Los dineros del rugby II

Por casualidad entré en el Foro de El Salvador, y vi reproducido mi articulillo “Los dineros del rugby” que escribí hace unos meses. Lo primero, agradecer al responsable la reproducción del mismo en un Foro que dicen es el mejor de España, hablando de rugby. Para Rugby Times es un honor. Somos recién llegados y nos ponemos a la fila.
En realidad, y lo decimos en nuestra inicial declaración de intenciones, pretendemos provocar de una forma educada, la polémica, el análisis, la crítica sobre la situación de nuestro rugby. Naturalmente, ni estamos en posesión de la verdad, ni falta que nos hace, pero tenemos espíritu analista, una conciencia social, y una dilatada experiencia en esto del rugby. Algún interviniente del Foro El Salvador se pregunta quien es Luis Mari Ezeiza (yo), en el rugby. En este momento, un aficionado que se ve dos o tres partidos en directo a la semana, desde cadetes hasta el Top l4, y los que caen por TV. Hasta hace dos temporadas, entrenador del juvenil del Atlético San Sebastián, del cual dimití haciendo causa común con un colaborador sancionado injustamente, y perseguido por algunos miembros de nuestro club. Aparece en la foto de nuestro blog. Es Ingeniero Informático, Profesor e Investigador en la UPV. Se ocupaba de la delantera. El otro rubio, Ingeniero Aeronáutico y exjugador del Stade Touloussain (cat.inf.), se ocupaba de la línea. Yo disfrutaba, supervisaba, formaba, ponía iniciativas en marcha como líneas de colaboración con empresas para relacionar de diversas maneras a nuestros jugadores-estudiantes (mas de la mitad, de Ingeniería, Técnica y Superior), para facilitar a los jugadores una cultura industrial y una relación con empresas que podrían ser sus contratantes al obtener su licenciatura. A pesar de haber pedido permiso al club, y haberlo concedido para hacer estas gestiones y tomar estas iniciativas, los celos de los incapaces hacían todo lo posible por obstaculizar y molestar. Como con nosotros no podían, se metían con los jugadores. ¡Una delicia! Sin embargo, a mi edad, (soy del 40), todavía no he descartado entrenar de nuevo, si el proyecto me convence. Me da igual un Cadete que un Senior. Estoy preparado.
Y antes he sido directivo en varios clubs de rugby de Donostia (San Sebastian). Y he sido árbitro (sin cobrar nunca), disfrutando como el primero. Y también Director Técnico Regional y colaborador del seleccionador nacional, Presidente de la Federación Vasco-Navarra, jugador –fundador (con mis compañeros) del rugby gipuzkoano, etc.etc., procedente del fútbol (donde cobraba por jugar), para recalar en el rugby (donde pagaba por jugar). Porque yo, donde he ganado el dinero ha sido trabajando. Dirigiendo empresas desde los veinticinco años. De 800 empleados para abajo. Mías y de los demás. Trabajando en cuatro continentes (excepto Asia, por estrategia). Y en varios sectores industriales diferentes. Etc., etc.. ¿Satisfechos? ¿O también queréis saber los estudios y conocimientos que tengo?
Pues cuando hablo de dinero, se de lo que hablo. Cómo se transforma en cosas y bienes. Cómo se rentabiliza su tratamiento, o al menos cómo no se dilapida. Y sé distinguir entre el dinero público (el de todos), y el dinero privado (con el que cada uno hace lo que le parece). Y cuando exijo información a los clubs, me refiero exclusivamente, y siempre lo hago constar, a los que reciben fondos públicos, porque es también MI dinero. Y conozco de primera mano las dificultades económicas que tienen casi todos los clubs no profesionales, porque he formado parte de algunas directivas, y no solo de rugby, sino también de futbol, pirag¨úismo, basket, y al menos por aquí, hemos trampeado todos. No sé por ahí, pero aquí hemos hecho de todo menos robar, para sacar los presupuestos adelante. Pero lo que no he hecho nunca es incumplir con una parte, para contratar a jugadores-figura para ganar un partido o una competición, que es lo que se está haciendo en el rugby español. No pago a Hacienda, no doy de alta en Seg. Social a empleados “full time”, pero me gasto el dinero de la institución en contratar a otro jugador “de fuera” para que mi equipo gane a otro que no puede pagar a jugadores similares, pero que cumple escrupulosamente con sus obligaciones en tiempo y forma.
Si un club trabaja de forma social con su entorno, tranquilo, que tendrá soluciones en su entorno. Solucionará sus problemas económicos, porque es austero en el gasto. Gasta lo que recibe (y un poquito más). Pero los directivos estarán orgullosos de sus equipos de la categoría que sean. Porque están formando a su juventud a través del deporte, y eso es muy gratificante y compensa todas las horas que se meten.
Pero el rugby español está cogiendo malos hábitos. Está viviendo por encima de sus posibilidades. Estamos copiando el vamos a empufarnos, y sálvese el que pueda. Por eso pedimos información económica. Para controlar la vanidad de algunos directivos con el dinero de los demás.
A mi me ha negado mi propio club las cuentas de mi sección de rugby Eso para los que dicen que a los socios se les dan las cuentas. Y otras veces están trucadas. Pero yo tengo la obligación, por mis conocimientos, de saber de números y sus leyes, por eso sé lo que digo. Y lo de Korsarioak, empieza mal. No soy socio, porque no sé cómo serlo, ni donde está domiciliada la entidad. Debería saberlo. Pero creo que debería publicitarlo la franquicia. Porque vive del esfuerzo de los demás. Se lo puedo preguntar a Kote Olaizola, con quien tengo una buena relación, porque, independientemente de que comparta objetivos, es una persona educada, cordial, amena, informada y receptiva con quien tengo diferencias de opinión sobre el rugby. Vamos, una persona civilizada que tiene un concepto vanguardista del deporte, pero que no le acompañan las circunstancias. Pero cuando hablo con él (hace una semana), casi siempre hablamos de la actualidad del rugby y de su problemática.
Por tanto, y a modo de resumen, no me importan las discrepancias. Son normales. Nadie debe molestarse por ello. Pero cuando exijo, es que tengo motivos para exigir. Cuando detecto irregularidades en las gestiones, estoy pensando en sus consecuencias, que casi nunca las resuelve el que las ha provocado. Y eso de que a ver si he gestionado un club profesional, aquí es de los más sencillo. No hace falta entender de nada. Es cuestión de echarle jeta. Para pagar la nómina todos los meses a 800 obreros hace falta algo mas que bemoles. Pero para endeudarse por irresponsabilidad vale cualquiera. Un saludo respetuoso para todos, incluidos los de los insultos. ¡Ah!. Gracias Yossie, todo un detalle. Luis Mari.