones y de la gestión, en la mayor parte de los casos porque no existen cauces de participación y aportación.
Naturalmente, el texto de las convocatorias se ajustaría al espíritu de las mismas, primando el aperturismo. Puede que para algunos ultra conservadores suene a riesgo, pero aunque se corra un ligero riesgo ó posible decepción, merece la pena. No hay nada que perder. Para continuar como hasta ahora siempre hay tiempo. Una rectificación y punto.

Independientemente de las iniciativas que se planteen por los miembros del citado ente, se pueden prever contactos continuados con organismos similares sin límite de ámbito, dados los favorables y cómodos sistemas de comunicación.
A partir de una relación personal continuada en el ámbito de nuestra jurisdicción, podemos adecuar sistemas, innovar actitudes tendentes a la humanización de las relaciones entre técnicos con jugadores y sus familiares, aspecto este último bastante abandonado y que dada su gran importancia para el desarrollo del rugby en sus primeras etapas, trataremos en trabajo aparte.
A partir de una autonomía como grupo, aprender de los que lo hacen bien y que pueda ser extrapolable a nuestro rugby. Y creatividad. Imaginación. Dedicación. Generosidad social. La capacidad intelectual, se supone.

Los entrenadores son los terceros en el orden organizativo, pero los primeros responsables en la evolución positiva, negativa o inmovilista. Podemos organizar correctamente un club, disponer de las mejores instalaciones, hacer una labor de captación impecable, y al poner las personas captadas en manos de un incompetente, no solo desperdiciamos el trabajo y los medios, sino que podemos ahuyentar al deportista jugador de la práctica del rugby para siempre. Y todavía peor. El boca a boca, que por aquí, que nos conocemos casi todos es más temible que el tam-tam en la selva. ¿Apocalíptico? Está sucediendo. Una muestra. Cualquier entrenador actual o reciente (diez años). ¿Cuántos jugadores han entrenado (fichados), y cuantos quedan estando en edad de competición?. Y dejamos aparte los que juegan en veteranos, que esos son de diez años para atrás
¿Qué publicidad hacen los que han abandonado? Poca ó ninguna, que quizá es peor, porque si se enfadan quiere decir que algo les ha quedado. No se les ve en ningún campo de rugby. Algunos que se han beneficiado del trabajo desinteresado de técnicos y directivos, llevan a sus hijos a la Escuela de Rugby, pero la mayoría han desertado. ¿Culpa de los entrenadores? En gran parte si. También tienen su cota de responsabilidad otros estamentos, pero ahora estamos hablando de la influencia buena o mala que tienen los entrenadores. Por eso tienen que disponer de una estructura exclusiva a su disposición para canalizar las iniciativas y combatir juntos los inconvenientes que surgen en su cometido.

El Colegio, o como se quiera denominar debería contar en nuestra opinión, con el máximo de personas con capacidad, experiencia y conocimientos incluso de fuera de la familia del rugby, pero que puedan aportar beneficios a la preparación física (respiración, recuperacion en esfuerzo – yoga-, dominio del centro de gravedad –tatami-, psicología y humanidades, etc…etc…

Estas sugerencias pueden ser rebatidas, y de hecho estamos deseando aprender de todos. No nos creemos en posesión de la verdad, ni falta que nos hace. Lo que deseamos es que haya entrenadores competentes, porque de lo contrario siempre estaremos quejándonos de la inferioridad de nuestro rugby y buscando fuera lo que no hemos sabido hacer en casa.

Cuando la gente habla de que hay que actualizarse con la evolución de la Sociedad casi siempre es un brindis al sol. Para quedar bien. Aquí tienen los interesados una sugerencia . Para analizar y decidir. Pero por favor, sin secretismos. Hagan pública su decisión para saber quien es quien. Que llevamos un montón de años reincidiendo en los fallos de comportamiento y procedimiento y aquí nadie dice nada. Y creemos que los estamentos están para algo más que para salir en la foto.

La hora de la verdad

2010-04-01T03:34:00.000-07:00

Estamos llegando al final de la temporada de rugby 2009-2010, en la que se han puesto de manifiesto, como ya venimos anticipando, la delicada situación en la que se halla nuestro rugby gipuzkoano. El resto de Euskal Herría (Hegoalde), anda parecido, aunque por Gernika piensen algunos que son una excepción. Los problemas les afectan igual, y en algunos círculos del rugby oficial se dice que sus problemas empiezan a ser incluso más serios, por la peculiaridad de sus alineaciones. Basadas casi exclusivamente en el talonario, con mínima participación local o regional. Nosotros somos respetuosos con sus decisiones, y confiamos que sus dirigentes saben lo que hacen.
Y hemos empezado hablando de Gernika, R.T. por ser el equipo que mejor campaña ha hecho hasta la fecha en Hegoalde.
Volvemos a Gipuzkoa. El último “derby” en Anoeta el domingo pasado repitió resultados anteriores a favor de Bera Bera. Ordizia no acierta a jugar en Donostia. Antes del partido charlamos con gente local y algún destacado directivo de Ordizia, y veíamos a Bera Bera mucho más “enchufado” en la situación. A Ordizia lo veíamos muy “relajado”. Y estaban calentando, pero no como en Altamira. De todas formas, mi interlocutor me dijo:” Luis Mari, hay mucha tensión dentro del equipo.”Bueno, veremos. Y no vimos esa tensión, y Bera Bera se fue en el marcador gracias a todos sus jugadores, pero sobre todo, a Larretxea. Un lujo de jugador. Yo no le veo ningún defecto, pero puestos a perfeccionar, creo que arriesga entrando en el cuerpo a cuerpo voluntariamente (rucks, etc.). Si, ya sabemos que defiende el más cercano, que juega como lo que es, un profesional (¡aunque no cobre!), pero es tan importante para el equipo que le eximiría de entrar en los rucks y aconsejaría no entrar en “contenciosos” como en la primera vuelta en Altamira. Por lo demás, a seguir disfrutando con su juego, que me da la impresión de que nos va a durar poco. Y mira que si por una vez hay que invertir en un jugador, Larretxea es el modelo de rentabilidad.
Marcharse lesionado, y equilibrarse el juego hasta dominar claramente Ordizia, como el año pasado, los últimos quince minutos. Y equivocarse en el juego. Simpson jugó demasiado al contacto, buscando el juego de delantera, pero la solución estaba fuera, y salvo Dillon, los demás se fueron al vestuario sin tocar balón. Hay que decir que en dos o tres veces se vieron desbordados por la línea de Bera Bera y eso determinó el partido. Pero la delantera no jugó a gusto, como nos tiene acostumbrado en Altamira. ese es un aspecto que merece la pena estudiar una vez finalizada la temporada. El terreno de juego, y la influencia que tiene en el equipo el apoyo y ánimo de la afición. Por favor, analizarlo, que por deducción puede explicarse el bajo rendimiento de ORE fuera de casa, con la excepción de Gernika, y poner en práctica el remedio. Probablemente se llegará a la conclusión de que hay que profundizar en el trabajo psicológico, que como demostró Francia el último VI Naciones, tiene gran importancia en el rendimiento.
Bera Bera se juega el porvenir inmediato en Gernika. Y aunque desde fuera se ve muy negro, porque después de ganarles la Urrezko Kopa, van a salir con el cuchillo entre los dientes, vemos a Bera Bera (si juega Larretxea) muy peleón, con ganas de llegar a la orilla de la permanencia. La otra clave está en los partidos que el VRAC de Valladolid tiene con Santboiana en partido aplazado, y con Bera Bera en Anoeta. Si gana en Santboi y pierde en Anoeta, Bera Bera salvado. El resto de los partidos al cincuenta por ciento.
Aunque la cosa está muy difícil, vamos a hacer un ejercicio de optimismo y pensar que Ordizia y Bera Bera continúan en DHA, y Hernani asciende. Tres equipos gipuzkoanos y uno bizkaíno en cien kilómetros, sobre un total de diez equipos estatales. Lo primero, economía en los desplazamientos. Segundo, desplazamiento de aficionados y consiguiente aumento en la recaudación por entradas. Tercero, ambiente de competición. Cuarto, oportunidad para que directivas y aficionados demostremos de una pajolera vez que “somos” europeos, aunque no sea más que en esto del rugby. ¡Cuándo koño vamos a demostrar respeto a los aficionados del “otro” equipo!. Y no vale decir que ellos han empezado primero, como si fuésemos críos de colegio. No soy de los que ponen la otra mejilla, pero todos nos entendemos. Vamos a ver si conseguimos que ser jugador o aficionado al rugby sea una marca de calidad ciudadana.
El próximo comentario lo dedicaremos al resto de equipos senior gipuzkoanos, masculinos y femeninos, y el siguiente a Escuelas, Cadetes y Juveniles, aunque esto está muy complicado. ¿Y las federaciones provincial y autonómica? Escribiremos sobre el Cincuentenario del Rugby en Gipuzkoa que intentamos celebrar este año.

Encrucijada

2010-03-10T03:13:00.001-08:00

Anda el rugby español confuso con la entrada del pseudo-profesionalismo y todo lo que ello produce. Las estructuras de rugby ya son caras por el número de jugadores necesarios en las plantillas de cada categoría, muy superior a cualquier otro deporte. El coste de las fichas federativas, reconocimientos médicos, equipajes, desplazamientos, etc. y todos los que afectan a los demás deportes, como técnicos, directivos compensados, etc., pero con otra dificultad añadida: El espacio necesario para entrenar y jugar, el que se realiza a la intemperie y el coste de mantenimiento de las instalaciones.
Pues todos esos costes se vienen compensando con las aportaciones de los jugadores y sus familias (20% ¿), cuotas de socios ,en algunos (pocos) casos, entradas a los partidos, aportaciones sociales de los clubs, subvenciones oficiales (recibidas por el club para el rugby), publicidad y sponsorización, y algunos rendimientos atípicos (ventas, rifas …). Todo esto, sin abonar nada a los jugadores si hablamos de la denominada Primera División (en realidad Tercera), para abajo. En División de Honor “B” se paga algo, y en División de Honor “A” se puede hablar de un quince por ciento de las fichas dedicados exclusivamente al rugby, sin otros ingresos. Pero sin excedentes económicos en estos casos. Para vivir sin inversiones, al día.
Y en este panorama se habla del “inevitable” profesionalismo. Y desde Marzo-Abril (en plena competición), ya se empiezan a preocupar los directivos para retener a los chavales de casa que destacan, a prescindir de “los de fuera” que no han respondido a las expectativas creadas, a sustituirlos con nuevos nombres , a poder ser de procedencias exóticas, como si en Nueva Zelanda todos fuesen All Blacks y en España todos toreros.
Y no digo los que han subido de categoría. Faltan kilos y altura para jugar más arriba.
Pues esta es la encrucijada. O tiramos de realismo, o nos lanzamos al profesionalismo mas o menos encubierto, que esa es otra, porque en un mini-debate abierto en diversos foros de rugby, parece que lo de la Seguridad Social, IRPF, IVA, y demás derechos y obligaciones de las empresas hacia los trabajadores (jugadores, técnicos …) no van en los presupuestos que aprueban los clubs antes de la temporada, pero sobre todo no aparecen en las partidas de resultados como, por ejemplo, Hacienda Acreedora … etc., con lo cual ponen en peligro el futuro de la entidad, si se produce una reclamación legal con la retroactividad en cada caso. Podríamos hablar de los pagos “en especie” (piso, coche, manutención …), que también tributan.
No hace falta que digan que si soy antipático ortodoxo, que callado estoy guapísimo, y otras cosas más fuertes, pero señores directivos, esa es la PUTA realidad. Y sino, contraargumentos y rectificaciones.
Pero es que el rugby español no puede competir en Europa, ni a nivel de Segunda División, si no nos profesionalizamos. Pues vamos a profesionalizarnos.
Echemos números. “Con dinero oficial no vamos a financiar el profesionalismo”, Lissaveztky dixit (Marca, 7/09). Eso está escrito. Otra cosa es la realidad. Para empezar, constituir una empresa de acuerdo con la reciente legislación establecida al respecto con domicilio social, responsables y aportaciones. Contratar administradores, técnicos, jugadores, servicios médicos y de recuperación, etc.etc. Ya sabemos que esa es otra dimensión, pero como orientación de un equipo medio-alto del Top l4 francés, en la foto del equipo Biarritz Olympique salen sesenta y cinco personas, Serge Blanco (Presidente) incluido. 49 jugadores, 2 preparadores físicos, 3 fisios, 2 médicos, l entrenador de delanteros, l entrenador de ¾ (ler. equipo), l Director Deportivo, 3 encargados de material (logística), l entrenador de delanteros, un entrenador de ¾ (Espoirs), y el Sr. Presidente. De los 49 jugadores, 32 son profesionales. l Aficionado y 16 Espoirs (compensados).
A partir de estos datos, vayan situando sus presupuestos con menos jugadores profesionales, iguales compensados y más aficionados. Quiten un médico, un preparador físico y un fisio, dos encargados de material, y paren de contar, porque los cuatro entrenadores (dos por grupo), son indispensables, y tienen ustedes una plantilla profesional. Ahora valoren cada indivíduo, añadan a la nómina las cargas sociales y fiscales y tendrán el coste de la plantilla a pagar cada mes. Derechos de inscripción en competiciones, importe de las fichas, desplazamientos, plantilla administrativa, etc.etc.,y lleguen a la cifra anual necesaria para disponer de una plantilla profesional.
Ahora empiecen a ingresar dinero, y hablamos a fin de temporada. Ya somos profesionales.
Lo “otro” es engañarse a uno mismo y andar en el alambre, jugando al profesionalismo. ¿Qué entre lo de ahora y lo que se necesita puede haber una situación provisional intermedia? Por supuesto, pero planteando las cosas de cara y jugando todos con las mismas cartas (Asociaciónes). Luego, como en todo, habrá clubs más solventes que otros en diversos o en todos los aspectos. Pero eso es la decantación natural. Cada uno ocupa el sitio que le corresponde. Lo demás son deudas y engaños. Y se puede jugar tán o más dignamente en Segunda que en Primera. Cada uno encaja el rugby en su vida de forma diferente.

Online

2010-03-03T02:50:00.000-08:00

Los que nos interesamos por el nivel del rugby español estamos en la discusión de que sin la profesionalización, cada vez estamos mas lejos del resto de las naciones (algunas de las cuales estaban debajo de España), y así se viene demostrando en la fase clasificatoria del próximo Mundial de Nueva Zelanda el próximo año, donde estamos eliminados. El seleccionador se va a Inglaterra (¡ya era hora!) sin haber creado ni resuelto nada. Ha perdido tiempo y dinero, del nuestro.
Bueno, y ahora, ¿qué?, nos preguntamos casi todos. Cada uno tiene “su” fórmula, y en lo que casi todos coinciden es en que hace falta “dinero”. Pero nadie dice cómo emplearlo. Concentraciones, viajes, sueldos, etc. para un grupo de 30-35 jugadores que dicen algunos que es todo lo que hay “aprovechable”, incluyendo en este grupo un número amplio de “no formados en nuestro rugby”, que hoy están aquí porque no pueden estar allí. Como número, nos parece escaso para lo que se propone. Esos son los que saldrían “de gira”, el número con el que se debería trabajar para conseguir un mínimo éxito sería de 50 preseleccionados para arriba. Pero dicen que no hay jugadores. Yo discrepo respetuosamente. Nuestros jugadores tienen capacidad para interpretar el rugby casi, y digo casi, y ya sé porqué lo digo, están técnicamente a la altura media europea. Que nadie se escandalice. Lo que falta se puede conseguir trabajando los conceptos del rugby, que por aquí no se manejan. Un o de ellos, la ocupación de espacios, otro la curva de influencia en el movimiento defensa-ataque, y algunos más. Pero en lo que hay que trabajar mucho y bien, con nuevos sistemas, es en la preparación física. Ahí está la gran diferencia entre “ellos” y “nosotros”. Y empieza en la escuela. Aquí vienen chavales al entrenamiento que no saben respirar básicamente, no me refiero a técnicas de yoga, etc.. Les preguntas lo que hacen en el “cole” de ejercicios físicos, y te dan ganas de llorar. La poca importancia que le dan las instituciones de enseñanza a la condición y estado físico de los alumnos. Pero lo abracadabrante es que el fin de semana los acaparan para sus “competiciones”, que esas si que dan ganas de llorar por la incompetencia e inutilidad de la mayor parte de los monitores. Al menos en Donosti. Seguimos. Tenemos que suplir las carencias indicadas, pero en rugby se vive del voluntarismo de exjugadores que enseñan lo que buenamente saben, y de preparación física en general, se sabe poco. Los entrenamientos son muy cortos. Como acude poca gente a los mismos, se tiene miedo a intensificar incluyendo ejercicios “difíciles” o “duros”, no vaya a ser que se enfaden y no vuelvan a entrenar. Y hacemos jugadores “blanditos” por falta de cultura de la preparación física. Como hay cada vez con más frecuencia familias desestructuradas, monoparentales o con muy pocos hijos y los progenitores trabajando, cuando llegan a casa anhelan que sus vástagos estén en la misma para “disfrutar” de ellos. Y si el chaval aparece con un golpe visible, a cambiar de deporte. Para mejorar esta situación, es INDISPENSABLE tomar contacto con la familia, y explicarle (algún directivo), cómo va su hijo, que carencias o esencias se le aprecian, lo que pensamos que se podría hacer, y si están de acuerdo. Eso es lo que tendrían que hacer en el “cole”, pero no lo hacen. Por lo menos por aquí. A partir de la Escuela de Rugby, donde también hay que hacer Escuela de Directivos-Voluntarios, también a cargo de algún Directivo de la Sección de Rugby, pues a la Escuela van acompañados de los padres, y casi todos se quedan a ver los ejercicios. Ese potencial no se debe desperdiciar, porque cuando jueguen más arriba (Infantiles, Cadetes, etc.), ya están captados para el rugby. No nos engañemos. Si los padres ponen impedimentos al chaval, termina dejándolo. Si los padres colaboran, “arrastran” al chaval al entrenamiento, apoyan económicamente en pequeños gastos, comprando-vendiendo rifas, echando una mano con el material …
Bueno, ya estamos en Juveniles. Y aquí empieza a perderse la mayor parte del trabajo realizado. Las carreras universitarias. Aquí hay que hablar del Plan Bolonia, y adaptarnos al máximo en fechas, competiciones y horarios. En el caso positivo de que los juveniles de segundo año continúen, ¿qué les podemos ofrecer para que realicen la transición ¿ Un buen Segundo Equipo. Mezcla de Veteranos y jóvenes. Buen ambiente, distendido, cachondón, cenas, canciones, etc.. Y los técnicos del primer equipo observando el proceso y aconsejando, tanto al técnico como al jugador, si lo considera oportuno para corregir anti-posturas, mejorar comportamientos, y animar, que se cuenta con ellos y establecer una relación personal que permita conocer los planes de estudios, etc., para no diversificar esfuerzos o lo que es lo mismo, optimizar los recursos humanos.
Ya estamos en la época de ver lo que un jugador tiene de incorporable para la selección. Partimos de un colaborador en zona vinculado al Comité Técnico provincial o autonómico, a través de cuyas federaciones estableceremos desde la Dirección Técnica de la FER, que se presente al Club y al Entrenador del jugador que interese, o que nos recomienden sus técnicos. Y observar sus comportamientos en algún entrenamiento, y en todos los partidos que se puedan. Y anotar las impresiones. Y aquí se empieza a justificar el título del artículo On Line. Desde la Dirección Técnica de la FER se elabora un programa Software común para todos los colaboradores de todo el territorio, de forma que los datos transmitidos sean fácilmente incorporados al Plan Común.
Si los datos recibidos son interesantes para el DT, se profundiza en otros, como proyecto de estudios y/o trabajo del jugador observado, disposición a concentrarse periódicamente, etc., y si los datos resultantes son los adecuados, a la concentración de tres o cuatro días en el lugar que se designe, para comprobar que los datos recibidos on-line son los que se observan. En caso de evaluación positiva, notificación al jugador de que está admitido en el grupo preselección. Y aquí otro Soft compatible con su computadora. En ese programa se le indican las pautas de comportamiento personal, médico, deportivo etc., se le recomienda, y los controles periódicos que se establecen entre el “pre” y el DT de la FER. También, que se pueden establecer líneas directas a unas horas y días determinados.
Si tenemos contacto cordial y permanente con los entrenadores y los clubs a través del Colaborador de Zona y éstos con el DT, tenemos línea directa y seguimiento con los jugadores pre-seleccionados, el 60-70 por ciento de los problemas técnicos y ¿el 20? por ciento de coste económico, están solucionados. Porque el jugador no altera su plan de entrenamiento complementado a través del Soft. No necesita desplazarse separándose de estudios, trabajo, familia y amistades, que es donde se encuentra emocionalmente estabilizado. Por tanto, coste cero para la FER. Las concentraciones no tienen que ser para enseñar a lanzar una touche, sino para conjuntar y coordinar, pero sobre todo, para “hacer grupo”, relacionarse y divertirse un poco. Y con tres o cuatro días cada dos meses es suficiente. Ahorro de dinero. En temporada de competición se puede hacer una concentración mensual.. Pero insisto, más para convivencia y coordinación, táctica, consignas, etc., dicho en otras palabras, trabajo intelectual más que físico. Sobran un carro de entrenadores. Ahorro de dinero. Insistimos. Hacer uso de las nuevas tecnologías para optimizar los recursos económicos. Otro día trataremos sobre procedimientos para captar dinero, y sus premisas.

Los dineros del rugby II

2010-02-01T05:03:00.000-08:00

Por casualidad entré en el Foro de El Salvador, y vi reproducido mi articulillo “Los dineros del rugby” que escribí hace unos meses. Lo primero, agradecer al responsable la reproducción del mismo en un Foro que dicen es el mejor de España, hablando de rugby. Para Rugby Times es un honor. Somos recién llegados y nos ponemos a la fila.
En realidad, y lo decimos en nuestra inicial declaración de intenciones, pretendemos provocar de una forma educada, la polémica, el análisis, la crítica sobre la situación de nuestro rugby. Naturalmente, ni estamos en posesión de la verdad, ni falta que nos hace, pero tenemos espíritu analista, una conciencia social, y una dilatada experiencia en esto del rugby. Algún interviniente del Foro El Salvador se pregunta quien es Luis Mari Ezeiza (yo), en el rugby. En este momento, un aficionado que se ve dos o tres partidos en directo a la semana, desde cadetes hasta el Top l4, y los que caen por TV. Hasta hace dos temporadas, entrenador del juvenil del Atlético San Sebastián, del cual dimití haciendo causa común con un colaborador sancionado injustamente, y perseguido por algunos miembros de nuestro club. Aparece en la foto de nuestro blog. Es Ingeniero Informático, Profesor e Investigador en la UPV. Se ocupaba de la delantera. El otro rubio, Ingeniero Aeronáutico y exjugador del Stade Touloussain (cat.inf.), se ocupaba de la línea. Yo disfrutaba, supervisaba, formaba, ponía iniciativas en marcha como líneas de colaboración con empresas para relacionar de diversas maneras a nuestros jugadores-estudiantes (mas de la mitad, de Ingeniería, Técnica y Superior), para facilitar a los jugadores una cultura industrial y una relación con empresas que podrían ser sus contratantes al obtener su licenciatura. A pesar de haber pedido permiso al club, y haberlo concedido para hacer estas gestiones y tomar estas iniciativas, los celos de los incapaces hacían todo lo posible por obstaculizar y molestar. Como con nosotros no podían, se metían con los jugadores. ¡Una delicia! Sin embargo, a mi edad, (soy del 40), todavía no he descartado entrenar de nuevo, si el proyecto me convence. Me da igual un Cadete que un Senior. Estoy preparado.
Y antes he sido directivo en varios clubs de rugby de Donostia (San Sebastian). Y he sido árbitro (sin cobrar nunca), disfrutando como el primero. Y también Director Técnico Regional y colaborador del seleccionador nacional, Presidente de la Federación Vasco-Navarra, jugador –fundador (con mis compañeros) del rugby gipuzkoano, etc.etc., procedente del fútbol (donde cobraba por jugar), para recalar en el rugby (donde pagaba por jugar). Porque yo, donde he ganado el dinero ha sido trabajando. Dirigiendo empresas desde los veinticinco años. De 800 empleados para abajo. Mías y de los demás. Trabajando en cuatro continentes (excepto Asia, por estrategia). Y en varios sectores industriales diferentes. Etc., etc.. ¿Satisfechos? ¿O también queréis saber los estudios y conocimientos que tengo?
Pues cuando hablo de dinero, se de lo que hablo. Cómo se transforma en cosas y bienes. Cómo se rentabiliza su tratamiento, o al menos cómo no se dilapida. Y sé distinguir entre el dinero público (el de todos), y el dinero privado (con el que cada uno hace lo que le parece). Y cuando exijo información a los clubs, me refiero exclusivamente, y siempre lo hago constar, a los que reciben fondos públicos, porque es también MI dinero. Y conozco de primera mano las dificultades económicas que tienen casi todos los clubs no profesionales, porque he formado parte de algunas directivas, y no solo de rugby, sino también de futbol, pirag¨úismo, basket, y al menos por aquí, hemos trampeado todos. No sé por ahí, pero aquí hemos hecho de todo menos robar, para sacar los presupuestos adelante. Pero lo que no he hecho nunca es incumplir con una parte, para contratar a jugadores-figura para ganar un partido o una competición, que es lo que se está haciendo en el rugby español. No pago a Hacienda, no doy de alta en Seg. Social a empleados “full time”, pero me gasto el dinero de la institución en contratar a otro jugador “de fuera” para que mi equipo gane a otro que no puede pagar a jugadores similares, pero que cumple escrupulosamente con sus obligaciones en tiempo y forma.
Si un club trabaja de forma social con su entorno, tranquilo, que tendrá soluciones en su entorno. Solucionará sus problemas económicos, porque es austero en el gasto. Gasta lo que recibe (y un poquito más). Pero los directivos estarán orgullosos de sus equipos de la categoría que sean. Porque están formando a su juventud a través del deporte, y eso es muy gratificante y compensa todas las horas que se meten.
Pero el rugby español está cogiendo malos hábitos. Está viviendo por encima de sus posibilidades. Estamos copiando el vamos a empufarnos, y sálvese el que pueda. Por eso pedimos información económica. Para controlar la vanidad de algunos directivos con el dinero de los demás.
A mi me ha negado mi propio club las cuentas de mi sección de rugby Eso para los que dicen que a los socios se les dan las cuentas. Y otras veces están trucadas. Pero yo tengo la obligación, por mis conocimientos, de saber de números y sus leyes, por eso sé lo que digo. Y lo de Korsarioak, empieza mal. No soy socio, porque no sé cómo serlo, ni donde está domiciliada la entidad. Debería saberlo. Pero creo que debería publicitarlo la franquicia. Porque vive del esfuerzo de los demás. Se lo puedo preguntar a Kote Olaizola, con quien tengo una buena relación, porque, independientemente de que comparta objetivos, es una persona educada, cordial, amena, informada y receptiva con quien tengo diferencias de opinión sobre el rugby. Vamos, una persona civilizada que tiene un concepto vanguardista del deporte, pero que no le acompañan las circunstancias. Pero cuando hablo con él (hace una semana), casi siempre hablamos de la actualidad del rugby y de su problemática.
Por tanto, y a modo de resumen, no me importan las discrepancias. Son normales. Nadie debe molestarse por ello. Pero cuando exijo, es que tengo motivos para exigir. Cuando detecto irregularidades en las gestiones, estoy pensando en sus consecuencias, que casi nunca las resuelve el que las ha provocado. Y eso de que a ver si he gestionado un club profesional, aquí es de los más sencillo. No hace falta entender de nada. Es cuestión de echarle jeta. Para pagar la nómina todos los meses a 800 obreros hace falta algo mas que bemoles. Pero para endeudarse por irresponsabilidad vale cualquiera. Un saludo respetuoso para todos, incluidos los de los insultos. ¡Ah!. Gracias Yossie, todo un detalle. Luis Mari.

Sr. Presidente de la F.E.R.

2010-01-31T02:04:00.000-08:00

O lo que es lo mismo, de la Federación Española de Rugby. Anda el cotarro revuelto por Madrid desde hace mucho tiempo por diversos motivos, pero los que más polémica despiertan, son la actitud obstructiva de la FER respecto a la aparición de una competición privada con la modalidad de franquicias bajo las siglas SIR (Superibérica de Rugby), y que ya ha celebrado su primera edición, y por otra el comportamiento del máximo responsable técnico de la FER y seleccionador nacional, Mr. GLYNN.
La irrupción de las franquicias en nuestro modesto rugby nos parece prematura por falta de consolidación de nuestro rugby aficionado. No tiene nivel para alimentar las plantillas profesionales que una franquicia necesita. Y las franquicias no tienen jugadores profesionales propios, porque no tienen dinero. Luego, se necesitan mutuamente. Por tanto, la FER y la SIR están “condenadas” a entenderse. Y aquí empieza a fallar el presidente de la Fer, oponiéndose frontalmente y boicoteando todo lo que puede las iniciativas de la SIR. El año pasado quiso organizar la Copa Ibérica con ocho equipos, solapando las fechas previstas por la SIR, y fracasó rotundamente. Tán rotundamente que no llegó ni a empezarse. Solo con leer las condiciones de participación, se sabía que iba a fracasar.
Si concurriesen las características personales mínimas que se requieren para representar a un colectivo heterogéneo, como es el rugby español, que siendo un nano rugby, está lleno de Taifas. Aquí todo el mundo quiere mandar, pero la mayor parte sin dar la cara, y a eso se le llama mangonear. Pues estas personas nombran presidente a un señor, en este caso a Alfonso Mandado, en base a qué concurrencias personales. ¿A su prestigio en el mundo del rugby? Muy conocido en su casa a las horas de comer. ¿A su capacidad y nivel de gestión. Pues va de cráneo, visto lo visto. La otra es para mangonearlo. No se me ocurre otra cosa. Bueno, si se me ocurren, pero no las voy a decir (de momento). Una persona, en este caso el presidente, con una mínima visión de futuro, no rechaza a lo bestia la propuesta de las franquicias (que tiene un montón de inconvenientes), sino que la acoge y modela con inteligencia y astucia, hasta formar un organismo satélite que aborde los problemas que la FER, por su rigidez, no puede resolver. . Porque lo que hace actualmente la SIR es el trabajo sucio en el rugby español. Desbrozando el camino hacia el profesionalismo, que es imparable. Pero lo hace separándose cada vez más de la FER, y cuando coja fuerza, no será un organismo satélite, sino invasor, si lo desea. Y la FER a acudir a papa-estado (CSD), a llorar porque le han dado una bofetada. Sr. Presidente: Si no da lo de astucia e inteligencia (no se puede tener todo), al menos copie. No es muy recomendable, porque algunos no saben ni copiar, pero mire por favor como han resuelto una situación similar, en Francia, por ejemplo, que no está tan lejos y
en esto del rugby saben algo.
El problema del seleccionador. No vive en España. Hace un “stage” de pretemporada y con cargo al paupérrimo presupuesto económico de la FER, concentra a la pre-selección en Francia, en la localidad donde él tiene un negocio de rugby (enseña), al parecer. Y la FER. lo consiente. Se lleva con él a SEIS entrenadores, y todos extranjeros. Y la FER lo consiente. Los jugadores hacen lo que pueden y saben, y saben poco, porque les enseñan poco y mal. El jugador de rugby español, tradicionalmente ha sido inferior en el plano físico, (salvo las innegables excepciones), a los jugadores de las naciones con las que nos hemos enfrentado. Pero España, por ejemplo, hace treinta o cuarenta años estaba a la altura de Italia, y muy por encima de Portugal, por poner ejemplos cercanos, y era debido a la capacidad intelectual de los jugadores para interpretar el juego del rugby. Sin caer en la anarquía, creaban jugadas imprevistas para el contrario, sorprendían, tenían imaginación y la ponían en práctica. Y resultaba. Se puntuaba y se divertía. Y el Entrenador (con mayúscula), potenciaba esas virtudes y las complementaba aumentando el nivel técnico, las ventajas de la disciplina táctica puntual, la cultura del rugby (dentro y fuera del campo), haciendo de una práctica dura, un divertimento.
Se me podrá decir que el rugby de ahora no es como el que se hacía hace cuarenta años. Y contesto de antemano, que de acuerdo. Pero intentamos jugar al rugby de los que han evolucionado. Y nosotros no lo hemos hecho. ¿Porqué? Evidente. Nuestro rugby ha estado en malas manos. Gente incompetente, que ha dilapidado la herencia de la abuela. Y ahora no queda nada, y se nota la ruina. Y pueden vestir al mono como más les guste, pero seguirá siendo un mono. No digo Italia, Portugal nos pasa por encima. ¿Solución?
Una refundación del rugby español. Nueva forma de nombrar presidentes, nuevos presidentes, empezando por la FER y limitando los mandatos. Y que no me vengan con la típica mandanga de que no hay gente, y que no se presenta nadie. Si el puesto es prestigioso socialmente, será apetecido por las personas que se consideran preparadas para aportar, no buscando el beneficio directo de una plataforma política o de unas compensaciones económicas, aunque no se trata de poner siempre dinero. Las instituciones públicas que manejan nuestro dinero, y digo manejan, no administrar nuestro dinero, y que lo reglamentan todo, han neutralizado la capacidad de maniobra e iniciativa de nuestros directivos o dirigentes, y les obligan a moverse en un tablero cuadriculado. Y a las personas que valen, las que rinden en la sociedad en todas las áreas y a todos los niveles no les gustan verse cuadriculados, y menos, si todas las cuadrículas son iguales.
Una gran parte de la penuria técnica y táctica (cultura) en el rugby, se debe a la falta de entrenadores con solvencia personal para dirigir grupos humanos. Un tío ha jugado cuatro temporadas (o veinte), hace un cursillo de la Srta. Pepys (a juzgar por lo que demuestran), y ¡hala!, a entrenar. Y tiene a quince o veinte chavales (juveniles, cadetes …) y los trata como a ganado. Los uniforma mentalmente, y café para todos. Estiran igual, calientan igual, exigen a todos por igual. Demasiado tufo a cuartel. Faltan conocimientos básicos de medicina deportiva, de psicología deportiva, y hasta de cultura general. No digamos lo del humanismo. más de uno preguntará si es alguna verdura nueva. Y así nos va. Un rugby uniformado, agarbanzado, en el que todos compiten igual. A percutir para ganar un puto milímetro. Más tiempo en el suelo que de pié. Buscan el contacto, en vez de evitar el contacto y ganar metros. Y todos hacen lo mismo. Tengan plantillas largas o cortas. Tengan más o menos fuerza que el contrario. La rapidez, básica en el rugby, apenas se potencia. Tota, para correr cinco metros y chocar…
Y esto es lo que se va a encontrar el próximo seleccionador – figura español, porque esa es otra, Mr. Glynn se va de Jefe de Scouting (que bien suena, ¿verdad?) al Leicester inglés, y por Madrid se han puesto a revisar la nómina de enchufados en la I.R.B. para “colocar” a alguno de los suyos a vivir de puta madre cuatro años en Madrid. Bueno, en Madrid, “de escapada”, porque el Sr. Presidente de la F.E.R. es capaz de contratarlo sin obligarle a vivir en España, como al actual. Si es el mejor entrenador del mundo, va a encontrar un deporte desconocido, inculto. Si es un “piernas”, sobra. De esos tenemos bastantes por aquí, y seguramente más baratos. Por tanto, Sr. Presidente, no se complique la vida con el nuevo seleccionador. Nombre a un chaval del rugby español, y que se vaya formando. Vele por que se le respete. Darle un margen de confianza, eso sí, vigilada discretamente, no vaya a ser que no de la talla. Que lo que hay que hacer para tener una selección presentable en un futuro más o menos próximo no lo va a hacer él. Nombre a un Director Técnico que conozca el rugby español desde dentro, que tenga cierto prestigio como persona, que tenga capacidad intelectual y cualidades para relacionarse, moverse por el país y formar una red de colaboradores más o menos cualificados, que le informen puntualmente de la situación en los puntos que marque en su estrategia. No se trata de “colocadores” de jugadores. Diseñar un documento – tipo donde se ponga lo que interese. Y cuando se necesite un jugador, que cumpla unas características mínimas básicas determinadas por el D.T. Y de esa forma ir “descubriendo” valores a veces alejados del rugby tal como lo entendemos actualmente, pero que pueden ser el complemento de lo que tenemos a la vista. Y muchas cosas más que se le ocurrirán al D.T. si se acierta en la designación.
Y si quiere mantenerse al menos por el año y medio que le queda de mandato, Sr. Presidente, cambie un poquito (a mejor), baje a la arena para lidiar lo que sale, que todo es cuestión de echarle valor (y arte). Estoy seguro de que es usted una persona honesta y que tiene valores, pero eso a veces no es suficiente. Yo en su lugar no lo dudaría. Si tengo ganas, al ruedo, con dos… y a dejarnos en mal lugar a los que no confiamos mucho en usted. La otra ya sabe usted cual es Sr. Presidente de la F.E.R.

!Aupa Atletiko!

2010-01-25T03:09:00.000-08:00

Por una vez podemos elogiar algo de lo que pasa en el Club Atlético San Sebastián. Es consecuencia del comportamiento de los jugadores “senior” en su partido contra Zarautz el pasado sábado 23/1 en Anoeta. Y nos gustó la actitud y el nivel de juego, y aquí que nadie se equivoque. Jugar bien no solo es practicar un rugby de alto nivel técnico o rítmico. Jugar bien es, sobre todo, optimizar tus recursos con inteligencia, leyendo bien el partido en todo su transcurso, llevando el juego donde interesa, buscando los puntos débiles del contrario, cuadriculando el campo para situar el balón, etc.. Pues todo eso hizo el Atlétiko el sábado en Anoeta. Zarautz es mucho mas equipo. Más hecho, más fuerte , y diría que hasta más rápido, y si se enfrentan de nuevo la semana que vienen, no me extrañaría que ganasen de forma holgada, pero tendrán que jugar bien, optimizando sus recursos, no como hicieron el sábado.
El Atlétiko ganó el partido, pero este comentario estaba mentalmente redactado diez minutos antes de terminar el mismo, cuando Zarautz apretaba para ganar, y estuvo a punto de hacerlo, pero tomaron malas decisiones. No hubiese cambiado nada. El resultado hubiese sido el mismo. El Atlétiko había ganado el partido. Jugando en inferioridad física y diría que técnica, había puesto inteligencia y casta defendiendo. Si después de jugar así te plantan un par de ensayos al final, pues que le vamos a hacer. A entrenar más para llegar más lejos. Pero el camino es bueno. Y no tienen ni primera ni segunda línea. Entiéndase, consolidada. No basta con Eneko, Iosu, Asier, etc.., que bastante aguantan. Un “pack” (1ª y 2ª línea), necesita hoy en día un mínimo de ocho titulares en condiciones de jugar a pleno rendimiento. Y eso no lo tiene el Atlétiko, ni lo tendrá en bastante tiempo. Porque el resto del equipo lleva una progresión muy buena. Hay tener en cuenta que será uno de los equipos más jóvenes, si no el que más, de su grupo. Gente hecha en casa. Necesita mantenerse en la categoría y demostrar a la Directiva del Club, que puede confiar en ellos. Que aborde de una pajolera vez el progreso del rugby en el club, que le dé la importancia que se merece, que ha recuperado por el trabajo de una veintena de personas después de la negra y larga noche de veinte años de desprestigio. Y que ponga al frente de la Sección de Rugby una persona con capacidad de gestión, y con atribuciones. No a un testaferro (no quiero decir que el actual lo sea) que diga y haga lo que vosotros decís sin saber si está bien o mal. La Sección malvive. Va tirando, desperdiciando generaciones porque colocamos a personas afines, como si de una línea sucesoria se tratase. ¡Sean audaces! ¡Coloquen a personas con nivel, y dénles atribuciones y capacidad decisoria. Apuesten económicamente por la Sección de Rugby. Tienen una oportunidad histórica de recuperar la capital, Donostia. Que las instrucciones se den en euskera. No voy en contra de Hervé. Me cae muy bien. Pero se apoya en personas de Iparralde (francesas, casi siempre). En el tiempo que lleva en el club, debería haber formado un entrenador de la casa, como ayudante, y se hubiese integrado más en el club y en la idiosincrasia de Donostia.
Como digo, la oportunidad está ahí. Y no creo que dure más de dos años. Cada uno que lo vea como sea capaz. Si nos piden más detalles los daremos. Yo daría un golpe de timón, con un Entrenador que está ahí, que puede abordar un Proyecto a tres – cinco años, con gente de la casa, con una filosofía propia de comportamiento. Y lo tenéis ahí. Antes también estuvo, y siendo yo responsable de la sección en esos años, teníamos previsto incorporarlo como entrenador (en aquella época dejaba Alfonso el equipo), pero circunstancias conocidas por muchos, y ajenas al deporte, lo impidieron. Ahora puede ser el momento. Han pasado unos cuantos años, pero la historia es tozuda. Vuelven a cruzarse las circunstancias. Siento que este comentario pueda resultar algo críptico para algunos, pero lo justifico porque en el Atlétiko actualmente no pinto nada, y porque no me considero autorizado a dar ningún nombre, pero si alguien tiene interés, a título personal, ya sabe donde me tiene.¡Ah! Y si hubiese un poquito de dinero, un Director Técnico. Eso es apostar por el rugby. Y con un poco de solvencia en la gestión, se podría recuperar bien la inversión económica.
Señores directivos del Club Atlético San Sebastián. No solo se administran los bienes tangibles. También los intangibles, que en este caso tienen muchísimo más valor (y se lo que digo). Y no solo hay que administrar el día a día, siendo importante, sino que también hay que administrar el futuro, a corto, medio y largo plazo. Tengan en cuenta que tiempo que pasa no vuelve. No lo desperdicien, por favor. ¡Aupa Atlétiko!.

Sempere

2010-01-20T12:17:00.000-08:00

De lo sucedido con Sempere (aspectos personales al margen), se desprende una cosa: Que hace falta una legislación española o unas normas admitidas por todos los clubes al respecto. En otras palabras: Una ASOCIACION DE CLUBS DE RUGBY. Teóricamente auspiciada por motivos obvios, por los clubes que se consideren importantes, por estructura actual, por historial, etc.. En principio deberían ser "apadrinados" por alguna autoridad del CSD-COI para dar seriedad y consistencia al acto, haciendo constar que el organismo deportivo que se constituya va a funcionar de forma independiente, pero homologado de alguna forma por estos "supraorganismos", sin detrimento de la jurisdicción FER, pero con la autonomía necesaria para ser eficaz. Quizá este sea el nudo gordiano, pero las personas existimos para estar por encima de las cosas. El asunto Sempere ha levantado muchas inquietudes entre las personas que trabajamos en el rugby de base (no pro), pero sobre todo en el rugby pro. Así, el club que ha pagado la ficha y aparentemente tiene algunos derechos sobre el jugador en plena temporada, ve pasar las cosas como los demás, como yó, por ejemplo. Pero ni los demás ni yó hemos hecho una aportación económica (vamos a llamar a las cosas por su nombre)para que César tuviese agua caliente en el vestuario (limpio), ni un entrenador o varios, etc. etc.. Y aunque he defendido al jugador disidente desde una óptica exclusivamente humanista, creo que debemos actuar como personas y organismos responsables para evitar que un trabajo institucional quede huérfano ante situaciones como la que tratamos, que no es tanto de César, como del sistema débil e inconsistente en el que se (sub) desarrolla el rugby español. Necesitamos un Comité Técnico en la FER y en todas las demás federaciones, séan provinciales y autonómicas. Y que todos los entrenadores (en activo ó inactivos, pero con ganas), estén censados, colegiados y dinamizados por su Colegio ó Comité (que no tenemos manías). Con los árbitros, parecido, pero mucho más delicadamente dado el nivel de corporativismo existente, pero con firmeza de progreso en las formas, con los jugadores, a ver si por una vez dan un paso adelante, que sabemos que van a intentar placarles desde varios organismos (FER, Clubes, Intermediarios, Cte. Arbitros ...), pero alguien tiene que dar la cara. Yo tengo un nombre, que para mi es leader del rubgy español. Tiene todo lo que hay que tener para dirigir cualquier proyecto. Es ese en el que estais pensando. Tiene crédito social dentro del rugby, es honesto a carta cabal, y tiene una formación técnica e intelectual sobresaliente en el mundo del rugby. Me atrevería a decir que es nuestro Serge Blanco. Pablo Feijoo. Barkatu, Pablo.
En España, a partir de la FER, el vacío (o casi). Nunca, y digo NUNCA, se desarrollará el rugby profesional sin estructuras preparadas y autorizadas para resolver los problemas que una actividad en la que se mueve dinero plantea. Como el profesionalismo. Como diría el otro, "no quiero hablar de la lucha, si no estamos preparados ... Buen rugby, familia. Luis Mari.

Kotxelo

2010-01-19T08:24:00.000-08:00

O lo que es lo mismo, Don José Luis Orbegozo Balzola, falleció ayer, 17/01/2010, como dirán los historiadores, con las botas puestas, viendo a su Real Sociedad. Que se mire por dónde se mire, y ya que uno se tiene que morir, es una buena forma de hacerlo. Viendo ganar a tu equipo, y además en Vigo.
Algunos se preguntarán por esta referencia a un hombre de fútbol, y yo lo tendría fácil, sustituyendo fútbol por deporte. Pero además, añadiría que Kotxelo fue jugador de rugby (segunda línea), durante sus estudios de Ingeniería Industrial, en Madrid.
Coincidí con él profesionalmente a nivel de dirección de empresas, en el sector de transformados plásticos, y acordamos estrategias comunes para elevar el nivel de rentabilidad del mismo, a través de la información y de la tecnología.
También coincidimos en el aspecto personal, a través de nuestras familias, en fiestas, ferias, etc., y en todas las ocasiones se mostró accesible, cordial y educado, teniendo en cuenta que cuando yo no dirigía alguna cosa, estaba rodeado de hijos muy pequeños, y a los que Kotxelo siempre trató con cariño. Y no le costaba nada, porque él era así con todos los que se lo merecían. Para mí, era un orgullo tener amistad con un personaje industrial brillante y preparado. De las empresas que conectamos, (Orbelan Andoain) era la única que disponía de un servicio independiente para diseño y construcción de moldes para transformados plásticos, que era y es, muy complicado tecnológicamente. He visto muchos patios de producción, y en los años ochenta, del siglo pasado, sería de los cinco más limpios y ordenados.
Pongo estas líneas porque nos enfrentamos él, como Presidente de la Real Sociedad, y yo, como Presidente de la Federación Vasco-Navarra de Rugby. Compartíamos “la pelousse” ( el interior de la pista) del Hipódromo de Lasarte, que entonces se llamaba así, para los entrenamientos de rugby y fútbol… Intenté llegar a un acuerdo con él, para coordinar espacios, días, horarios, gastos de vestuarios, etc. Y no hubo forma. Yo apelando, joder Kotxelo, que tú has sido jugador de rugby (si, de los malos, me decía), y sabes como andamos. Tú tienes hoy el campo de Larzabal para entrenar, mañana puedes ir a Txantxilla, pasado a Aritzbatalde… Me contestó: Luis Mari, si pudiese tener todos los campos de Gipuzkoa para la Real, los tendría. Y es que la Real, su Real, nuestra Real (entonces), no tenía discusión. Si hubiese caido en el rugby, en estos momentos dispondríamos de una estructura envidiable y envidiada por todos los deportes.
La última vez que le saludé fue en el campo del Atlético Sn.Sn., en Aiete. Me hizo gracia porque lo primero que me dijo fue,” Luis Mari, ¡cuánto has adelgazado…!” No le dí un abrazo, por respeto, pero hicimos unas risas. Tenía un nieto jugando en Cadetes con el Bera Bera, contra el Atlético y no le localizaba. Pasé un rato muy agradable, y creo que él también. A la memoria de Don José Luis Orbegozo Balzola. En mi nombre y, supongo que en el de todos los que han disfrutado de su trato y amistad. G.B. Kotxelo

Insistiendo con el rugby femenino

2010-01-09T03:43:00.000-08:00

El año pasado hicimos un trabajo sobre rugby femenino, y estamos prácticamente lo mismo que entonces. El Atlético San Sebastián sigue renqueante. Más para atrás que para adelante. Arrasate y Eibar , unas mirando más hacia Bizkaia, pero bueno. Si es para mejorar … Eibar, ahí anda, intentando cogerle el aire a este deporte en su versión femenina, que no es poco mérito, pero los tres equipos son de la mitad para abajo, o muy para abajo. Vamos a volver a analizarlo. Sin insistir en el agradable espectáculo que el rugby femenino proporciona, y el altísimo nivel internacional que tiene, muy por encima del rugby masculino. Con todas las matizaciones que se quieran. Concurriendo la circunstancia de que en general, están abandonadas, tanto por la FER, como por la territorial y la autonómica. Y es que da miedo tocar el tema. Al rugby femenino, si no se entra con decisión y convencido de lo que se quiere hacer, siempre será un compromiso que se quiere ocultar detrás de la puerta.
Para empezar, vestuarios adecuados y exclusivos cuando hay equipo mas o menos consolidado. Entrenadores adecuados y preparados para lo femenino. Preparadora física. Contratada por la Federación para todos los clubes, o exclusivamente por un club. Trabajo de captación en las ikastolas, ikastetxes y Universidad. Publicidad de los partidos, a poder ser con días y horas fijas y relativamente cómodas para los espectadores. Búsqueda de publicidad y/o sponsorización de productos y servicios típicamente femeninos para la cofinanciación del gasto. Dirigirse a Emakunde, Observatorios Deportivos de la D.Foral de Gipúzkoa para cofinanciar la actividad. Incluir una partida en el presupuesto anual de las federaciones gipuzkoana y territorial para la cofinanciación del rugby femenino. Inclusión de mujeres en los órganos de decisión de clubes y federaciones. Potenciar el arbitraje femenino y formar mujeres entrenadoras entre (por ejemplo), Licenciadas en IVEF, etc...Diseñar equipamientos atractivos para la venta como ropa de calle. Y un montón de cosas más que a las jugadoras actuales ya se les habrán ocurrido, pero como suele pasar, ni pajolero caso. Porque al rugby femenino se considera un exotismo. No se le toma en serio, y empezamos a pensar que se le tiene un poquito de miedo, porque ya se ha visto que en cuanto les dejan un poco, juegan un mucho. Si el rugby se ha convertido en olímpico a partir de 2016 en su especialidad de “seven” o rugby a siete, ha sido en gran parte por el impulso que las mujeres de todo el mundo le han dado en los últimos diez años. Y aunque para nosotros debería hacerse lo mismo sin olimpismo, esto va a ayudar a impulsar el rugby XV, sobre todo en la parcela de la cofinanciación. Aunque los fondos del COI vayan a la especialidad de “seven”, las jugadoras en una primera fase al menos se conseguirán del rugby XV, y eso tiene que tener una compensación.
Para no ser insistentes, recomendamos la lectura de nuestro trabajo del pasado año bajo el título de El Rugby Femenino, ya que varias de las cosas que podríamos poner a continuación se encuentran en el referido artículo.
Por muchos problemas que tengan en estos momentos los equipos gipuzkoanos, que los tienen y en algún caso bastante serio, la federación debe convocar a los clubes de su jurisdicción que tienen equipos femeninos, y escuchar sus planteamientos, y a continuación convocar al menos a Bera Bera, Ordizia y Hernani, y tratar de poner en marcha equipos femeninos senior. Hará falta ayuda. Hará falta dinero. Pero sobre todo, hace falta voluntad. No podemos dejar a las mujeres fuera de nuestro deporte. Se podrán poner pegas y problemas, pero tenemos que saber encontrar soluciones a cada uno de ellos. Hemos hecho un repaso mental de los problemas de instalaciones , de horarios, de días, y el que peor lo tiene es Ordizia, en caso de tener un equipo femenino senior, porque Altamira está saturado, pero ese bendito problema de crecimiento se podría plantear permutando terrenos en la carretera de Zaldibia, no muy lejos, construyendo campo y medio para el rugby de promoción, donde se podrían organizar campeonatos escolares de rugby de la comarca, y liberando parte de horarios de Altamira para los equipos juveniles y senior. Algo tendrán que hacer, porque sería triste tener que echar el freno a la magnífica labor que vienen haciendo en Goiherri. Los demás, con alguna apretura, pero podrían. El Atlético podría habilitar un campo de promoción o competición por cuatro euros en el terreno anexo al actual, metiendo una excavadora y en una semana convertiría un vertedero de inertes, en el comienzo de una zona deportivo/naturalística que podría ser financiada por un Parque de Publicidad. Es perfectamente factible y muy recomendable, pues los terrenos se revalorizarían para el futuro en que tengan que permutar o vender. Es el que menos problemas tiene. Llegado el caso, podría dedicar el nuevo campo al rugby femenino exclusivamente, llegando a acuerdos económicos con los clubes, las federaciones y las instituciones públicas. Un poco de imaginación, señores. Que estamos muy retrasados y queda mucho que hacer a favor del rugby femenino, o sea, de nuestras mujeres. Y clubes como Bera Bera, que tiene en su organización a las dos secciones más potentes de la provincia en el deporte femenino, balonmano y baloncesto, y que por cierto, están difuminando un poco al rugby, vería recuperada su identidad. Y con esto que no se nos enfade nadie, que solo queremos decir lo que hemos dicho. Y lo decimos por algo.
Vamos, que no vemos más que ventajas, eso sí, más trabajo. Pero se puede compensar incluyendo mujeres en las directivas, con cotas altas de autoridad y responsabilidad, no como floreros. A ver si esta vez nos hacen más caso.

La Prensa, El Morbo y El Rugby

2010-01-02T03:13:00.000-08:00

Recientemente se han publicado en la Prensa tres comentarios en los que se presenta al rugby como protagonista en situaciones de la que únicamente es un accidental aliado. Naturalmente, las tres desenfocadas y con connotaciones no muy favorables para el rugby, o así se le ha querido presentar de forma sensacionalista.
La primera trata de una persona sudafricana atracada y que le robaron la tarjeta de crédito con la clave correspondiente, incidencia o delito que ocurre en Europa a diario y que suele suponer unos mil eurillos de pérdida aproximadamente. Pero hete aquí que el secuestrado había jugado al rugby en la selección sudafricana de los Springboks, y aparece en la página de rugby como noticia (por cierto, la única). Obviamos decir que es la primera vez que Mulder, que así se apellida el interfecto, jamás había sido nombrado como jugador. Una.
Otra. Un jugador de rugby galés, extraordinario, admirado por su calidad y su comportamiento durante años en la práctica del rugby, informa sobre su tendencia sexual y sale su foto con la selección galesa acompañada de titulares sensacionalistas, no como jugador de rugby, con su historial, sino porque dice que es homosexual. ¿Y a mi qué? Dicen los (malos) periodistas que vende el morbo. Vende lo que se publica. No han vendido más periódicos ese día, seguro, pero han llenado media página, como se suele decir, “por la puta cara”, ya que al mencionado jugador seguro que no le han pedido permiso. Podrán decir que ha convocado una rueda de prensa (no creo), pero ya sabemos algunos lo que hacen los (malos) periodistas con las ruedas de prensa. Manipularlas. Llevo años viendo jugar a este jugador, le admiro como jugador, y la Prensa ni una mención en lo que destaca, y habla de un cromosoma alterado (que le puede pasar a cualquiera), o de cualquier explicación científica, y ¡hala!, a llenar páginas con paja para burros. Espero que en lo sucesivo hagan un seguimiento de los comportamientos como jugador, aunque no sea más que para compensarle y además para quedar como descubridores de la noticia en toda su dimensión informativa.
La tercera. Uno de los tres mejores jugadores de rugby de España, César Sempere, del C.R.C. de Madrid, actual Campeón, anuncia que deja el rugby de su club, porque tiene una dedicación “full time” y está después de diez años sin oficio ni beneficio. Porque no es que se pague poco, sino que parece que en estos momentos no cobra nada, o de mala manera. En otras palabras, que quiere volver a su casa en La Vila Joiosa (Alicante), que suponemos tendrá cama y comida. Y la Prensa, a por él, que si no aguanta la presión, que si es una “nenaza”, que vaya profesionales (¿), etc.etc.. Estamos hablando de mileuristas, ojo. Y tienen que jugar contra profesionales integrados en estructuras deportivas consolidadas y económicamente solventes de Francia, Irlanda, etc..
Y nos preguntamos: ¿Dónde está la noticia, en el fondo o en la forma? ¿Lo que le ha ocurrido a Sempere no es un síntoma de la debilidad de las instituciones que en estos momentos precisamente están anunciando nada menos que la profesionalización del rugby español? Parece que sí. Un buen periodista empieza a tirar del hilo de las franquicias presuntamente profesionales, y encuentra un filón. No eso no se toca. Cuando les convoquen a una rueda de prensa para que les ayuden a “vender el producto”, se limitarán a reproducir una Nota de Prensa redactada por los convocantes, y a por la copita y el canapé. Insistimos mucho en lo mismo. ¡Cuánto echamos de menos a los periodistas de garra! ¡A los tigres! Ya no salen ni en las películas norteamericanas. Deben estar vendidos a la nómina de fin de mes. Esto ya no es lo que era. O decían.
En definitiva, que los de rugby solo salimos cuando nos ha ocurrido algo desagradable o jocoso, no cuando desplegamos nuestra destreza y facultades en los campos de juego. Ya nos lo dicen los (malos) periodistas: Jugar bien es vuestra obligación. Eso no tiene gracia. ¡Joder! Será para vosotros. Algunos (y fuera de aquí millones de espectadores), disfrutamos y apreciamos el esfuerzo, la técnica y la capacidad intelectual al servicio de la práctica del rugby O sea, que un poquito de respeto, chavales. ¡Y aplicarse … que hay que espabilar en esta vida!

Errugbi-Eskolako partidak 2009-2010, 1. hiruhilabetea

2010-01-02T01:54:00.000-08:00

resumen en castellano en la parte inferior)

Ederki hasi dugu 2009-2010 denboraldia. Kontzentrazioetan gorabehera batzuk izan ondoren, Hernanin jokatu genituen lehenengo partidak, urteko egunik hotz eta zakarrenean... Haurrak, hala ere, ez ziren kexatu, zenbat eta lokatz gehiago egon gehiago dibertitzen baitira. Eta horrela, hainbat kontzentrazio egin dugu: Hernani, Ordizia, Irun...

Kontzentrazio hauen antolaketa azalduko dizuet labur: hainbat errugbi-eskola elkartzen dira, ahal dutenak, eta partida laburrak egiten dituzte, 10 bat minutukoak. Hala, goiz berean hiruzpalau partida jokatzen dute, nahiko modu dinamikoan. Helburua ikastea da, zalantzarik gabe. Puntuazioa jasotzen da eta badu bere garrantzia, jakina, baina inportanteena da taldeko sentitzea eta aurkariak errespetatzen ikastea. Gainera, batzuek urteak ematen dituzte elkarren aurka jokatzen, ez da ezezagunen artean jokatzea bezala.

Aurten sorpresa polit bat izan dugu gainera: normalean kontzentrazio hauetan Atletico SS, Bera-Bera, Ordizia eta Hernani elkartu ohi dira, baina aurten beste bi taldek ematen diete kolore kontzentrazioei: Eibar-Arrasate, aurreko urtean gurekin batera jokatzen zutenak baina aurten taldea sortzea lortu dutenak, eta Gasteizko Gaztedi Eskola. Irungo kontzentrazioan, Irunek ere ekarri zituen eskolako haurrak. Horrek antolaketa zailtzen du zertxobait baina benetan polita da errugbi-zelaia haurrez beteta ikustea.

Eta gurasook, hortxe egoten gara hotza pasatzen eta haurrak animatzen, orokorrean errespetuz. Arraroa izaten da jarrera oldarkoiak ikustea gurasoen artean, zorionez; ze, gero eta jarrera itsusiagoak ikusten dira haurren partidetan beste kirol batzuetan, espero dezagun errugbira halakorik ez iristea. Begizulo ederrak erakusten ditugu igandean goizean goiz jaikitzeagatik!

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Hemos comenzado la temporada 2009/2010 con buen pie. La primera concentración fue en Hernani, un día muy frío y lluvioso, pero eso no parecía importar a los niños y niñas, que disfrutan jugando en barro.
En estas concentraciones se juntan algunas escuelas y se juegan partidillos de unos 10 minutos, de manera que cada mañana juegan tres o cuatro partidos. El fin último es aprender a jugar a rugby y a respetar a los contrarios, el resultado siempre importa pero no es lo que mueve la dinámica.
Este año hemos tenido la gran sorpresa de nuevos colores en el campo: además de los habituales de las concentraciones, Atlético SS, Bera-Bera, Hernani y Ordizia, se han sumado Eibar-Arrasate y Gaztedi de Vitoria, además de la Escuela del Irun en la última jornada. Merece la pena ver el campo lleno de niños y niñas jugando a rugby.

Y los padres y madres, con nuestras ojeras, vamos al campo con una actitud en general muy respetuosa. Por suerte, en el rugby hay mucha menos agresividad por parte del público que en otros deportes escolares.

Los dineros del rugby

2009-12-31T04:34:00.000-08:00

O mejor dicho, los dineros en el rugby. Nadie sabe nada de nadie. Hay un celo ocultativo a todos los niveles, que mosquea. Las cuentas que salen raramente y por alguna incidencia a la luz, son crípticas. O sea, todo menos claras. “Otros Gastos”, “Gastos Varios”, etc., con cifras altísimas. Cuentas sin auditar, presentadas de forma confusa en una Asamblea, y porque es preceptiva, en la que se discuten tonterías para pasar el tiempo, y cuando se puede preguntar algo con sentido común, se termina la Asamblea, porque los convocantes celebran la misma en locales con horario laboral, y porque muchos asistentes (socios), tienen la incultura de marcharse del acto, indefectiblemente, media hora antes de terminar, por lo menos. Total, lo que decimos al principio. Aunque oficialmente hay cauces de información, no hay control sobre los mismos, convirtiéndolos en inoperantes. Otro aspecto negativo es, que nadie informa voluntariamente, como si los datos tuviesen un tratamiento de espionaje industrial. Se quejan de que en el rugby gipuzkoano los clubes andan escasos de socios. ¡Normal! No se implica a nadie en la gestión. Pagar la cuota y callar. La gente está harta de ser comparsa de las organizaciones oscurantistas, sean políticas o deportivas. Curiosamente, las industrias, que se juegan su dinero, tiene mucha más transparencia en la información económica.
En estos momentos, desde la organización matriz (así se autodenominan) de la competición Superibérica de rubgy en la modalidad de franquicias (sin ascensos ni descensos), al margen del control federativo, que se considera la apertura al profesionalismo en el rugby, han establecido que todas ellas tienen que tener un encaje jurídico en la legislación española, esto es, una estructura empresarial, con su capital social desembolsado y demás obligaciones legales. La segunda edición de la SI empieza teóricamente en Abril-Mayo y termina en Junio. Como se ve, para ser profesional, tiene un recorrido muy corto. Pero es que no puede jugar antes, porque los jugadores de las franquicias forman parte de los clubes de rugby de las competiciones oficiales organizadas por la FER, que terminan en Mayo.
Vamos a dejar a un lado las desavenencias entre ambas competiciones y sus rectores, para centrarnos en la gipuzkoana. Korsarioak. Participó el año pasado con la base del equipo Bera Bera y la aportación de casi todos los equipos gipuzkoanos y alguno de Iparralde. Este año la cosa está más compleja en el aspecto deportivo, pero lo dejamos al margen, de momento. ¿Qué Capital Social (o la forma jurídica similar) tiene la franquicia gipuzkoana? ¿Cómo está distribuido? ¿Hay clubes en su accionariado? En caso afirmativo,¿ es legal esa inversión?. Si no se ha constituido jurídicamente, ¿qué forma administrativa ha tenido la actividad de la primera edición? ¿Cómo se han registrado los Ingresos y los Gastos?. ¿Si los aficionados tienen interés en participar en el “accionariado”, ¿a quién se tienen que dirigir? ¿No parece más interesante una convocatoria pública de participación realizada por la franquicia por su propio interés? ¿Existe un acceso a las cuentas detalladas del pasado año, para saber dónde se invierte? Habrá resultados económicos positivos o negativos de la gestión 2009 ¿cómo se han aplicado? Tenemos muchas más dudas, pero no esperamos respuestas a lo que exponemos, posiblemente porque nuestro blog no lo lee nadie. Pero es nuestro único vehículo de difusión de nuestras inquietudes, porque si esperamos que la prensa gipuzkoana le hinque el diente a estos y otros asuntos de la problemática de nuestro rugby, vamos de cráneo. ¡Cuánto echamos de menos una crítica documentada y responsable! ¡Y cuánta falta le hace al rugby para su progreso ! Aquí cada uno campa como le parece, y no insistiríamos si lo hiciesen con su dinero personal, pero todos los clubes y federaciones reciben dinero público, administran una imagen colectiva que les permite un acceso preferente a instalaciones públicas, y otras varias ventajas que tienen que ver con lo social y no con lo particular o privado.
Reclamamos saber por cauces público, como se distribuye el dinero en el rugby. Así sabremos (por ejemplo), cuánto cobra el jugador de casa, y cuánto el de fuera. Cuánto cuesta el gasto en especie (pisos, etc.), cuánto se aporta a la Seguridad Social, Hacienda (I.R.P.F., I.V.A., etc.), qué incidencia social directa tiene la entidad (nº de socios, situación en el pago de las cuotas, que esa es otra), ingresos por publicidad y sponsorización (donde se determina la solvencia de gestión de los directivos), y otros ingresos y gastos típicos y atípicos. Todo con claridad y honestidad.¿ Que hay que pagar a técnicos, jugadores, empleados y asesores?¡Por supuesto! ¿Qué se pueden equivocar en las contrataciones asalariadas? ¡Disculpados, de antemano! Lo que faltaba. La gente valiente toma decisiones. Y siempre hay riesgo.
No deseamos dar la sensación morbosa de querer información para manipular, marujear o criticar a toro pasado. Nada de eso. El rugby despegará cuando se integre en las formas sociales. El profesionalismo se establecerá al nivel que la sociedad lo soporte, cuando los conocimientos y posibilidades de esta dedicación, desde años antes de decidirse, se conozcan.¿Cómo voy a abandonar mi plan de vida (estudios, vida laboral, ocio, cultura, etc.) por algo que no se qué alcance y solvencia tiene? El rugby profesional existirá si el rugby aficionado es pujante. Y tendrá que presentar como atractivo, algo más que dinero, porque con lo que se puede ganar en cinco o diez años no se puede vivir veinte o treinta años, en tanto que una posición laboral sólida, basada en unos conocimientos técnicos profundos y constantemente actualizados, con una cultura industrial, permite abordar un proyecto familiar o una inversión en formación y cultura con muchas mayores garantías de cumplimiento. No vamos a entrar ahora en las exigencias físicas que una práctica profesional del rugby exige. .Lo dejamos para otra ocasión. Deseamos insistir que para que el rugby progrese, tiene que estar dirigido por personas con capacidad de gestión (no digo muy alta, pero sería muy recomendable), porque para enlazar con la evolución social, tecnológica, etc., hay que trabajar mucho y bien. Que no solo es jugar al rugby, sino gestionar adecuadamente todos los recursos que necesita, que concurren, y optimizar la rentabilidad de los recursos humanos y materiales. Y esto choca con el secretismo. No confundir con la confidencialidad. Que sabemos distinguir.

Gipuzkoa

2009-12-25T10:17:00.000-08:00

En Gipuzkoa se está produciendo un cambio muy significativo, pues se da la circunstancia de que en estos momentos, y por primera vez en la historia del rugby gipuzkoano, los equipos de la provincia se han colocado por encima de los de la capital. Ordizia, es desde el año pasado, el primer equipo gipuzkoano, sin ninguna duda.. Para mi no es ninguna sorpresa, pues el trabajo en la comarca, su implantación y la filosofía que aplican a su rugby, siempre da resultados positivos. Se puede dar la circunstancia de que la próxima temporada jueguen en División de Honor Ordizia y Hernani. También que solo juegue Ordizia. Lo que está difícil es que la próxima temporada Bera Bera juegue en la DH. Vamos a pensar que se libra por esas cosas impredecibles y porque las matemáticas existen. El año próximo, ¿qué política de club aplicaría? ¿La que ha llevado los diez últimos años? La DH ha cambiado mucho. Lo que ayer valía, hoy es insuficiente. Los presupuestos económicos se han disparado, y hay dos alternativas, o se sube al carro del dispendio, o trabaja la cantera con paciencia, sin prisas y con pragmatismo. El año pasado le “tocó” a Getxo, con mucho mejor historial que BB. Hoy está desmantelado, pero han fichado al mejor entrenador del mercado. Bryce Bevin. Suponemos que habrán situado el objetivo a tres-cuatro años. En ese plazo pueden recuperar el sitio que de momento ha perdido. Y BB este año, a estas alturas, está mucho peor que Getxo el pasado. Han prescindido de los dos entrenadores, Historias y Lasku. Tremendo error. En mi opinión eran los mejores para la regeneración del rugby en el Bera Bera, que le hace falta un repaso de arriba abajo. Y ahora se están poniendo petachos. Porque yo creo en los valores de Iñigo y Gorka, y que son valiosos y necesarios en el cuadro técnico de Bera Bera como parte de esa regeneración. Pero no en el primer equipo en este momento tan delicado. . Yo hubiese continuado con los mismos entrenadores cualquiera que hubiesen sido los resultados. Porque el mal no viene de ahora. Han recibido una herencia nefasta. Durante muchos años ha habido de ocho para arriba “de fuera” en todas las alineaciones iniciales de los partidos, y la excelente cantera que han tenido todos estos años, en la grada. Y este año quieren echar mano de la cantera, pero está “desengrasada”, tenían que haber tenido minutos y horas de juego para hacerse a la categoría. Y sobre todo, confianza. BB ha estado en manos de personas incompetentes, sí, incompetentes, como Mr. Bidart, que lo mejor que ha hecho por el Bera Bera es marcharse. Ha tenido las mejores plantillas, y no ha sido capaz de enseñar a jugar al equipo. Ni de ilusionarlo. Ha batido el record del mundo cometiendo golpes de castigo. ¿Quién es el responsable de esta indisciplina? Y un montón de jugadores que han pasado por el club sin implicación y en bastantes casos con pasotismo. Y se les ha dejado hacer. Cuando en los equipos donostiarras se dan las instrucciones en francés (y hablo también del AT. SS), pasa lo que sucede. ¿Dónde está la idiosincrasia del equipo? No existe. No tiene personalidad. No sabe a lo que juega. Se carga de lesiones porque arriesga en exceso cargan el juego en la delantera, que por otra parte no ha sido capaz de dominar una jugada colectiva. Juegan por corazón, por casta, por cojones… Pero eso no es el rugby. Y estamos donde estamos.
Pues para la regeneración de BB, los entrenadores “salientes” eran ideales. Lo siento, Ander. Creo que os habéis equivocado. Os ha entrado vértigo viendo la clasificación, pero eso no es culpa de la actual plantilla. Es del poco realismo y mucho triunfalismo tonto que ha presidido las decisiones y actitudes de algunas personas que han actuado en nombre de Bera Bera, y de los que les han reído las gracias durante los últimos años. Yo pensaba que se iba a producir una catarsis después de la cual Bera Bera volvería a figurar entre los mejores, pero me da la sensación de que habrá que esperar un poco. Lo siento, de verdad. Los que me conocen saben porqué.
Volviendo al caso de Ordizia, el trabajo bien hecho les ha colocado donde les corresponde. Aquí no hay milagros. Lo han hecho bien a partir sobre todo del fichaje de Jim Dixon como Director Técnico. Ha conseguido ilusionar a un montón de personas que necesitaban un leader y el resto lo han puesto ellos. Hoy, lo mejor de Ordizi son sus técnicos y educadores. Y los directivos que han salido, los que se han quedado, y los nuevos con Aitor de presidente, son la garantía de que ORE tiene garantía de progreso como entidad deportiva trabajando socialmente en todo Goiherri. Hay mucha ilusión en la zona, y eso, en estos tiempos, es un capital de alto valor. Eso es cohesión social. Que cunda el ejemplo, y ya veréis cómo sube el rugby en Gipuzkoa. Y tiene extranjeros, pero implicados con el club y con el pueblo…
Hernani viene trabajando así, pero no tienen un jimdixon. Les vendría bien. Tienen todo lo demás. Un pueblo detrás y su principal institución. Su Ayuntamiento.
Teníamos ilusión porque Eibar se mantuviese esta temporada en la Primera División (que es una Tercera), pero nos da la sensación de que han pagado la novatada. Ahora ya saben lo que hay. Si bajan (como parece), a volver enseguida, con la lección aprendida. Sin bajar el listón. Estas cosas pasan y de todo se aprende. Aupa Eibar.
Nos gusta la recuperación del rugby en Zarautz. Tienen las ideas claras, un ambiente estupendo, gente maja trabajando en la directiva, y creo que bien dirigido técnicamente, porque no juega mal. Y una cosa sobre todas. Disfrutan jugando. Se les nota. Aunque el otro día Independiente les ganó bien, porque eran mejores. Pero eso es una cuestión de pasta. Lo dicho, la política de club nos parece acertada, y por abajo también se empiezan a ver cosas.
El Atlético San Sebastián es el equipo o la entidad más delicada de analizar, al menos para nosotros. Si somos consecuentes, y decimos lo que vemos, lo pasamos mal. Tenemos nuestro corazoncito. Pero si nos callamos, otorgamos. Y eso no. La sección de rugby no despega. Y en nuestra opinión, está abandonada. La impresión que da desde fuera es que “estorba”, pues el patrimonio que ocupa tendría un valor de enajenación muy alto, y para las gentes que el rugby se la resbala, sería un dinerito interesante. Y dirigen el Club. Y lo tienen abandonado. Eso sí. Que no molesten. Que cojan la pasta que se les asigna, y que se callen. ¿Ya saben en la presidencia, no hablo ya de la dirección deportiva, de cómo va la sección, al margen de los informes que les puedan llegar? A juzgar por nuestra experiencia personal, ni lo saben, ni les importa. Ellos prestan su atención a las grandes cifras que generan otras actividades y al paripè oficial. Lo de Entidad de Interés Social que les concedió Lakua en gestión de la anterior directiva queda muy bien en el frontispicio y en la documentación, pero ellos a lo suyo. Lo dicho. Mejor no seguir, porque si tocamos el tema de la Escuela de Rugby … ¡Qué pena de Club!.
Irún y Arrasate, los dos extremos geográficos de Gipuzkoa. Esta temporada no hemos tenido la oportunidad de verles jugar, pero esperamos hacerlo pronto para hablar con conocimiento (aunque sea mínimo), de los dos equipos. Se suele hablar y escribir de los equipos que andan arriba, pero sin equipos como Irún (que ha tenido grandes jugadores) y Arrasate (para grande, Patxi), los de arriba no irían tan bien. Hay que ayudar en todas las formas posibles, intercambios, acortar distancias, profundizar las relaciones entre los clubes y las federaciones, etc., para mejorar las condiciones y el nivel de los equipos más modestos (por el momento).
En todos los casos, pensamos y proponemos un debate abierto, liderado por las federaciones gipuzkoana y autonómica, para situar el rugby actual en el ámbito en que nos movemos, con toda su problemática actual y a corto plazo (de lo que ya se ve venir), para que a nuestro rugby no le cojan los acontecimientos con el pié cambiado, que luego vienen los lamentos. Y que los clubes propongan a su vez lo que consideran que le falta o le sobra al rugby actual. Por mi parte plantearía la constitución de una Asociación (Elkarte …) en plan modesto, con acuerdos de mínimos, para echar a andar, hasta organizarse y conseguir una representatividad que permita resolver con más facilidad que individualmente, los asuntos ante las instituciones, por ejemplo, que serían mejor atendidas y sin agravios comparativos, porque dentro de casa se reparten mejor las cosas. Interesan los interlocutores fuertes y representativos. Esos son los que consiguen las mejores cosas.
Es una propuesta que se puede admitir o rechazar, que no pasa nada. Lo importante es debatir con seriedad, con visión colectiva y con generosidad, que lo que se consiga será para todos.
Seguiremos con el Rugby Femenino.

¿Superibérica II?

2009-12-17T10:19:00.000-08:00

Desde hace al menos un año, con motivo de la aparición en los medios del proyecto de competición privada que bajo la denominación SIR (Super Ibérica Rugby) y en modalidad de franquicias, se produjo una revuelta en el rugby español. Por una parte, el impacto que una competición privada se desarrolle al margen del control de la Federación Española de Rugby (FER). Por otra, la división que ello produjo en la Asociación de Clubes de Rugby (ACR), y que ha provocado la paralización operativa, y casi su desaparición. Además, las numerosas y variadas dudas que la captación de jugadores con ficha con los clubes para las franquicias, pudiese perjudicar o no beneficiar a éstos, consiguiendo las franquicias un beneficio “neto” ya que la preparación y el adiestramiento de los jugadores captados ha supuesto un notable coste para los clubes.. Y por último (de momento), que las fechas de ambas competiciones se solapan en algunas de sus fechas, produciendo una simultaneidad que, por ejemplo, ha llevado al club donostiarra Bera Bera a desplazar a Sevilla a su segundo equipo, porque la mayor parte de los integrantes del primero “tenían” que participar con la franquicia vasca Korsarioak. ¿Resultado? El más lamentable. Retirada del equipo de Bera Bera del campo en el minuto 65 por inferioridad. El Arbitro del partido, haciendo uso del Reglamento, y para preservar la integridad física de los jugadores del Bera Bera, suspendió el partido con un tanteo vergonzoso. No sabemos si esto ha tenido influencia en que, desde entonces, el segundo equipo no ha levantado cabeza y anda “por ahí abajo”, cuando un Segundo Equipo de un División de Honor tiene que estar pujando por subir en la DHB, aunque una absurda norma se lo impida. Pero estar en los puestos de arriba no se lo impide nadie. Fue un gran error, sobre todo teniendo en cuenta que BB no tenía ningún compromiso con la competición SIR y todo el compromiso con la competición DH Liga Renfe.
Empieza a salir con cuentagotas información sobre la segunda competición SIR (2010) cuyo comienzo se anuncia para antes de terminar la temporada de competiciones organizada y controlada por la FER, con lo cual, volveremos a las situaciones anómalas. Por lo que a Hegoalde respecta, pues es ese el ámbito territorial asignado por la Organización, aunque la franquicia pueda “reclutar” también en Iparralde, surgen importantes dudas. Bera Bera, que fue el equipo “tractor” de la franquicia, no está para alegrías, y aunque estuviese, no mantiene la misma actitud del año pasado con respecto a la franquicia vasca. Ordizia tuvo una actitud distante el pasado año, aunque al final accedió posiblemente para no perjudicar a alguno de sus (ex) jugadores. Probablemente habría otros motivos que desconocemos. Pero este año sí podría ser la base de Korsarioak. No tiene competición de Copa. Aquí está una de las claves del nivel competitivo de la franquicia. Lo que es la vida. Y solo ha pasado un año. Tenemos a Eibar, Zarautz, un par de jugadores del At. SS, alguno que podría salir de ¿Irún?, y sobre todo Hernani, que desde el principio ha mantenido una clara colaboración con la franquicia, aunque habrá que tener en cuenta el ascenso a DH en la que parece probable van a estar por la gran campaña que están haciendo en DHB.
Antes hemos hablado de Hegoalde. Posiblemente haya algún jugador en Gastéiz que pudiera integrarse, pero dudamos que de Bizkaia venga nadie. Getxo tiene una experiencia nefasta. Gernika no creemos que está por la labor. Y por encima de todo ello, Bizkaia (como no podía ser menos), quiere una franquicia propia y están trabajando para presentar su opción cuando consideren que es el momento oportuno. Eso si no se llevan la que radica en Gipuzkoa.
Por tanto, ya pueden empezar a trabajar los componentes del equipo directivo capitaneado por Kote Olaizola al frente de Korsarioak, porque van a tener trabajo, y no del fácil.
Otro asunto, posiblemente el más importante, pues se trata de la antesala del profesionalismo, es la situación económica de la primera competición SIR. No han trascendido datos oficiales de la Organización, y por ello todo lo que decimos a continuación, extraído de un Foro, lo hacemos con reservas. Se dice que se debe bastante dinero a los jugadores por parte de las franquicias. Que hay franquicias que no han completado el pago de la inscripción. Que se deben derechos de arbitraje. Que si los premios en metálico, etc.etc.. Demasiadas dudas y ¿bulos?. Eso se soluciona con una difusión de datos económicos por parte de la organización. ¡Qué pajolera manía de ocultar los datos económicos…! Eso da pábulo a pensar que alguien se está “bañando”. Y sinceramente, no lo creemos. En principio, porque en el rugby no hay un puto duro, y llevarse una miseria, es eso. Miserable. Y nos da la sensación de que aparte de Kote, al que conocemos como dirigente cualificadísimo y persona íntegra (otra cosa son las opiniones técnicas o de gestión), los demás integrantes de la organización serán parecido. Han tenido que pelear con muchas incomprensiones, ignorancias, celos, y cantidad de mala leche. Y yo siempre estoy con la gente que innova, con imaginación y con perseverancia. ¡Aunque no nos gusten algunas formas! Pero eso se va arreglando sobre la marcha. Lo que no puede ser es la incomunicación con los aficionados, con los espectadores. Porque aunque para la puesta en marcha hayan necesitado la ayuda de empresas a cambio de un compromiso publicitario para la financiación de la puesta en marcha del proyecto, saben perfectamente que sin espectadores el chiringuito no dura cinco años. Por eso reclamamos respeto y derecho a información veraz y puntual. No solo pasar por taquilla. Porque si en nuestro perfecto derecho reclamamos espectáculo, vais de cráneo. Estaríamos cuatro morbosos sacafaltas viendo los partidos. Comunicación, señores. Y nuestros mejores deseos.

¿A qué estamos jugando?

2009-11-10T08:44:00.000-08:00

Nos referimos al juego que el rugby actual nos ofrece. R.T. ha reclamado en anteriores artículos la rigidez de los esquemas de juego que los entrenadores actuales, en general, aplican, y nos animamos a insistir porque hemos constatado que hay mas gente, que tiene motivos para entender de rugby, y que piensa como nosotros de los jugadores y de los técnicos.
Voy a poner dos ejemplos recientes, aunque como podrán suponer no son los únicos. De hecho, estamos seguros de que algunos lectores de R.T. pensarán igual o que el presente artículo les hará planteárselo, que es de lo que se trata. De crear opinión.
Coincidimos en un bar del barrio con un ex campeón europeo de judo, un ex jugador del Aviron Bayonnais, y el actual presidente del Brive, equipo del Top l4 francés. El judoka era un invitado de piedra, aunque es un gran aficionado y tiene criterio. El ex jugador no quería saber nada de ir al Jean Dauger (campo del Baiona), y mucho menos a Aguilera (campo del Biarritz), porque está escandalizado del descenso de calidad del rugby francés. Que se distribuye entre el juego de burros y el de funcionarios, según él. Unos a chocar, sin criterio, y los otros a cumplir con la táctica. Sin más. Sin intentar crear una jugada que sorprenda. Y me ponía ejemplos que conozco y comparto, pero yo echándole el freno porque me pareció un poco radical. ¿Y el presidente? Escuchaba con su gin-tonic y pidiendo acompañarle en unas canciones “de casa”. Joder, como se lo estaba pasando, entre “el sople”, las “canturriadas” y lo que decía el cabreado “ex” de el rugby que él representaba. Al final se metió en harina y soltó ¡Joder si “soltó”! Pero no de la forma de jugar, que daba la sensación de que “pasaba” bastante, sino del mundo del dinero en el Top l4, de los enormes problemas que se están creando y de la traumática forma económico/fiscal que augura para salir de ella, salvo que las multinacionales a través del gran patrocinio, o las operaciones inmobiliarias encubiertas o protegidas, les saquen del atolladero económico. Y sabía de lo que hablaba, y de cuánto había aportado personalmente a Brive, que podemos decir que ha sido una pasta. En realidad es Presidente de Brive, por eso. El anterior había puesto doce veces menos que él.
Pero bueno, como habíamos dicho, lo que menos le importaba era la forma de jugar. Aquí de lo que se trata es de ganar o puntuar. Ya jugaremos en los amistosos, decía.
¿Y yo, qué …?. Pues que con el juego actual faltan pilieres y segundas. Segundas siempre han faltado, porque es un puesto clave en el juego de delantera de toda la vida, pero pilieres ha habido siempre. A un tío fuerte y con peso le ponías en la primera línea, y a empujar y que no te echen para atrás. Ya jugarán los demás. Ahora tienen que hacer eso mismo, adaptarse a las complicadas jugadas de touche, levantar al saltador, entrar en los “rucks”, con el desgaste físico que ello supone por el continuo cambio de ritmo en un organismo al que se le exige peso (o sobrepeso), y con el riesgo añadido QUE YA SE EMPIEZA A PRESENTAR de las lesiones en hombros, cuello y cervicales. De hecho, antes con dos pilieres hacías el partido, aunque hubiese más de treinta melees. Ahora con cuatro no haces, a veces. Y para tener cuatro disponibles de nivel, necesitas un mínimo de seis en la plantilla. Y son casi los más cotizados, con lo que echar cuentas en las competiciones altas. Y hablamos solo de los pilieres, no de los talonadores, que esa es otra. Ahora tienen un protagonismo mayor que antes en la estrategia de las jugadas. Por eso hay crisis mundial. Y por eso en Australia y Nueva Zelanda empiezan (Super XIV) a cambiar radicalmente la forma de jugar, pero ese tema lo abordaremos en otro artículo.
Volvamos a nuestro rugby, al gipuzkoano. Prescindimos, de momento, de la preparación física. Que también será objeto de otro artículo, a ver si entre todos avanzamos un poco también en este aspecto esencial del rugby.
La tendencia casi general es jugar teniendo en cuenta nuestros recursos, y en base a elaborar nuestras jugadas y nuestra táctica de juego. Todo ello antes del partido. Algunos entrenadores tienen en cuenta la climatología (no solo el viento), los menos, el árbitro (que esa es otra), porque cada uno pita de una forma. Y decimos pitar, porque juzgar las fases del juego ni se cuenta. Y ya, algún avispado observa al equipo contrario en el calentamiento, el número de jugadores “y su aspecto” y otros detalles que luego resultan decisivos para la toma de decisiones.
Empieza el partido y vamos a lo nuestro, a nuestro juego. Pero el balón lo tienen casi siempre los contrarios. ¡Coño, con eso no habíamos contado! Y el equipo que parece un pulpo en un garaje. Antes el Capitán sabía leer cómo iba el juego, y daba instrucciones sobre la marcha. Por eso era el Capitán, porque tenía capacidad intelectual para el juego, y había sido aceptado por todos, no impuesto. Y casi nunca era el mejor jugador. Pero la gente se adaptaba a la situación. Ahora prácticamente no existen capitanes, porque eso también tiene un componente formativo, además de las condiciones naturales para el liderazgo. Han sido sustituidos por el entrenador, que por lo que nosotros observamos, en la mayor parte de los partidos es ineficaz. Y no siempre porque no se dan cuenta o no saben reaccionar, sino porque la comunicación no llega al jugador. Es más eficaz el cauce del Capitán. Voy a poner un ejemplo que me pasó a mí, como entrenador. Estábamos jugando en Zarautz y se pitó un golpe de castigo y pedí palos al Capitán. El quería jugar a la mano, y yo, como era un cabezón, insistí. Tiramos, metimos y empatamos el partido. Después comentamos la jugada y el Capitán me dijo: Luis Mari, ¡estaban muertos…! Hubiésemos pasado por encima y ganado el partido. Yo recibí una cura de humildad y no volví a discutir a un Capitán. Hay que buscar personas con capacidad de liderazgo. Y no uno, sino dos, si es posible. Uno en la delantera o medio de melée. Y otro en la línea o atrás, que es el que mejor ve el partido y al equipo contrario.
Otra cosa que sorprende. La línea de tres cuartos adopta siempre la misma inclinación en ataque, y todos los contrarios son diferentes. ¿Por qué? Si queremos romper una defensa presionante, tenemos que cambiar el ángulo y romper la defensa con el pié o jugando a la mano sin “saltos” absurdos y permitiendo la llegada de los flankers, del back intercalándose y abriendo el campo. Bueno, con decir que los contrarios “estaban encima” y placaban bien, nos justificamos. Señores entrenadores, señores jugadores, el rugby es para inteligentes, y se supone que las personas que formais estos colectivos tenéis un coeficiente intelectual más que suficiente para interpretar adecuadamente (si las fuerzas acompañan) los conceptos y las reglas del rugby. ¡Y aplicarlas! Que cuando vamos a ver un partido, a los veinte minutos ya estamos diciendo: esta película ya la he visto. Tío que coge un balón, y sin pensárselo más, a chocar con el primer contrario que encuentra. Hace unos días salía un reportaje en Noticias de Gipúzkoa con motivo de la organización del Cincuentenario del rugby en Gipúzkoa, y uno de los compañeros, Manolo Castillo, recordaba un axioma: “el rugby no nació para contactar, sino para escapar del contacto”. Demoledor. Ya sabemos que la frase no es de él, pero conviene recordarlo de vez en cuando, y con todas las matizaciones que se quieran hacer, es una verdad como el Txindoki. Y otra que me decía hace unos veinta o treinta años el gran “Chufo” Bueno. “Luis Mari, el rugby no ha cambiado nada. Sigue siendo conseguir el dos contra uno”. ¿O no? Porque “Chufo”, para mi el mejor jugador que ha dado Hegoalde en su historia, de rugby, sabía algo.
No decimos con cuanto antecede que no existan matices diferenciados, y que todo no se reduce a dos comentarios o frases lapidarias, pero estamos convencidos de que contiene cosas que merece la pena analizar. Si de ello se da algún paso adelante en nuestro rugby, nos damos por satisfechos. No buscamos que nos den la razón. Sólo que cada uno reflexione. Porque el rugby gipuzkoano actual, es como diría el otro, manifiestamente mejorable. Saludos para todos.

Hirugarren Aldia Eskolan

2009-10-26T20:24:00.000-07:00

resumen en castellano en la parte inferior)

Errugbia berezi egiten duten jarduera nagusietakoa dugu Hirugarren Aldia. Aurreko sarrera batean aipatu bezala, kiroltasunaren adierazle dugu beste taldekoekin borrokatan aritu ondoren denak elkartu eta jan-edanean aritzea eta horregatik dugu eutsi beharreko ohitura ezinbesteko.

Eskolan ere, gurasook igandero aritzen gara 3. Aldia prestatzen: hiruzpalau gurasoren artean jartzen gara, haurrak entrenatzen dabiltzan bitartean, txorizo bokatak prestatzen, dutxaren ondoren haurrak elkartu eta denbora pixka bat eskain diezaioten adiskidetasuna garatzeari. Kontuan izan behar da haur hauek astean behin baino ez dutela elkar ikusten eta, ondorioz, ez dutela aukera askorik izaten elkarren berri emateko eta jolasteko. Hala, bokata eskuan berriketan eta inguruan jolasean arituz, harreman emozionala lantzen dute eta euren errugbi-taldearekiko atxikimendua handitzen da.

Horrez gain, bokatak prestatzearen eraginez, horretan aritzen garen gurasoon arteko adiskidetasuna ere lantzen da. Igande goizak errugbi-zelaian pasatzea ahalegin handia da familientzat eta elkarlanean aritzeak arindu egiten du goiza, neguan batik bat. Hala ere, lana da, zenbaitetan lan luzea gainera: kontzentrazio-egunetan berrehun bat bokata prestatu behar izaten dira. Lan hau borondate onez egiten da eta oso umore onean gainera.

Klubak halako ahaleginak kontuan izan beharko lituzke. Sari nahikoa izango litzateke igandero egiten den gastu txiki hori ez murriztearekin, mantentzearekin alegia. Haurrak zenbatzen ditugu eta saiatzen gara igandero minimoa gastatzen. Haur bakoitzari basokada bat edari ematen diogu eta bokata bat, batzuek bigarrena eskatzen badute ere. Gurasoek ez dute ezer hartzen non eta ez den sobera baten bat geratzen. Errugbiko Hirugarren Aldia kirol honen zigilurik bereziena da eta haurrek hori sentitzen jarraitzea baino ez dugu eskatzen, errugbia berezia dela senti dezaten.

Bide batez, nire eskerrik beroena helarazi nahi diet Maite eta Anari, bokatak prestatzen aritzeaz gain, haurrak ondo senti daitezen kezkatzeagatik. Lan eskerga egiten dute.

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El Tercer tiempo es importante también en la Escuela. Es parte del espíritu de compañerismo del rugby y uno de los aspectos diferenciales de este deporte, así que tiene que ser parte del trabajo que se realiza en las escuelas de rugby. Desde un punto de vista educativo, lo más importante para los niños y niñas de la Escuela es que les ayuda a desarrollar lazos de amistad; si solo entrenaran y se fueran a casa, apenas se conocerían, pero si se quedan media hora más con la excusa del bocadillo, juegan un rato o charlan.

Para los padres y, sobre todo madres, que preparamos los bocadillos, también es una oportunidad de establecer lazos de unión. Aunque a veces es mucho trabajo, como cuando hay concentraciones, por ejemplo, hacemos esta tarea con buen humor y muchas ganas, como nuestra pequeña aportación a que los niños y niñas desarrollen el amor al rugby que es lo que puede animarles a permanecer cuando otros deportes con más fuerza les "tienten".

Por eso, el club en ningún caso debería recortar el presupuesto para esta parte fundamental del entrenamiento. Nos encargamos de gastar lo mínimo, controlamos lo que recibe cada niño/a y nadie coge nada a no ser que sobre. No pedimos mucho y creo que damos bastante a cambio.

Aprovecho para dar las gracias a Maite y Ana por su trabajo y esfuerzo para que los niños y niñas se sientan a gusto, siempre con energía y buen humor

Y los espectadores, ¿qué?

2009-10-21T09:12:00.000-07:00

El futuro inmediato del rugby prevé su desarrollo en fórmulas profesionales de gestión, como la competición franquiciada o competición privada, la remuneración de los jugadores con dedicación “full time”, la consecución de subvenciones de dinero público, la captación de publicidad y/o sponsorización o patrocinio, etc… etc…, además de los típicos recursos mediante cuotas de socios, abonos, accesos, y también de recursos atípicos como venta de servicios en los eventos, etc… etc…
Eso es lo que los gestores de cualquier deporte “de proyección” en estos momentos manejan y anhelan conseguir. Hasta ahora, ningún mérito, todo de manual. Otra cosa son los logros y su continuidad.

Pero todo eso se cae por su base, si no hay ESPECTADORES. Ni los dineros públicos, ni la publicidad, ni los medios de comunicación, ni los ingresos típicos y atípicos. Sin personas no hay interés. Un campo de juego-espectáculo vacío es como un mausoleo. Da un poco de repelús, por muy grande y artístico que parezca. Y una clara sensación de fracaso de sus dirigentes y actores. Lo primero que quiere un espectador es libertad de elección del espectáculo, y facilidad para acudir al mismo. El coste influye, pero depende de la calidad del espectáculo, o sea, del juego de rugby que se practique, de la calidad de los actores (jugadores), y también de los valores que transmiten en sus actuaciones. Porque ésta es otra. Hablan (y empiezan a cobrar a los espectadores) como rugby profesional, pero la calidad del espectáculo es inexistente, y se mantiene el chiringuito por la pasión y generosidad de los ESPECTADORES, que perdona los errores tácticos y técnicos, y ensalza cualquier jugada que debería ser considerada normal para un especialista. Eso es generosidad.

Y encima, por parte de los organismos dirigentes (Federaciones), no hacen más que poner trabas a la presencia de los pocos espectadores que el rugby ha captado después de cincuenta años en Gipuzkoa. Que eso también tiene su miga. Nadie es responsable.
Vamos con la última: Jornada de competición autonómica vasca l7-l8/l0/09. No hay partidos de División de Honor ni de DHB, que son los que juegan los domingos habitualmente. Se programan 27 partidos, distribuidos en 4 de Liga Nacional lª División Grupo B, 7 de Liga Vasca Senior Masculina en la que se aplaza un Ampo-Ordizia/Zarautz (ya empezamos), 3 de Liga Vasca Femenina (se aplaza el Arrasate-Durango/C.Rivago), 6 de Liga Vasca Juvenil y 7 de Liga Vasca Cadete.
Se anuncian 25 partidos (!!!) para el sábado l7: 6 por la mañana y l9 por la tarde, y para el domingo 18, 2 por la mañana.

En Bizkaia se juegan l4 partidos, en Gipuzkoa 8, en Cantabria 3, en Araba l y en Aragón l. Los ocho de Gipuzkoa casi a la misma hora. Y ninguno en domingo. Y preguntamos a la Federación Autonómica Vasca,¿ no se pueden distribuir los partidos entre los dos días coincidiendo que no había partidos de DH ni de DHB? Tienen ustedes potestad y además autoridad moral, suponemos, para establecer la programación y acordar con los clubs los horarios que favorezcan la difusión del rugby, que es una de sus obligaciones. No sabemos que sensación les da a ustedes señores directivos, tener tantos campos vacíos inactivos en Gipuzkoa. Y no nos mencionen a las Escuelas (con mayúscula), que cuando quieran tocamos ese tema. Y aunque ni quieran ni sea de su competencia, sino de la Provincial. Hasta ahora y desde hace muchísimos años sus tentáculos (influencia) han llegado hasta ahí y mucho más lejos, por tanto, entendemos que se trata únicamente de su voluntad.
Como decimos más arriba, sin espectadores no hay nada que hacer, salvo esperar otros cincuenta años a ver si encontramos dirigentes con más visión de futuro. Ya dijimos en artículo anterior que el rugby femenino juega de forma casi clandestina, sin espectadores, porque los directivos de sus clubes no se preocupan de publicitarlos, pero ustedes deben llamar al orden para que el rugby se divulgue. Y con lo demás, parecido. Si se tienen atribuciones (y se ejercen de forma implacable), se tienen responsabilidades, pero sobre todo, un compromiso ético con el rugby. No esperamos respuesta, como no la hemos tenido sobre nuestros trabajos sobre el Rugby Femenino, El Arbitraje, Entrenadores, Los Administradores de nuestro Rugby, etc., ni a nuestra solicitud de enlace de nuestro blog en esa Federación, pero eso nos anima más, si cabe, a seguir buscando mejorar con nuestra crítica y nuestras aportaciones (creemos que a eso se le denomina crítica positiva), a la mejora del rugby en general, y del gipuzkoano en particular y muy especialmente.
También comprobamos que en esta sociedad agarbanzada lo que se lleva es callarse y si se puede, hacer la pelota. No hemos nacido para eso. Un saludo para todos. Con sinceridad.

La cofinanciación institucional

2009-10-14T04:38:00.000-07:00

Como consecuencia de la vergonzosa gestión económica de la real sociedad de San Sebastián, la Diputación ha decidido aceptar las draconianas condiciones del Convenio de Acreedores, lo que supone en la práctica, una semi-condonación de la deuda que esta entidad, Sociedad Anónima Deportiva tiene con nuestra Diputación Foral, y que asciende a casi 24. millones de euros (mas de CUATRO MIL millones, si hablamos de pesetas), suma escandalosa, diríamos delictiva aunque hablemos de deportes. ¿Quién ha permitido llegar a esas cifras? ¿Es éste el comportamiento habitual de nuestra Diputación en materia recaudatoria? Si es así, y no hay discriminación positiva hacia la real, ¿cuánto dinero se nos debe a los ciudadanos en el total de Gipuzkoa? ¿O es que nuestras empresas están administradas adecuadamente, y la real, no? No vemos que a una Sociedad Anónima, que tiene un accionariado y no responde de nada cuando pintan bastos, tengamos que condonarle nada. No es el dinero de los políticos que toman la decisión, es NUESTRO dinero. Porque además les permiten el secretismo de sus movimientos dinerarios, y no conocemos lo que ganan unos y otros en esa entidad (bastante inútiles, por cierto, si vemos la situación económica y deportiva), y nos da la sensación, de que la empresa puntera en Gipuzkoa, la que más trabajo y tributos genera, la CAF de Beasáin, tiene un Director que probablemente gane bastante menos que un jugador de la real arruinada. Y eso sería un escándalo. No se puede comparar la responsabilidad de uno y la de los otros. ¿Quién pone los sueldos y paga las primas de fichaje, comisiones, etc.? ¿Dónde están ahora? Ni una declaración. Antes aparecían todos los días en la prensa, impartiendo lecciones de “savoir faire”. ¡Tercermundista …!
¿Y qué tiene que ver esto con el rugby, que es lo que habitualmente nos ocupa? Pues que el actual Diputado de Deportes de la Diputación Foral de Gipuzkoa nos dice que tenemos que modificar nuestra forma de entender el deporte de elite en Gipuzkoa. Como diría el clásico “¡Joder con el Profeta …!. Eso ya lo dijimos nosotros el primer año que empezamos a escribir en este blog (el pasado), bajo los títulos “A las Instituciones Públicas”, “Co financiación de los Presupuestos” y “Las Instituciones Públicas en el Deporte”, con el más absoluto silencio por respuesta. ¡Claro que hay que cambiar de criterio! Empezando por el que aplican ustedes en el deporte. Que miran más a la opinión pública como una huerta de votos, en lugar de los que delegan en ustedes con buena fe sus dineros. Dineros incluso, de los que no delegan en ustedes (los que no les votan), lo que debería hacerles incluso más cuidadosos con la disposición de los fondos.
Hablan ustedes de cohesión social y parecen muy sensibilizados en la entrevista DV del 2/l0/09, y de lo que la real contribuye al PIB de Gipuzkoa, aspectos ambos más que discutibles como intentamos desarrollar a continuación, sin pruebas, por supuesto, como ustedes en la citada entrevista. La cohesión social es como ustedes dicen intangible y que nosotros, en este caso también calificamos de dirigible, a favor de lo que nos convenga. La mencionada entidad dedicada en la actualidad casi exclusivamente al fútbol empezó a generar simpatías colectivas en la provincia, como consecuencia de la extraordinaria gestión directiva de D. Jose Luis Orbegozo Balzola como Presidente de la Real Sociedad Club de Futbol (no Sociedad Deportiva), plasmada en el campo por un equipo de jugadores gipuzkoanos que llegó a conseguir los máximos galardones estatales. Eso fue un movimiento espontáneo y lógico en los comportamientos populares que necesitan alguien a quien querer y admirar sin tener en cuenta sus errores. La familia es otra cosa. Pero a medida que la real conseguía adeptos, los clubes de la provincia los perdían. Aquellos partidos de Preferente (y no hablamos de Tercera División) entre Hernani y Tolosa, Touring-Pasajes, Anaitasuna – Lagun Onak. Mondragón – Aretxabaleta, etc.etc. que movilizaban cientos y miles de personas detrás de sus equipos favoritos, han desaparecido. La provincia ha sido interiormente desmovilizada a favor de la capital. Y nosotros preguntamos a la D.F., ¿cómo se llama lo contrario a cohesión social? Pues eso es lo que ha ocurrido en la provincia de Gipuzkoa. Con el agravante de que será muy difícil recuperar ese sano espíritu del orgullo de pertenencia. Y lo que es todavía peor, que la real de entonces, con arraigo, con identidad, con clase dentro del campo y de los despachos, admirada, no se parece en nada, insistimos, en nada, a la actual. Y para hablarles en el idioma que mejor entienden ustedes, señores recaudadores, la de antes, la buena, era lo que llaman un sujeto fiscal activo (que aporta), y la de los últimos años, es un sujeto fiscal pasivo (que demanda). Y ahora háblenme del PIB (Producto Interior BRUTO) y de las aportaciones positivas de la real a dicho fondo. Una entidad que ha recibido de los dos últimos equipos de gobierno de la D.F. (exceptuando el actual de Markel Olano), mas de TRES MIL MILLONES DE PESETAS, ¿también computa en el PIB como ingreso? Y los casi VEINTICUATRO MILLONES DE EUROS de la deuda actual,¿ también han computado como PIB? Las cervezas que se toman los aficionados de la provincia (y que no se las toman en sus localidades de residencia), tendremos que convenir, señores de la D.F. que no dan para tanto. Se impone desglosar el cálculo que hacen para asignar a la real su aportación IMPORTANTE al PIB de Gipuzkoa, sino, pensamos suspicazmente que es una mala justificación.
Viene todo esto porque hay otra entidad deportiva gipuzkoana que recibe importantes subvenciones municipales y provinciales (de la capital, para más señas) que viene justificando las cantidades recibidas, reclamando mayores cantidades, incluso, con parecidos argumentos, y uno de los argumentos que presenta como “reversión económica a la sociedad,” es lo que gasta al año en calefacción de sus instalaciones.. Vamos, lo que se viene llamando por ustedes el PIB. Y nosotros decimos, si una entidad tiene ocho mil socios que pagan cuota y otros dos mil que pagan entrada, habrá que proporcionarles un confort térmico mínimo, sino se darían de baja o no acudirían a los partidos. Por tanto, deducir el coste de la calefacción de los ingresos por cuotas y entradas. Y no quejarse a las autoridades municipales y provinciales de que les dan poco dinero, y que ellos “producen” o revierten importante PIB.
Alguien tiene que poner un poco de rigor y justicia retributiva en el deporte gipuzkoano. Y por una vez, y lo decimos muy en serio, estamos totalmente de acuerdo con lo que el Sr. Galdós, persona entrevistada en DV, representando a la Diputación Foral de Gipuzkoa en calidad de Diputado de Deportes, dice en la mencionada entrevista. Hay que poner orden en casa. El que quiera aventuras, que las pague. Y los que preconizamos una práctica social deportiva subvencionada, ayuda. Y si no se puede jugar en Primera, porque los de otras latitudes disparan los costes, se juega en Segunda, que los valores y la rentabilidad de la práctica deportiva no se miden por títulos. Aquí tiene que estar el dinero público. El deporte profesional tiene que tratarse en clave empresarial. Que los límites de inversión los marquen los fondos propios, no los institucionales. Los profesionales, que proporcionen un espectáculo de calidad, tendrán espectadores, y recaudarán por taquilla, y si son hábiles, conseguirán rendimientos atípicos, pero que se lo curren. Como el resto de las empresas. Y si son de baja calidad, tendrán que disolver el club, o reconvertirlo. Ni más ni menos. ¡No más “reales”! El dinero público, para el deporte social. Y si no saben cómo distribuirlo, les ayudaremos a hacerlo.

Tercer tiempo

2009-09-19T04:13:00.000-07:00

Después de “vivir” varios deportes colectivos, nos inclinamos por practicar rugby, cuando se empezaba a entrenar en Donostia, y estuvimos un año entrenando muy duramente hasta que jugamos el primer partido amistoso contra Saint Jean de Luz Olympique (S.J.L.O.), en Anoeta, que nos ganaron (nosotros no perdemos) 24-0.
Y ahí empezó para mí el primer Tercer Tiempo. Un hallazgo. ¿Qué digo? ¡Un descubrimiento! Que después de jugar un partido de contacto constante, duro, cuerpo a cuerpo, te encuentres de nuevo con los contrarios y juntos comer, beber y cantar, no lo había visto nunca. Tenía la experiencia del fútbol, y siempre había algún roce. Después de ducharte el contrario te miraba esquinado y oías “cuando juguemos en casa te vas enterar” y cosas peores. Tenían una parcela mental reservada con animosidad hacia el contrario, el enemigo (ni agua) hasta el siguiente partido. ¡Qué desperdicio!
¿Y los psicólogos deportivos? Bueno, entonces (1960) no había casi psicólogos y menos en el deporte. Pero ahora que los chavales deportistas que sobresalen un poco están sobreprotegidos y mimados como caballos de carreras, introducir el Tercer Tiempo en sus relaciones deportivas tendría un caudal de efectos benéficos, psíquicos y sociales. Eliminando toxinas mentales, contribuyendo a la estabilidad emocional y a establecer vínculos sociales y de amistad con los compañeros de competición deportiva.
Pero el Tercer Tiempo en nuestro rugby gipuzkoano, ha seguido el mismo declive que el del terreno de juego. Ha perdido calidad. Ha perdido Espíritu de Rugby. Y nosotros, los que nos hemos beneficiado de las ventajas de su práctica integral, disfrutando como enanos y estableciendo relaciones de hermandad y amistad que todavía duran después de cincuenta años, estamos en la obligación de intentar reinstaurar el espíritu del Tercer Tiempo.
Por eso voy a relatar algunas de las formas y actuaciones del Tercer Tiempo en varios equipos que hemos conocido en esta faceta, y nos imaginamos que los demás equipos andarían parecido.
Te duchabas y cualquiera (no había formalismos), pero normalmente el que hacía de Delegado, se metía en el autobús del equipo contrario, y les llevaba al bar donde se iba a celebrar el Tercer Tiempo (que pagábamos a escote los de casa), y allí empezaba el asunto. Se elegía (mal) a uno que hablase un poquito bien, y se largaba un discurso poniendo por las nubes al equipo visitante, a su localidad de origen, a los lazos de amistad entre nosotros y ellos, y a lo majas que eran sus suegras. Lo mismo por parte de los visitantes, ante la impaciencia general mirando los pintxos de tortilla, y al final con una cerrada ovación atacábamos toda clase de sólidos de encima de las mesas y a continuación los líquidos. Con el cuerpo mejorado empezábamos a hablar con los visitantes, con los que nos mezclábamos antes de empezar, y siempre había alguno que hablaba castellano o nosotros francés (ingleses todavía no venían) haciendo “mestizaje”.
Y en cinco minutos atacábamos alguna canción. Aquí había especialistas que siempre cantábamos la misma. Como en la Sociedad, que hay cocineros de un solo plato, pero lo bordan. Luego le dices que hagan unas anchoas y no saben. Pues eso. Había entonces un chaval (el primer internacional Sub 2l que tuvimos), que todavía anda dando guerra por Donosti, Tochan Del Valle (no hay un pequeño bueno), que empezaba: “Que chante Emilio, que chante Emilio. Y Emilio, un chaval guapito y granaino donostiarra, haciéndose el estrecho, “que estoy mal de la garganta, que ayer estuve de juerga…”, pero el insistente Tochan lo plantaba en el escenario. Y el Emilio se ponía a cantar “Una paloma blanca, como la nieveeeee” y nosotros descojonándonos y diciéndole lo que os imagináis, pero Emilio inasequible al desaliento, terminaba la canción con pundonor, y los franceses como eso del flamencó les iba por el exotismo, pues ovación cerrada para Emilio. A este no le cabía nada por ahí. Y el cabrón (perdón) de Tochan, al lado calentándole y animando a los franceses, ootrá, ootrá. Y Emilio de nuevo haciéndose rogar, pero al escenario (o sea, el puto suelo). La otra del repertorio era Granada, que eso ya era la rehostia, porque lo cantaba Luis Mariano en Francia, y era famosísimo. Y Emilio, con poderío,” Granada, tierra soñada por miiiií” Esta ya lo bordaba, aunque siempre le salía algún gallo cuando subía, pero eso le pasaba a los mejores. Total, ovación general y Emilio siempre salía a hombros por la puerta grande (de la tasca). A continuación lo típico, para no cansar al auditorio, y para lucirnos (hay que decirlo todo), atacábamos (pero no la ejecutábamos), el “Boga Boga”. No fallábamos nunca. Impresionante. Tododios acojonado. ¡Qué voces, qué empaste!. Lo dicho, impresionante. Ya habíamos igualado el partido, y los franceses acojonados con la siguiente, que solía ser “La Cirila” (dirigida por el que suscribe, que no se hacía el estrecho, porque no servía para nada).”Soy el Corneta, de mas pupila …” A todo esto con Coro y Coreografía. Todo el equipo en el escenario moviéndose y cantando el estribillo “Ven, Cirila, veeen..” y en plan desfile con estilazo. A todo esto los franceses ya daban por perdido el partido, después de meternos cinco ensayos. Y encima todavía les regalábamos con dos o tres como “Qué tío, vaya pelotas…” y alguna otra por el estilo. Total, partido chupado, impresión buena, ¡qué digo buena!, co-jo-nu-da. Y claro, invitación para jugar echando leches en su casa. Nos volvían a dar la pasada en el campo, y les pasábamos por la piedra en el Tercer Tiempo. Pero nos trataban a Cuerpo de Rey. En La Becasse, de San Juan de Luz salían las angulas por las orejas, y en el Casino Bellevue, de Biarritz fardando como para contar a los nietos. Langosta… y una ficha para jugar al chemin-de fer, baccará, ruleta …
Todos no tenían ese nivel, pero la generosidad era general, con lo que se podía, pero bien. Y nosotros dejábamos el pabellón alto y las puertas abiertas. Así estuvimos unos cuantos años siendo Rugby Club de Gipúzkoa , Vasconia y Atlético San Sebastián. Tuve la suerte y el honor de jugar/entrenar a la S.D. Anoeta. Casi toda gente de Amara. Lo mejor de cada casa, como se decía entonces, pero no los cambiaba por una selección mundial. ¡Qué casta! Dentro del campo temibles, pero en el Tercer Tiempo, el recopón. Aquí le “pegábamos” a “La Tía Mikaela”, “El Alcalde de Arrigorriaga”, “Al Uruguay yo no voy”, y en plan fino, boleritos sudamericanos iniciados por Mikel Ostolaza que era una cacho bestia físicamente hablando, y un poeta si entramos en un área espiritual. Cosas que tiene la vida. Aquí un recuerdo emocionado para una persona que nunca ha estado en una foto, y que ha hecho una labor social , diríamos que una pequeña ONG a la donostiarra, que fué Rafael Izaguirre Sanchotena, para nosotros,” El Tío Rafa”, aunque era más joven que yo. No he conocido en el rugby una persona que entendiese más y mejor de nuestro deporte. Y un cachondo impresionante. Va por ti, Rafa.
La S.D. Anoeta fue otro bastión del Tercer Tiempo, y unos embajadores donostiarras marca de la casa.
Otro equipo de leyenda en el Tercer Tiempo fue el Oargi Alaiki, posterior y hasta ahora, R.C. Irún. Nos acordamos de los hermanos Aizpúrua, de Jesús, Obelix, Alberdi y del resto, que marcaban en el Tercer Tiempo más que los All Blacks. ¡Qué cuadrilla! ¡Cuánta felicidad acumulada en un equipo! Hiciesen lo que hiciesen en el campo, eran un ejemplo de calidad de vida. ¡Qué gente más cojonuda.! ¡Qué alegría de vivir!
No hemos tenido oportunidad de ver a otros equipos en el Tercer Tiempo, pero nos imaginamos que los demás equipos gipuzkoanos andarían parecidos o más castas.
Pero alguien ha mixtificado y adulterado el contenido primigenio del Tercer Tiempo, y son los entrenadores de segunda generación y los directivos que han ignorado el sentido del mismo. Y ahora sacan unas mesas, algo para comer, mejor o peor, eso no se discute, cada equipo está en un lado, no se comenta nada, solo se come, y se bebe algo, el árbitro normalmente no está, los directivos cada uno por un lado, no se hace ni una risa si no es por la comida de la mesa, no se canta (porque no se sabe, porque no se enseña), la función social del rugby pierde entidad, el carácter lúdico no aparece, y las nuevas generaciones piensan que eso es el Tercer Tiempo.
Pues no, señores directivos. Señores entrenadores. Ustedes tienen el cometido de hacer agradable las horas que los jugadores (en este momento no hablamos de sus familiares) disfruten con la práctica social y deportiva que identifica el juego del rugby y sus normas, y entre ellas está el Tercer Tiempo. No vamos a decir que enseñar canciones sea igual que enseñar a pasar, pero se puede hacer una cosa y otra(s). Lo que no se puede ser en rugby es un TRISTE. Aquí, o te diviertes y diviertes, o no es tu deporte. Podremos entrar en toda clase de disquisiciones técnicas, que no es el caso. Lo que está claro, es que donde no hay mata, no hay patata. Aquí se plantea porqué una persona presta sus horas de ocio a un club para practicar un deporte. Y si no somos capaces de retener voluntariamente con estímulos lúdico/sociales, yo me borro. No hablamos de profesionalismo. Porque un estado de forma física sin mayores exigencias y con ninguna disciplina , me lo organizo personalmente o en un gimnasio, que aunque no sea la mejor solución, es muy cómoda.
Y no justificarse diciendo que el movimiento demográfico es pobre, cuando los pobres somos nosotros, que eliminamos los recursos como el chollo del TERCER TIEMPO.
Maitasunez Intza txikiarentzat!!!

Gipuzkoa Team

2009-09-17T05:25:00.000-07:00

Poco más o menos es de lo que se está hablando desde hace un año, aproximadamente, entre las personas cercanas a los círculos oficiales (D. F. de G., Federaciones, etc.) y lógicamente sin ninguna confirmación oficial, se viene comentando sobre el proyecto de formación de un equipo gipuzkoano del más alto nivel posible, para jugar en las competiciones del más alto nivel comparable a su potencial y medios. En este tipo de competiciones se habla y tantea una liga privada franquiciada entre equipos portugueses, españoles e italianos, en principio. Algo como la Superibérica, pero ampliada. En este sentido, la competición en la que ha participado Korsarioak, es un ensayo. Pero la forma en que se ha desarrollado dicho ensayo con la gran participación de Bera Bera en el mismo, y el fichaje de varios componentes de dicha selección por parte de Bera Bera, como caso único de club, hace que los demás clubes de Hegoalde que han prestado jugadores a la franquicia, se muestren reacios ante la formación de un Gipúzkoa Team (el nombre es nuestro, para entendernos), por el precedente cercano.
En una gran parte de la opinión pública gipuzkoana se piensa que la formación hipotética de este grupo iría en detrimento de su nivel y representatividad, y que se parece a una fusión entre Ordizia, Bera Bera, Hernani, Eibar, Atlético Sn.Sn., Zarautz, Irún, etc., EN BENEFICIO DE LA CAPITAL, DONOSTIA, y del Bera Bera como tractor del proyecto.
Eso es lo que hay en la calle, apoyado en la experiencia Korsarioak. Pero nosotros, que somos ciudadanos de a pie, como se suele decir, que no estamos integrados en ningún equipo, aunque cualquiera puede contar con nosotros para lo que seamos útiles, pensamos que la opinión está deformada porque existe una desconfianza. Y convendría que los que andan vehiculizando el rumor de que la Diputación Foral financiaría una parte importante de dicha formación, incluso aventurando la cantidad aproximada, saliese a los medios actualizando la información real sobre el asunto. Por higiene mental.
Y vamos a mojarnos, como siempre. Kote Olaizola es la persona que más credibilidad tiene, en nuestra opinión, hablando de rugby en Hegoalde. Y de este asunto, más todavía. Lo que nos sorprende es que la prensa donostiarra no haya detectado y abordado este asunto que es de suma importancia y actualidad. Señores periodistas, no hace falta que busquen la noticia. La tienen en bandeja. Porque el asunto no es que exista un rumor, no confirmado oficialmente, sino que alrededor del mismo está el futuro a corto plazo de la transformación de las competiciones, al menos en rugby. Competiciones privadas, formas de financiación, impronta empresarial en la gestión, etc. etc., que nos parece apasionante ante el inmovilismo estructural de los sistemas de organización de competiciones deportivas y sus organismos controladores.
Y a la afición. Un ejercicio de rugby – ficción. (no es un verso). Vamos a suponer que se pone en marcha el Gipúzkoa Team (para entendernos), para dentro de tres años a partir del acuerdo oficial de apoyo económico-financiero. Las condiciones de la ayuda, la constitución del grupo gestor provisional y definitivo, un añito. Difusión del proyecto a la opinión pública, y reuniones con las federaciones provincial y autonómica,soporte jurídico del proyect,. gestiones para conseguir ayudas económicas complementarias (vamos a calcular el 60% del total, teniendo en cuenta que D.F. aportase el 40% restante), otro añito. Y ahora sí, con las cosas en la mano, hablar con los clubes (que están enterados de todo a través de las federaciones) para darle forma y poner nombres y aportaciones al proyecto. No nos engañemos. Si el grupo gestor consigue la financiación para los primeros tres años de andadura, se puede considerar consolidado el proyecto. Faltan los jugadores. Y habría jugadores, probablemente todos o la mayoría de procedencia gipuzkoana. Dependería exclusivamente de la posición de los clubes en primera instancia, pero al final serían los jugadores los que decidirían.
Y vamos a dar un paso más, la compensación a los clubes por la formación de los jugadores. Un grupo gestor profesionalizado se mueve en espacios donde se toman las decisiones más importantes que afectan al deporte, en este caso al rugby. Puede disponer de instalaciones que puede compartir, o a la inversa, alquilar instalaciones en buenas condiciones para los clubes. Compartir publicidad captada, ampliándola a los clubes y compartiendo los ingresos. Extender las relaciones exteriores con entidades importantes que podrían interesar a los clubes gipuzkoanos y que por sí mismos tendrían dificultades en conseguir. Y un montón más de cosas interesantes como asesoramientos múltiples. ¿Cómo conseguirlo? Formando parte de la “sociedad” Gipúzkoa Team. ¿Aportación? Colaboración institucional del club, o si se determina, aportación económica a modo de participaciones, acciones, etc… Lo que se establezca jurídicamente. ¿Ventajas? Aprender a gestionar desde dentro.
Ya estamos en competición. Hemos llegado a acuerdos para la CESION TEMPORAL de jugadores en tanto dure la competición, o sea, como se hace con las selecciones oficiales, pero con muchas más ventajas para el club y para los jugadores, que recibirían una compensación económica de la franquicia, además de lo que el club hubiese acordado para las competiciones que juegue con el mismo.
¿A qué nivel juega cada uno? Por ejemplo Ordizia (vale para todos) si mantiene la categoría actual, jugaría en DH. Eibar y Hernani en DHB. Y los demás en las que corresponda.. Y jugaría con toda su plantilla en tanto no compitiese G.T.. Cuando empiece la franquicia , QUE JUGARIA OTRA COMPETICION, los clubes jugarían con toda su plantilla menos los cedidos a la franquicia.
Si un club no quiere formar parte del proyecto de franquicia, nadie podría obligarle, ni tan siquiera presionarle, pero quedaría fuera de las ventajas de todo tipo que podría conseguir como club estando dentro. Y en última instancia, sería difícil impedir que sus jugadores vayan “voluntariamente” a la franquicia.
A su vez la franquicia jugaría los partidos rotatoriamente entre las localidades de los equipos que aporten jugadores, siempre que los mismos dispongan de instalaciones preparadas de acuerdo con las normas de la competición internacional.
Por ahí podría ir el proyecto para nadie se sienta discriminado, pero tenemos muchas más ideas hasta llegar al imperio de la pasta. Pero nosotros no las pondríamos en práctica. Choca con nuestros principios, pero ideas malas también tenemos. Malas, no, malignas. Un cordial saludo.

Hasi da Errugbi Eskolako 2009/2010 denboraldia

2009-09-06T21:35:00.000-07:00

(resumen en castellano en la parte inferior)

Benjaminak 2009/2010

Alebinak 2009/2010

Dagoeneko hasi dugu eskolako aurtengo denboraldia, inoiz baino lehenago, irailaren 5ean. Pozgarria izan da haurrentzat berriz ere elkartzea eta haur berriei ongietorria egitea. Denboraldi honetan 45 bat haur ibiliko dira, aurkezpenean azaldu digutenaren arabera.

Aurten alebin-talde sendoa izango dugu, benjaminena txukuna eta aurre-benjaminena (gure pokemonak) eskas samarra, adin honetako haurrak errugbira erakartzea zaila baita Donostian (Hernanin edo Ordizian ez bezala). Entrenatzaile-talde bikaina dugu: Miguel mini eta benjaminekin, Jesus alebinekin eta Felix infantilekin. Errugbiaz asko jakiteaz gain, ondo ulertzen dute haurraren bilakaerak zer esan nahi duen eta gaitasun handia erakusten dute entrenamenduak diseinatzean eta batez ere haurrekin komunikatzean. Oso eskertzeko lana egiten dute.

Entrenamenduak larunbat goizetan egiten ditugu, Bera-Berako errugbi zelaian, 10:30etatik 12:00ak arte; hori eskola-kirola hasi arte. Orduan igandeetan egiten ditugu, eta haurrak 10:30etarako entrenatzeko prest egon behar dute, alegia, jantzita eta bizi, ez erdi-lo, horregatik lehenxeago iritsi ohi gara, haurrei zentratzeko denbora emateko. Gogorra da gurasoontzat igandeetan ere presaka ibili behar izatea: astean zehar eskolara, larunbatetan eskola-kiroleko lehiaketa eta igandeetan errugbia. Klubetan lan gehiago egin beharko litzateke familiak gustura sentitzeko, gurasoek ekartzen baitituzte haurrak entrenamendura, beste plan batzuk bazter utzirik.

Ikuspegi horretatik, polita izan da bi larunbat hauetan errugbi-zelaian izan dugun giroa. Irailaren 5ean Bera-Berako gazteek Atletikori baimena eskatu eta bertan egin zuten entrenamendua, eta irailaren 12an beteranoen triangeluarra antolatu zen Anoetako partidaren aitzakiapean: Biarritz Olympique, Baionako Aviron eta Bera-Berako "ez hain gazteek". Bi ekitaldi hauei esker, haurrak errugbitik gertuago sentitu dira, baina baita gurasoak ere. Azken batean, guraso askok ez dute errugbia ezagutzen eta ez dute inoiz partidarik ikusi euren haurrenak ez badira.

Orduan, nork jarri du giroa haurren entrenamenduetan? Hara, Bera-Berak! Ea Donostiako Atletikok pentsatzen duen pittin bat ideia honetan eta beteranoak hurbiltzen dituen igande goizetan Errugbi-Eskolara (eskatzeagatik...)

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Ya ha comenzado la temporada de la Escuela de Rugby del Atlético San Sebastián. Unos 45 niños (de los que un par serán niñas - solo) se acercarán este año a los entrenamientos. Tenemos un lujo de entrenadores: Miguel con los pre- y los benjamines, Jesus con los alevines y Felix con los infantiles. No son solo grandes conocedores del deporte, sino que además comprenden lo que es la evolución infantil y actúan en consecuencia. Diseñan muy bien los entrenamientos y sobre todo son grandes comunicadores, ya que se adaptan bien al grupo de edad con el que trabajan.

Los entrenamientos han comenzado en sábado pero cuando empiece el deporte escolar pasarán a los domingos por la mañana. Esto es duro para padres y madres, que no libramos ni un día a la semana. Los clubes deberían tener en cuenta el esfuerzo que supone para las familias y cuidarlas un poco más.

Por ejemplo, ha estado muy bien tener ambiente de rugby estos dos entrenamientos, el día 5 con los jóvenes del Bera-Bera que pidieron permiso para entrenar en nuestro campo, y el día 12 con el triangular veterano con la excusa del partido en Anoeta de los más o menos 45 del Biarritz Olympique, Aviron de Bayona y los del Bera-Bera. La primera vez que veían rugby adulto para algunos padres y madres.

Curiosamente, en las dos ocasiones fue el Bera-Bera quien puso ambiente en nuestra escuela. Debería tomar nota nuestro club y mandarnos de vez en cuando a los veteranos los domingos por la mañana (por pedir...)

Cursillos para directivos

2009-08-25T06:25:00.001-07:00

No estamos hablando de Escuela para Directivos, sino de Cursillos de Capacitación con carácter voluntario, impartidos gratuitamente por alguno de los organismos dependientes de la Diputación Foral de Gipúzkoa. Algo parecido a lo que ya se viene haciendo a nivel de Federaciones, pero adaptado al funcionamiento legal de los clubes.
Últimamente hemos tenido la desagradable sorpresa de encontrar a la Federación Gipuzkoana de Rugby sometida a inspección o auditoria, no sabemos a qué nivel llegarán, pero dada la escasa importancia de los datos económicos que se manejan en nuestro rugby, suponemos que con una inspección será suficiente, pero el impacto es independiente del nivel económico al que se llegue. Creemos que están otras seis federaciones deportivas más en la misma situación, y suponemos que debido a este precedente, se ha iniciado un proceso de asesoramiento “de calidad” que establecerá unas normas más severas y concretas para administrar y documentar adecuadamente en los registros contables los fondos encomendados a los federativos.
Vamos con los clubes. Alguna vez habrá que hablar de ello, y cuanto antes, mejor. Que existen incumplimientos fiscales y de otra índole en los movimientos dinerarios de los clubes no tenemos ninguna duda, pero con la misma seguridad decimos que no existe mala fe en la mayoría, por no decir todos, de los directivos. Pero eso no exime. Por eso proponemos que la D.F.G. convoque a todos los clubes, tanto a los que reciben subvenciones directas como a los que captan rendimientos atípicos (publicidad, etc.), a pasar un mini cursillo (una semana con diez o doce horas en total, fuera de horario laboral), para cada directivo designado por cada club, al que se le entregará al final de la misma, la debida documentación de consulta sobre las materias impartidas.
Estas podrían ser de índole fiscal, laboral, contable, tributaria, etc., aplicada a los casos mas frecuentes de la práctica actual en la mayor parte de los clubes para ingresar/abonar dinero. Si se puede facturar publicidad sin tener el epígrafe pertinente en las empresas. Si se puede pagar a técnicos y empleados sin ningún tipo de retención (IRPF...) o cuantía exenta. Si deben registrarse en Seguridad Social y a partir de cuantas horas de dedicación mínima. El tratamiento del IVA. Si el voluntariado no remunerado incurre en alguna irregularidad por desconocimiento u omisión en los registros contables, etc.Estatuto de los jugadores retribuidos no profesionales (cuantías...). Presentación de Memoria y Cuentas Anuales, o exención total o parcial de ello. Orientación contable para que se puedan abrir subcuentas en el Plan de Contabilidad si las circunstancias lo aconsejan, en lugar de incluir en una partida inconcreta como Otros Gastos un porcentaje abusivo del total de gastos, por ejemplo. Y lo que se les ocurra, que la D.F.G. tiene personas y sistemas para poner orden en esta barraca. Lo que no puede ser es que por acción o por omisión, los clubes tengan el riesgo de ser reclamados con retroactividad de incumplimientos económicos, cuando se han aprobado confiadamente las cuentas de las Asambleas por parte de los socios asistentes a las mismas. ¿Existen responsabilidades? Reclamamos de la D.F. de Gipúzkoa una declaración actualizada de esta problemática, que se acerca más a sus cometidos, que organizar cursillos de entrenadores o mediatizar en torneos de rugby educativo, que de eso, los que estamos dentro sabemos mucho más que ustedes.
Por último, de momento, reclamamos con toda la razón que nos da la generosidad social del directivo, técnico, colaborador o cualquiera que fomente el deporte como afición, que nos tranquilice a todos eximiendo de responsabilidad de cualquier tipo hasta que una vez convocados los cursillos y sean realizados. Aquí no se puede estar a que un día pegue el viento del oeste y se les ocurra el café para todos, como desgraciadamente suele ocurrir. Una entidad abusa, llega a la opinión pública, y a pagarla todos. Nosotros, desde el rugby reclamamos seriedad y juego limpio para todos, dentro y fuera del campo. Luego no vengamos tirando de leyes, que bastante han desmovilizado a la sociedad para encontrar directivos. Esta es otra crisis social motivada por el oficialismo al que someten a los clubes. Si han empezado, no dejen el trabajo a medias. Y si acuerdan un presupuesto para ello, no olviden una partida para desplazamientos de los asistentes. Al fin y al cabo, vamos a pagar todos a escote. Y los directivos trabajan para el Pueblo, como ustedes, pero sin cobrar y poniendo pasta en un noventa y nueve por ciento de los casos (o más).
No dudamos que la Diputación Foral de Gipúzkoa estudiará el asunto, o al menos que emitirá una declaración de tranquilidad hacia los directivos de todos los clubes que hasta ahora no tenían que pagar a nadie, y ahora se cobra hasta por respirar.

Donostiako Atletiko elkarteko errugbi eskolari buruz

2009-08-24T14:51:00.000-07:00

Irudia: Donostiako Atletikoko Errugbi Eskola, 2008/2009

(resumen en castellano en la parte inferior)

Sarrera hau blog honen berrikuntza baten berri emateko izango da. Hemendik aurrera, ohiko sarrerez gain, Donostiako Atletiko elkarteko errugbi eskolaren inguruko albisteak eta iruzkinak izango dituzue neure eskutik, Ainhoa Ezeizaren eskutik.

Neure burua aurkezteko, esan behar dut ez naizela inoiz errugbi jokalari izan. Txikitan zertxobait jokatu banuen ere, garai hartan nesken talde askorik ez zegoen eta ezin izan nuen jarraitu. Errugbiz dakidana aitari zor diot, berak asko irakatsi baitit nirekin jolasten eta partidetara eramaten. Baina nire helburua hemen ez da izango analisi teknikoak egitea.

Orain nire seme Xabi ari da Donostiako Atletikoko Errugbi Eskolan eta horregatik eman nahi nuke nire ikuspegia. Ama izateaz gain, hezitzaile ere banaiz, eta haurren beharrak eta bilakaera aztertzen ohitua nago. Hiru ikuspegi horiek uztartzen saiatuko naiz: errugbia, gurasoen inplikazioa eskolan eta kirol heziketa. Xabi duela 5 urte hasi zen eskolan, 4 urte zituela, beraz, esperientzia pittin bat badut kontu hauetan.

Irailaren 5ean hasiko da aurtengo denboraldia eta orduan hasiko naiz nire ikuspegia ematen. Espero dut zuen interesekoak izatea.
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Esta entrada es para presentarme como co-editora de este blog. Soy Ainhoa Ezeiza y mi relación con el rugby es, además de mi afición, mi participación en la Escuela de Rugby del Atlético de San Sebastián como madre colaboradora con un niño de 9 años que ya lleva 5 años en la Escuela. A partir de ahora escribiré algunos post en euskara acerca de la Escuela de Rugby, los entrenamientos, partidos, etc.
En estas entradas trataré de combinar mi punto de vista sobre el rugby a edad escolar con mi experiencia como educadora y con mi visión como madre. Los comentarios en castellano también son bienvenidos.

Los administradores de nuestro rugby

2009-07-30T10:44:00.000-07:00

Las federaciones provincial, autonómica y estatal. Tal como está organizado el deporte en la sociedad por los políticos profesionales, los jugadores, técnicos, árbitros, directivos y clubes privados dependemos de los señores federativos.
Nos preguntamos que ocurriría si los clubes se pusiesen de acuerdo y organizasen sus competiciones en los campos que dispongan en propiedad o por alquiler, con sus propios árbitros, sin fichas ni controles Vamos, como antes, cuando existía el rugby en Gipúzkoa, y no existía la federación. No costaría mucho contratar en bloque una Mutua de cobertura ante lesiones, dejando para la Seguridad Social las pequeñas prestaciones leves. Los árbitros no cobrarían, y serían jugadores en activo, retirados, o espectadores que conociesen el reglamento. Vamos, como antes. Y en el juego no había concesiones. Se competía igual o más que ahora. Pero nos divertíamos mucho más que ahora. Y es que el rugby bajo administración federativa no se ha hecho para divertirse. Aquí todo son normas de obligado cumplimiento, y el árbitro es como un sargento chusquero. Viene a la instalación como una persona normal, parece majo, pero enseguida adopta una cara de palo como para demostrar que él no ha venido para hacer amigos. El ha venido para IMPONER el reglamento en todo su rigor, y empieza: El Delegado. El Capitán. Los Jugadores (tacos de botas, que ni se entera), y el rollo de cómo quiere que se juegue, y lo que va a sancionar, etc.etc.. Y continúa. De aquí para aquí (fuera del terreno de juego y las bandas de seguridad), no quiero ver a nadie (espectadores). En aquella banda solo dos personas (los técnicos). Siempre hay una banda “maldita” para ellos. Ningún espectador. Le importa “eso” que el espectador quiera ver el rugby de cerca porque se disfruta mas, como todos sabéis. Pero es que los “señores” se distraen, aunque el espectador (damos fé), no haya abierto la boca. Aparentemente no les importa que espectadores maleducados les recuerden a su santa progenitora de forma equivocada en su actividad, pero que no se le ocurra a un espectador recriminarle correctamente por su desconocimiento o mala aplicación del reglamento. ¡A Siberia con él! Se monta la parafernalia con el Delegado de Campo, se para el juego hasta que no se ha vengado del reclamante de la injusticia. Y que no se le ocurra tener ficha… Porque el justo reclamante no vuelve a ver la luz del rugby. Por listo. A quién se le ocurre saber del reglamento más que el árbitro. Hasta ahí podíamos llegar.
No, no es rugby-ficción. Es el panorama que nos toca “disfrutar” con el oficialismo en el rugby. Que no lo hacen para que disfrutemos.
Porque, vamos a ver, para empezar. ¿Cómo se puede impedir a un socio de un club que en sus instalaciones, fuera del recinto de juego y sin el menor ánimo de molestar el desarrollo de l mismo, venga una persona (por muy árbitro que sea), y ORDENE. No quiero ver a nadie en este lado del campo. ¿Con qué derecho? Bueno, eso es para que os enteréis quien manda aquí. Y es que los oficialistas no quieren que disfrutemos con el rugby.
Las federaciones. Un coto cerrado. ¿Cómo cerrado? Hermético. Espacio de impunidad. Allí no se discute, se acata, que para eso son los reglamentos, para cumplirlos a rajatabla. Nada de filosofía del mismo. Nada de pedagogía en su desarrollo. Las normas y formas que presiden la actividad de las federaciones son del siglo pasado, y algunas de su primera parte. No ha cambiado nada en la sociedad desde entonces.
La representatividad bajo mínimos, y en caso de integrarse algún delegado, de florero o desactivado con pseudoprebendas.
Y el control de las instituciones públicas sobre las federaciones que las cofinancian con el dinero de todos, deportistas o no, un desastre. Las asambleas anuales son un cachondeo, y así se lo toman los clubes. A la penúltima asamblea de la gipuzkoana, asistieron cuatro personas con derecho a voto. Total, para lo que pintan…
Las cuentas. Crípticas. Con errores de cálculo. Las sumas mal. Los conceptos difusos. No puede ser que la partida Otros Gastos represente el veinte por ciento del presupuesto total. Una partida indefinida en el balance puede incluir un taxi de una emergencia o algo parecido que no justifica una subcuenta en el plan contable, pero ¡el 20%!
Te las entregan, en la Asamblea a cinco minutos de empezar la misma..Si tienes hora y media de duración, se tiran el ochenta por ciento del tiempo exponiendo nimiedades, obviedades y asuntos rutinarios que se deben tratar en reuniones ordinarias internas, porque son rutinarias, y no en una Asamblea, única ocasión anual para rendir cuentas por obligación. Ruegos y Preguntas donde solo se permiten asuntos superficiales, y si alguno está preparado y las preguntas son incisivas, se le suelta una perorata que no convence a nadie, y como el conserje de la sala tiene que cumplir con el horario laboral, a la puta calle y hasta el año que viene.
Esto no va solamente para el rugby. Para consuelo de algunos, ocurre en otros deportes que nosotros conozcamos directamente, y en otros clubes que también hemos conocido directamente, pero nos imaginamos que en los que no conocemos, con la dignísima excepción que tiene que haber, pasará lo mismo. Y la responsabilidad (no la culpa), la tienen las instituciones públicas que controlan el deporte. No tienen que permitir la convocatoria de ninguna asamblea federativa, y nos atreveríamos a decir que tampoco de clubes subvencionados con fondos públicos, sin haber hecho un depósito previo de la Memoria y Cuentas Anuales en el organismo oficial cofinanciador de su actividad deportiva. Y pasar una primera revisión del formato. Y en su caso, permitir la convocatoria, pero realizar una segunda revisión exhaustiva para detectar, si se han producido, irregularidades u omisiones en la presentación de los datos presentados en la asamblea. Y actuar en consecuencia, emitiendo un informe calificador de la actividad desarrollada, y de la no desarrollada estando prevista en las solicitudes de ayudas. Si esto o algo parecido no se produce, pueden proliferar noticias alarmantes y que han pasado desapercibidas para la mayor parte del pueblo, como que Hacienda y Finanzas de la D.F. de Gipúzkoa está realizando una serie de auditorías y análisis de varias federaciones deportivas (nueve), entre las que se encuentra la de rugby, la nuestra. Y esto se hace por la detección de irregularidades administrativas en principio, en la administración de los fondos. Y añadimos nosotros, porque esta presión positiva no se ha hecho hasta ahora. Hubiesen tenido más cuidado los administradores federativos. Por cierto, además de las federaciones, también está sometida a inspección la Fundación Kirolgi, y eso si que nos sorprende, porque nos parecía un ejemplo de operatividad.
Como se ve, desgraciadamente hay que controlar los fondos, además de las formas. Y un aviso a navegantes. Si hay representatividad real, es difícil crear espacios de impunidad ni practicar el caciquismo. Todos los clubes de la provincia ó autonomía tienen que tener una representación Y UN COMETIDO en el trabajo de la federación. Que con un poco de imaginación y buena voluntad, hay trabajo para todos. El oficialismo tiene que integrarse en el pueblo del rugby. El pueblo será agradecido y el rugby beneficiado.

Cincuentenario (II)

2009-07-24T10:01:00.000-07:00

A efectos oficiales el rugby en Gipúzkoa empezó en la primavera de l.960, en el primer Estadio de Anoeta en partido jugado contra el equipo de Ciencias Económicas, de Deusto, al que se ganó sorpresivamente 20-0 cuando lo que se esperaba es no perder por mucho. Ahí se abrieron muchos caminos para conseguir el progreso del deporte.
El grupo llevaba año y medio entrenándose sin competir. No teníamos referencias, pero resultó que teníamos los mejores entrenadores del mundo. Sebas Silveti en lo físico, Adolfo Almirall en lo técnico y Patxi Odriozola en lo ético.
Nos prepararon como no hemos visto en ningún deporte – y tenemos experiencia en algunos- con ejercicios físicos rigurosos pero vigilados para que nadie tuviese reacciones contraproducentes, aprender a pisar, a respirar (yoga ..), a recuperarnos en esfuerzo, a conocer los límites de nuestro organismo, a dominar el centro de gravedad del cuerpo (tatami ..), a respetar al árbitro, a confraternizar con el equipo contrario, y muchos etcéteras más de lo que todavía, después de cincuenta años algunos venimos disfrutando.
En un apunte que viene muy bien por estas fechas, en aquellos momentos en los que las familias necesitaban el dinero de sus componentes en edad laboral (todo lo que se ganaba se entregaba a la madre), estos tres caballeros tuvieron la visión de que era más rentable invertir financiándose cada uno los pequeños gastos – equipamiento de entrenamiento, competición y hasta paseo (chaqueta y corbata), que buscar una modesta ficha o prima como se hacía en otros deportes. Que el rugby tenía que costarnos dinero porque era una diversión. Y resultó que la inversión mereció la pena. Socialmente éramos admirados por nuestro comportamiento dentro de la práctica deportiva, el ambiente de grupo, la alegría y solidaridad entre nosotros y deportistas de otras especialidades amateurs, y sobre todo, el impacto del Tercer Tiempo.
Esto sí que sorprendió. No se entendía que un deporte rudo, de contacto como ningún otro y con todo lo que conlleva en el transcurso de un partido, nos aplaudiésemos mutuamente haciéndonos un pasillo al final del partido, y después de la ducha, a comer, beber y cantar juntos. Cada uno tenía sus canciones –que ensayábamos a veces- y otras eran especialidad individual,! que había que aguantarlas ¡. Como algunos discursos antes de las recepciones del tercer tiempo. Sobre todo en Francia. ¡Qué ladrillos¡ Y nosotros viendo la comida en la mesa con un hambre … Y la autoridad de turno “gustándose” dale que te pego. Eso sí, cuando por fin terminaban, se llevaban una ovación.
Como casi todos trabajábamos y la mayor parte también estudiábamos, era frecuente que dentro del ámbito del equipo se facilitasen contactos profesionales, operaciones comerciales y hasta puestos directos de trabajo. A este respecto, en las solicitudes se preguntaba sobre si el opositor al puesto practicaba deportes, y tenemos motivos para creer que el que más puntuaba era el rugby. Y no es forofada.. Era sinónimo de honestidad y señorío. Intelecto y generosidad. Porque eso es lo que se practica en el juego del rugby, si se hace correctamente de acuerdo con su espíritu. Las formas por encima del resultado. La desmitificación del triunfo. La competitividad pero con generosidad. No vale todo para conseguir los fines. El rugby es un vehículo para andar por la vida con ciertas ventajas, pero hay que respetar los códigos éticos siempre, en todas las ocasiones. Ser rugbyman auténtico es una marca social. O debería de serlo. Depende de nosotros, y de nuestros educadores deportivos. Buen rugby para toda la familia.

Temporada 09/10 Gipuzkoa

2009-07-22T08:54:00.000-07:00

Estamos a 45-60 días del comienzo oficial de la temporada, según categorías, y teniendo en cuenta que antes de empezar oficialmente hay que jugar dos o tres partidos amistosos para ajustar sistemas, y que antes de estos partidos hay que tener un mínimo de un mes de entrenamientos, es como si la temporada 09/10 empezase la semana que viene.
Se presenta llena de novedades y de incertidumbres, y por tanto muy interesante. La más interesante de la historia del rugby gipuzkoano, cuya familia ya ha empezado a trabajar para la celebración del Cincuentenario el año próximo (l.960/ 2010), por si faltaba algo.
Vamos por partes: Ordizia y Bera Bera participan en la máxima categoría federativa del rugby estatal, y las noticias más relevantes desde el Goiherri es que se quedan Gray, Parker y Huxford. Y se ha fichado un pilier argentino trotamundos a pesar de su juventud para el puesto. Ciertamente hace falta reforzar la primera y segunda línea con gente potente, pues la tercera línea es muy ligera en su conjunto, y en las melées a cinco metros se necesitan garantías de empuje y soporte.
Con la incógnita del medio de melée, la línea y el back son lo mejor que puede presentar Ordizia, sobre todo al comienzo de temporada, con campos duros propicios al juego abierto. Es la mejor temporada para adquirir puntos que le permitirían soportar con comodidad la segunda vuelta, que es cuando te juegas la temporada. Por tanto, ahora es el momento. Si después la situación del equipo es mejor de la prevista, a por todo. Sin nada que perder, que “los que tienen que ganar” la DH son los grandes presupuestos.
Ordizia está en transición. El segundo equipo, que juega esta temporada en Primera División puede proporcionarle muchas ayudas a uno-tres años. Suben de juveniles chavales muy buenos y se tienen que foguear contra jugadores seniors los primeros años debidamente arropados por los veteranos del Segundo Equipo, que tiene que asumir un protagonismo en la formación y en la competición. Convocando a la afición a sus partidos como si fueran los del Primer Equipo, asumiendo la responsabilidad que tienen. Y esto va para todos los segundos equipos de todos los clubes. Sin hacer la transición de juvenil a senior, todo el trabajo de cantera se pierde, y tenemos que contratar saldos cada temporada, a veces con material de derribo ¡y pagando! para completar una plantilla senior. En Donostia lo podemos comprobar.

Bera Bera es una de las incógnitas, y estamos esperando a una salida oficial a los medios por parte de algún responsable, para comprobar si el gran revuelo que se ha montado tras finalizar la temporada de Korsarioak tiene fundamento. Y mencionamos la franquicia, porque es el origen del revuelo (por decirlo de una forma suave) y de la animadversión que se está formando alrededor del B-B. Pueden decir que “pasan” del asunto, pero si las alarmas son injustas y no se aclaran, quedan en el ambiente, y si nuevamente “pasan” del ambiente creemos que incurren en una gran irresponsabilidad con resultados impredecibles en su magnitud, pero en ningún caso positivos para los intereses del club.
R-T. ya ha expresado su confianza en el dúo “Historias”-“Lasku” que con un tercero parece que van a dirigir Bera Bera (entre otros), esta temporada. Y confiamos en ellos porque les conocemos desde hace muchos años y son gente de rugby con las ideas claras y limpias. Y estamos seguros que harán todo lo que puedan (y pueden mucho), para frenar este ambiente de división que flota en el ambiente gipuzkoano.
En el capítulo deportivo, parece que este año puede optar al título, o como mínimo a uno de los cuatro primeros puestos de la DH que daría derecho a jugar la Iberian Cup, que suponemos que después del fracaso inicial de la FER, tendrán tiempo para organizarla con más realismo y sin afán de revancha con la SIR.
Nos gustaría que el Segundo Equipo funcionase. Sería un buen síntoma de la marcha de la Sección. De juveniles para abajo (en edad), sabemos que va a ir bien. No nos atrevemos a dar ningún consejo, pero si un apunte. Contar más y más cordialmente con el contrario, que no es el enemigo. Que sin ellos no podríais jugar. Desmitificar el resultado, que en todo caso ya está ahí, y priorizar las formas . De nada.
Esto va para los dos equipos mencionados, ORE y B-B. Un equipo femenino, please.
En la DHB tenemos esta temporada a Hernani y a Eibar, que tras su brillante ascenso compensa la pérdida de categoría competitiva del Club Atlético SS, con perspectivas aparentemente distintas entre sí. Hernani la pasada temporada estaba “caliente” con el ascenso a DH y no nos extrañaría que durase el calentón para la presente y les recordaríamos que la decisión no es un asunto de temperatura, sino de pragmatismo. Si plantean la temporada para divertirse y formar a la juventud hernaniarra, estamos seguros que lo van a conseguir y al tiempo estar en la zona de muy arriba. Por su forma dinámica de jugar que rompe el ritmo de la mayor parte de los equipos contrarios. Landare Toki es un fortín, donde normalmente solo puede rascar este año Getxo, que suponemos será el favorito para el ascenso, porque no creemos Bryce Bevan haya fichado para formar jugadores solamente..
Si por el contrario tienen el proyecto de ascender, el mejor fichaje sería un documentalista de la DH, para saber cómo y a qué se juega dentro y fuera de los campos y a qué precio. Y luego que decidan. Pero no tirarse a la piscina y en el aire pensar si tiene agua.
Nuestra idea es clara y ya la expusimos con motivo de la última fase de ascenso y que está a su disposición en este blog, pero R-T solo es un admirador del Hernani.
Eibar lo tiene más claro. No pagar la novatada y mantener la categoría. A partir de ahí, ya se verá lo que conviene al club, pero paso a paso. Sacar un segundo equipo y potenciar la cantera, no solo es más importante, sino que resulta indispensable para consolidar el Club como institución sólida y con futuro asegurado Crear familia de rugby en Eibar. Veteranos incluidos, y si no juegan, que echen una mano dentro y fuera de la grada, en la Escuela, etc..
Rugby femenino. No lo dejéis. Pero apoyar a las mujeres. Hoy en día, con el nivel que hay en el rugby autonómico, en el que sólo hay dos equipos que destacan sobre los demás (Getxo y Euskotran Gaztedi), tienen sitio para situarse dignamente entre los demás equipos. Es imposible que a un grupo de mujeres entrenado por técnicos solventes le coloquen los resultados registrados la pasada temporada al grupo Arrasate-Eibar. No queremos leer ni oir sin argumentos, que las mujeres son difíciles de entrenar. El problema está en un 99% de los casos en la incapacitación de los técnicos para el trato femenino. R-T tiene un artículo dedicado al rugby femenino a su disposición en este blog, pero si hiciese falta una concreción técnica o psicológica , estamos a disposición de cualquiera que esté dispuesto a trabajar en pro del rugby femenino. Estímulos, alicientes, autoestima, comprensión y paciencia, que las mujeres en el deporte son de lo más agradecido. Por su actitud y por su capacidad intelectual, en nuestra opinión (ya sabemos que alguien se va a molestar), son superiores a los deportistas masculinos. Demostrable. Bueno, como muestra los resultados de España femenino en XV y en Seven. Contar con nosotros para lo que consideréis oportuno.

El próximo comentario lo dedicaremos al resto del rugby gipuzkoano.

Serenidad

2009-07-10T04:22:00.000-07:00

Algunos lectores se han excitado con los movimientos que se están produciendo entre jugadores y clubes, y Rugby Times lo pronosticó en cuanto anunciaron la LSI que luego resultó la SIR. Y es que conociendo “el mercado”, se venía venir. Y así lo escribimos, y empezaron a mirarnos esquinado algunas personas que se consideraron aludidas. Ni caso.
Transcribimos a continuación un párrafo del artículo Superibérica que se halla a su disposición en nuestro blog (rugbydonostia.blogspot.com).
“En el aspecto puramente deportivo, nos da la sensación de que en todo este asunto hay bastante precipitación. Los tiempos nos marcan una profesionalización en el deporte, y en el rugby, los que lo han asumido fuera de aquí, tienen una tradición de muchos años de experiencia, implantación y apoyo social, estructuras tangibles é intangibles que les permiten
abordar el compromiso de una franquicia con garantías de consolidación sin sobresaltos económicos y con apoyos financieros garantizados, si llega la necesidad.
No es el caso de la franquicia donostiarra. De los demás no nos ocupamos. De alguna parte tienen que sacar el dinero que no compense la organización, pero hay una lamentable tendencia a acudir a los Fondos Públicos para solucionar problemas privados.
En el rugby gipuzkoano hay en estos momentos una paz y una estabilidad, como
no se apreciaba en veinte años.
Admitido el liderazgo actual de Ordizia y Bera Bera, los demás equipos trabajan dentro y fuera del campo, manteniendo su identidad, confiando en un progreso sin hipotecas ni atajos. Manteniendo día a día el orgullo de la dimensión social de su trabajo en los pueblos o ciudades. Volcándose en su Escuela de Rugby, adiestrando en técnica y formando éticamente a sus jóvenes.
Pues esta forma de ver el rugby y el deporte en su valor lúdico y educativo, choca frontalmente con la fórmula de franquicias. De momento, como una cuestión de principios, los restantes clubes de la provincia (con alguna excepción), recelan de la reacción que puedan tener los chavales que destaquen por sus cualidades, gracias al trabajo de su Escuela de origen
¿De dónde saca el Bera Bera 35 jugadores de nivel FISICO y TECNICO teniendo
en cuenta que la LSI se juega después de la Liga de Honor?¿De su magnífica cantera?. Les faltan dos ó tres años. Si además de los 7 a 10 jugadores “de fuera” que tiene en su primera plantilla tiene que traer 4 o 6 más para esta competición, algo falla en los planteamientos y decisiones. Y claro, la otra es, el resto de la cantera guipuzcoana. Tiempo al tiempo. Para no romper la armonía gipuzkoana, desde R-T sugerimos que el Bera Bera establezca unas relaciones de colaboración mutua con los clubes, por la que voluntariamente y sin coartar la opinión del jugador, los clubes cedan sus jugadores a cambio de alguna compensación (asistencia técnica, instalaciones, jugadores, etc. ) Algo similar a lo que ya ha comenzado con el Eibar R.T.”

Cuando decimos Bera Bera, que en aquellos momentos apareció como candidata oficial, pongan uds. Korsarioak y todo lo demás tiene vigencia. Por cierto que lo de Korsarioak es misterioso. No sabemos su estructura, de donde ha salido el dinero para inscripciones y primeras contrataciones, quienes la componen, si tiene carácter de continuidad y su filosofía, etc.etc.. Pero supongo que con el cirio que se está armando, suponemos que alguien saldrá a la opinión pública para informar.
Los lectores de Rugby Times tienen que ver más allá de la información. La situación estaba clara. Las consecuencias inmediatas también. Pero de las crisis se sale hundido o fortalecido. Se impone una reflexión profunda, análisis y autocrítica rigurosa. No hacemos nada cabreándonos. Vamos a mirar el futuro. Desde Rugby Times podríamos relacionar una serie de deficiencias que cometen los clubes en el tratamiento a los jugadores, y hemos dedicado un trabajo exclusivamente a ello. Hemos abandonado potenciar el orgullo de pertenencia. Si fichamos jugadores por dinero exclusivamente, no nos podemos quejar porque se vayan en cuanto ven doscientos euros de diferencia. Si existen agravios comparativos en las remuneraciones, convencer al resto que está justificado. Siempre habrá diferencias, aquí y en todas las partes. Eso no se discute. Se ficha con la mejor intención, se acierta y se falla. Aquí y en todas partes. Y la marcha de jugadores “de fuera” tiene que contemplarse con normalidad, nos guste o no. Aunque nos joda, por que tenemos sentimientos . Pero tenemos que madurar.
Otra cosa son los jugadores hechos en casa. Ahí hay que tener cuidado y defenderlos a capa y espada, lo que quiere decir como fieras ante el que venga, pero habiendo valorado debidamente al jugador. Y no todo es dinero. De eso podemos hablar otro día, porque interesa mucho. ORE tiene en estos momentos dos o tres jugadores muy apetitosos para los buitres (que no se me enfade el que no sea buitre), que entran dentro del párrafo de “atenciones”.
Cambiando ligeramente de orientación, en Rugby Times concedemos un margen de confianza a Joshemi Galdós (“Historias”) y Iñaki Laskurain, que parece que van entrenar junto a un tercero, Bera Bera, Korsarioak y la Selección de Euskadi senior. Sinceramente no nos parece afortunada la fórmula, principalmente la de “Lasku”, pues podría ser un gran Presidente de la Federación Autonómica, dentro de tres o cuatro años, fogueado en la Gipuzkoana, y desde esa posición trabajar por la formación de un gran equipo representativo del rugby de Hegoalde, de forma clara, pública y sin discriminaciones. Y trabajando en estos para un club cuestionado, no va a conseguir fácilmente la adhesión del resto de los votos.
De este asunto, que parece tabú, se puede hablar, con tiempo, con ideas y con perspectiva práctica . Jugando en tres ó cuatro campos propios. Como en Nueva Zelanda las franquicias. Los Chiefs, por ejemplo aunque tengan la sede en Rotorua, juegan también en Hamilton, etc.Auckland juega además de en Ellis Park, en Wangarei, North Cap, etc.
Pero vayan a decirle algo al Getxo en estos momentos delicados de buen rollito y tal, cuando lo que se oye es que se llevan a Aboitiz, Hernández y Lopetegi, cuando más falta hacen.
Si no se quiere ser generoso, al menos ser un poco inteligentes. Interesa que Getxo suba, no hundirle. Han fichado al mejor entrenador que hay en España en estos momentos, Bryce Bevan, pero no es la Virgen de Lourdes. Necesita material humano, ya. No tiene cuatro años para hacer todos los jugadores. Ya sabemos que los jugadores citados vienen bien a cualquier club, pues son buenos, pero entendemos que tienen su “habitat”. Su casa.
Lo que queremos decir es que es momento de trabajar con lo que uno tiene. De demostrar que sabemos estar a la altura de las circunstancias –delicadas ciertamente- y que la historia puede repetirse a la contra, y no vale lamentarse. Un poquito de comprensión y de generosidad, empezando por los de arriba, que son los que pueden ser generosos, porque el que está kilikolo, bastante tiene con subsistir. Lo que se está comprobando es un sálvese el que pueda.¡Joder, un poco de lo que hay que tener! Y un margen de confianza en las personas que no lo han perdido. Hala bedi!.

Temporada 09/10

2009-07-07T02:48:00.000-07:00

Terminada la temporada 08/09, saludamos a la nueva 09/10. Antes de empezar con el tratamiento de la misma, vamos a referirnos a la primera edición de la Liga Superibérica recién finalizada.
Ha ganado la franquicia Gatos, de la Comunidad de Madrid. Por individualidades. En una edición irregular y plagada de errores en su desarrollo y organización, pero a nosotros nos importa lo que ha supuesto para el rugby. De momento, ha dejado con el culo al aire al inmovilismo, encabezado por la Federación Española de Rugby. Esa gente cómica que vemos en los partidos oficiales con la chaqueta azul y la corbata pavoneándose y ejerciendo de caciques. Bueno, no solo hacen gracia, también dan pena. Y es que sin ese equipamiento no son nada. No destilan autoridad ni prestigio. La mayor parte son unos inútiles para el rugby que hacen mucho daño por omisión. Por lo que no hacen ellos y por lo que obstaculizan o impiden a los demás. Como en el caso que nos ocupa.
Como saben los que nos leen, Rugby Times se ocupa preferentemente de la problemática del rugby gipuzkoano, que es de lo que más sabe, aunque entender, entendemos y hemos vivido el rugby de otras latitudes. Es por eso por lo que incidimos que el comentario ácido, crítico anterior, también se hace extensivo, aunque proporcionalmente menor a los personajes federativos que nos representan en la provincial y autonómica. Ha existido hasta ahora un inmovilismo alarmante. Parecía dirigido por funcionarios.
Es indispensable que nuestros dirigentes se den cuenta cuando organizan una competición (ligas provinciales, autonómicas, etc.), cuyo cometido tienen encomendado, que esa competición la van a realizar personas, directivos, jugadores y árbitros. Que las personas pueden adoptar actitudes y comportamientos que dificultan el desarrollo del rugby; que el rugby está insertado (y cofinanciado) por la sociedad, que la Sociedad evoluciona y el rugby no. Y que eso equivale a retraso y marginació; que el número de fichas no nos dice nada a efectos de calidad y que eso se debe a la imperiosa necesidad de practicar deporte “controlado” o protegido, como uds. quieran, pero que ese no es mérito suyo, sino de las personas que trabajan en los clubes al servicio del rugby. En otras palabras, que bajen del pedestal, que desde ahí arriba se pueden pegar un rijostio..

Si tienen la amabilidad de leer este comentario y creen que exageramos o tenemos animosidad contra algún dirigente, les demostramos a continuación, que de eso nada.
Esta temporada Rugby Times ha analizado y presentado propuestas en temas como el rugby femenino, las escuelas de rugby, los árbitros, los espectadores, las instituciones públicas y privadas, los críticos de la prensa, la financiación y co-financiación de clubes y federaciones, la publicidad y sponsorización, etc.etc.. En todos los casos hemos hecho propuestas que raramente se han puesto en práctica. Que hayamos detectado, en Hernani y Ordizia se ha mejorado el comportamiento de los espectadores, gracias a las recomendaciones de los directivos, con mención especial a Larretxea del Hernani, el día del partido contra El Puerto de Santa María, en Landare Toki. Un ejemplo de educación con algún toque de humor. Y es que igual nos estamos perdiendo un showman.
Rugby Times no tiene ningún afán de protagonismo. Si alguien discrepa y expone ideas, probablemente sean mejores que las nuestras, y se pongan en práctica, pero cuando exponemos las nuestras no es porque nos ha dado el ramalazo de genialidad, sino porque hemos vivido mucho en rugby. Y esas vivencias son las que nos permiten plantear sugerencias que estamos seguros que mejorarían lo presente. Porque además van adecuadas a los tiempos. Que no proponemos cosas de hace cincuenta años. Que esas batallitas están bien para echar unas risas con los colegas, pero muchas de ellas no tienen vigencia. Aunque en técnica y preparación física se ha perdido mucho.
Pues eso. Que esta temporada se presenta movida e inquieta, como ya anunciábamos en nuestros artículos Superibérica I y II que tienen a su disposición en este blog. Que los presupuestos económicos se van a disparar. Que los presupuestos deportivos no van a estar al nivel de los económicos. Que cualquier jugador sin nivel va a cobrar, una miseria, sí, pero va a cobrar. Porque el club de al lado lo hace. Que la cantera va a empezar a ser una labor ingrata, y ahí queremos ver a las instituciones públicas. Ahí tienen que controlar las subvenciones para el que realmente se preocupa de la formación deportiva de la juventud. Ya es hora de que los presupuestos económicos de todos los clubes que perciben ayudas económicas públicas presenten sus cuentas pormenorizadas en un registro de acceso público, como el de la Propiedad o el Mercantil. Y no por curiosidad malsana, sino para potenciar el sentido de auto- responsabilidad de los directivos de los clubes. En Francia conocemos los presupuestos (sin detalle) de todos los equipos profesionales participantes en la máxima categoría.
Y otra cosa. Sin querer meter el dedo en el ojo a nadie, a ver que pasa con el tratamiento legal de las remuneraciones a técnicos y jugadores principalmente (I.R.P.F., Seg. Social, etc.), que el día que se meta mano va a ser la de san quintín. Los números tienen que ser reales. Hay que tener en cuenta que el que paga las consecuencias es el club que recibe una herencia de fraude recibida de directivos irresponsables que ya no están pero han dejado el agujero que no figura en los balances ni memorias aprobados en Asamblea.
Consecuencia: Que es mejor gastarse el dinero en atender bien a los jugadores que en pagarles. Los jugadores tienen que tener la perspectiva en la vida de que los estudios y el trabajo van a sustentar su futuro. El rugby poco puede ayudar económicamente en el transcurso de la vida. Vale más una proyección social prestigiada para el rendimiento profesional, que una ayuda puntual económica por jugar, que equivale a decir.” La Sociedad no te debe nada”: Has jugado, te hemos pagado. Vamos, un mercenario y encima barato.
El Rugby tiene que orientar hacia el prestigio social (no confundir con el elitismo) y esa es la mejor compensación y la más valiosa para el jugador. Educar en valores que proporcionen prestigio social. Que el jugador de rugby se pueda presentar en cualquier parte con ese plus de persona seria, fuerte, sana de salud y costumbres, etc., que cada vez se necesita más en esta sociedad desestructurada y carente de ética.
Hace unos años cuando una persona se presentaba optando a un puesto de trabajo, le preguntaban donde había estudiado. Depende del Centro, entraba sin examen. Sabían que allí le habían formado adecuadamente. Pues lo mismo en los clubes de rugby. Invertir en educadores, más que en latigueros que estrujan a los jugadores porque el guarismo está por encima del humanismo. Y a los directivos, que se preocupen más de la situación anímica del jugador, antes de preguntar por el resultado.

Y todo esto viene porque estos próximos tres años tienen trampa. Nos quieren vender la moto del profesionalismo en el rugby pasando de la burra a Internet sin dominar las tecnologías previas. Los jugadores en DH dan pena. Físicamente no están a la altura del deporte que practican. Los entrenadores no dan la talla. La temporalidad de los extranjeros es definitoria del propósito de su integración en nuestro rugby, porque aquí se vive, y después se juega al rugby. En la mayor parte de sus países se juega al rugby, y después, si pueden, viven. Parece una chorrada, pero tiene más profundidad de lo que parece. No copiemos lo malo.
Admitamos el profesionalismo, pero a cambio de dar espectáculo, no pena..

Los críticos de la Prensa

2009-06-27T08:42:00.000-07:00

En trabajo monográfico anterior que está a su disposición en este blog bajo el título La Prensa, explicábamos el comportamiento de la prensa gipuzkoana en general, y pedíamos una intervención más incisiva ante los estamentos que controlan el rugby, y ante las situaciones anómalas que alrededor del mismo se producen.
No solamente no han ejercido esa crítica razonada tan necesaria, sino que hemos apreciado un mayor vacío en una temporada que está teniendo más acontecimientos y novedades, que en los últimos veinte años.
Gara se inclina por Iparralde casi exclusivamente, con algunas incursiones anunciando partidos y resultados (no siempre), en DH y DHB como mucho. El rugby femenino no existe para ellos. Nada sobre las competiciones autonómicas senior. Los Juveniles, Cadetes y Escuelas, para qué mencionarlos. No tienen importancia. Los comentarios sobre los partidos de los clubes de Iparralde son calcados. Parecen un parte médico. Fulanito y Menganito se encuentran lesionados, Pepito y Juanito se han recuperado y están a disposición del entrenador. El equipo se encuentra en una posición delicada y necesita ganar (¡). Y pare usted. de contar. Menos mal que al menos escriben en euskera y nos da ejemplo, a ver si Rugby Times inicia un área internacional en euskera y otro especialista en Escuelas de rugby en euskera y castellano. Esperamos hacerlo la próxima temporada.
Berria siempre ha apoyado el rugby gipuzkoano. Le pediríamos un poco mayor esfuerzo. Sabemos que no necesita de Rugby Times, pero aquí estamos para lo que haga falta y podamos ayudar.
Noticias de Gipuzkoa hace un gran esfuerzo por el rugby gipuzkoano. Se nota el esfuerzo por informar. A veces se va hacia espacios exóticos que nos parecen divertidos, pero puestos a pedir, rogaríamos un análisis de los comportamientos deportivos y corporativos. Hay que mojarse. ¡Ah¡ Y los vizcaínos llevan más tiempo que nosotros jugando al rugby. De nada.

El Diario Vasco dedica bastante espacio al rugby, aunque menos que los demás si se calcula la proporcionabilidad del espacio general publicado. Nos conformamos. Lo que no nos parece correcto ni consecuente con el rigor que en otras facetas deportivas demuestra, es la forma y la calidad del tratamiento periodístico e informativo. No hay por donde cogerlo. Cualquier entendido en rugby se sonroja. De acuerdo que el firmante tiene que hacer el rodaje. Pero es que no mejora nada .con el tiempo Diríamos que va a peor. Conocemos al menos a dos personas en esa empresa que saben de qué va esto. Pero al parecer tienen otros cometidos dentro de la casa y ahí no debemos meternos. Lo que faltaba.
Pero si el firmante habitual se equivoca, desconoce los conceptos del rugby, su cultura, etc.. que tenga la humildad de preguntar para aprender. Y que no se enfade con los que les criticamos, que lo hacemos por el bien del rugby. Necesitamos la crítica razonada, mordaz e incisiva para progresar. No se pueden hacer entrevistas dulzonas, abrakadabrantes o kafkianas que de todo ello ha habido en las seis últimas. Sin una repregunta. Dejándoles decir lo que les interesa a los entrevistados, en lugar de sacar para los lectores lo que nos interesa del personaje entrevistado. La última perla con Mr. Bidart no tiene desperdicio. ¡Qué desfachatez! Y ha salido “vivo” de la entrevista. ¿Está ud. de acuerdo Sr. “O.F.” con el mitin que le ha publicado? ¿No tiene nada que decir al cúmulo de obviedades e insensateces que le soltó el aludido? Por favor. Cuando se va a una entrevista hay que informarse sobre la trayectoria real inmediata de la persona, para no quedarnos como el otro día. El ex-entrenador de Bera Bera ha dilapidado la capacidad competitiva de las plantillas que la Directiva, con gran esfuerzo económico, ha puesto a su disposición en todos los años que ha estado en Donostia Y de momento omitimos los detalles y las personas afectadas por su incompetencia.. Más de la mitad de lo que ha dicho es cuestionable, y la otra mitad son errores suyos exclusivamente. La guinda, poner a parir a SUS jugadores. ¿A qué ha venido?¿A compararnos con el rugby francés? ¿O a enseñar al que no sabe?. No esperábamos eso de usted. Siempre tan educado, ceremonioso… y pasivo, hasta la citada entrevista.” Politesse sur tout”. Que llevamos cincuenta años aprendiendo del rugby francés, lo bueno,pero también lo malo .Y ya nos conocemos. Que le vaya bonito, Mr. Bidart.
Tres años dan para enseñar a jugar una delantera. Están de juego peor que antes de venir usted. No ha aportado nada. Hemos perdido tres años. ¿Qué hubiese pasado si hubiese entrenado Bryce Bevan, por ejemplo?
Pues en esta y otras entrevistas se han servido de su indudable buena voluntad, Sr. “O.F.”•.
No hablamos de los análisis de los partidos, porque nadie nace sabiendo, pero cuando un equipo tiene treinta balones en el primer tiempo y el contrario se va vivo al vestuario, sobre todo si para conseguirlos ha consumido el ochenta por ciento de sus energías de todo el partido, ahí tiene ud. la clave del resultado del último partido de Korsarioak contra Gatos. Por cierto, Pablo Feijoo jugó lesionado porque su equipo no tenía banquillo suficiente.
Y otra. Cuando un equipo tiene una diferencia superior a un ensayo transformado, a veinte minutos del final o sea, ocho o más puntos, se puede permitir un juego posicional sin esfuerzo, sabiendo que el contrario tiene que ganar los metros a la mano. Y eso cuesta mucho cuando has consumido la fuerza en el primer tiempo. Ahí tiene la segunda clave del resultado. Y no hablar de superioridades absurdas inexistentes, y echar la culpa al árbitro que salió a veinte minutos del final del encuentro por lesión del titular, con el gran inconveniente de adaptación que eso supone.
¡Ah!, por cierto. Iñigo Atorrasagasti es la esperanza del arbitraje. Tiene todo lo que hay que tener, que no es poco, para ser un gran árbitro. Ya era hora. Zorionak Iñigo!.

Cincuentenario rugby (I)

2009-06-16T02:04:00.000-07:00

La primera reunión para la celebración del cincuenta aniversario del rugby en Gipúzkoa convocada el 25/5/09 en la Sociedad de Remo Sampedrotarra, de San Pedro, con una asistencia de l5 ex-jugadores y un gran ex- delegado y gestor de equipo, sirvió como toma de contacto, foro de anécdotas (“batallitas•), y poco más.
Se convocó la segunda reunión en la que se piensa establecer la metodología de funcionamiento del Grupo Gestor y establecer un calendario de objetivos para los mismos.

Por nuestra parte proponemos el siguiente guión o como se dice ahora, Hoja de Ruta.

- Que el Grupo Gestor (G.G.) o como se quiera denominar se considere provisional hasta que se contacte con los clubes o grupos gipuzkoanos a los que se podría invitar a integrarse para una mejor representatividad y eficacia en los fines.
- Que se constituya el G.G.-P (provisional) marcando su período operativo hasta la constitución de la Comisión Organizadora Definitiva de los actos del Cincuentenario.
- Que el GGP forme grupos de trabajo o personas responsables para cada cometido que se establezca, y que será ayudado por las personas que pudieran adherirse en cada zona, sin perjuicio de iniciar las actividades encomendadas de inmediato.
Las gestiones realizadas por los grupos serán coordinados y analizados por el GGP.
- Que la GGP establezca el Calendario Operativo o el Orden de Prioridades, o los dos.
- Que la segunda fase, los fastos, se supedite a la primera, los logros.

Una sugerencia: Teniendo en cuenta que parece interesante y necesario involucrar a las Instituciones Públicas (Ayuntamientos y Diputación Foral) a fin de conseguir ayudas económicas y de estructura (algún campo, algún Salón para reuniones o exposición …), proponemos como prioridad la elaboración de la Historia del Rugby Gipuzkoano (l960–2010) en soporte informático y libro impreso para su entrega a las autoridades en el acto de presentación junto a una carta-presentación y una solicitud de ayuda económica ó colaboración sin concretar.
Teniendo en cuenta los “tempos” que maneja la administración, conviene que esta gestión se realice para el próximo Otoño/09.
Este trabajo-documento sería igualmente la carta de presentación ante cualquier gestión de captación de fondos a través del patrocinio (Kutxa …), publicidad industrial o institucional (Colegios de Arquitectos, Abogados, etc.).

Como la elaboración de ese Documento tiene un coste económico en la gestión y fabricación, podrían “emitirse” unos bonos reintegrables” a modo de préstamo con riesgo, para cubrir los gastos iniciales indispensables.

Para escribir y grabar la historia hace falta contactar con personas (directivos y retirados) de Arrasate, Eibar, Mutriku, Zarautz, Legazpi-Oñati, Ordizia, Tolosa, Hernani, Irún y Donostia.
Con los lógicos contactos previos, los contactos conviene que sean personales en todos los casos, y si puede ser con dos representantes del GGP en cada caso.
En estas entrevistas se recabará información, testimonios gráficos (fotos, escudos, etc.), y podría incluirse alguna anécdota que merezca la pena, o una entrevista a un personaje del rugby local, etc., además de invitarles a participar en el GGD (definitivo)

Toda la documentación obtenida, que será devuelta a los entrevistados una vez finalice el Cincuentenario, se entregará a la Coordinadora para la elaboración del Libro y podría formar parte de una exposición de los primeros cincuenta años de nuestro rugby.

En estas gestiones es fácil que se produzcan encuentros gastronómicos y otros gastos de hostelería y desplazamientos (peajes, kilometrajes, etc.) que resultan ineludibles y que aunque sean abonados en principio por los entrevistadores, se hará una relación de gastos que se entregará a la Comisión Económica para ser abonada con prioridad cuando haya fondos en Caja. Otra cosa es que el receptor reintegre esos fondos a cuenta de la compra de ejemplares del Libro, para regalar a sus parientes o amigos, por ejemplo.

La Comisión Económica elaborará un Plan de Financiación (Bonos, Subvenciones Oficiales, Publicidad On Line, Venta del Libro, etc.), junto con el presupuesto nominal cuantificado de gastos, dejando un lógico margen de incertidumbre.
Esto nos marcará el tipo de celebraciones y el número y nivel de invitaciones, número de libros a editar, eventos deportivos y culturales, etc.), ya que cualquier acto ó gestión cuesta dinero.

En sucesivas reuniones se podrá establecer el volumen y número de páginas del Libro, su orden y composición procurando no crear agravios comparativos, aun teniendo en cuenta que no es lo mismo la historia del Atlético San Sebastián que la del Legazpi y Tolosa, por ejemplo. Pero hay un método modular para que nadie se sienta desagraviado a este respecto. Sería bueno tener en cuenta el fenómeno Jesús Castillo (con su permiso), pues esa historia también es rugby gipuzkoano.
En la parte preferencial del Libro deberían figurar cuatro personajes que no están con nosotros y que cada uno de una forma han influido en el nacimiento y desarrollo del rugby en Gipúzkoa, y que son Adolfo Almirall Ribe, Francisco Odriozola Andonaegui, Sebastián Silveti ¿Manterola? e Imanol Atorrasagasti Arrubarrena
Podrían incluirse sagas como los Alvear, Arístegi, Atorrasagasti, Ezeiza y alguna otra que en este momento no sale, pudiendo establecer en cinco ó seis el mínimo del mismo apellido, contando Directivos, Técnicos y Jugadores.
Otra de árbitros, que también forma parte de la historia.
Y otra de personajes como “El Negro”, Gerardo, etc.

Creemos que con estas sugerencias hay materia de discusión y análisis por si alguna de ellas se considera interesante para llevarla a la práctica.
16-06-2009

Temporada 08/09 (V)

2009-06-11T09:40:00.000-07:00

Seguimos el análisis de la temporada, ahora con Zarautz, Irún y Arrasate. Los de la Costa, Bikain!. Después de varios años peleando por subsistir, este año han disfrutado del rugby, sobre todo los directivos, que no juegan pero currelan a tope. Y nunca les aplauden. Zorionak!.
La próxima temporada hay que sacar un poco de pecho. Disfrutar, intentar jugar bien y lo de ganar los partidos es automático. Es importante que se juegue para todos. Está bien disfrutar de delantera, pero para hacer grupo hay que ser generoso y abrir balones a la línea. Y si la línea recibe balones, que sea creativa, que juegue con el pie o a la mano, pero con técnica y velocidad, que están para eso, no para percutir por sistema.
Además, es la forma de disfrutar, de agradar a los espectadores y de enseñar a los chavales. Que la próxima etapa es desarrollar la Escuela de Rugby que anda un poco justa de chavales. y chavalas.
Puestos a pedir, un esfuerzo de captación en los centros de enseñanza para captar Cadetes, aunque esta labor cuesta algo de dinero por las horas en las que hay que desarrollarla, pero se pueden conseguir ayudas oficiales.
En cualquier caso, estaremos en Zarautz presenciando partidos la próxima temporada, y estamos seguros de pasarlo bien.

Hemos visto muy poquito a Irún, R.C. esta temporada, pero lo que hemos visto nos ha gustado. Creíamos que estaba peor por las condiciones de “confinamiento” en Txingudi. De acuerdo que ellos estaban antes de constituir la zona deportiva como Parque Natural, pero el cierre de los anteriores accesos que les permitía autonomía, les ha perjudicado. No sólo para la operatividad de los jugadores en todas las categorías, sino también para los espectadores, que nos “cortamos” un poco pues entramos y aparcamos en una finca privada, con un horario de cierre, etc.etc…
Volviendo al rugby, el campo es magnífico, de lo mejor que hay en Gipuzkoa. Al equipo senior le falta “esto” para ser un buen equipo competitivo y con posibilidades. Un poco más de peso en la delantera y algo de altura. En la línea tres cuartos hay materia prima y quizá les falte algo de criterio en la forma de administrar el juego de ataque.
Tienen buen entrenador, pero creo que le falta un buen ayudante. Uno en la delantera y otro en la línea para trabajar intensa pero coordinadamente en cada grupo.
Teniendo en cuenta la importancia demográfica y deportiva de Irún, la Directiva debería hacer un esfuerzo (más), por divulgar su labor en pro del deporte a través del rugby. Tiene buena prensa y sería el primer paso para vincularse a los establecimientos de hostelería anunciando los partidos, “vendiéndoles” a un precio módico un póster atractivo del club, hecho con imaginación y un poco de humor, movilizando a los antiguos jugadores para esta labor, cada uno en su barrio, todo ello para conseguir una divulgación que permita una expansión deportiva y económica.
En Irún sí se puede. Hay que conseguir dinero para que los jugadores captados tengan buenos entrenadores, y unas condiciones de equipamiento, desplazamiento, manutención, etc. para proyectar mediante el “boca-oído” el buen ambiente que se vive dentro del Irún, R.C.
Creemos que es el momento adecuado para dar el salto de calidad y cantidad. Para eso hace falta organización y personas. El club tiene un historial, y con el diez por ciento de las personas que han pasado por el mismo, involucradas en el proyecto, sería suficiente. Se llegue hasta donde se llegue, siempre será crecimiento y sobre todo experiencia para complementarlo con un nuevo plan mejor estructurado. ¡Animo chavales!, arriesgar un poquito que merece la pena., Irún no puede estar de tercerola en el rugby gipuzkoano.

Arrasate tiene un problema de distancia geográfica con la mayor parte de equipos gipuzkoanos. Geográficamente tiene Araba más cerca. Industrialmente, a Bizkaia. Tenemos que acercar Arrasate al resto de rugby provincial. La Federación ha tenido un buen gesto celebrando eventos importantes, internacional incluido, en las nuevas instalaciones de rugby del “Mondra”. Los demás equipos, en todas las categorías, podrían ofrecerse para jugar en pre-temporada en Arrasate, o durante la temporada en fechas libres, jugar allí amistosos. Si lo hacen todos, es un viaje lo que cuesta, en tanto que si es Arrasate el que se desplaza, le cuesta una “pasta” en autobuses, comidas, etc...Sería como un homenaje anual a Arrasate. Un detalle de cuadrilla. Hacer familia gipuzkoana “acortando” la distancia kilométrica con la actitud solidaria. De lo contrario, va a ser difícil que el rugby despegue. Llevan muchos años y les cuesta mantenerse. Habrá otras alternativas de apoyo mejores que la expuesta por R.-T., pero si hay mejores, ponerlas en práctica. El Alto Deba debe desarrollarse al ritmo del resto de Gipúzkoa, y para ello hay que colaborar, desde la Federación Gipuzkoana, hasta todos los demás clubes.
Ya sabemos que los directivos arrasatearras trabajan mucho y bien, pero, por ejemplo, el desplazamiento de la Escuela de Rugby tiene problemas. A Hernani, por ejemplo: Estamos hablando de chavales y chavalas desde 6-7 años hasta l2-l3 años. Sácalos de casa hasta el autobús ¿a qué hora?, y llévalos a casa cuando llegan ¿a qué hora?. Y aquí entran las familias. Que tienen que estar pendientes toda la mañana, condicionando la hora de la comida, etc…etc…El resultado es que la Escuela de Rugby en Arrasate tiene pocos chavales.
Se podrían aportar iniciativas para solucionar en parte esos problemas, pero suponemos que la Federación Gipuzkoana, que celebra el próximo l6 de Junio su Asamblea Ordinaria en Kiroletxea (Donostia), habrá pensado algo para innovar el desarrollo y celebración de las concentraciones de escuelas de rugby que se celebran durante la temporada. De ahí puede salir alguna solución.
Como la del rugby femenino. Enorme el mérito de las mujeres del Arrasate R.T.O. durante esta temporada. Han pagado la novatada sin un mal detalle. Pero ya han hecho el rodaje. Por favor, no desanimarse, que lo peor ya ha pasado. Ahora hay que prepararse bien para la próxima temporada, aprender de los errores y situarse cuanto antes como equipo al que cueste batir. Si tienen buenas entrenadoras (de momento igual, entrenadores), y siguen las mismas, hacer una disección de la mayor parte del juego que se practica, y comprobaréis que hay un montón de parcelas de terreno que quedan libres durante el juego y que con dos o tres tipos de jugada y una técnica a vuestro alcance, podéis andar más que dignamente por la competición, disfrutar y estar orgullosas de vuestra evolución.. Dependéis de vosotras y del apoyo del club. Rugby Times os admira. Y espera veros la próxima temporada.
No sabemos si hemos aportado algo o nó, pero está claro que hay que evolucionar institucionalmente. En la mentalidad, innovación y formas de planteo. La Sociedad evoluciona y se plantean problemas que hace unos veinte años no existían. Imaginación y Pragmatismo.

Teníamos previsto tratar el tema de las Escuelas de Rugby , del Rugby Femenino y de la actuación de las federaciones (Autonómica y Gipuzkoana), pero esperamos a la celebración de la Asamblea, pues seguro que Iñaki Laskurain nos sorprende gratamente.

Temporada 08/09 (IV)

2009-06-03T10:50:00.000-07:00

En este capítulo de análisis le llega el turno al Club Atlético San Sebastián, esperanza y decepción del rugby gipuzkoano. Lo tiene casi todo para liderar nuestro rugby. Infraestructura (es el único club con campo propio), tiene una masa social de más de tres mil socios, tiene el mejor historial del rugby estatal, pero no tiene voluntad de apoyo a la Sección.
Lleva veinte años aplicando una política errática, poniendo la sección de rugby en manos de tècnicos (con la excepción de Alfonso Feijóo, hombre clave para la recuperación) que no conoce la idiosincrasia de la gente de Donostialdea, que va a solucionar sus problemas particulares y que no sienten nuestro rugby para nada.
Cuando no es un núcleo argentino, es uno francés, y decimos francés, no de Iparralde, y sabemos lo que decimos a este respecto. Y la gente de casa, siempre marginada. Nuestra juventud podrá tener defectos, pero de tontos no tienen nada. Por generosidad pueden aguantar un año los agravios comparativos de la temporada, pero lógicamente al poco tiempo buscan y encuentran - porque la oferta de ocio, tiempo libre o deportiva es muy amplia y atractiva en Gipuzkoa, pero quizá más en Donostia - otra aplicación para su tiempo libre.
Otros equipos tienen otros problemas, pero casi todos, por no decir todos, tratan mejor a sus jugadores, a los locales, y lógicamente tienen estabilidad en su plantilla. Y no tienen los problemas que ha tenido este año el Atlétiko (es la marca del Club), como son, por ejemplo, la desaparición a media temporada del segundo equipo y del juvenil y en ninguno de los casos por falta de jugadores. Y esto se mire por donde se mire, es un fracaso. Mayor que el del llamado primer equipo que bajó de categoría, lo que no es más que un síntoma o consecuencia de la errática marcha en la dirección de la sección.
Por justicia hay que destacar el comportamiento humano y deportivo del Cadete. No sólo ha reunido el club un equipo bonito, con buen rugby, sino que además el comportamiento en el terreno de juego y fuera de él, ha sido ejemplar. Y otra cosa, igual no tiene el Atlétiko en su sección de rugby, pero educación y formas, las mejores.
Y eso también se nota en el Infantil que dirige desde hace un montón de años Félix Alvear. Este si que es un “crack”. Si hay un monumento o una distinción en el club, es para Félix. Muchas de las cosas buenas que se encuentran más arriba (Cadetes y Juveniles), han sido modeladas por él. Bueno, para ser justos, por la Escuela y por Félix.
Y otro núcleo en el que el rugby gana todos los años, es la Escuela Mixta de Rugby del Club Atlético San Sebastián. Así, con todos los títulos y letras. Es un filón social y el club sin enterarse. Los Educadores por encima de todo son excelentes personas con una calidad personal, nivel intelectual, generosidad social y formación humanística inusuales. Y eso se nota en los comportamientos de los chavales en el campo de juegos (porque van a jugar ), en el vestuario y en la calle. Y no son elogios gratuitos, que conocemos otros lares donde no se hila tan fino y se prima la competitividad sobre la educación y el JUEGO.
Sabemos por experiencia que los que mandan (dirigir es otra cosa) en el rugby del Atlétiko no son proclives a aceptar consejos de nadie, pues están por encima del bien y del mal, pero por si cambian (a mejor), vamos a dirigirles unas propuestas con la mejor voluntad y nuestro mejor deseo.
Una reflexión inmediata y profunda del proyecto del rugby en el Club, con asistencia de sensibilidades diferentes y a poder ser con ausencia de empleados. Por el Atlétiko han pasado personas de prestigio social y solvencia profesional que podrían hacer aportaciones desde la Sociedad y los Estamentos, que a los técnicos y directivos probablemente ni se les ocurrirían. Y con presencia de una representación elegida de los jugadores y técnicos. Involucrar a la Federación Gipuzkoana de Rugby como asesora, etc.etc…
Vamos, una refundación, o en el peor de los casos una definición, pero dejar las cosas claras.
A nadie se le oculta que la reserva financiera mas realizable para el Club es el campo de rugby y los terrenos anexos. La calificación urbanística que tienen y su envidiable situación, hacen de la zona una invitación a la inversión en instalaciones deportivas profesionalizadas. Eso lo sabe toda la masa social, y por extensión, medio Donostia.
Bien, eso está ahí, y ha aguantado el primer intento de compra. Pero mientras no se modifique su titularidad, y refiriéndonos ahora exclusivamente a los terrenos anexos al campo de rugby, se podrían nivelar, hacer una limpieza y habilitar con una inversión económica mínima y posiblemente autofinanciada con un Parque de Publicidad o un patrocinio individual. Para entrenar o incluso jugar partidos de Escuela, Infantiles, Cadetes y Veteranos. Y si nos apuran un poco y aciertan los directivos en la gestión económica de la zona, hasta hacer un campo de rugby reglamentario para sustituir al actual que presenta muchos inconvenientes de todo tipo y se podría dejar como auxiliar. La situación y proyección del Club en el rugby cambiaría totalmente. Porque una vez introducidos en las formas empresariales de gestión, sería más fácil instalar una grada ligera, no sujeta a un plan urbanístico, ampliar los vestuarios, etc….y extraer un rendimiento económico, social, y deportivo de la actuación en la zona que hoy es un vertedero .y que con una mínima inversión económica podría convertirse en un paseo pedagógico de la naturaleza pionero en Donostia y precioso complemento de la riqueza naturalística de Aiete, todo ello, alrededor del campo de rugby.. Creemos que se desconoce el gran potencial de la zona..
Los primeros agradecidos, los jugadores, los siguientes, los vecinos, que verían su entorno dignificado, y el tercero el club, que ve como se revalorizan sus terrenos.. Y la imagen, señores directivos, que está muy deteriorada en el barrio. Son varias las movilizaciones que se han organizado contra el Club. Y eso va en contra de la concesión de Club de Interés Social por parte de Euzko Jaurlaritza.
También plantearse de una vez, seriamente el rugby femenino. No puede sobrevivir año tras año en la penuria económico-deportiva mantenido casi exclusivamente en la casta y generosidad de las mujeres que componen el grupo, por cierto, con un comportamiento siempre ejemplar.
Si van a hacer algo positivo, que se note desde fuera. Mejores entrenadores. Mejores horarios de partidos. Más publicidad. Cuidar los equipamientos adecuándolos, que aquí no vale el “café para todos”. Aumentar en lo posible la asignación económica al grupo. Hacer una labor de captación económicamente compensada en centros de educación, Universidad, etc.etc. ¡Ah! Y un poquito de cariño y a ver si asistís algunos directivos de vez en cuando a los partidos, que se agradece cuando estas en familia..
Y si no, decirles: Buscaros la vida. Aquí no se van a mejorar las condiciones, porque eso cuesta dinero.
Haríamos más propuestas, pero no es nuestro desea agobiar. Además, si vosotros ya sabéis lo que le hace falta al rugby del Atlétiko. Ahora se trata de que sepáis lo que le sobra.
Un cordial saludo sincero.

Temporada 08/09 (III)

2009-06-02T04:16:00.000-07:00

Continuando el análisis de la temporada de rugby gipuzkoano 08/09, y después de tratar los de Ordizia y Bera Bera, dedicamos el presente a los equipos Hernani y Eibar.

Hernani lleva la marcha más firme, continuada y coherente de todo el rugby gipuzkoano, y esta temporada ha demostrado una vez más sobre el campo, lo que sus dirigentes y técnicos han planificado y atendido desde sus responsabilidades. Quizá sea esta la expresión más acertada: El ejercicio de la responsabilidad.
Es fácil alabar un trabajo de otros. Quedas bien. Caes simpático. Pero a R-T le cuesta halagar, porque la mayor parte de las veces tampoco tiene ese mérito. Han actuado como debían. Con coherencia, fieles a los principios marcados por sus antecesores, soportando las tendencias derrochadoras del “mercado”, administrando los fondos con austeridad y sin agravios comparativos. Difundiendo una imagen agradable en el pueblo y en los desplazamientos con la actitud de sus deportistas dentro y fuera del campo. Unos buenos embajadores del pueblo de Hernani, como así lo han reconocido, entre muchos otros, la autoridad municipal.
Al margen de hasta dónde ha llegado el primer equipo, y de la clasificación de los restantes. Han estado ahí, con margen de mejora, sí, pero sudando la camiseta como es norma de la casa.
Parece indispensable poner resultados y clasificaciones con números y orden, pero nuestro concepto del rugby no pasa por la historia. Eso nos ayuda, pero nos importa más la actitud ante las convulsiones que presenta el rugby de aquí a tres-cinco años con la irrupción irracional y descontrolada de presupuestos económicos que en casi ningún caso van acompañados de un presupuesto deportivo en la lógica relación precio-calidad.. Aquí a todo pichichi le ha dado por endeudarse sin cobertura. Luego vienen las apreturas económicas para los de casa, que no han cobrado nunca un euro. Rifas, venta de botellas de vino, co-pago de fichas y reconocimientos médicos, etc...etc
Pues aquí ha ganado Hernani la temporada. Esta forma de proceder es su triunfo. El ejemplo.

Eibar tiene mucho mérito, y no lo decimos por la magnífica temporada desarrollada por el equipo senior que la próxima temporada jugará en DHB (División de Honor “B”), sino porque mantiene a un nivel digno el rugby en Eibar, a pesar del inconveniente que representa para infantiles cadetes y juveniles tener que desplazarse a las magníficas pero distantes instalaciones de Umbe. Todos conocemos la orografía de la zona, que no tiene diez metros planos, nivelados, y bastante esfuerzo han hecho los eibarreses con su Ayuntamiento al frente para construir esas instalaciones que como decimos antes, son magníficas, pero hay que subir hasta allí. Que los seniors se arreglan con sus coches, pero los chavales, sobre todo en invierno, tienen dificultades de desplazamiento y dependen de familiares y directivos, como en los viejos tiempos. Y ese problema dificulta la captación de chavales.
Y a pesar de este y otros inconvenientes están siempre, desde hace un montón de años ahí. Y el próximo año veremos partidos de un cierto nivel técnico que justificará a los aficionados de fuera de Eibar el desplazamiento. Aunque coincidan los horarios (como este año), con otros partidos de la categoría superior.
Nos imaginamos que con la marcha del club, las instituciones oficiales aumentarán las aportaciones económicas por la divulgación del buen nombre de Eibar por los equipos y aficionados visitantes, como por la calidad y el comportamiento en sus desplazamientos de Eibar R.T.. El deporte en general puede mejorar imagen de comarca, pero el rugby en este aspecto tiene un valor añadido por la casta y esfuerzo límite en casi todas las variadas facetas de su juego. Y el tercer tiempo. Ahí gana el rugby sobre los demás deportes. Y el gran componente social de su desarrollo. La generosidad y el compañerismo. Si se quiere obligado por la necesidad del juego, pero a base de practicarlo, crea un estilo de vida.
Por eso confiamos que las instituciones, no sólo de Eibar apoyarán económicamente al club. Y si, como hasta ahora, proyectan una buena imagen como institución, las empresas del entorno atenderán las propuestas de colaboración por medio de inserción publicitaria en sus instalaciones, blogs, webs, publicaciones de imprenta o eventos recaudatorios.
El convenio con Bera Bera nos parece un gran acierto para ambos clubes, y marca un camino en el rugby gipuzkoano. De la cordialidad en las relaciones no hay más que resultados positivos. Esta forma de relacionarse tiene que ser la tónica general en Gipuzkoa, que es un nanogune y parece la ONU.
No sabemos que plantilla va a tener o pretende tener Eibar para la próxima temporada en DHB, pero suponemos que el presupuesto deportivo de la temporada será el de mantenerse en la categoría y en las próximas consolidarse y si llega la oportunidad y se crea estructura deportiva , económica y social, pensar en la DH, como Ordizia y Bera Bera actualmente, pero lo que se presenta es la DHB y ahí tenéis dos ligas. Los que van a por todo desde el primer día, como Gernika esta temporada, o los que van a mantenerse. Esta última es la liga del Eibar. Un ejemplo: Esta temporada el At. Sn.Sn. jugó el primer partido contra el Belenos en Asturias, y perdieron. De poco pero perdieron. Les dijimos: “Contra este equipo no podéis perder. Igual habéis perdido la Liga. Y bajaron. Belenos también, pero eso no consuela. Hay partidos que hay que ganar en casa y fuera, porque no son solo los puntos que suman, sino los que restan a tu competidor directo. A los de tu liga. Y para eso hay que entrenar fuerte a principios de temporada, que es el momento delicado donde se puede coger moral o acostumbrarse a perder (que es lo que le pasó al Atlétiko). Y después habrá sorpresas positivas ó negativas con otros equipos, pero lo que condiciona claramente la competición son los de “nuestra” liga.
Ordun, lanera ta sorte on.. Aupa Eibar.

Temporada 08/09 (II)

2009-05-27T09:18:00.000-07:00

Continuando el análisis de la temporada oficial que está a punto de finalizar (solo queda en competición el juvenil de Ordizia), vamos con la temporada del Bera Bera.
Los fichajes tenían buen historial. Parecía que este año íbamos a ver buen rugby, pero ha ocurrido todo lo contrario. Partidos pésimos dentro y fuera de casa, el “milagro” del fallo bajo palos del pateador de Les Abelles, Nin ,que evitó la promoción , y el remate de la vergüenza de Sevilla donde retiraron al equipo por inferioridad en el minuto 60.
En la parte positiva, que los jóvenes de la cantera han respondido más que aceptablemente y que tienen un año más de experiencia y eso se notará mucho la próxima temporada.. Además, estos son de los que no dejan nunca tirado al equipo. Por eso nuestra insistencia en potenciar al máximo el segundo equipo, que esta temporada no ha dado la talla.
Los chavales, como siempre. Muy bien. Tanto Cadetes, como Juveniles, aunque a éstos le ha salido este año un competidor como Ordizia que los ha eclipsado. Esto va por años. Si Ordizia tiene que renovar once jugadores que pasan a senior, la próxima temporada probablemente les ocurrirá como a Bera Bera este año. Pero tienen que estar satisfechos. Un apunte individual: El Apertura. Creemos que estudia en Iruña, pero hay que hacer un esfuerzo para mantenerlo en el club en la categoría que sea. Tiene mucha clase y una calidad humana extraordinaria, típica de la saga Martín Goenaga.
De la Escuela todo tienen que ser elogios, pero como seres humanos que somos, nos atrevemos a sugerir a los educadores que no incidan tanto en la victoria. Que a esa edad hay muchas formas de ganar, y una de ellas es cayendo bien al contrario. No se puede mitificar el resultado, y deberían moderar ciertas actitudes que están en la mente de todos los que asistimos al bonito espectáculo que nos proporcionan los chavales, que `por cierto tienen unos gestos técnicos admirables. Ya llegaran las competiciones. Ahora están en los juegos.
Llega el momento de enjuiciar a la Dirección Técnica, que parece intocable a juzgar por la ausencia total de comentarios al respecto en la prensa donostiarra.
Con los jugadores que la Directiva ha puesto a su disposición podía haber practicado un tipo de juego más abierto y menos expuesto para la delantera. Hubiese habido menos lesiones y los espectadores lo habríamos agradecido, que a ver cuando se acuerdan de nosotros.
La primera línea cumple. La segunda con Ithurbide y Dacunto aporta mucho, sobre todo en juego desplegado en corto y media punta, y la tercera línea es un lujazo. Goiti en la touche larga, imperial. Combes es un lujo desaprovechado por el sistema de juego, y Marshall, que se ha incorporado tarde, ha demostrado que para esta competición le sobra clase y facultades. Muy bueno. Peio cumple y los chavales de casa que salen, también, pero con los tres mencionados se pueden hacer jugadas en los espacios abiertos que la línea tres cuartos agradecería mucho por la ayuda de al menos dos de los tres terceras, pero parece que se nos ha olvidado para que sirven los flankers.
La línea jugador por jugador era muy buena pero se le ha abandonado en ataque, ya que cuando un balón pasaba del paquete delantero a Gorka, se jugaba al pié en largo, dejando a los centros y alas para defender balones contrarios. Y Tutard y cía. desaprovechados. Para defender exclusivamente no se ficha a un jugador de su clase y experiencia atacante.
Y el Back, Alvarez, muy bueno, pero creemos que podría haber rendido mucho más con otro sistema de juego.
Lo dicho. Reflexión. Pero si se continúa con ese sistema de juego, prescindir de jugadores como los mencionados, que saben jugar a rugby, y fichar gladiadores, que son más prácticos.
Tiene la Directiva dos meses por delante para planificar la próxima temporada.
Y a propósito de la Directiva. Creemos que ha desestabilizado las estructuras senior del club, con su papel en la creación de la Superibérica. Primero se anuncia la franquicia a su nombre, y no sabemos si porque las expectativas en la competición DH no resultaban las esperadas, o por problemas económicos en la aportación inicial de inscripción (60.000,- Euros), a última hora se declina la participación directa pero sacrifica la DH (y nunca mejor dicho), por la SI, y entre unas cosas y las contrarias, suponemos que los jugadores han pensado más en la dichosa competición con portugueses y Gibraltar, que en su competición. Y es humano. Es una novedad y lo que se anunciaba estaba rodeado de Euros por todas partes. Luego ha venido Paco con la rebaja, y ni portugueses, ni gibraltareños, ni el comienzo previsto en Marzo, ni la “ pasta” que se prometía. Y todo eso, con el equipo casi totalmente involucrado con la franquicia gipuzkoana. Con los esfuerzos humanos y la dedicación que necesitaban los dos equipos senior, orientados hacia otro lado. Personas y medios.
No es este el momento ni el lugar para juzgar a Basque Korsarioak. Bastante tiene Kote Olaizola con sacar adelante esta competición que suponemos en rodaje y que la próxima temporada se parecerá más a la competición que todos deseamos y esperamos. Si lo hemos mencionado ha sido por la incidencia , a nuestro juicio negativa, que ha supuesto para Bera Bera. Otra experiencia para aprender lo que no hay que hacer.
Si nuestra sugerencia sirve de algo, para la próxima temporada darle seriedad y apoyo al segundo equipo, y por favor, intentar sacar un equipo femenino. Por lo menos intentarlo. Con toda la estructura multidisciplinar que tiene el club, donde la participación femenina es sobresaliente, se echa en falta un equipo femenino de rugby. Creemos que no van a faltar ayudas de ningún tipo. Lo agradecemos por anticipado desde Rugby Times.

Nuestro próximo comentario se interesará por el rugby de Hernani y Eibar.