Iñaki Quesada

Hace poco más de un mes nos dejó físicamente Iñaki, aunque hasta ahora yo siempre hablo de él en presente. Compañero de equipo cuando vino de la Real juvenil de fútbol, al Atletico San Sebastián de rugby, ya en el equipo senior. Ahí empezamos a compartir experiencias deportivas, culturales, sociales, ética y los últimos dos años, confidencias de colegas. Una personalidad desbordante, honesta y sobre todo, excepcionalmente sincero, aún asumiendo riesgos por su imaginación y visión de futuro. Seguramente habrá dejado más huella por el peculiar trato personal, a veces intransigente por su vehemencia, pero no es mi caso. He disfrutado y me he reido muchísimo con su peculiar sentido del humor, que ha veces era rarillo, pero para los que le hemos conocido, ha sido siempre una delicia de trato. En realidad, yo siempre lo he considerado como un sobrino rugbystico, por la diferencia de edad, y porque cuando él empezó, nosotros estábamos bastante "sacudidos" por los  del Sud Ouest francés.

Pero de lo que se trata es de incidir en el anuncio del Torneo de Rugby Memorial Iñaki Quesada, que organizan conjuntamente el Atlético de San Sebastián, el Hernani y el Zarautz, equipos en los que jugó o entrenó a lo largo de su extensa e intensa vida rugbystica, y que tiene carácter anual y organización rotatoria por cada uno de los clubs. Este año, el próximo día 30 de Agosto (Sábado), a las l6,3O horas y en Landare Toki (Hernani), dará comienzo el primero, con el partido Atlético SS - Zarautz, y a continuación jugarán en el mismo campo, Hernani - U.S. Nafarroa, club de Iparralde resultante de la unión entre Baigorri y Garazi. Por tanto, independientemente del motivo principal como es el testimonio a Iñaki y sus familiares, tenemos una interesante tarde para ver a algunos de nuestros mejores equipos a principios de temporada, y al siempre espectacular rugby de Iparralde - Federal 2.

Nos agradaría ver por Landare a todos, o casi, de los compañeros que ha tenido Iñaki en el rugby, a sus "alumnos" y todos los que nos hemos beneficiado de su generosidad social, empezando por el rugby, a cuyos dirigentes presentes y pasados, esperamos ver el próximo sábado 30/8/14, a la tarde.

Pero como de costumbre, vamos a aprovechar para hacer una sugerencia a nuestro rugby, y más concretamente a la Federación Autonómica presidida por el amigo Iñaki Laskuráin, que razono de la siguiente manera: El rugby de Hegoalde lleva unos añitos funcionando mejor o peor, pero cada día más consistente, y se desarrolla con una rutina que ralentiza su progreso. Necesitamos, nó mitos, (¡por favor!), peri sí referencias, y una de ellas la tenemos en Iñaki Quesada. a cuyo nombre podríamos (podríais) constituir una comisión consultiva de ética y desarrollo, y llegados ciertos casos afines, de arbitraje.

Se trataría de un organismo consultivo y de asesoramiento a la Federación, y por tanto a los clubs, formado por personas de representatividad nata (presidentes, ex-........, y personas con experiencia en el rugby, y en otros deportes, con prestigio social, relaciones internacionales, etc.), que se reunirían, por ejemplo una vez al mes con carácter ordinario, y siempre que las circunstancias lo aconsejen, con carácter extraordinario, al margen de lo que digan sus estatutos.

¿Qué conseguiríamos con esto?  Creamos un órgano nuevo y de prestigio en nuestro rugby, de acuerdo con los valores que se tratan de difundir: Impregnar de ética nuestra actividad. Difundirla . Colaborar con los clubs y la federación. Redactar un decálogo ético y difundirlo a través de la federación a todos los clubs, y de éstos, a todos los jugadores, directivos, y como viene haciendo el Hernani a través de unos sencillos impresos, aleccionar a los espectadores a comportarse como anfitriones educados. Por  penúltimo (se pueden aportar mil ideas), que esta Comisión Iñaki Quesada, de acuerdo con la práctica vital de Iñaki, no cueste un euro ni a la federación, ni a los clubs. Es el principio del prestigio. Hala bedi!.

El Rugby nos desborda

Algunos tratamos un deporte, y otros lo mantienen (clubs), o dirigen desde la jerarquía (federaciones), que tiene un potencial que supera nuestra capacidad de difusión en nuestras demarcaciones y jurisdicciones. Hablamos (y con frecuencia dogmatizamos) de rugby, sin preocuparnos de aprovechar sus enormes potencialidades que encajan perfectamente, más que ningun otro deporte de masas, en el rearme ético necesario en esta enorme crisis social de valores.

Somos conscientes que cada especialidad deportiva, cultural, etc., tiene su plataforma en la que se recogen los valores universales humanistas, que cada uno defiende, pero bueno, a continuación vienen las ejecutorias de cada uno, y las evidencias y carencias

Pero volviendo a nuestros valores y su ética social (siempre debe ser social). El rugby en nuestras latitudes,durante muchos años ha sido considerado exótico. Han pasado más de cincuenta años desde su implantación, y ha perdido exotismo. Se ha vulgarizado. Nos parecemos a los peores deportes. Diríamos que se ha producido una involución, perdiendo los valores de los pioneros y copiando otros comportamientos . Y por tanto, el rugby, con todos sus valores humanistas, crece en todo el mundo, menos aquí. Pero deseamos aclarar, que nuestro concepto del crecimiento no son las estadísticas sobre número de fichas federativas ni de espectadores asistentes a los campos de rugby, sino a la aportación que la práctica de sus principios, enriquece a sus practicantes. Sean internacionales, o los que animan el vestuario. Hayan ganado un montón de campeonatos, o la cuadrilla de amigos que se han formado y los que mejor se lo pasan. ¿Qué queda después de quince o vein te años de rugby? Las personas. Con las que hemos ganado, perdido o empatado, pero nunca hemos considerado los contrarios (¡al enemigo, ni agua!, que ha dicho más de un imbécil con título de entrenador), sino compañeros de juego. No son algo a batir, y menos a dar saltos de alegría cuando has ganado a un compañero de juego, sino a agradecerle la deferencia de permitirnos la diversión en el juego y por supuesto, desmitificar los guarismos, y quedarse con las formas y condiciones que nos han permitido llegar a ellos.

Puede parecer un discurso de ursulina, pero si lo entendemos, a partir de este concepto, todo es más fácil, comprensible y agradable. Porque el Tercer Tiempo tiene que ser la demostración de que el partido ha servido para algo. Para unir personas, clubs y pueblos, por medio del rugby. Y ya lanzados, vamos a proponer a nuestro amigo y Presidente de nuestra Autonómica  Iñaki Laskurain la recuperación de una llamémosle costumbre por no decir tradición, que nosotros y otros equipos practicábamos hace más de cincuenta años, y que suponemos habrán practicado otros clubs. Sabemos que no inventamos la pólvora, pero tiene muchas ventajas para jugadores, sus familias, los clubs, y ahora La Federación que tu presides. Se trata de contactar con un club, colegio o federación, y plantearle una visita, que sería de ida y vuelta, para jugar al rugby (es una excusa), pero con la condición de que cada uno se pague el viaje, y el alojamiento sea en casa de cada jugador designado. En estos casos, los directivos y jugadores reciben en la sede social o lugar convenido, se realiza una recepción, y cada jugador (o directivo, entrenador ...) recoge al jugador(a) designado, y se lo lleva a casa, donde convive con la familia anfitriona y lo trata como a un visitante. Le ofrece lo mejor, le enseña lo más interesante, presenta a sus amigos más divertidos, cultos y educados, informa sobre la idiosincrasia, costumbres, y ¡cómo nó!, la gastronomía y nuestro paisaje desde atalayas y miradores, etc.. Su club convoca los entrenamientos que considere oportunos, que pueden ser conjuntos o en la misma instalación por separado, y cada cual a su casa. Se juegan los partidos que se consideren oportunos y convenidos, y salvo las recepciones que el club anfitrion ofrezca, el resto del tiempo el jugador, técnico o directivo visitante hará la vida como uno más de la familia anfitriona. Esto suele durar de cinco a ocho dias, y los paises que más encajarían para contactar, serían Irlanda en primer lugar, y más si interviene Iñaki Laskuráin en la gestión, que es un Irish eibarrés y tiene mucho ascendiente en el rugby de ese país. Pero son interesantes Dinamarca y Suecia, entre otros de la zona. También se puede hacer con clubs españoles, con el mismo procedimiento, con la ventaja que el viaje como visitantes sería mucho más barato, y puede ser muy divertido.

Las ventajas de esta experiencia las dejamos a la imaginación de cada uno, pero podemos asegurar, que con frecuencia, las relaciones entre las dos familias anfitrionas, trascienden en el tiempo, y son motivo de estrechas y posteriores relaciones entre componentes de ambas familias. ¿Ventajas? ¡Todas!. ¿Inconvenientes? Insignificantes y solucionables. Se puede hacer entre más de un club. Pero vamos un poco más lejos. En el nuevo sistema de competiciones que suponemos establecerá nuestra Federación (por lo menos), ocuparse directamente de la gestion, como premio, por ejemplo, a Sub 21 o Sub 18. O lo que os parezca oportuno. Esta propuesta tiene mil variantes, pero al final está la unión de las personas a través del RUGBY.

Economía, Calidad y Diversión

Como venimos escribiendo, nuestro rugby, integrado en el español, se ve arrastrado por los problemas que el deporte en general, y el rugby en particular, tienen en España. Por una parte, España da bandazos sin encontrar su identidad  con la  FER como protagonista,  y por otro el concepto que se tiene del deporte, a través del CSD, y demás organismos oficiales y ministerios. Parece que la práctica del deporte es simplemente una ocurrencia de algunos, y que no hacen falta ni federaciones, ni clubs, ni ayudas económicas que por otra parte son de altísima rentabilidad reduciendo considerablemente los gastos en Sanidad, Bienestar Social, Seguridad y Hacienda, entre otros, este último ministerio recibiendo los impuestos derivados de la variada e inmensa cantidad de empresas que viven del deporte.

Pero bueno, si ellos no vienen al deporte, el deporte, nuestro deporte puede prescindir de ellos.

Por eso sugerimos un plan para conseguir con nuestros procedimientos, sin corsés oficialistas obsoletos, estudiando lo que han adaptado los que consideramos progreso homologable con nuestras posibilidades, y añadir lo que nuestra peculiaridad pueda enriquecer y hacer más viable el proyecto.

Primero, una referencia: Una Federación, en la forma que ya existe, o en la forma que los interesados decidan. Esta interlocución representativa plantea ante las instituciones públicas un Plan de Competiciones que responda al título de esta intervención: Economía, Calidad y Diversión.

Economía:: Del 30 al 50% en reducción de cuotas de inscripción en las competiciones seniors. De un 30% en los gastos de Desplazamiento por cercanía geográfica y Gestión de Contratación Centralizada. De un 15 al 30% en compra de vestuario deportivo con el mismo procedimiento de Gestión. Aumento sustancial de los ingresos directos por taquilla, partiendo de los aficionados de los equipos visitantes, que siempre serían cercanos (dos horas de autobús máximo), y del estímulo provocado por el ambiente de los aficionados locales. Hablando en plata, el típico y sano "pique". Probable aumento que podría ser considerable, centralizando la contratación de publicidad en los aspectos estáticos, sponsorización de competiciones, marcadores, banderines, entrada a vestuarios y algún otro aspecto, dejando para cada club el resto de publicidad estática, banderolas, vestuario deportivo, medios de comunicación, establecimientos, instituciones, etc..

En la medida en que estos presupuestos económicos se vayan logrando, la Federación de los clubs de rugby adheridos a la misma, recibirían, por ejemplo, exención o gran reducción en el importe de las fichas de juveniles, cadetes e infantiles, o sus denominaciones sub. Servicios de reconocimientos médicos gratuitos o subvencionados, premios en metálico además del trofeo o medallas habituales, partidos-viaje de fin de temporada en cada categoría con al menos una noche de estancia (y diversión), y sobre todo, crear un fondo en la medida de lo posible, que actúe como regulador económico para cuando los ingresos varíen a la baja.

Y esto no es ciencia ficción, ni tan siquiera utopía realizable. Es realismo y gestion y en este apartado nos referimos a los clubs y a las instituciones.

Calidad: Las competiciones empezarían antes que en la actualidad, y terminaría después, por ejemplo, Setiembre-Mayo.¿Cómo llenamos la temporada? Competiciones parcialmente progresivas, clasificando a la mitad de los inscritos en cada categoría para una competición superior con las de otras comarcas adheridas, para lo cual se relacionarían con otras territoriales incluidas las de Iparralde. Y una competición final con Andorra, o Portugal  Con sponsors internacionales cofinanciando viajes (bodegas exportadoras, máquina herramienta, instituciones, etc..) De esta forma amortizamos la ficha, no como ahora, que en la última temporada la mayor parte de nuestros equipos han jugado entre seis y doce partidos oficiales en toda la temporada..El estímulo es mayor a la hora de entrenarse, y las competiciones no serían interrumpidas de forma absurda como hasta ahora que, por ejemplo en Diciembre-Enero, somos el último deporte en retomar la competición, además del absurdo de suspenderlas constantemente por los compromisos internacionales de España senior, cuando no hay ningún integrante de la División "B", y la mitad de sus componentes vienen de las competiciones francesas.

En este apartado nos referimos a los espectadores.

Diversión: En este aspecto nos referimos exclusivamente a los jugadores, actualmente víctimas "del sistema", cuando son los actores principales, y casi nunca se les tiene en cuenta cuando se toman las decisiones, por cercanas que sean a los mismos, incluso dentro de los mismos clubs, y hasta dentro del equipo, que a veces son todo imposiciones, empezando por los entrenamientos. Los jugadores deben tener un protagonismo en las decisiones que le afectan, que es prácticamente todo en la gestión deportiva, y conveniente informar sobre algunas necesidades de la gestión administrativa, por si se puede echar una mano por medio de una amistad representativa, que a veces "nos hacemos la picha un lío", y la solución está dentro del equipo, pero como no hay información ........

Si el jugador se considera importante y no ninguneado, excepto para dar la cara (y la pasta muchas veces), se integra en el proyecto club y no solamente reduciríamos el altísimo abandono, sino que aumentaríamos las adhesiones de más personas al proyecto (amigos, familiares, etc.).

Con unas competiciones progresivas, amplias y estimulantes, conseguiremos que nuestros jugadores y directivos se diviertan, que como creo que dicen "los del diván" proporciona estabilidad emocional.

Conclusión: Iparralde, Gipuzkoa, Bizkaia, Nafarroa, Cantabria y La Rioja podrían componer la federación o asociación, y mediante el contacto con las demás territoriales o asociaciones de rugby españolas, podríamos jugar la segunda parte, corta y novedosa, y la tercera parte de la temporada sería cortísima y de mucha calidad (triangular con Cote Basque, Andorra, Portugal ...)

Ya sabemos que faltan muchos detalles y todos podemos poner un montón de inconvenientes, pero con tesón, lealtad y honestidad hacia toda la familia del rugby, se pueden ir solucionando uno a uno todos los inconvenientes. ¿O es que ahora no hay problemas? ¿Hay vías cercanas de solución?  Les ruego que lean esta propuesta con la seguridad de que en ningún caso quiere romper nada, sino provocar inquietudes que permitan propuestas mejores que la presente, pero algo mejor que ahora habrá que hacerlo. Desde aquí nuestra modesta colaboración, como siempre. Como diría el otro, "Pa lo que haga falta" Un saludo para toda la familia del rugby de todo el mundo.

Francia, España y Euskal Herría (III)

En los dos trabajos anteriores hemos desarrollado los apartados pro (dedicación completa, retribuida y de alta competición), y representada por el Toulon, R.C., y que se halla inmersa en profundos problemas por su incontrolado crecimiento.

Los neo pro (dedicación completa, retribuida y de baja competición), representada por una parte del rugby español, cuyo mejor exponente es el VRAC, de Valladolid , aunque casi toda la División Honor "A" puede estar incluida en una temporada o en otra, con la honrosa excepción de Hernani, R.E., y que se caracteriza por su precariedad e insolvencia en términos generales. En España no hay problema de crecimiento como en los pro, sino todo lo contrario.Lleva décadas sin despegar, que es lo mismo que retroceder, y está hundido en la mediocridad, y casi indigencia.

Los amateurs o aficionados, representan el grupo de jugadores que perciben alguna pequeña compensación económica que no les permiten dedicación exclusiva, encuadrados en las categorías División Honor "B", y en la mayor parte de los casos los destinatarios de la compensación económica son los técnicos.

Y en el grupo más numeroso se encuentra el rugby ocio, cuyos integrantes no sólo no cobran nada por practicar el rugby en su equipo, sino que les cuesta dinero su práctica, pero lo hacen por diversión, formación o mantenimiento físico, y en la mayor parte de los casos, por el caudal de valores éticos y sociales que suponen la integración en los grupos de rugby.

Euskal Herría (3).- En nuestra demarcación está Iparralde, que es la demarcación más desarrollada y en la  que predominan los apartados pro y neo pro, pero como están a una distancia sideral con respecto a  Hegoalde, vamos a centrarnos en la zona peninsular, o España.

Las desafortunadas incursiones en el neo pro realizadas por los clubs Gernika y Bera Bera han resultado un fracaso económico cuyas consecuencias estan pagando ambas entidades. No es el caso de Ordizia, equilibradamente administrado y brillantemente gestionado en ese área. Pero entendemos que ha caido en el error de su excesiva dependencia de jugadores extranjeros, en detrimento de los jugadores de la comarca. Somos partidarios, por necesidad para el desarrollo del rugby, de dos o tres jugadores que marquen la diferencia y que se integren social y deportivamente, participando en los planes de formación que el club proyecte en la comarca., pero no en esa desesperada carrera por los títulos que dificulta el desarrollo formativo de los jóvenes. Todos los clubs tienen tres posibilidades: La desaparición. La supervivencia. El desarrollo. A estas tres podemos incluir la cración de nuevos clubs o equipos de rugby, pero eso es jugar al optimismo. Con que no desaparezca ninguno, nos conformaríamos. De hecho, equipos, sí desaparecen. Por ejemplo, la Liga Juvenil ha tenido cinco integrantes, y es la garantía de continuidad de los seniors.

Bien, está claro que en mayor o menor medida, todos los clubs de rugby de nuestra demarcación tienen problemas económicos que palían con el copago por parte de jugadores y familias en fichas, vestimenta de juego y entrenamiento, venta obligada de rifas, viajes en los que se vuelve a las cinco de la tarde a comer a casa, etc.etc..Y claro, nos quejamos del altísimo porcentaje de abandonos antes de llegar a senior.

Resúmen: Hay que cambiar las estructuras, empezando por los sistemas de competición, y su ámbito. Hay que economizar, y mejorar la calidad de las competiciones. Nuestra Federación Autonómica está realizando encomiables esfuerzos por establecer un diagnóstico del rugby, pero nos da la sensación de que cientifica en exceso los procedimientos y formularios o cuestionarios, partiendo de uno a cien, sin pasar por el cincuenta y cinco o treinta y dos. Creemos que le falta realismo a la federación, al plantear a los clubs el torrente de formulaciones, cuando lo más fácil, en principio sería solicitar la opinión por escrito de los clubs, expuesto cada cual desde su óptica, y a continuación extraer las primeras conclusiones y obrar en consecuencia en sucesivas consultas o reuniones, pero con formularios complejos y farragosos como los presentados, no creo que se ponga en marcha a corto plazo programas prácticos viables. Después de la primera reunión de Durango, debería haberse convocado una segunda al mes siguiente.Asi podemos estar años, y cuando se presente el diagnóstico, ya no sirve por obsoleto. Joder, Iñaki. Tu conoces la idiosincrasia que nos gastamos por aquí, y conoces a casi todos los dirigentes de nuestro rugby. ¿Te parece necesario ese proceso burocrátrico que has montado? Suena muy in, pero pensamos que está muy out. Une a los clubs, y plantea nuestras competiciones más económicas y competitivas. Estas bien colocado en las instituciones gracias a tu estrategia. Intenta sacar resultados. Psicológicamente puede ser el momento. Estamos seguros que desde Lakua te van a apoyar. Tenemos que ser pioneros en poner en práctica algo que se ve venir para los próximos años por necesidad de todo el deporte español. El primero siempre paga algún peaje, pero en todos los casos lleva ventaja, y como decían antes, la satisfacción del deber cumplido. El asunto está claro. Esto no marcha. ¿Hace falta presentar datos del retroceso que nuestro rugby ha experimentado con respecto al de otras autonomias?

Francia(1), España (2) y Euskal Herría (3) (II)

Francia (1). Como indicamos en el artículo (1), tratamos el problema del rugby pro centrado en el equipo del Top-l4 Toulon, R.C., pero tenemos que hacer constar que Biarritz Olympique hace dos temporadas tenía una plantilla similar en número, aunque los sueldos fuesen más bajos, pero como referencia hacia España, para que cuando el mundo del rugby piense en pro, sepa lo que hay.

España (2).- El rugby español está totalmente desorientado desde hace muchos años, sin dinero, sin ideas, sin prestigio y sin personas. El penúltimo presidente Mandado, creo que estuvo dos  "legislaturas" y cambió de estrategia deportiva tres o cuatro veces. Ahora prioridad XV y a los seis meses prioridad VII. Este año un entrenador, el años que viene otro, a los dos otro. No ha reaccionado cuando el rugby femenino triunfaba con una generación extraordinaria, pero a seis años de los Juegos Olímpicos de Rio de Janeiro. Dijimos en su día que era imposible mantener ese equipo hasta los JJ.OO. sin prestarles una atención y ayuda especiales, proyectando su éxito por todo España para crear afición y romper inercias negativas. Pues de eso nada. A pasearlas por el extranjero a hacer propaganda política en los años de la basura, y a quemarlas con un tratamiento discriminatorio y humillante. Como es lógico, haciendo así las cosas, de clasificación nada, y de las medallas seguras, pues eso. Y con el XV, parecido. Cuando se despejó la duda "franceses" en la selección, sí o no, y el equipo empezaba a funcionar y a sacar resultados dentro de su segmento en la tercera categoría, separan a sus mejores jugadores para jugar a VII y destrozan el XV.

Al mencionado Sr. Mandado le sustituye el Sr. Gonzalez Cancho, que tenía su historial como Administrador del equipo vallisoletano Cetransa El Salvador, del cual salió cuando el club se encontró con una deuda de mas de seiscientos mil euros. Lo elige "el rugby español" como Presidente de la FER, y "le dimiten" al año siguiente con una deuda de más de dos millones de euros., y el rugby español por el suelo.

Los principales financiadores externos de la FER, Consejo Superior de Deportes (CSD), y Internacional Rugby Board (IRB), ya han anunciado reducciones draconianas sobre las aportaciones económicas que venían realizando, y además controlando exhaustivamente las que transfieran. Si unimos a esta situación la amortización de la deuda, y la situación económico-social de España, ustedes me dirán con qué panorama se encuentra mi amigo Alfonso Feijoo, que ha tenido los arrestos para presentarse de nuevo como candidato a la presidencia de la FER, y ha sido elegido.Es un marrón, porque no tiene mucha capacidad de maniobra, y todas las decisiones que tome tendrán que ser imaginativas, y que no cuesten dinero. 

Y sobre estas circunstancias, y únicamente obligados por las mismas y no por ninguna veleidad separadora, desde Rugby Times sugerimos las siguientes modificaciones:

Distribuir las competiciones iniciales de temporada, llamémosle Apertura (qué original) en las siguientes comarcas: Grupo I.- Castilla Leon - Asturias - Galicia. Grupo II.- Madrid, Extremadura, Castilla La Mancha. Grupo III.- Andalucía y Murcia. Grupo IV.- Cataluña, Aragon, Comunidad Valenciana y Baleares. Grupo V.- Euskadi, Nafarroa, Rioja, Cantabria e Iparralde.

Organización: Via federativa con sede en los domicilios actuales de las comarcales más representativas, con posibilidad de sub sedes, actuando internamente en plan federal, y externamente en plan confederal, creando una comisión representativa de la Confederación a efectos de representatividad y negociaciónes de interés general.

Como se trataría de mejorar el funcionamiento del rugby español, o si se nos apura, de darle viabilidad con un realismo pragmático, exento de todo tipo de connotaciones que no sean las que se proponen, podría establecerse un plazo de cinco temporadas, por ejemplo, y reunirse para volver a refundar el rugby español si las circunstancias así lo aconsejan. No podemos caer en el inmovilismo que nos ha traido a esta situación, y si no hacemos algo, esto se va al traste.

Desde aquí hemos desarrollado los protocolos de organización y desarrollo del funcionamiento relacional entre clubs, federaciones comarcales o autonómicas, confederacion y FER, pero entendemos que las personas que piensan en rugby lo pueden hacer perfectamente. Por nuestra parte  lo vemos claro desde la lealtad hacia la FER, y la honestidad hacia el rugby y las personas que prestan su tiempo para su mantenimiento y desarrollo.

Esta propuesta está basada en la reducción sustancial de costes, tanto en desplazamientos, costes de fichas y competiciones, compras centralizadas en lo posible, y otros etcéteras obvios, y por parte de los ingresos, hacer una competición simpática que atraiga a espectadores y progresiva en calidad como estímulo hacia los jugadores. Proponer una temporada seria y rentable económica y deportivamente, por lo que se está haciendo estas últimas temporadas es claramente desmovilizadora para los espectadores, y desmoralizadora para los jugadores, que no saben si jugar al rugby o ir a esquiar con su cuadrilla, por el absurdo calendario. Este tipo de competiciones puede atraer más fácilmente patrocinadores comarcales que es donde se centra, por ejemplo la competición Apertura y para la hipotética competición Clausura, podrían continuar o hallar otros patrocinadores con precios de publicidad aseqjuibles para ellos, pero interesantes para los clubs o federaciones. La primera competición sería organizada en todos los aspectos por cada Federación, y la siguiente por la Confederación.. 

Naturalmente quedan algunas incógnitas importantes que no planteamos en este artículo, como el papel y la relación de la Confederación con la FER, como las selecciones españolas, la (in)dependencia económica, etc., pero por razones de espacio no las explicamos ahora.  Cuando desarrollemos el capítulo 3 (Euskal Herría), podremos tratar un poco esos importantes asuntos, y sino, le dedicaremos otro exclusivo a los mismos. Para terminar, donde dice Confederación, pueden colocar Asociación de Clubs de Rugby. Lo que resulte más operativo.

Y para terminar este comentario escrito, se trata de una sugerencia que pueden ustedes admitir, recoger en parte , o simplemente rechazarla de plano por que a ustedes les parezca inviable o inconveniente, pero en todo momento piensen, por favor, dónde está el abismo, y dónde se encuentra el rugby español.

Francia (1), España (2) y Euskal Herría (3) (I)

Son los tres trabajos que voy a desarrollar en el plazo de los `próximos diez días, y aunque como es lógico no son miméticamente extrapolables, creemos que se puede aprender de todos ellos, o por lo menos, invitarnos a reflexionar sobre la situación del rugby pro, neo, amateur y ocio. Traducido: Vivimos del rugby, cobramos por practicar con una forma de vida en precario, no cobramos, o nos cuesta dinero la práctica y lo aceptamos con satisfacción, a cambio de las aportaciones de su práctica. Estas son las cuatro posiciones.

  Francia(1): Hay una convulsión en sus altas esferas, y no tienen más remedio que modificar todo el sistema de competiciones con todo lo que ello veremos que comporta. Francia ha crecido mucho, demasiado, y se ha mercantilizado tanto, que han saltado las alarmas, pues la desigualdad en la disposición de los dineros ha convertido el Top 14 en un “menage” a tres con una o dos posibles sorpresas hasta semifinales, y que coincide lógicamente con la clasificación de presupuestos económicos.

 La única duda (eso no es emoción), es quien de los seis últimos presupuestos baja. Y eso a principios de temporada, no es mucho aliciente. Y las plantillas son de 40-45 jugadores, más un mínimo de 10 profesionales entre técnicos, fisios, kinesios, médicos, preparadores físicos, utilleros, administrativos y hasta un analista de vídeo, como en el caso de Toulon, R.C., además del Director Gral. Deportivo. Y todo eso cuesta una pasta que hay que compensar con aportaciones de entidades públicas, ingresos directos (taquilla, socios …), publicidad, marketing, sponsorización, etc..¡Ah!, y el pago de los impuestos correspondientes a la Hacienda, que hila muy fino, no como por aquí.

 Y el Top 16, en cuya competición se juega estupendamente sin tanta especulación sobre el resultado inmediato como en el Top 14, está hecho una ruina. Falta “glamour”, falta televisión. Falta TV, falta publicidad estática. No hay publicidad, no hay dinero suficiente. Está repleto de equipos gloriosos venidos a menos. No tenemos más que repasar la plantilla que el Biarritz Olympique recién descendido, tiene para la próxima temporada, y entre los que no figura “nuestro” Julen Goia, que no sabemos si continuará con ellos, aunque en su posible puesto de “11” falta una incorporación (para mi sería un 15 de fábula con mayor velocidad de golpeo con las piernas) , pero eso se puede conseguir con un buen entrenador.

 Y el paradigma de esta convulsión es el Toulon, R.C. con su política de fichajes, que arrastra a clubs como Clermont Ferrand (Auvergne), Stade Touloussain, Stade Francais, y poquito más, pues Racing Metro, Castres y cía., tienen otra dimensión estructural y económica. Toulon tiene 42 jugadores en plantilla distribuidos en las siguientes nacionalidades: 18 Francia. 7 Sudáfrica. 4 Inglaterra. 4 Nueva Zelanda. 2 Georgia. 2 Argentina. 2 Australia. 1 Fiji. 1 Samoa. 1 Italia. Franceses habituales en el primer equipo, 3. Chiocci,Tillous-Borde y Bastareaud. Los otros quince, a verlas venir. Un caso: Jocelyno Sutha, internacional con Francia, segunda línea, es la cuarta opción, detrás de Botha, Rousouw y Ali Williams. Y podríamos seguir con Castrogiovanni, Claassens, etc., que le acompañan en el banquillo. Del equipo ideal del Top 14 en la temporada 13-14, hay 8 de Toulon, R.C. (Chiocci, Burden, Hayman, Botha, Juan Smith, Steffon Armitage, Giteau y Wilkinson). Este último es el único que ha anunciado su retirada del rugby, pero quieren convencerle para que vuelva a Toulon, aunque sea de Alcalde. Y va su presidente Mr. Mourad Boudjellal, y dice que va a fichar a los cuatro mejores del mundo en sus puestos. Antes de eso ha fichado al galés Halffpenny, y en Europa, conciliando con el mundial-15, puede fichar al inglés Mike Brown, al galés primer centro Robertson, o al irlandés tercera línea O’Brian. Del hemisferio sur en año de mundial, que se vaya olvidando. La única posibilidad, y difícil por la personalidad del jugador, y porque en Japón hay mucho dinero y él parece que está a gusto, es el a mi juicio mejor “inside center “ del mundo. “Sonny” Billms Willia. 

 Pero bueno, a lo que íbamos. La pregunta que se hace el rugby francés: ¿De dónde sale tanta pasta? ¿Cómo se contabiliza? ¿Altruismo? ¿Y nosotros tenemos que competir con esa inversión económica?. Pues si, y no. Cuando este equipo juega un partido comprometido de Heineken Cup, la misma jornada que la del Top 14, juega con el banquillo (y pierde) modificando la clasificación del Top 14. Que se lo pregunten a Oyonnax. En tanto otros equipos que se enfrentan a la primera plantilla, no solo pierden, sino que a veces terminan “laminados”. Conclusiones: Se plantea una Liga Europea corta pero intensa y rentable económicamente con Francia (4 equipos), Inglaterra (4 equipos) y resto Europa (4-6 equipos). Y las federaciones encantadas, porque de esta forma pueden tener internacionales en forma y con fechas para concentraciones. Porque Francia, en estos momentos, se da cuenta que ha estirado demasiado la cuerda de la temporada, que empieza en Setiembre y termina en Mayo o en Junio. Y la gente está destrozada. Y a las giras por el hemisferio sur, van los chavales. Y si el asunto es a la inversa, se enfadarían porque el taquillaje sin figuras, bajaría mucho. En fin, que tienen un “fregao” por su excesivo crecimiento y ambición, y han sido absorbidos por su contradicción.

La fuerza del dinero

Ya hemos incidido en varias ocasiones que practicar rugby en competiciones es muy caro económicamente, pero siempre nos hemos referido a nuestro rugby, que se ve en la necesidad de funcionar con calderilla, y de ahí el gran mérito de nuestros directivos para sacar equipos cada temporada. Pero ahora nos referimos al rugby profesional, y dentro del mismo al fenómeno Toulon R.C. francés, entidad que hasta la entrada o irrupción del actual presidente de la entidad, presentaba un historial modesto. Pero hace tres o cuatro temporadas, este atípico presidente que ve los partidos al lado del banquillo, y que disfruta como pocos con su equipo, ha puesto a disposición de la entidad unas cantidades desconocidas hasta la fecha –a título personal- en el mundo del rugby, y cuando decimos el mundo, nos referimos al de los dos hemisferios.

 La final de la Heineken Cup l3-l4 jugada en Cardiff contra Sarracens inglés, que es una sucursal sudafricana, la ganó por segunda vez consecutiva en un partido que aunque los guarismos digan lo contrario, no fue nada fácil. De hecho, Sarracens dominó todas las fases del juego en los primeros quince minutos, pero la selección mundial de jugadores que resulta ser el Toulon, defendió la posición, y en una contra demostró la justificación de las destacadas individualidades y el australiano Giteau marcó un bonito y difícil ensayo, que dio paso al recital Wilkinson en su teórica despedida del rugby de élite, si medio mundo no le convence para continuar. Pero no tratamos de informar sobre el partido, sino de sus protagonistas. El primero, el presidente, a continuación, el equipo técnico dirigido por Mr. Laporte, ex seleccionador de Francia y ex ministro de deportes, personaje peculiar, intransigente y de difícil trato según el entorno que ha sido cercano, pero un gran conductor de egos y un buen estratega planteando los partidos de alto nivel. Y a continuación, la plantilla. Salen a jugar la final, con Carl Heyman de piler izquierdo. Neozelandés, all black, enorme físicamente, y con un excelente juego de balón. Lo cambian en el segundo tiempo, y sale del banquillo Castrogiovanni, ex de Leicester Tigers, y curtido en mil batallas, nunca mejor dicho, porque está en todas, y tiene la “rara habilidad” de que de diez, ocho le pitan golpe de castigo al contrario. Y encima le hace gracia, porque le sale esa sonrisa expresiva mirando al sancionado, y que podemos traducir como par-di-llo …. Dicho esto, es uno de los diez mejores pilieres del mundo, y es el segundo del neozelandés. A continuación, cambian a la segunda línea, que es titular de los Springboks sudafricanos, y de las cinco mejores del mundo Botha y Rousouw”, y salen Ali Williams , neozelandés, all black con físico y juego a la altura de su historial desde los Auckland Blues en el 2003, y Jocelyn Sutha, internacional francés titular, o casi. ¡Toma poderío …! Detrás de ellos, en la tercera línea, y como “blindside” (6), Juan Smith, sudafricano, campeón del mundo y dentro del Top Five en su puesto. De “openside” (7), el argentino Fernandez Lobbe, Puma de gran prestigio, y posiblemente el mejor jugador de su nacionalidad dentro y fuera de su país. Y en el centro, (8) Steffon Armitage, inglés, internacional y nombrado MVP de la final, Johnny al margen. El medio de melée Tillous Borde, francés, internacional con la primera selección. Y continúa el elenco de figuras con Johnny Wilkinson como medio de apertura y arquitecto del equipo. No tendríamos espacio para valorar sus méritos. Considerado mejor apertura del mundo hace dos o tres años, y para muchos, todavía. En todo caso, de los tres mejores, hoy en día. A su derecha, el australiano internacional con la mejor Australia y con los mejores Brumbies de la historia, Giteau. Que aunque juega a la derecha del apertura, sus mayores éxitos los ha conseguido como medio de apertura. Una garantía en defensa, un gran pateador para cuando haga falta, y un atleta para desbordar en los grandes espacios. A su derecha (13) el francés internacional hoy indiscutible, Bastareaud, que aunque no sea un segundo centro clásico, su físico le permite ser una perforadora. Y a su derecha (11), Bryan Havanna, sudafricano Springbok, campeón del mundo, jugador rápido y muy técnico, gran marcador de ensayos, aunque no está en su mejor forma. El otro ala (14), internacional francés, y el back Delon Armitage, internacional inglés, sobrio, seguro y brillante cuando se intercala en la línea apoyado en su excelente condición atlética.

 Resumiendo, los franceses son el 1, el 2 (creo) el 5 (suplente), el 9, el 13 y el 14. Seis sobre quince. ¿Cuánto le cuesta a Toulon, R.C. esta plantilla? Pero asuntos fiscales aparte, que en Francia no se andan con macanas, como por aquí, el problema está en el entorno social que piensa en la selección francesa, que ha bajado de nivel de forma alarmante, entre otras cosas, por falta de líderes en el terreno de juego. No tienen fijos, ni medio de melée, ni medio de apertura ni zaguero. Esto no ha pasado nunca en, al menos, los últimos cincuenta años. Y “el pueblo” ya empieza a cuestionar el sistema Toulon, aunque a nivel de directivas, todos desearían tener ese problema. Pero la FFR se calla, de momento, y recordamos el plan progresivo en cinco años (ya han pasado tres), de la reducción progresiva de extranjeros en los clubs franceses, para proteger su selección nacional.

 Pero esto no es todo. Ahora el presidente de Toulon anuncia que va a fichar a los cuatro mejores jugadores del mundo. Con dos ….. No sabemos si en los cuatro entra el galés Halfpenny, que ya está fichado para la próxima temporada, pero seguiremos con el “casting” en el próximo comentario.