Los dineros del rugby

O mejor dicho, los dineros en el rugby. Nadie sabe nada de nadie. Hay un celo ocultativo a todos los niveles, que mosquea. Las cuentas que salen raramente y por alguna incidencia a la luz, son crípticas. O sea, todo menos claras. “Otros Gastos”, “Gastos Varios”, etc., con cifras altísimas. Cuentas sin auditar, presentadas de forma confusa en una Asamblea, y porque es preceptiva, en la que se discuten tonterías para pasar el tiempo, y cuando se puede preguntar algo con sentido común, se termina la Asamblea, porque los convocantes celebran la misma en locales con horario laboral, y porque muchos asistentes (socios), tienen la incultura de marcharse del acto, indefectiblemente, media hora antes de terminar, por lo menos. Total, lo que decimos al principio. Aunque oficialmente hay cauces de información, no hay control sobre los mismos, convirtiéndolos en inoperantes. Otro aspecto negativo es, que nadie informa voluntariamente, como si los datos tuviesen un tratamiento de espionaje industrial. Se quejan de que en el rugby gipuzkoano los clubes andan escasos de socios. ¡Normal! No se implica a nadie en la gestión. Pagar la cuota y callar. La gente está harta de ser comparsa de las organizaciones oscurantistas, sean políticas o deportivas. Curiosamente, las industrias, que se juegan su dinero, tiene mucha más transparencia en la información económica.
En estos momentos, desde la organización matriz (así se autodenominan) de la competición Superibérica de rubgy en la modalidad de franquicias (sin ascensos ni descensos), al margen del control federativo, que se considera la apertura al profesionalismo en el rugby, han establecido que todas ellas tienen que tener un encaje jurídico en la legislación española, esto es, una estructura empresarial, con su capital social desembolsado y demás obligaciones legales. La segunda edición de la SI empieza teóricamente en Abril-Mayo y termina en Junio. Como se ve, para ser profesional, tiene un recorrido muy corto. Pero es que no puede jugar antes, porque los jugadores de las franquicias forman parte de los clubes de rugby de las competiciones oficiales organizadas por la FER, que terminan en Mayo.
Vamos a dejar a un lado las desavenencias entre ambas competiciones y sus rectores, para centrarnos en la gipuzkoana. Korsarioak. Participó el año pasado con la base del equipo Bera Bera y la aportación de casi todos los equipos gipuzkoanos y alguno de Iparralde. Este año la cosa está más compleja en el aspecto deportivo, pero lo dejamos al margen, de momento. ¿Qué Capital Social (o la forma jurídica similar) tiene la franquicia gipuzkoana? ¿Cómo está distribuido? ¿Hay clubes en su accionariado? En caso afirmativo,¿ es legal esa inversión?. Si no se ha constituido jurídicamente, ¿qué forma administrativa ha tenido la actividad de la primera edición? ¿Cómo se han registrado los Ingresos y los Gastos?. ¿Si los aficionados tienen interés en participar en el “accionariado”, ¿a quién se tienen que dirigir? ¿No parece más interesante una convocatoria pública de participación realizada por la franquicia por su propio interés? ¿Existe un acceso a las cuentas detalladas del pasado año, para saber dónde se invierte? Habrá resultados económicos positivos o negativos de la gestión 2009 ¿cómo se han aplicado? Tenemos muchas más dudas, pero no esperamos respuestas a lo que exponemos, posiblemente porque nuestro blog no lo lee nadie. Pero es nuestro único vehículo de difusión de nuestras inquietudes, porque si esperamos que la prensa gipuzkoana le hinque el diente a estos y otros asuntos de la problemática de nuestro rugby, vamos de cráneo. ¡Cuánto echamos de menos una crítica documentada y responsable! ¡Y cuánta falta le hace al rugby para su progreso ! Aquí cada uno campa como le parece, y no insistiríamos si lo hiciesen con su dinero personal, pero todos los clubes y federaciones reciben dinero público, administran una imagen colectiva que les permite un acceso preferente a instalaciones públicas, y otras varias ventajas que tienen que ver con lo social y no con lo particular o privado.
Reclamamos saber por cauces público, como se distribuye el dinero en el rugby. Así sabremos (por ejemplo), cuánto cobra el jugador de casa, y cuánto el de fuera. Cuánto cuesta el gasto en especie (pisos, etc.), cuánto se aporta a la Seguridad Social, Hacienda (I.R.P.F., I.V.A., etc.), qué incidencia social directa tiene la entidad (nº de socios, situación en el pago de las cuotas, que esa es otra), ingresos por publicidad y sponsorización (donde se determina la solvencia de gestión de los directivos), y otros ingresos y gastos típicos y atípicos. Todo con claridad y honestidad.¿ Que hay que pagar a técnicos, jugadores, empleados y asesores?¡Por supuesto! ¿Qué se pueden equivocar en las contrataciones asalariadas? ¡Disculpados, de antemano! Lo que faltaba. La gente valiente toma decisiones. Y siempre hay riesgo.
No deseamos dar la sensación morbosa de querer información para manipular, marujear o criticar a toro pasado. Nada de eso. El rugby despegará cuando se integre en las formas sociales. El profesionalismo se establecerá al nivel que la sociedad lo soporte, cuando los conocimientos y posibilidades de esta dedicación, desde años antes de decidirse, se conozcan.¿Cómo voy a abandonar mi plan de vida (estudios, vida laboral, ocio, cultura, etc.) por algo que no se qué alcance y solvencia tiene? El rugby profesional existirá si el rugby aficionado es pujante. Y tendrá que presentar como atractivo, algo más que dinero, porque con lo que se puede ganar en cinco o diez años no se puede vivir veinte o treinta años, en tanto que una posición laboral sólida, basada en unos conocimientos técnicos profundos y constantemente actualizados, con una cultura industrial, permite abordar un proyecto familiar o una inversión en formación y cultura con muchas mayores garantías de cumplimiento. No vamos a entrar ahora en las exigencias físicas que una práctica profesional del rugby exige. .Lo dejamos para otra ocasión. Deseamos insistir que para que el rugby progrese, tiene que estar dirigido por personas con capacidad de gestión (no digo muy alta, pero sería muy recomendable), porque para enlazar con la evolución social, tecnológica, etc., hay que trabajar mucho y bien. Que no solo es jugar al rugby, sino gestionar adecuadamente todos los recursos que necesita, que concurren, y optimizar la rentabilidad de los recursos humanos y materiales. Y esto choca con el secretismo. No confundir con la confidencialidad. Que sabemos distinguir.

Gipuzkoa

En Gipuzkoa se está produciendo un cambio muy significativo, pues se da la circunstancia de que en estos momentos, y por primera vez en la historia del rugby gipuzkoano, los equipos de la provincia se han colocado por encima de los de la capital. Ordizia, es desde el año pasado, el primer equipo gipuzkoano, sin ninguna duda.. Para mi no es ninguna sorpresa, pues el trabajo en la comarca, su implantación y la filosofía que aplican a su rugby, siempre da resultados positivos. Se puede dar la circunstancia de que la próxima temporada jueguen en División de Honor Ordizia y Hernani. También que solo juegue Ordizia. Lo que está difícil es que la próxima temporada Bera Bera juegue en la DH. Vamos a pensar que se libra por esas cosas impredecibles y porque las matemáticas existen. El año próximo, ¿qué política de club aplicaría? ¿La que ha llevado los diez últimos años? La DH ha cambiado mucho. Lo que ayer valía, hoy es insuficiente. Los presupuestos económicos se han disparado, y hay dos alternativas, o se sube al carro del dispendio, o trabaja la cantera con paciencia, sin prisas y con pragmatismo. El año pasado le “tocó” a Getxo, con mucho mejor historial que BB. Hoy está desmantelado, pero han fichado al mejor entrenador del mercado. Bryce Bevin. Suponemos que habrán situado el objetivo a tres-cuatro años. En ese plazo pueden recuperar el sitio que de momento ha perdido. Y BB este año, a estas alturas, está mucho peor que Getxo el pasado. Han prescindido de los dos entrenadores, Historias y Lasku. Tremendo error. En mi opinión eran los mejores para la regeneración del rugby en el Bera Bera, que le hace falta un repaso de arriba abajo. Y ahora se están poniendo petachos. Porque yo creo en los valores de Iñigo y Gorka, y que son valiosos y necesarios en el cuadro técnico de Bera Bera como parte de esa regeneración. Pero no en el primer equipo en este momento tan delicado. . Yo hubiese continuado con los mismos entrenadores cualquiera que hubiesen sido los resultados. Porque el mal no viene de ahora. Han recibido una herencia nefasta. Durante muchos años ha habido de ocho para arriba “de fuera” en todas las alineaciones iniciales de los partidos, y la excelente cantera que han tenido todos estos años, en la grada. Y este año quieren echar mano de la cantera, pero está “desengrasada”, tenían que haber tenido minutos y horas de juego para hacerse a la categoría. Y sobre todo, confianza. BB ha estado en manos de personas incompetentes, sí, incompetentes, como Mr. Bidart, que lo mejor que ha hecho por el Bera Bera es marcharse. Ha tenido las mejores plantillas, y no ha sido capaz de enseñar a jugar al equipo. Ni de ilusionarlo. Ha batido el record del mundo cometiendo golpes de castigo. ¿Quién es el responsable de esta indisciplina? Y un montón de jugadores que han pasado por el club sin implicación y en bastantes casos con pasotismo. Y se les ha dejado hacer. Cuando en los equipos donostiarras se dan las instrucciones en francés (y hablo también del AT. SS), pasa lo que sucede. ¿Dónde está la idiosincrasia del equipo? No existe. No tiene personalidad. No sabe a lo que juega. Se carga de lesiones porque arriesga en exceso cargan el juego en la delantera, que por otra parte no ha sido capaz de dominar una jugada colectiva. Juegan por corazón, por casta, por cojones… Pero eso no es el rugby. Y estamos donde estamos.
Pues para la regeneración de BB, los entrenadores “salientes” eran ideales. Lo siento, Ander. Creo que os habéis equivocado. Os ha entrado vértigo viendo la clasificación, pero eso no es culpa de la actual plantilla. Es del poco realismo y mucho triunfalismo tonto que ha presidido las decisiones y actitudes de algunas personas que han actuado en nombre de Bera Bera, y de los que les han reído las gracias durante los últimos años. Yo pensaba que se iba a producir una catarsis después de la cual Bera Bera volvería a figurar entre los mejores, pero me da la sensación de que habrá que esperar un poco. Lo siento, de verdad. Los que me conocen saben porqué.
Volviendo al caso de Ordizia, el trabajo bien hecho les ha colocado donde les corresponde. Aquí no hay milagros. Lo han hecho bien a partir sobre todo del fichaje de Jim Dixon como Director Técnico. Ha conseguido ilusionar a un montón de personas que necesitaban un leader y el resto lo han puesto ellos. Hoy, lo mejor de Ordizi son sus técnicos y educadores. Y los directivos que han salido, los que se han quedado, y los nuevos con Aitor de presidente, son la garantía de que ORE tiene garantía de progreso como entidad deportiva trabajando socialmente en todo Goiherri. Hay mucha ilusión en la zona, y eso, en estos tiempos, es un capital de alto valor. Eso es cohesión social. Que cunda el ejemplo, y ya veréis cómo sube el rugby en Gipuzkoa. Y tiene extranjeros, pero implicados con el club y con el pueblo…
Hernani viene trabajando así, pero no tienen un jimdixon. Les vendría bien. Tienen todo lo demás. Un pueblo detrás y su principal institución. Su Ayuntamiento.
Teníamos ilusión porque Eibar se mantuviese esta temporada en la Primera División (que es una Tercera), pero nos da la sensación de que han pagado la novatada. Ahora ya saben lo que hay. Si bajan (como parece), a volver enseguida, con la lección aprendida. Sin bajar el listón. Estas cosas pasan y de todo se aprende. Aupa Eibar.
Nos gusta la recuperación del rugby en Zarautz. Tienen las ideas claras, un ambiente estupendo, gente maja trabajando en la directiva, y creo que bien dirigido técnicamente, porque no juega mal. Y una cosa sobre todas. Disfrutan jugando. Se les nota. Aunque el otro día Independiente les ganó bien, porque eran mejores. Pero eso es una cuestión de pasta. Lo dicho, la política de club nos parece acertada, y por abajo también se empiezan a ver cosas.
El Atlético San Sebastián es el equipo o la entidad más delicada de analizar, al menos para nosotros. Si somos consecuentes, y decimos lo que vemos, lo pasamos mal. Tenemos nuestro corazoncito. Pero si nos callamos, otorgamos. Y eso no. La sección de rugby no despega. Y en nuestra opinión, está abandonada. La impresión que da desde fuera es que “estorba”, pues el patrimonio que ocupa tendría un valor de enajenación muy alto, y para las gentes que el rugby se la resbala, sería un dinerito interesante. Y dirigen el Club. Y lo tienen abandonado. Eso sí. Que no molesten. Que cojan la pasta que se les asigna, y que se callen. ¿Ya saben en la presidencia, no hablo ya de la dirección deportiva, de cómo va la sección, al margen de los informes que les puedan llegar? A juzgar por nuestra experiencia personal, ni lo saben, ni les importa. Ellos prestan su atención a las grandes cifras que generan otras actividades y al paripè oficial. Lo de Entidad de Interés Social que les concedió Lakua en gestión de la anterior directiva queda muy bien en el frontispicio y en la documentación, pero ellos a lo suyo. Lo dicho. Mejor no seguir, porque si tocamos el tema de la Escuela de Rugby … ¡Qué pena de Club!.
Irún y Arrasate, los dos extremos geográficos de Gipuzkoa. Esta temporada no hemos tenido la oportunidad de verles jugar, pero esperamos hacerlo pronto para hablar con conocimiento (aunque sea mínimo), de los dos equipos. Se suele hablar y escribir de los equipos que andan arriba, pero sin equipos como Irún (que ha tenido grandes jugadores) y Arrasate (para grande, Patxi), los de arriba no irían tan bien. Hay que ayudar en todas las formas posibles, intercambios, acortar distancias, profundizar las relaciones entre los clubes y las federaciones, etc., para mejorar las condiciones y el nivel de los equipos más modestos (por el momento).
En todos los casos, pensamos y proponemos un debate abierto, liderado por las federaciones gipuzkoana y autonómica, para situar el rugby actual en el ámbito en que nos movemos, con toda su problemática actual y a corto plazo (de lo que ya se ve venir), para que a nuestro rugby no le cojan los acontecimientos con el pié cambiado, que luego vienen los lamentos. Y que los clubes propongan a su vez lo que consideran que le falta o le sobra al rugby actual. Por mi parte plantearía la constitución de una Asociación (Elkarte …) en plan modesto, con acuerdos de mínimos, para echar a andar, hasta organizarse y conseguir una representatividad que permita resolver con más facilidad que individualmente, los asuntos ante las instituciones, por ejemplo, que serían mejor atendidas y sin agravios comparativos, porque dentro de casa se reparten mejor las cosas. Interesan los interlocutores fuertes y representativos. Esos son los que consiguen las mejores cosas.
Es una propuesta que se puede admitir o rechazar, que no pasa nada. Lo importante es debatir con seriedad, con visión colectiva y con generosidad, que lo que se consiga será para todos.
Seguiremos con el Rugby Femenino.

¿Superibérica II?

Desde hace al menos un año, con motivo de la aparición en los medios del proyecto de competición privada que bajo la denominación SIR (Super Ibérica Rugby) y en modalidad de franquicias, se produjo una revuelta en el rugby español. Por una parte, el impacto que una competición privada se desarrolle al margen del control de la Federación Española de Rugby (FER). Por otra, la división que ello produjo en la Asociación de Clubes de Rugby (ACR), y que ha provocado la paralización operativa, y casi su desaparición. Además, las numerosas y variadas dudas que la captación de jugadores con ficha con los clubes para las franquicias, pudiese perjudicar o no beneficiar a éstos, consiguiendo las franquicias un beneficio “neto” ya que la preparación y el adiestramiento de los jugadores captados ha supuesto un notable coste para los clubes.. Y por último (de momento), que las fechas de ambas competiciones se solapan en algunas de sus fechas, produciendo una simultaneidad que, por ejemplo, ha llevado al club donostiarra Bera Bera a desplazar a Sevilla a su segundo equipo, porque la mayor parte de los integrantes del primero “tenían” que participar con la franquicia vasca Korsarioak. ¿Resultado? El más lamentable. Retirada del equipo de Bera Bera del campo en el minuto 65 por inferioridad. El Arbitro del partido, haciendo uso del Reglamento, y para preservar la integridad física de los jugadores del Bera Bera, suspendió el partido con un tanteo vergonzoso. No sabemos si esto ha tenido influencia en que, desde entonces, el segundo equipo no ha levantado cabeza y anda “por ahí abajo”, cuando un Segundo Equipo de un División de Honor tiene que estar pujando por subir en la DHB, aunque una absurda norma se lo impida. Pero estar en los puestos de arriba no se lo impide nadie. Fue un gran error, sobre todo teniendo en cuenta que BB no tenía ningún compromiso con la competición SIR y todo el compromiso con la competición DH Liga Renfe.
Empieza a salir con cuentagotas información sobre la segunda competición SIR (2010) cuyo comienzo se anuncia para antes de terminar la temporada de competiciones organizada y controlada por la FER, con lo cual, volveremos a las situaciones anómalas. Por lo que a Hegoalde respecta, pues es ese el ámbito territorial asignado por la Organización, aunque la franquicia pueda “reclutar” también en Iparralde, surgen importantes dudas. Bera Bera, que fue el equipo “tractor” de la franquicia, no está para alegrías, y aunque estuviese, no mantiene la misma actitud del año pasado con respecto a la franquicia vasca. Ordizia tuvo una actitud distante el pasado año, aunque al final accedió posiblemente para no perjudicar a alguno de sus (ex) jugadores. Probablemente habría otros motivos que desconocemos. Pero este año sí podría ser la base de Korsarioak. No tiene competición de Copa. Aquí está una de las claves del nivel competitivo de la franquicia. Lo que es la vida. Y solo ha pasado un año. Tenemos a Eibar, Zarautz, un par de jugadores del At. SS, alguno que podría salir de ¿Irún?, y sobre todo Hernani, que desde el principio ha mantenido una clara colaboración con la franquicia, aunque habrá que tener en cuenta el ascenso a DH en la que parece probable van a estar por la gran campaña que están haciendo en DHB.
Antes hemos hablado de Hegoalde. Posiblemente haya algún jugador en Gastéiz que pudiera integrarse, pero dudamos que de Bizkaia venga nadie. Getxo tiene una experiencia nefasta. Gernika no creemos que está por la labor. Y por encima de todo ello, Bizkaia (como no podía ser menos), quiere una franquicia propia y están trabajando para presentar su opción cuando consideren que es el momento oportuno. Eso si no se llevan la que radica en Gipuzkoa.
Por tanto, ya pueden empezar a trabajar los componentes del equipo directivo capitaneado por Kote Olaizola al frente de Korsarioak, porque van a tener trabajo, y no del fácil.
Otro asunto, posiblemente el más importante, pues se trata de la antesala del profesionalismo, es la situación económica de la primera competición SIR. No han trascendido datos oficiales de la Organización, y por ello todo lo que decimos a continuación, extraído de un Foro, lo hacemos con reservas. Se dice que se debe bastante dinero a los jugadores por parte de las franquicias. Que hay franquicias que no han completado el pago de la inscripción. Que se deben derechos de arbitraje. Que si los premios en metálico, etc.etc.. Demasiadas dudas y ¿bulos?. Eso se soluciona con una difusión de datos económicos por parte de la organización. ¡Qué pajolera manía de ocultar los datos económicos…! Eso da pábulo a pensar que alguien se está “bañando”. Y sinceramente, no lo creemos. En principio, porque en el rugby no hay un puto duro, y llevarse una miseria, es eso. Miserable. Y nos da la sensación de que aparte de Kote, al que conocemos como dirigente cualificadísimo y persona íntegra (otra cosa son las opiniones técnicas o de gestión), los demás integrantes de la organización serán parecido. Han tenido que pelear con muchas incomprensiones, ignorancias, celos, y cantidad de mala leche. Y yo siempre estoy con la gente que innova, con imaginación y con perseverancia. ¡Aunque no nos gusten algunas formas! Pero eso se va arreglando sobre la marcha. Lo que no puede ser es la incomunicación con los aficionados, con los espectadores. Porque aunque para la puesta en marcha hayan necesitado la ayuda de empresas a cambio de un compromiso publicitario para la financiación de la puesta en marcha del proyecto, saben perfectamente que sin espectadores el chiringuito no dura cinco años. Por eso reclamamos respeto y derecho a información veraz y puntual. No solo pasar por taquilla. Porque si en nuestro perfecto derecho reclamamos espectáculo, vais de cráneo. Estaríamos cuatro morbosos sacafaltas viendo los partidos. Comunicación, señores. Y nuestros mejores deseos.

¿A qué estamos jugando?

Nos referimos al juego que el rugby actual nos ofrece. R.T. ha reclamado en anteriores artículos la rigidez de los esquemas de juego que los entrenadores actuales, en general, aplican, y nos animamos a insistir porque hemos constatado que hay mas gente, que tiene motivos para entender de rugby, y que piensa como nosotros de los jugadores y de los técnicos.
Voy a poner dos ejemplos recientes, aunque como podrán suponer no son los únicos. De hecho, estamos seguros de que algunos lectores de R.T. pensarán igual o que el presente artículo les hará planteárselo, que es de lo que se trata. De crear opinión.
Coincidimos en un bar del barrio con un ex campeón europeo de judo, un ex jugador del Aviron Bayonnais, y el actual presidente del Brive, equipo del Top l4 francés. El judoka era un invitado de piedra, aunque es un gran aficionado y tiene criterio. El ex jugador no quería saber nada de ir al Jean Dauger (campo del Baiona), y mucho menos a Aguilera (campo del Biarritz), porque está escandalizado del descenso de calidad del rugby francés. Que se distribuye entre el juego de burros y el de funcionarios, según él. Unos a chocar, sin criterio, y los otros a cumplir con la táctica. Sin más. Sin intentar crear una jugada que sorprenda. Y me ponía ejemplos que conozco y comparto, pero yo echándole el freno porque me pareció un poco radical. ¿Y el presidente? Escuchaba con su gin-tonic y pidiendo acompañarle en unas canciones “de casa”. Joder, como se lo estaba pasando, entre “el sople”, las “canturriadas” y lo que decía el cabreado “ex” de el rugby que él representaba. Al final se metió en harina y soltó ¡Joder si “soltó”! Pero no de la forma de jugar, que daba la sensación de que “pasaba” bastante, sino del mundo del dinero en el Top l4, de los enormes problemas que se están creando y de la traumática forma económico/fiscal que augura para salir de ella, salvo que las multinacionales a través del gran patrocinio, o las operaciones inmobiliarias encubiertas o protegidas, les saquen del atolladero económico. Y sabía de lo que hablaba, y de cuánto había aportado personalmente a Brive, que podemos decir que ha sido una pasta. En realidad es Presidente de Brive, por eso. El anterior había puesto doce veces menos que él.
Pero bueno, como habíamos dicho, lo que menos le importaba era la forma de jugar. Aquí de lo que se trata es de ganar o puntuar. Ya jugaremos en los amistosos, decía.
¿Y yo, qué …?. Pues que con el juego actual faltan pilieres y segundas. Segundas siempre han faltado, porque es un puesto clave en el juego de delantera de toda la vida, pero pilieres ha habido siempre. A un tío fuerte y con peso le ponías en la primera línea, y a empujar y que no te echen para atrás. Ya jugarán los demás. Ahora tienen que hacer eso mismo, adaptarse a las complicadas jugadas de touche, levantar al saltador, entrar en los “rucks”, con el desgaste físico que ello supone por el continuo cambio de ritmo en un organismo al que se le exige peso (o sobrepeso), y con el riesgo añadido QUE YA SE EMPIEZA A PRESENTAR de las lesiones en hombros, cuello y cervicales. De hecho, antes con dos pilieres hacías el partido, aunque hubiese más de treinta melees. Ahora con cuatro no haces, a veces. Y para tener cuatro disponibles de nivel, necesitas un mínimo de seis en la plantilla. Y son casi los más cotizados, con lo que echar cuentas en las competiciones altas. Y hablamos solo de los pilieres, no de los talonadores, que esa es otra. Ahora tienen un protagonismo mayor que antes en la estrategia de las jugadas. Por eso hay crisis mundial. Y por eso en Australia y Nueva Zelanda empiezan (Super XIV) a cambiar radicalmente la forma de jugar, pero ese tema lo abordaremos en otro artículo.
Volvamos a nuestro rugby, al gipuzkoano. Prescindimos, de momento, de la preparación física. Que también será objeto de otro artículo, a ver si entre todos avanzamos un poco también en este aspecto esencial del rugby.
La tendencia casi general es jugar teniendo en cuenta nuestros recursos, y en base a elaborar nuestras jugadas y nuestra táctica de juego. Todo ello antes del partido. Algunos entrenadores tienen en cuenta la climatología (no solo el viento), los menos, el árbitro (que esa es otra), porque cada uno pita de una forma. Y decimos pitar, porque juzgar las fases del juego ni se cuenta. Y ya, algún avispado observa al equipo contrario en el calentamiento, el número de jugadores “y su aspecto” y otros detalles que luego resultan decisivos para la toma de decisiones.
Empieza el partido y vamos a lo nuestro, a nuestro juego. Pero el balón lo tienen casi siempre los contrarios. ¡Coño, con eso no habíamos contado! Y el equipo que parece un pulpo en un garaje. Antes el Capitán sabía leer cómo iba el juego, y daba instrucciones sobre la marcha. Por eso era el Capitán, porque tenía capacidad intelectual para el juego, y había sido aceptado por todos, no impuesto. Y casi nunca era el mejor jugador. Pero la gente se adaptaba a la situación. Ahora prácticamente no existen capitanes, porque eso también tiene un componente formativo, además de las condiciones naturales para el liderazgo. Han sido sustituidos por el entrenador, que por lo que nosotros observamos, en la mayor parte de los partidos es ineficaz. Y no siempre porque no se dan cuenta o no saben reaccionar, sino porque la comunicación no llega al jugador. Es más eficaz el cauce del Capitán. Voy a poner un ejemplo que me pasó a mí, como entrenador. Estábamos jugando en Zarautz y se pitó un golpe de castigo y pedí palos al Capitán. El quería jugar a la mano, y yo, como era un cabezón, insistí. Tiramos, metimos y empatamos el partido. Después comentamos la jugada y el Capitán me dijo: Luis Mari, ¡estaban muertos…! Hubiésemos pasado por encima y ganado el partido. Yo recibí una cura de humildad y no volví a discutir a un Capitán. Hay que buscar personas con capacidad de liderazgo. Y no uno, sino dos, si es posible. Uno en la delantera o medio de melée. Y otro en la línea o atrás, que es el que mejor ve el partido y al equipo contrario.
Otra cosa que sorprende. La línea de tres cuartos adopta siempre la misma inclinación en ataque, y todos los contrarios son diferentes. ¿Por qué? Si queremos romper una defensa presionante, tenemos que cambiar el ángulo y romper la defensa con el pié o jugando a la mano sin “saltos” absurdos y permitiendo la llegada de los flankers, del back intercalándose y abriendo el campo. Bueno, con decir que los contrarios “estaban encima” y placaban bien, nos justificamos. Señores entrenadores, señores jugadores, el rugby es para inteligentes, y se supone que las personas que formais estos colectivos tenéis un coeficiente intelectual más que suficiente para interpretar adecuadamente (si las fuerzas acompañan) los conceptos y las reglas del rugby. ¡Y aplicarlas! Que cuando vamos a ver un partido, a los veinte minutos ya estamos diciendo: esta película ya la he visto. Tío que coge un balón, y sin pensárselo más, a chocar con el primer contrario que encuentra. Hace unos días salía un reportaje en Noticias de Gipúzkoa con motivo de la organización del Cincuentenario del rugby en Gipúzkoa, y uno de los compañeros, Manolo Castillo, recordaba un axioma: “el rugby no nació para contactar, sino para escapar del contacto”. Demoledor. Ya sabemos que la frase no es de él, pero conviene recordarlo de vez en cuando, y con todas las matizaciones que se quieran hacer, es una verdad como el Txindoki. Y otra que me decía hace unos veinta o treinta años el gran “Chufo” Bueno. “Luis Mari, el rugby no ha cambiado nada. Sigue siendo conseguir el dos contra uno”. ¿O no? Porque “Chufo”, para mi el mejor jugador que ha dado Hegoalde en su historia, de rugby, sabía algo.
No decimos con cuanto antecede que no existan matices diferenciados, y que todo no se reduce a dos comentarios o frases lapidarias, pero estamos convencidos de que contiene cosas que merece la pena analizar. Si de ello se da algún paso adelante en nuestro rugby, nos damos por satisfechos. No buscamos que nos den la razón. Sólo que cada uno reflexione. Porque el rugby gipuzkoano actual, es como diría el otro, manifiestamente mejorable. Saludos para todos.

Hirugarren Aldia Eskolan

resumen en castellano en la parte inferior)







Errugbia berezi egiten duten jarduera nagusietakoa dugu Hirugarren Aldia. Aurreko sarrera batean aipatu bezala, kiroltasunaren adierazle dugu beste taldekoekin borrokatan aritu ondoren denak elkartu eta jan-edanean aritzea eta horregatik dugu eutsi beharreko ohitura ezinbesteko.

Eskolan ere, gurasook igandero aritzen gara 3. Aldia prestatzen: hiruzpalau gurasoren artean jartzen gara, haurrak entrenatzen dabiltzan bitartean, txorizo bokatak prestatzen, dutxaren ondoren haurrak elkartu eta denbora pixka bat eskain diezaioten adiskidetasuna garatzeari. Kontuan izan behar da haur hauek astean behin baino ez dutela elkar ikusten eta, ondorioz, ez dutela aukera askorik izaten elkarren berri emateko eta jolasteko. Hala, bokata eskuan berriketan eta inguruan jolasean arituz, harreman emozionala lantzen dute eta euren errugbi-taldearekiko atxikimendua handitzen da.

Horrez gain, bokatak prestatzearen eraginez, horretan aritzen garen gurasoon arteko adiskidetasuna ere lantzen da. Igande goizak errugbi-zelaian pasatzea ahalegin handia da familientzat eta elkarlanean aritzeak arindu egiten du goiza, neguan batik bat. Hala ere, lana da, zenbaitetan lan luzea gainera: kontzentrazio-egunetan berrehun bat bokata prestatu behar izaten dira. Lan hau borondate onez egiten da eta oso umore onean gainera.



Klubak halako ahaleginak kontuan izan beharko lituzke. Sari nahikoa izango litzateke igandero egiten den gastu txiki hori ez murriztearekin, mantentzearekin alegia. Haurrak zenbatzen ditugu eta saiatzen gara igandero minimoa gastatzen. Haur bakoitzari basokada bat edari ematen diogu eta bokata bat, batzuek bigarrena eskatzen badute ere. Gurasoek ez dute ezer hartzen non eta ez den sobera baten bat geratzen. Errugbiko Hirugarren Aldia kirol honen zigilurik bereziena da eta haurrek hori sentitzen jarraitzea baino ez dugu eskatzen, errugbia berezia dela senti dezaten.


Bide batez, nire eskerrik beroena helarazi nahi diet Maite eta Anari, bokatak prestatzen aritzeaz gain, haurrak ondo senti daitezen kezkatzeagatik. Lan eskerga egiten dute.


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El Tercer tiempo es importante también en la Escuela. Es parte del espíritu de compañerismo del rugby y uno de los aspectos diferenciales de este deporte, así que tiene que ser parte del trabajo que se realiza en las escuelas de rugby. Desde un punto de vista educativo, lo más importante para los niños y niñas de la Escuela es que les ayuda a desarrollar lazos de amistad; si solo entrenaran y se fueran a casa, apenas se conocerían, pero si se quedan media hora más con la excusa del bocadillo, juegan un rato o charlan.

Para los padres y, sobre todo madres, que preparamos los bocadillos, también es una oportunidad de establecer lazos de unión. Aunque a veces es mucho trabajo, como cuando hay concentraciones, por ejemplo, hacemos esta tarea con buen humor y muchas ganas, como nuestra pequeña aportación a que los niños y niñas desarrollen el amor al rugby que es lo que puede animarles a permanecer cuando otros deportes con más fuerza les "tienten".

Por eso, el club en ningún caso debería recortar el presupuesto para esta parte fundamental del entrenamiento. Nos encargamos de gastar lo mínimo, controlamos lo que recibe cada niño/a y nadie coge nada a no ser que sobre. No pedimos mucho y creo que damos bastante a cambio.


Aprovecho para dar las gracias a Maite y Ana por su trabajo y esfuerzo para que los niños y niñas se sientan a gusto, siempre con energía y buen humor

Y los espectadores, ¿qué?

El futuro inmediato del rugby prevé su desarrollo en fórmulas profesionales de gestión, como la competición franquiciada o competición privada, la remuneración de los jugadores con dedicación “full time”, la consecución de subvenciones de dinero público, la captación de publicidad y/o sponsorización o patrocinio, etc… etc…, además de los típicos recursos mediante cuotas de socios, abonos, accesos, y también de recursos atípicos como venta de servicios en los eventos, etc… etc…
Eso es lo que los gestores de cualquier deporte “de proyección” en estos momentos manejan y anhelan conseguir. Hasta ahora, ningún mérito, todo de manual. Otra cosa son los logros y su continuidad.

Pero todo eso se cae por su base, si no hay ESPECTADORES. Ni los dineros públicos, ni la publicidad, ni los medios de comunicación, ni los ingresos típicos y atípicos. Sin personas no hay interés. Un campo de juego-espectáculo vacío es como un mausoleo. Da un poco de repelús, por muy grande y artístico que parezca. Y una clara sensación de fracaso de sus dirigentes y actores. Lo primero que quiere un espectador es libertad de elección del espectáculo, y facilidad para acudir al mismo. El coste influye, pero depende de la calidad del espectáculo, o sea, del juego de rugby que se practique, de la calidad de los actores (jugadores), y también de los valores que transmiten en sus actuaciones. Porque ésta es otra. Hablan (y empiezan a cobrar a los espectadores) como rugby profesional, pero la calidad del espectáculo es inexistente, y se mantiene el chiringuito por la pasión y generosidad de los ESPECTADORES, que perdona los errores tácticos y técnicos, y ensalza cualquier jugada que debería ser considerada normal para un especialista. Eso es generosidad.

Y encima, por parte de los organismos dirigentes (Federaciones), no hacen más que poner trabas a la presencia de los pocos espectadores que el rugby ha captado después de cincuenta años en Gipuzkoa. Que eso también tiene su miga. Nadie es responsable.
Vamos con la última: Jornada de competición autonómica vasca l7-l8/l0/09. No hay partidos de División de Honor ni de DHB, que son los que juegan los domingos habitualmente. Se programan 27 partidos, distribuidos en 4 de Liga Nacional lª División Grupo B, 7 de Liga Vasca Senior Masculina en la que se aplaza un Ampo-Ordizia/Zarautz (ya empezamos), 3 de Liga Vasca Femenina (se aplaza el Arrasate-Durango/C.Rivago), 6 de Liga Vasca Juvenil y 7 de Liga Vasca Cadete.
Se anuncian 25 partidos (!!!) para el sábado l7: 6 por la mañana y l9 por la tarde, y para el domingo 18, 2 por la mañana.

En Bizkaia se juegan l4 partidos, en Gipuzkoa 8, en Cantabria 3, en Araba l y en Aragón l. Los ocho de Gipuzkoa casi a la misma hora. Y ninguno en domingo. Y preguntamos a la Federación Autonómica Vasca,¿ no se pueden distribuir los partidos entre los dos días coincidiendo que no había partidos de DH ni de DHB? Tienen ustedes potestad y además autoridad moral, suponemos, para establecer la programación y acordar con los clubs los horarios que favorezcan la difusión del rugby, que es una de sus obligaciones. No sabemos que sensación les da a ustedes señores directivos, tener tantos campos vacíos inactivos en Gipuzkoa. Y no nos mencionen a las Escuelas (con mayúscula), que cuando quieran tocamos ese tema. Y aunque ni quieran ni sea de su competencia, sino de la Provincial. Hasta ahora y desde hace muchísimos años sus tentáculos (influencia) han llegado hasta ahí y mucho más lejos, por tanto, entendemos que se trata únicamente de su voluntad.
Como decimos más arriba, sin espectadores no hay nada que hacer, salvo esperar otros cincuenta años a ver si encontramos dirigentes con más visión de futuro. Ya dijimos en artículo anterior que el rugby femenino juega de forma casi clandestina, sin espectadores, porque los directivos de sus clubes no se preocupan de publicitarlos, pero ustedes deben llamar al orden para que el rugby se divulgue. Y con lo demás, parecido. Si se tienen atribuciones (y se ejercen de forma implacable), se tienen responsabilidades, pero sobre todo, un compromiso ético con el rugby. No esperamos respuesta, como no la hemos tenido sobre nuestros trabajos sobre el Rugby Femenino, El Arbitraje, Entrenadores, Los Administradores de nuestro Rugby, etc., ni a nuestra solicitud de enlace de nuestro blog en esa Federación, pero eso nos anima más, si cabe, a seguir buscando mejorar con nuestra crítica y nuestras aportaciones (creemos que a eso se le denomina crítica positiva), a la mejora del rugby en general, y del gipuzkoano en particular y muy especialmente.
También comprobamos que en esta sociedad agarbanzada lo que se lleva es callarse y si se puede, hacer la pelota. No hemos nacido para eso. Un saludo para todos. Con sinceridad.

La cofinanciación institucional

Como consecuencia de la vergonzosa gestión económica de la real sociedad de San Sebastián, la Diputación ha decidido aceptar las draconianas condiciones del Convenio de Acreedores, lo que supone en la práctica, una semi-condonación de la deuda que esta entidad, Sociedad Anónima Deportiva tiene con nuestra Diputación Foral, y que asciende a casi 24. millones de euros (mas de CUATRO MIL millones, si hablamos de pesetas), suma escandalosa, diríamos delictiva aunque hablemos de deportes. ¿Quién ha permitido llegar a esas cifras? ¿Es éste el comportamiento habitual de nuestra Diputación en materia recaudatoria? Si es así, y no hay discriminación positiva hacia la real, ¿cuánto dinero se nos debe a los ciudadanos en el total de Gipuzkoa? ¿O es que nuestras empresas están administradas adecuadamente, y la real, no? No vemos que a una Sociedad Anónima, que tiene un accionariado y no responde de nada cuando pintan bastos, tengamos que condonarle nada. No es el dinero de los políticos que toman la decisión, es NUESTRO dinero. Porque además les permiten el secretismo de sus movimientos dinerarios, y no conocemos lo que ganan unos y otros en esa entidad (bastante inútiles, por cierto, si vemos la situación económica y deportiva), y nos da la sensación, de que la empresa puntera en Gipuzkoa, la que más trabajo y tributos genera, la CAF de Beasáin, tiene un Director que probablemente gane bastante menos que un jugador de la real arruinada. Y eso sería un escándalo. No se puede comparar la responsabilidad de uno y la de los otros. ¿Quién pone los sueldos y paga las primas de fichaje, comisiones, etc.? ¿Dónde están ahora? Ni una declaración. Antes aparecían todos los días en la prensa, impartiendo lecciones de “savoir faire”. ¡Tercermundista …!
¿Y qué tiene que ver esto con el rugby, que es lo que habitualmente nos ocupa? Pues que el actual Diputado de Deportes de la Diputación Foral de Gipuzkoa nos dice que tenemos que modificar nuestra forma de entender el deporte de elite en Gipuzkoa. Como diría el clásico “¡Joder con el Profeta …!. Eso ya lo dijimos nosotros el primer año que empezamos a escribir en este blog (el pasado), bajo los títulos “A las Instituciones Públicas”, “Co financiación de los Presupuestos” y “Las Instituciones Públicas en el Deporte”, con el más absoluto silencio por respuesta. ¡Claro que hay que cambiar de criterio! Empezando por el que aplican ustedes en el deporte. Que miran más a la opinión pública como una huerta de votos, en lugar de los que delegan en ustedes con buena fe sus dineros. Dineros incluso, de los que no delegan en ustedes (los que no les votan), lo que debería hacerles incluso más cuidadosos con la disposición de los fondos.
Hablan ustedes de cohesión social y parecen muy sensibilizados en la entrevista DV del 2/l0/09, y de lo que la real contribuye al PIB de Gipuzkoa, aspectos ambos más que discutibles como intentamos desarrollar a continuación, sin pruebas, por supuesto, como ustedes en la citada entrevista. La cohesión social es como ustedes dicen intangible y que nosotros, en este caso también calificamos de dirigible, a favor de lo que nos convenga. La mencionada entidad dedicada en la actualidad casi exclusivamente al fútbol empezó a generar simpatías colectivas en la provincia, como consecuencia de la extraordinaria gestión directiva de D. Jose Luis Orbegozo Balzola como Presidente de la Real Sociedad Club de Futbol (no Sociedad Deportiva), plasmada en el campo por un equipo de jugadores gipuzkoanos que llegó a conseguir los máximos galardones estatales. Eso fue un movimiento espontáneo y lógico en los comportamientos populares que necesitan alguien a quien querer y admirar sin tener en cuenta sus errores. La familia es otra cosa. Pero a medida que la real conseguía adeptos, los clubes de la provincia los perdían. Aquellos partidos de Preferente (y no hablamos de Tercera División) entre Hernani y Tolosa, Touring-Pasajes, Anaitasuna – Lagun Onak. Mondragón – Aretxabaleta, etc.etc. que movilizaban cientos y miles de personas detrás de sus equipos favoritos, han desaparecido. La provincia ha sido interiormente desmovilizada a favor de la capital. Y nosotros preguntamos a la D.F., ¿cómo se llama lo contrario a cohesión social? Pues eso es lo que ha ocurrido en la provincia de Gipuzkoa. Con el agravante de que será muy difícil recuperar ese sano espíritu del orgullo de pertenencia. Y lo que es todavía peor, que la real de entonces, con arraigo, con identidad, con clase dentro del campo y de los despachos, admirada, no se parece en nada, insistimos, en nada, a la actual. Y para hablarles en el idioma que mejor entienden ustedes, señores recaudadores, la de antes, la buena, era lo que llaman un sujeto fiscal activo (que aporta), y la de los últimos años, es un sujeto fiscal pasivo (que demanda). Y ahora háblenme del PIB (Producto Interior BRUTO) y de las aportaciones positivas de la real a dicho fondo. Una entidad que ha recibido de los dos últimos equipos de gobierno de la D.F. (exceptuando el actual de Markel Olano), mas de TRES MIL MILLONES DE PESETAS, ¿también computa en el PIB como ingreso? Y los casi VEINTICUATRO MILLONES DE EUROS de la deuda actual,¿ también han computado como PIB? Las cervezas que se toman los aficionados de la provincia (y que no se las toman en sus localidades de residencia), tendremos que convenir, señores de la D.F. que no dan para tanto. Se impone desglosar el cálculo que hacen para asignar a la real su aportación IMPORTANTE al PIB de Gipuzkoa, sino, pensamos suspicazmente que es una mala justificación.
Viene todo esto porque hay otra entidad deportiva gipuzkoana que recibe importantes subvenciones municipales y provinciales (de la capital, para más señas) que viene justificando las cantidades recibidas, reclamando mayores cantidades, incluso, con parecidos argumentos, y uno de los argumentos que presenta como “reversión económica a la sociedad,” es lo que gasta al año en calefacción de sus instalaciones.. Vamos, lo que se viene llamando por ustedes el PIB. Y nosotros decimos, si una entidad tiene ocho mil socios que pagan cuota y otros dos mil que pagan entrada, habrá que proporcionarles un confort térmico mínimo, sino se darían de baja o no acudirían a los partidos. Por tanto, deducir el coste de la calefacción de los ingresos por cuotas y entradas. Y no quejarse a las autoridades municipales y provinciales de que les dan poco dinero, y que ellos “producen” o revierten importante PIB.
Alguien tiene que poner un poco de rigor y justicia retributiva en el deporte gipuzkoano. Y por una vez, y lo decimos muy en serio, estamos totalmente de acuerdo con lo que el Sr. Galdós, persona entrevistada en DV, representando a la Diputación Foral de Gipuzkoa en calidad de Diputado de Deportes, dice en la mencionada entrevista. Hay que poner orden en casa. El que quiera aventuras, que las pague. Y los que preconizamos una práctica social deportiva subvencionada, ayuda. Y si no se puede jugar en Primera, porque los de otras latitudes disparan los costes, se juega en Segunda, que los valores y la rentabilidad de la práctica deportiva no se miden por títulos. Aquí tiene que estar el dinero público. El deporte profesional tiene que tratarse en clave empresarial. Que los límites de inversión los marquen los fondos propios, no los institucionales. Los profesionales, que proporcionen un espectáculo de calidad, tendrán espectadores, y recaudarán por taquilla, y si son hábiles, conseguirán rendimientos atípicos, pero que se lo curren. Como el resto de las empresas. Y si son de baja calidad, tendrán que disolver el club, o reconvertirlo. Ni más ni menos. ¡No más “reales”! El dinero público, para el deporte social. Y si no saben cómo distribuirlo, les ayudaremos a hacerlo.

Tercer tiempo

Después de “vivir” varios deportes colectivos, nos inclinamos por practicar rugby, cuando se empezaba a entrenar en Donostia, y estuvimos un año entrenando muy duramente hasta que jugamos el primer partido amistoso contra Saint Jean de Luz Olympique (S.J.L.O.), en Anoeta, que nos ganaron (nosotros no perdemos) 24-0.
Y ahí empezó para mí el primer Tercer Tiempo. Un hallazgo. ¿Qué digo? ¡Un descubrimiento! Que después de jugar un partido de contacto constante, duro, cuerpo a cuerpo, te encuentres de nuevo con los contrarios y juntos comer, beber y cantar, no lo había visto nunca. Tenía la experiencia del fútbol, y siempre había algún roce. Después de ducharte el contrario te miraba esquinado y oías “cuando juguemos en casa te vas enterar” y cosas peores. Tenían una parcela mental reservada con animosidad hacia el contrario, el enemigo (ni agua) hasta el siguiente partido. ¡Qué desperdicio!
¿Y los psicólogos deportivos? Bueno, entonces (1960) no había casi psicólogos y menos en el deporte. Pero ahora que los chavales deportistas que sobresalen un poco están sobreprotegidos y mimados como caballos de carreras, introducir el Tercer Tiempo en sus relaciones deportivas tendría un caudal de efectos benéficos, psíquicos y sociales. Eliminando toxinas mentales, contribuyendo a la estabilidad emocional y a establecer vínculos sociales y de amistad con los compañeros de competición deportiva.
Pero el Tercer Tiempo en nuestro rugby gipuzkoano, ha seguido el mismo declive que el del terreno de juego. Ha perdido calidad. Ha perdido Espíritu de Rugby. Y nosotros, los que nos hemos beneficiado de las ventajas de su práctica integral, disfrutando como enanos y estableciendo relaciones de hermandad y amistad que todavía duran después de cincuenta años, estamos en la obligación de intentar reinstaurar el espíritu del Tercer Tiempo.
Por eso voy a relatar algunas de las formas y actuaciones del Tercer Tiempo en varios equipos que hemos conocido en esta faceta, y nos imaginamos que los demás equipos andarían parecido.
Te duchabas y cualquiera (no había formalismos), pero normalmente el que hacía de Delegado, se metía en el autobús del equipo contrario, y les llevaba al bar donde se iba a celebrar el Tercer Tiempo (que pagábamos a escote los de casa), y allí empezaba el asunto. Se elegía (mal) a uno que hablase un poquito bien, y se largaba un discurso poniendo por las nubes al equipo visitante, a su localidad de origen, a los lazos de amistad entre nosotros y ellos, y a lo majas que eran sus suegras. Lo mismo por parte de los visitantes, ante la impaciencia general mirando los pintxos de tortilla, y al final con una cerrada ovación atacábamos toda clase de sólidos de encima de las mesas y a continuación los líquidos. Con el cuerpo mejorado empezábamos a hablar con los visitantes, con los que nos mezclábamos antes de empezar, y siempre había alguno que hablaba castellano o nosotros francés (ingleses todavía no venían) haciendo “mestizaje”.
Y en cinco minutos atacábamos alguna canción. Aquí había especialistas que siempre cantábamos la misma. Como en la Sociedad, que hay cocineros de un solo plato, pero lo bordan. Luego le dices que hagan unas anchoas y no saben. Pues eso. Había entonces un chaval (el primer internacional Sub 2l que tuvimos), que todavía anda dando guerra por Donosti, Tochan Del Valle (no hay un pequeño bueno), que empezaba: “Que chante Emilio, que chante Emilio. Y Emilio, un chaval guapito y granaino donostiarra, haciéndose el estrecho, “que estoy mal de la garganta, que ayer estuve de juerga…”, pero el insistente Tochan lo plantaba en el escenario. Y el Emilio se ponía a cantar “Una paloma blanca, como la nieveeeee” y nosotros descojonándonos y diciéndole lo que os imagináis, pero Emilio inasequible al desaliento, terminaba la canción con pundonor, y los franceses como eso del flamencó les iba por el exotismo, pues ovación cerrada para Emilio. A este no le cabía nada por ahí. Y el cabrón (perdón) de Tochan, al lado calentándole y animando a los franceses, ootrá, ootrá. Y Emilio de nuevo haciéndose rogar, pero al escenario (o sea, el puto suelo). La otra del repertorio era Granada, que eso ya era la rehostia, porque lo cantaba Luis Mariano en Francia, y era famosísimo. Y Emilio, con poderío,” Granada, tierra soñada por miiiií” Esta ya lo bordaba, aunque siempre le salía algún gallo cuando subía, pero eso le pasaba a los mejores. Total, ovación general y Emilio siempre salía a hombros por la puerta grande (de la tasca). A continuación lo típico, para no cansar al auditorio, y para lucirnos (hay que decirlo todo), atacábamos (pero no la ejecutábamos), el “Boga Boga”. No fallábamos nunca. Impresionante. Tododios acojonado. ¡Qué voces, qué empaste!. Lo dicho, impresionante. Ya habíamos igualado el partido, y los franceses acojonados con la siguiente, que solía ser “La Cirila” (dirigida por el que suscribe, que no se hacía el estrecho, porque no servía para nada).”Soy el Corneta, de mas pupila …” A todo esto con Coro y Coreografía. Todo el equipo en el escenario moviéndose y cantando el estribillo “Ven, Cirila, veeen..” y en plan desfile con estilazo. A todo esto los franceses ya daban por perdido el partido, después de meternos cinco ensayos. Y encima todavía les regalábamos con dos o tres como “Qué tío, vaya pelotas…” y alguna otra por el estilo. Total, partido chupado, impresión buena, ¡qué digo buena!, co-jo-nu-da. Y claro, invitación para jugar echando leches en su casa. Nos volvían a dar la pasada en el campo, y les pasábamos por la piedra en el Tercer Tiempo. Pero nos trataban a Cuerpo de Rey. En La Becasse, de San Juan de Luz salían las angulas por las orejas, y en el Casino Bellevue, de Biarritz fardando como para contar a los nietos. Langosta… y una ficha para jugar al chemin-de fer, baccará, ruleta …
Todos no tenían ese nivel, pero la generosidad era general, con lo que se podía, pero bien. Y nosotros dejábamos el pabellón alto y las puertas abiertas. Así estuvimos unos cuantos años siendo Rugby Club de Gipúzkoa , Vasconia y Atlético San Sebastián. Tuve la suerte y el honor de jugar/entrenar a la S.D. Anoeta. Casi toda gente de Amara. Lo mejor de cada casa, como se decía entonces, pero no los cambiaba por una selección mundial. ¡Qué casta! Dentro del campo temibles, pero en el Tercer Tiempo, el recopón. Aquí le “pegábamos” a “La Tía Mikaela”, “El Alcalde de Arrigorriaga”, “Al Uruguay yo no voy”, y en plan fino, boleritos sudamericanos iniciados por Mikel Ostolaza que era una cacho bestia físicamente hablando, y un poeta si entramos en un área espiritual. Cosas que tiene la vida. Aquí un recuerdo emocionado para una persona que nunca ha estado en una foto, y que ha hecho una labor social , diríamos que una pequeña ONG a la donostiarra, que fué Rafael Izaguirre Sanchotena, para nosotros,” El Tío Rafa”, aunque era más joven que yo. No he conocido en el rugby una persona que entendiese más y mejor de nuestro deporte. Y un cachondo impresionante. Va por ti, Rafa.
La S.D. Anoeta fue otro bastión del Tercer Tiempo, y unos embajadores donostiarras marca de la casa.
Otro equipo de leyenda en el Tercer Tiempo fue el Oargi Alaiki, posterior y hasta ahora, R.C. Irún. Nos acordamos de los hermanos Aizpúrua, de Jesús, Obelix, Alberdi y del resto, que marcaban en el Tercer Tiempo más que los All Blacks. ¡Qué cuadrilla! ¡Cuánta felicidad acumulada en un equipo! Hiciesen lo que hiciesen en el campo, eran un ejemplo de calidad de vida. ¡Qué gente más cojonuda.! ¡Qué alegría de vivir!
No hemos tenido oportunidad de ver a otros equipos en el Tercer Tiempo, pero nos imaginamos que los demás equipos gipuzkoanos andarían parecidos o más castas.
Pero alguien ha mixtificado y adulterado el contenido primigenio del Tercer Tiempo, y son los entrenadores de segunda generación y los directivos que han ignorado el sentido del mismo. Y ahora sacan unas mesas, algo para comer, mejor o peor, eso no se discute, cada equipo está en un lado, no se comenta nada, solo se come, y se bebe algo, el árbitro normalmente no está, los directivos cada uno por un lado, no se hace ni una risa si no es por la comida de la mesa, no se canta (porque no se sabe, porque no se enseña), la función social del rugby pierde entidad, el carácter lúdico no aparece, y las nuevas generaciones piensan que eso es el Tercer Tiempo.
Pues no, señores directivos. Señores entrenadores. Ustedes tienen el cometido de hacer agradable las horas que los jugadores (en este momento no hablamos de sus familiares) disfruten con la práctica social y deportiva que identifica el juego del rugby y sus normas, y entre ellas está el Tercer Tiempo. No vamos a decir que enseñar canciones sea igual que enseñar a pasar, pero se puede hacer una cosa y otra(s). Lo que no se puede ser en rugby es un TRISTE. Aquí, o te diviertes y diviertes, o no es tu deporte. Podremos entrar en toda clase de disquisiciones técnicas, que no es el caso. Lo que está claro, es que donde no hay mata, no hay patata. Aquí se plantea porqué una persona presta sus horas de ocio a un club para practicar un deporte. Y si no somos capaces de retener voluntariamente con estímulos lúdico/sociales, yo me borro. No hablamos de profesionalismo. Porque un estado de forma física sin mayores exigencias y con ninguna disciplina , me lo organizo personalmente o en un gimnasio, que aunque no sea la mejor solución, es muy cómoda.
Y no justificarse diciendo que el movimiento demográfico es pobre, cuando los pobres somos nosotros, que eliminamos los recursos como el chollo del TERCER TIEMPO.
Maitasunez Intza txikiarentzat!!!

Gipuzkoa Team

Poco más o menos es de lo que se está hablando desde hace un año, aproximadamente, entre las personas cercanas a los círculos oficiales (D. F. de G., Federaciones, etc.) y lógicamente sin ninguna confirmación oficial, se viene comentando sobre el proyecto de formación de un equipo gipuzkoano del más alto nivel posible, para jugar en las competiciones del más alto nivel comparable a su potencial y medios. En este tipo de competiciones se habla y tantea una liga privada franquiciada entre equipos portugueses, españoles e italianos, en principio. Algo como la Superibérica, pero ampliada. En este sentido, la competición en la que ha participado Korsarioak, es un ensayo. Pero la forma en que se ha desarrollado dicho ensayo con la gran participación de Bera Bera en el mismo, y el fichaje de varios componentes de dicha selección por parte de Bera Bera, como caso único de club, hace que los demás clubes de Hegoalde que han prestado jugadores a la franquicia, se muestren reacios ante la formación de un Gipúzkoa Team (el nombre es nuestro, para entendernos), por el precedente cercano.
En una gran parte de la opinión pública gipuzkoana se piensa que la formación hipotética de este grupo iría en detrimento de su nivel y representatividad, y que se parece a una fusión entre Ordizia, Bera Bera, Hernani, Eibar, Atlético Sn.Sn., Zarautz, Irún, etc., EN BENEFICIO DE LA CAPITAL, DONOSTIA, y del Bera Bera como tractor del proyecto.
Eso es lo que hay en la calle, apoyado en la experiencia Korsarioak. Pero nosotros, que somos ciudadanos de a pie, como se suele decir, que no estamos integrados en ningún equipo, aunque cualquiera puede contar con nosotros para lo que seamos útiles, pensamos que la opinión está deformada porque existe una desconfianza. Y convendría que los que andan vehiculizando el rumor de que la Diputación Foral financiaría una parte importante de dicha formación, incluso aventurando la cantidad aproximada, saliese a los medios actualizando la información real sobre el asunto. Por higiene mental.
Y vamos a mojarnos, como siempre. Kote Olaizola es la persona que más credibilidad tiene, en nuestra opinión, hablando de rugby en Hegoalde. Y de este asunto, más todavía. Lo que nos sorprende es que la prensa donostiarra no haya detectado y abordado este asunto que es de suma importancia y actualidad. Señores periodistas, no hace falta que busquen la noticia. La tienen en bandeja. Porque el asunto no es que exista un rumor, no confirmado oficialmente, sino que alrededor del mismo está el futuro a corto plazo de la transformación de las competiciones, al menos en rugby. Competiciones privadas, formas de financiación, impronta empresarial en la gestión, etc. etc., que nos parece apasionante ante el inmovilismo estructural de los sistemas de organización de competiciones deportivas y sus organismos controladores.
Y a la afición. Un ejercicio de rugby – ficción. (no es un verso). Vamos a suponer que se pone en marcha el Gipúzkoa Team (para entendernos), para dentro de tres años a partir del acuerdo oficial de apoyo económico-financiero. Las condiciones de la ayuda, la constitución del grupo gestor provisional y definitivo, un añito. Difusión del proyecto a la opinión pública, y reuniones con las federaciones provincial y autonómica,soporte jurídico del proyect,. gestiones para conseguir ayudas económicas complementarias (vamos a calcular el 60% del total, teniendo en cuenta que D.F. aportase el 40% restante), otro añito. Y ahora sí, con las cosas en la mano, hablar con los clubes (que están enterados de todo a través de las federaciones) para darle forma y poner nombres y aportaciones al proyecto. No nos engañemos. Si el grupo gestor consigue la financiación para los primeros tres años de andadura, se puede considerar consolidado el proyecto. Faltan los jugadores. Y habría jugadores, probablemente todos o la mayoría de procedencia gipuzkoana. Dependería exclusivamente de la posición de los clubes en primera instancia, pero al final serían los jugadores los que decidirían.
Y vamos a dar un paso más, la compensación a los clubes por la formación de los jugadores. Un grupo gestor profesionalizado se mueve en espacios donde se toman las decisiones más importantes que afectan al deporte, en este caso al rugby. Puede disponer de instalaciones que puede compartir, o a la inversa, alquilar instalaciones en buenas condiciones para los clubes. Compartir publicidad captada, ampliándola a los clubes y compartiendo los ingresos. Extender las relaciones exteriores con entidades importantes que podrían interesar a los clubes gipuzkoanos y que por sí mismos tendrían dificultades en conseguir. Y un montón más de cosas interesantes como asesoramientos múltiples. ¿Cómo conseguirlo? Formando parte de la “sociedad” Gipúzkoa Team. ¿Aportación? Colaboración institucional del club, o si se determina, aportación económica a modo de participaciones, acciones, etc… Lo que se establezca jurídicamente. ¿Ventajas? Aprender a gestionar desde dentro.
Ya estamos en competición. Hemos llegado a acuerdos para la CESION TEMPORAL de jugadores en tanto dure la competición, o sea, como se hace con las selecciones oficiales, pero con muchas más ventajas para el club y para los jugadores, que recibirían una compensación económica de la franquicia, además de lo que el club hubiese acordado para las competiciones que juegue con el mismo.
¿A qué nivel juega cada uno? Por ejemplo Ordizia (vale para todos) si mantiene la categoría actual, jugaría en DH. Eibar y Hernani en DHB. Y los demás en las que corresponda.. Y jugaría con toda su plantilla en tanto no compitiese G.T.. Cuando empiece la franquicia , QUE JUGARIA OTRA COMPETICION, los clubes jugarían con toda su plantilla menos los cedidos a la franquicia.
Si un club no quiere formar parte del proyecto de franquicia, nadie podría obligarle, ni tan siquiera presionarle, pero quedaría fuera de las ventajas de todo tipo que podría conseguir como club estando dentro. Y en última instancia, sería difícil impedir que sus jugadores vayan “voluntariamente” a la franquicia.
A su vez la franquicia jugaría los partidos rotatoriamente entre las localidades de los equipos que aporten jugadores, siempre que los mismos dispongan de instalaciones preparadas de acuerdo con las normas de la competición internacional.
Por ahí podría ir el proyecto para nadie se sienta discriminado, pero tenemos muchas más ideas hasta llegar al imperio de la pasta. Pero nosotros no las pondríamos en práctica. Choca con nuestros principios, pero ideas malas también tenemos. Malas, no, malignas. Un cordial saludo.

Hasi da Errugbi Eskolako 2009/2010 denboraldia

(resumen en castellano en la parte inferior)




Benjaminak, Errugbi Eskola 2009/2010
Benjaminak 2009/2010
Alebinak, Errugbi Eskola 2009/2010
Alebinak 2009/2010
Dagoeneko hasi dugu eskolako aurtengo denboraldia, inoiz baino lehenago, irailaren 5ean. Pozgarria izan da haurrentzat berriz ere elkartzea eta haur berriei ongietorria egitea. Denboraldi honetan 45 bat haur ibiliko dira, aurkezpenean azaldu digutenaren arabera.

Aurten alebin-talde sendoa izango dugu, benjaminena txukuna eta aurre-benjaminena (gure pokemonak) eskas samarra, adin honetako haurrak errugbira erakartzea zaila baita Donostian (Hernanin edo Ordizian ez bezala). Entrenatzaile-talde bikaina dugu: Miguel mini eta benjaminekin, Jesus alebinekin eta Felix infantilekin. Errugbiaz asko jakiteaz gain, ondo ulertzen dute haurraren bilakaerak zer esan nahi duen eta gaitasun handia erakusten dute entrenamenduak diseinatzean eta batez ere haurrekin komunikatzean. Oso eskertzeko lana egiten dute.

Entrenamenduak larunbat goizetan egiten ditugu, Bera-Berako errugbi zelaian, 10:30etatik 12:00ak arte; hori eskola-kirola hasi arte. Orduan igandeetan egiten ditugu, eta haurrak 10:30etarako entrenatzeko prest egon behar dute, alegia, jantzita eta bizi, ez erdi-lo, horregatik lehenxeago iritsi ohi gara, haurrei zentratzeko denbora emateko. Gogorra da gurasoontzat igandeetan ere presaka ibili behar izatea: astean zehar eskolara, larunbatetan eskola-kiroleko lehiaketa eta igandeetan errugbia. Klubetan lan gehiago egin beharko litzateke familiak gustura sentitzeko, gurasoek ekartzen baitituzte haurrak entrenamendura, beste plan batzuk bazter utzirik.

Ikuspegi horretatik, polita izan da bi larunbat hauetan errugbi-zelaian izan dugun giroa. Irailaren 5ean Bera-Berako gazteek Atletikori baimena eskatu eta bertan egin zuten entrenamendua, eta irailaren 12an beteranoen triangeluarra antolatu zen Anoetako partidaren aitzakiapean: Biarritz Olympique, Baionako Aviron eta Bera-Berako "ez hain gazteek". Bi ekitaldi hauei esker, haurrak errugbitik gertuago sentitu dira, baina baita gurasoak ere. Azken batean, guraso askok ez dute errugbia ezagutzen eta ez dute inoiz partidarik ikusi euren haurrenak ez badira.

Orduan, nork jarri du giroa haurren entrenamenduetan? Hara, Bera-Berak! Ea Donostiako Atletikok pentsatzen duen pittin bat ideia honetan eta beteranoak hurbiltzen dituen igande goizetan Errugbi-Eskolara (eskatzeagatik...)


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Ya ha comenzado la temporada de la Escuela de Rugby del Atlético San Sebastián. Unos 45 niños (de los que un par serán niñas - solo) se acercarán este año a los entrenamientos. Tenemos un lujo de entrenadores: Miguel con los pre- y los benjamines, Jesus con los alevines y Felix con los infantiles. No son solo grandes conocedores del deporte, sino que además comprenden lo que es la evolución infantil y actúan en consecuencia. Diseñan muy bien los entrenamientos y sobre todo son grandes comunicadores, ya que se adaptan bien al grupo de edad con el que trabajan.

Los entrenamientos han comenzado en sábado pero cuando empiece el deporte escolar pasarán a los domingos por la mañana. Esto es duro para padres y madres, que no libramos ni un día a la semana. Los clubes deberían tener en cuenta el esfuerzo que supone para las familias y cuidarlas un poco más.

Por ejemplo, ha estado muy bien tener ambiente de rugby estos dos entrenamientos, el día 5 con los jóvenes del Bera-Bera que pidieron permiso para entrenar en nuestro campo, y el día 12 con el triangular veterano con la excusa del partido en Anoeta de los más o menos 45 del Biarritz Olympique, Aviron de Bayona y los del Bera-Bera. La primera vez que veían rugby adulto para algunos padres y madres.

Curiosamente, en las dos ocasiones fue el Bera-Bera quien puso ambiente en nuestra escuela. Debería tomar nota nuestro club y mandarnos de vez en cuando a los veteranos los domingos por la mañana (por pedir...)

Cursillos para directivos

No estamos hablando de Escuela para Directivos, sino de Cursillos de Capacitación con carácter voluntario, impartidos gratuitamente por alguno de los organismos dependientes de la Diputación Foral de Gipúzkoa. Algo parecido a lo que ya se viene haciendo a nivel de Federaciones, pero adaptado al funcionamiento legal de los clubes.
Últimamente hemos tenido la desagradable sorpresa de encontrar a la Federación Gipuzkoana de Rugby sometida a inspección o auditoria, no sabemos a qué nivel llegarán, pero dada la escasa importancia de los datos económicos que se manejan en nuestro rugby, suponemos que con una inspección será suficiente, pero el impacto es independiente del nivel económico al que se llegue. Creemos que están otras seis federaciones deportivas más en la misma situación, y suponemos que debido a este precedente, se ha iniciado un proceso de asesoramiento “de calidad” que establecerá unas normas más severas y concretas para administrar y documentar adecuadamente en los registros contables los fondos encomendados a los federativos.
Vamos con los clubes. Alguna vez habrá que hablar de ello, y cuanto antes, mejor. Que existen incumplimientos fiscales y de otra índole en los movimientos dinerarios de los clubes no tenemos ninguna duda, pero con la misma seguridad decimos que no existe mala fe en la mayoría, por no decir todos, de los directivos. Pero eso no exime. Por eso proponemos que la D.F.G. convoque a todos los clubes, tanto a los que reciben subvenciones directas como a los que captan rendimientos atípicos (publicidad, etc.), a pasar un mini cursillo (una semana con diez o doce horas en total, fuera de horario laboral), para cada directivo designado por cada club, al que se le entregará al final de la misma, la debida documentación de consulta sobre las materias impartidas.
Estas podrían ser de índole fiscal, laboral, contable, tributaria, etc., aplicada a los casos mas frecuentes de la práctica actual en la mayor parte de los clubes para ingresar/abonar dinero. Si se puede facturar publicidad sin tener el epígrafe pertinente en las empresas. Si se puede pagar a técnicos y empleados sin ningún tipo de retención (IRPF...) o cuantía exenta. Si deben registrarse en Seguridad Social y a partir de cuantas horas de dedicación mínima. El tratamiento del IVA. Si el voluntariado no remunerado incurre en alguna irregularidad por desconocimiento u omisión en los registros contables, etc.Estatuto de los jugadores retribuidos no profesionales (cuantías...). Presentación de Memoria y Cuentas Anuales, o exención total o parcial de ello. Orientación contable para que se puedan abrir subcuentas en el Plan de Contabilidad si las circunstancias lo aconsejan, en lugar de incluir en una partida inconcreta como Otros Gastos un porcentaje abusivo del total de gastos, por ejemplo. Y lo que se les ocurra, que la D.F.G. tiene personas y sistemas para poner orden en esta barraca. Lo que no puede ser es que por acción o por omisión, los clubes tengan el riesgo de ser reclamados con retroactividad de incumplimientos económicos, cuando se han aprobado confiadamente las cuentas de las Asambleas por parte de los socios asistentes a las mismas. ¿Existen responsabilidades? Reclamamos de la D.F. de Gipúzkoa una declaración actualizada de esta problemática, que se acerca más a sus cometidos, que organizar cursillos de entrenadores o mediatizar en torneos de rugby educativo, que de eso, los que estamos dentro sabemos mucho más que ustedes.
Por último, de momento, reclamamos con toda la razón que nos da la generosidad social del directivo, técnico, colaborador o cualquiera que fomente el deporte como afición, que nos tranquilice a todos eximiendo de responsabilidad de cualquier tipo hasta que una vez convocados los cursillos y sean realizados. Aquí no se puede estar a que un día pegue el viento del oeste y se les ocurra el café para todos, como desgraciadamente suele ocurrir. Una entidad abusa, llega a la opinión pública, y a pagarla todos. Nosotros, desde el rugby reclamamos seriedad y juego limpio para todos, dentro y fuera del campo. Luego no vengamos tirando de leyes, que bastante han desmovilizado a la sociedad para encontrar directivos. Esta es otra crisis social motivada por el oficialismo al que someten a los clubes. Si han empezado, no dejen el trabajo a medias. Y si acuerdan un presupuesto para ello, no olviden una partida para desplazamientos de los asistentes. Al fin y al cabo, vamos a pagar todos a escote. Y los directivos trabajan para el Pueblo, como ustedes, pero sin cobrar y poniendo pasta en un noventa y nueve por ciento de los casos (o más).
No dudamos que la Diputación Foral de Gipúzkoa estudiará el asunto, o al menos que emitirá una declaración de tranquilidad hacia los directivos de todos los clubes que hasta ahora no tenían que pagar a nadie, y ahora se cobra hasta por respirar.

Donostiako Atletiko elkarteko errugbi eskolari buruz

Irudia: Donostiako Atletikoko Errugbi Eskola, 2008/2009

(resumen en castellano en la parte inferior)

Sarrera hau blog honen berrikuntza baten berri emateko izango da. Hemendik aurrera, ohiko sarrerez gain, Donostiako Atletiko elkarteko errugbi eskolaren inguruko albisteak eta iruzkinak izango dituzue neure eskutik, Ainhoa Ezeizaren eskutik.


Neure burua aurkezteko, esan behar dut ez naizela inoiz errugbi jokalari izan. Txikitan zertxobait jokatu banuen ere, garai hartan nesken talde askorik ez zegoen eta ezin izan nuen jarraitu. Errugbiz dakidana aitari zor diot, berak asko irakatsi baitit nirekin jolasten eta partidetara eramaten. Baina nire helburua hemen ez da izango analisi teknikoak egitea.

Orain nire seme Xabi ari da Donostiako Atletikoko Errugbi Eskolan eta horregatik eman nahi nuke nire ikuspegia. Ama izateaz gain, hezitzaile ere banaiz, eta haurren beharrak eta bilakaera aztertzen ohitua nago. Hiru ikuspegi horiek uztartzen saiatuko naiz: errugbia, gurasoen inplikazioa eskolan eta kirol heziketa. Xabi duela 5 urte hasi zen eskolan, 4 urte zituela, beraz, esperientzia pittin bat badut kontu hauetan.

Irailaren 5ean hasiko da aurtengo denboraldia eta orduan hasiko naiz nire ikuspegia ematen. Espero dut zuen interesekoak izatea.
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Esta entrada es para presentarme como co-editora de este blog. Soy
Ainhoa Ezeiza y mi relación con el rugby es, además de mi afición, mi participación en la Escuela de Rugby del Atlético de San Sebastián como madre colaboradora con un niño de 9 años que ya lleva 5 años en la Escuela. A partir de ahora escribiré algunos post en euskara acerca de la Escuela de Rugby, los entrenamientos, partidos, etc.
En estas entradas trataré de combinar mi punto de vista sobre el rugby a edad escolar con mi experiencia como educadora y con mi visión como madre.
Los comentarios en castellano también son bienvenidos.

Los administradores de nuestro rugby

Las federaciones provincial, autonómica y estatal. Tal como está organizado el deporte en la sociedad por los políticos profesionales, los jugadores, técnicos, árbitros, directivos y clubes privados dependemos de los señores federativos.
Nos preguntamos que ocurriría si los clubes se pusiesen de acuerdo y organizasen sus competiciones en los campos que dispongan en propiedad o por alquiler, con sus propios árbitros, sin fichas ni controles Vamos, como antes, cuando existía el rugby en Gipúzkoa, y no existía la federación. No costaría mucho contratar en bloque una Mutua de cobertura ante lesiones, dejando para la Seguridad Social las pequeñas prestaciones leves. Los árbitros no cobrarían, y serían jugadores en activo, retirados, o espectadores que conociesen el reglamento. Vamos, como antes. Y en el juego no había concesiones. Se competía igual o más que ahora. Pero nos divertíamos mucho más que ahora. Y es que el rugby bajo administración federativa no se ha hecho para divertirse. Aquí todo son normas de obligado cumplimiento, y el árbitro es como un sargento chusquero. Viene a la instalación como una persona normal, parece majo, pero enseguida adopta una cara de palo como para demostrar que él no ha venido para hacer amigos. El ha venido para IMPONER el reglamento en todo su rigor, y empieza: El Delegado. El Capitán. Los Jugadores (tacos de botas, que ni se entera), y el rollo de cómo quiere que se juegue, y lo que va a sancionar, etc.etc.. Y continúa. De aquí para aquí (fuera del terreno de juego y las bandas de seguridad), no quiero ver a nadie (espectadores). En aquella banda solo dos personas (los técnicos). Siempre hay una banda “maldita” para ellos. Ningún espectador. Le importa “eso” que el espectador quiera ver el rugby de cerca porque se disfruta mas, como todos sabéis. Pero es que los “señores” se distraen, aunque el espectador (damos fé), no haya abierto la boca. Aparentemente no les importa que espectadores maleducados les recuerden a su santa progenitora de forma equivocada en su actividad, pero que no se le ocurra a un espectador recriminarle correctamente por su desconocimiento o mala aplicación del reglamento. ¡A Siberia con él! Se monta la parafernalia con el Delegado de Campo, se para el juego hasta que no se ha vengado del reclamante de la injusticia. Y que no se le ocurra tener ficha… Porque el justo reclamante no vuelve a ver la luz del rugby. Por listo. A quién se le ocurre saber del reglamento más que el árbitro. Hasta ahí podíamos llegar.
No, no es rugby-ficción. Es el panorama que nos toca “disfrutar” con el oficialismo en el rugby. Que no lo hacen para que disfrutemos.
Porque, vamos a ver, para empezar. ¿Cómo se puede impedir a un socio de un club que en sus instalaciones, fuera del recinto de juego y sin el menor ánimo de molestar el desarrollo de l mismo, venga una persona (por muy árbitro que sea), y ORDENE. No quiero ver a nadie en este lado del campo. ¿Con qué derecho? Bueno, eso es para que os enteréis quien manda aquí. Y es que los oficialistas no quieren que disfrutemos con el rugby.
Las federaciones. Un coto cerrado. ¿Cómo cerrado? Hermético. Espacio de impunidad. Allí no se discute, se acata, que para eso son los reglamentos, para cumplirlos a rajatabla. Nada de filosofía del mismo. Nada de pedagogía en su desarrollo. Las normas y formas que presiden la actividad de las federaciones son del siglo pasado, y algunas de su primera parte. No ha cambiado nada en la sociedad desde entonces.
La representatividad bajo mínimos, y en caso de integrarse algún delegado, de florero o desactivado con pseudoprebendas.
Y el control de las instituciones públicas sobre las federaciones que las cofinancian con el dinero de todos, deportistas o no, un desastre. Las asambleas anuales son un cachondeo, y así se lo toman los clubes. A la penúltima asamblea de la gipuzkoana, asistieron cuatro personas con derecho a voto. Total, para lo que pintan…
Las cuentas. Crípticas. Con errores de cálculo. Las sumas mal. Los conceptos difusos. No puede ser que la partida Otros Gastos represente el veinte por ciento del presupuesto total. Una partida indefinida en el balance puede incluir un taxi de una emergencia o algo parecido que no justifica una subcuenta en el plan contable, pero ¡el 20%!
Te las entregan, en la Asamblea a cinco minutos de empezar la misma..Si tienes hora y media de duración, se tiran el ochenta por ciento del tiempo exponiendo nimiedades, obviedades y asuntos rutinarios que se deben tratar en reuniones ordinarias internas, porque son rutinarias, y no en una Asamblea, única ocasión anual para rendir cuentas por obligación. Ruegos y Preguntas donde solo se permiten asuntos superficiales, y si alguno está preparado y las preguntas son incisivas, se le suelta una perorata que no convence a nadie, y como el conserje de la sala tiene que cumplir con el horario laboral, a la puta calle y hasta el año que viene.
Esto no va solamente para el rugby. Para consuelo de algunos, ocurre en otros deportes que nosotros conozcamos directamente, y en otros clubes que también hemos conocido directamente, pero nos imaginamos que en los que no conocemos, con la dignísima excepción que tiene que haber, pasará lo mismo. Y la responsabilidad (no la culpa), la tienen las instituciones públicas que controlan el deporte. No tienen que permitir la convocatoria de ninguna asamblea federativa, y nos atreveríamos a decir que tampoco de clubes subvencionados con fondos públicos, sin haber hecho un depósito previo de la Memoria y Cuentas Anuales en el organismo oficial cofinanciador de su actividad deportiva. Y pasar una primera revisión del formato. Y en su caso, permitir la convocatoria, pero realizar una segunda revisión exhaustiva para detectar, si se han producido, irregularidades u omisiones en la presentación de los datos presentados en la asamblea. Y actuar en consecuencia, emitiendo un informe calificador de la actividad desarrollada, y de la no desarrollada estando prevista en las solicitudes de ayudas. Si esto o algo parecido no se produce, pueden proliferar noticias alarmantes y que han pasado desapercibidas para la mayor parte del pueblo, como que Hacienda y Finanzas de la D.F. de Gipúzkoa está realizando una serie de auditorías y análisis de varias federaciones deportivas (nueve), entre las que se encuentra la de rugby, la nuestra. Y esto se hace por la detección de irregularidades administrativas en principio, en la administración de los fondos. Y añadimos nosotros, porque esta presión positiva no se ha hecho hasta ahora. Hubiesen tenido más cuidado los administradores federativos. Por cierto, además de las federaciones, también está sometida a inspección la Fundación Kirolgi, y eso si que nos sorprende, porque nos parecía un ejemplo de operatividad.
Como se ve, desgraciadamente hay que controlar los fondos, además de las formas. Y un aviso a navegantes. Si hay representatividad real, es difícil crear espacios de impunidad ni practicar el caciquismo. Todos los clubes de la provincia ó autonomía tienen que tener una representación Y UN COMETIDO en el trabajo de la federación. Que con un poco de imaginación y buena voluntad, hay trabajo para todos. El oficialismo tiene que integrarse en el pueblo del rugby. El pueblo será agradecido y el rugby beneficiado.

Cincuentenario (II)

A efectos oficiales el rugby en Gipúzkoa empezó en la primavera de l.960, en el primer Estadio de Anoeta en partido jugado contra el equipo de Ciencias Económicas, de Deusto, al que se ganó sorpresivamente 20-0 cuando lo que se esperaba es no perder por mucho. Ahí se abrieron muchos caminos para conseguir el progreso del deporte.
El grupo llevaba año y medio entrenándose sin competir. No teníamos referencias, pero resultó que teníamos los mejores entrenadores del mundo. Sebas Silveti en lo físico, Adolfo Almirall en lo técnico y Patxi Odriozola en lo ético.
Nos prepararon como no hemos visto en ningún deporte – y tenemos experiencia en algunos- con ejercicios físicos rigurosos pero vigilados para que nadie tuviese reacciones contraproducentes, aprender a pisar, a respirar (yoga ..), a recuperarnos en esfuerzo, a conocer los límites de nuestro organismo, a dominar el centro de gravedad del cuerpo (tatami ..), a respetar al árbitro, a confraternizar con el equipo contrario, y muchos etcéteras más de lo que todavía, después de cincuenta años algunos venimos disfrutando.
En un apunte que viene muy bien por estas fechas, en aquellos momentos en los que las familias necesitaban el dinero de sus componentes en edad laboral (todo lo que se ganaba se entregaba a la madre), estos tres caballeros tuvieron la visión de que era más rentable invertir financiándose cada uno los pequeños gastos – equipamiento de entrenamiento, competición y hasta paseo (chaqueta y corbata), que buscar una modesta ficha o prima como se hacía en otros deportes. Que el rugby tenía que costarnos dinero porque era una diversión. Y resultó que la inversión mereció la pena. Socialmente éramos admirados por nuestro comportamiento dentro de la práctica deportiva, el ambiente de grupo, la alegría y solidaridad entre nosotros y deportistas de otras especialidades amateurs, y sobre todo, el impacto del Tercer Tiempo.
Esto sí que sorprendió. No se entendía que un deporte rudo, de contacto como ningún otro y con todo lo que conlleva en el transcurso de un partido, nos aplaudiésemos mutuamente haciéndonos un pasillo al final del partido, y después de la ducha, a comer, beber y cantar juntos. Cada uno tenía sus canciones –que ensayábamos a veces- y otras eran especialidad individual,! que había que aguantarlas ¡. Como algunos discursos antes de las recepciones del tercer tiempo. Sobre todo en Francia. ¡Qué ladrillos¡ Y nosotros viendo la comida en la mesa con un hambre … Y la autoridad de turno “gustándose” dale que te pego. Eso sí, cuando por fin terminaban, se llevaban una ovación.
Como casi todos trabajábamos y la mayor parte también estudiábamos, era frecuente que dentro del ámbito del equipo se facilitasen contactos profesionales, operaciones comerciales y hasta puestos directos de trabajo. A este respecto, en las solicitudes se preguntaba sobre si el opositor al puesto practicaba deportes, y tenemos motivos para creer que el que más puntuaba era el rugby. Y no es forofada.. Era sinónimo de honestidad y señorío. Intelecto y generosidad. Porque eso es lo que se practica en el juego del rugby, si se hace correctamente de acuerdo con su espíritu. Las formas por encima del resultado. La desmitificación del triunfo. La competitividad pero con generosidad. No vale todo para conseguir los fines. El rugby es un vehículo para andar por la vida con ciertas ventajas, pero hay que respetar los códigos éticos siempre, en todas las ocasiones. Ser rugbyman auténtico es una marca social. O debería de serlo. Depende de nosotros, y de nuestros educadores deportivos. Buen rugby para toda la familia.

Temporada 09/10 Gipuzkoa

Estamos a 45-60 días del comienzo oficial de la temporada, según categorías, y teniendo en cuenta que antes de empezar oficialmente hay que jugar dos o tres partidos amistosos para ajustar sistemas, y que antes de estos partidos hay que tener un mínimo de un mes de entrenamientos, es como si la temporada 09/10 empezase la semana que viene.
Se presenta llena de novedades y de incertidumbres, y por tanto muy interesante. La más interesante de la historia del rugby gipuzkoano, cuya familia ya ha empezado a trabajar para la celebración del Cincuentenario el año próximo (l.960/ 2010), por si faltaba algo.
Vamos por partes: Ordizia y Bera Bera participan en la máxima categoría federativa del rugby estatal, y las noticias más relevantes desde el Goiherri es que se quedan Gray, Parker y Huxford. Y se ha fichado un pilier argentino trotamundos a pesar de su juventud para el puesto. Ciertamente hace falta reforzar la primera y segunda línea con gente potente, pues la tercera línea es muy ligera en su conjunto, y en las melées a cinco metros se necesitan garantías de empuje y soporte.
Con la incógnita del medio de melée, la línea y el back son lo mejor que puede presentar Ordizia, sobre todo al comienzo de temporada, con campos duros propicios al juego abierto. Es la mejor temporada para adquirir puntos que le permitirían soportar con comodidad la segunda vuelta, que es cuando te juegas la temporada. Por tanto, ahora es el momento. Si después la situación del equipo es mejor de la prevista, a por todo. Sin nada que perder, que “los que tienen que ganar” la DH son los grandes presupuestos.
Ordizia está en transición. El segundo equipo, que juega esta temporada en Primera División puede proporcionarle muchas ayudas a uno-tres años. Suben de juveniles chavales muy buenos y se tienen que foguear contra jugadores seniors los primeros años debidamente arropados por los veteranos del Segundo Equipo, que tiene que asumir un protagonismo en la formación y en la competición. Convocando a la afición a sus partidos como si fueran los del Primer Equipo, asumiendo la responsabilidad que tienen. Y esto va para todos los segundos equipos de todos los clubes. Sin hacer la transición de juvenil a senior, todo el trabajo de cantera se pierde, y tenemos que contratar saldos cada temporada, a veces con material de derribo ¡y pagando! para completar una plantilla senior. En Donostia lo podemos comprobar.

Bera Bera es una de las incógnitas, y estamos esperando a una salida oficial a los medios por parte de algún responsable, para comprobar si el gran revuelo que se ha montado tras finalizar la temporada de Korsarioak tiene fundamento. Y mencionamos la franquicia, porque es el origen del revuelo (por decirlo de una forma suave) y de la animadversión que se está formando alrededor del B-B. Pueden decir que “pasan” del asunto, pero si las alarmas son injustas y no se aclaran, quedan en el ambiente, y si nuevamente “pasan” del ambiente creemos que incurren en una gran irresponsabilidad con resultados impredecibles en su magnitud, pero en ningún caso positivos para los intereses del club.
R-T. ya ha expresado su confianza en el dúo “Historias”-“Lasku” que con un tercero parece que van a dirigir Bera Bera (entre otros), esta temporada. Y confiamos en ellos porque les conocemos desde hace muchos años y son gente de rugby con las ideas claras y limpias. Y estamos seguros que harán todo lo que puedan (y pueden mucho), para frenar este ambiente de división que flota en el ambiente gipuzkoano.
En el capítulo deportivo, parece que este año puede optar al título, o como mínimo a uno de los cuatro primeros puestos de la DH que daría derecho a jugar la Iberian Cup, que suponemos que después del fracaso inicial de la FER, tendrán tiempo para organizarla con más realismo y sin afán de revancha con la SIR.
Nos gustaría que el Segundo Equipo funcionase. Sería un buen síntoma de la marcha de la Sección. De juveniles para abajo (en edad), sabemos que va a ir bien. No nos atrevemos a dar ningún consejo, pero si un apunte. Contar más y más cordialmente con el contrario, que no es el enemigo. Que sin ellos no podríais jugar. Desmitificar el resultado, que en todo caso ya está ahí, y priorizar las formas . De nada.
Esto va para los dos equipos mencionados, ORE y B-B. Un equipo femenino, please.
En la DHB tenemos esta temporada a Hernani y a Eibar, que tras su brillante ascenso compensa la pérdida de categoría competitiva del Club Atlético SS, con perspectivas aparentemente distintas entre sí. Hernani la pasada temporada estaba “caliente” con el ascenso a DH y no nos extrañaría que durase el calentón para la presente y les recordaríamos que la decisión no es un asunto de temperatura, sino de pragmatismo. Si plantean la temporada para divertirse y formar a la juventud hernaniarra, estamos seguros que lo van a conseguir y al tiempo estar en la zona de muy arriba. Por su forma dinámica de jugar que rompe el ritmo de la mayor parte de los equipos contrarios. Landare Toki es un fortín, donde normalmente solo puede rascar este año Getxo, que suponemos será el favorito para el ascenso, porque no creemos Bryce Bevan haya fichado para formar jugadores solamente..
Si por el contrario tienen el proyecto de ascender, el mejor fichaje sería un documentalista de la DH, para saber cómo y a qué se juega dentro y fuera de los campos y a qué precio. Y luego que decidan. Pero no tirarse a la piscina y en el aire pensar si tiene agua.
Nuestra idea es clara y ya la expusimos con motivo de la última fase de ascenso y que está a su disposición en este blog, pero R-T solo es un admirador del Hernani.
Eibar lo tiene más claro. No pagar la novatada y mantener la categoría. A partir de ahí, ya se verá lo que conviene al club, pero paso a paso. Sacar un segundo equipo y potenciar la cantera, no solo es más importante, sino que resulta indispensable para consolidar el Club como institución sólida y con futuro asegurado Crear familia de rugby en Eibar. Veteranos incluidos, y si no juegan, que echen una mano dentro y fuera de la grada, en la Escuela, etc..
Rugby femenino. No lo dejéis. Pero apoyar a las mujeres. Hoy en día, con el nivel que hay en el rugby autonómico, en el que sólo hay dos equipos que destacan sobre los demás (Getxo y Euskotran Gaztedi), tienen sitio para situarse dignamente entre los demás equipos. Es imposible que a un grupo de mujeres entrenado por técnicos solventes le coloquen los resultados registrados la pasada temporada al grupo Arrasate-Eibar. No queremos leer ni oir sin argumentos, que las mujeres son difíciles de entrenar. El problema está en un 99% de los casos en la incapacitación de los técnicos para el trato femenino. R-T tiene un artículo dedicado al rugby femenino a su disposición en este blog, pero si hiciese falta una concreción técnica o psicológica , estamos a disposición de cualquiera que esté dispuesto a trabajar en pro del rugby femenino. Estímulos, alicientes, autoestima, comprensión y paciencia, que las mujeres en el deporte son de lo más agradecido. Por su actitud y por su capacidad intelectual, en nuestra opinión (ya sabemos que alguien se va a molestar), son superiores a los deportistas masculinos. Demostrable. Bueno, como muestra los resultados de España femenino en XV y en Seven. Contar con nosotros para lo que consideréis oportuno.

El próximo comentario lo dedicaremos al resto del rugby gipuzkoano.

Serenidad

Algunos lectores se han excitado con los movimientos que se están produciendo entre jugadores y clubes, y Rugby Times lo pronosticó en cuanto anunciaron la LSI que luego resultó la SIR. Y es que conociendo “el mercado”, se venía venir. Y así lo escribimos, y empezaron a mirarnos esquinado algunas personas que se consideraron aludidas. Ni caso.
Transcribimos a continuación un párrafo del artículo Superibérica que se halla a su disposición en nuestro blog (rugbydonostia.blogspot.com).
“En el aspecto puramente deportivo, nos da la sensación de que en todo este asunto hay bastante precipitación. Los tiempos nos marcan una profesionalización en el deporte, y en el rugby, los que lo han asumido fuera de aquí, tienen una tradición de muchos años de experiencia, implantación y apoyo social, estructuras tangibles é intangibles que les permiten
abordar el compromiso de una franquicia con garantías de consolidación sin sobresaltos económicos y con apoyos financieros garantizados, si llega la necesidad.
No es el caso de la franquicia donostiarra. De los demás no nos ocupamos. De alguna parte tienen que sacar el dinero que no compense la organización, pero hay una lamentable tendencia a acudir a los Fondos Públicos para solucionar problemas privados.
En el rugby gipuzkoano hay en estos momentos una paz y una estabilidad, como
no se apreciaba en veinte años.
Admitido el liderazgo actual de Ordizia y Bera Bera, los demás equipos trabajan dentro y fuera del campo, manteniendo su identidad, confiando en un progreso sin hipotecas ni atajos. Manteniendo día a día el orgullo de la dimensión social de su trabajo en los pueblos o ciudades. Volcándose en su Escuela de Rugby, adiestrando en técnica y formando éticamente a sus jóvenes.
Pues esta forma de ver el rugby y el deporte en su valor lúdico y educativo, choca frontalmente con la fórmula de franquicias. De momento, como una cuestión de principios, los restantes clubes de la provincia (con alguna excepción), recelan de la reacción que puedan tener los chavales que destaquen por sus cualidades, gracias al trabajo de su Escuela de origen
¿De dónde saca el Bera Bera 35 jugadores de nivel FISICO y TECNICO teniendo
en cuenta que la LSI se juega después de la Liga de Honor?¿De su magnífica cantera?. Les faltan dos ó tres años. Si además de los 7 a 10 jugadores “de fuera” que tiene en su primera plantilla tiene que traer 4 o 6 más para esta competición, algo falla en los planteamientos y decisiones. Y claro, la otra es, el resto de la cantera guipuzcoana. Tiempo al tiempo. Para no romper la armonía gipuzkoana, desde R-T sugerimos que el Bera Bera establezca unas relaciones de colaboración mutua con los clubes, por la que voluntariamente y sin coartar la opinión del jugador, los clubes cedan sus jugadores a cambio de alguna compensación (asistencia técnica, instalaciones, jugadores, etc. ) Algo similar a lo que ya ha comenzado con el Eibar R.T.”

Cuando decimos Bera Bera, que en aquellos momentos apareció como candidata oficial, pongan uds. Korsarioak y todo lo demás tiene vigencia. Por cierto que lo de Korsarioak es misterioso. No sabemos su estructura, de donde ha salido el dinero para inscripciones y primeras contrataciones, quienes la componen, si tiene carácter de continuidad y su filosofía, etc.etc.. Pero supongo que con el cirio que se está armando, suponemos que alguien saldrá a la opinión pública para informar.
Los lectores de Rugby Times tienen que ver más allá de la información. La situación estaba clara. Las consecuencias inmediatas también. Pero de las crisis se sale hundido o fortalecido. Se impone una reflexión profunda, análisis y autocrítica rigurosa. No hacemos nada cabreándonos. Vamos a mirar el futuro. Desde Rugby Times podríamos relacionar una serie de deficiencias que cometen los clubes en el tratamiento a los jugadores, y hemos dedicado un trabajo exclusivamente a ello. Hemos abandonado potenciar el orgullo de pertenencia. Si fichamos jugadores por dinero exclusivamente, no nos podemos quejar porque se vayan en cuanto ven doscientos euros de diferencia. Si existen agravios comparativos en las remuneraciones, convencer al resto que está justificado. Siempre habrá diferencias, aquí y en todas las partes. Eso no se discute. Se ficha con la mejor intención, se acierta y se falla. Aquí y en todas partes. Y la marcha de jugadores “de fuera” tiene que contemplarse con normalidad, nos guste o no. Aunque nos joda, por que tenemos sentimientos . Pero tenemos que madurar.
Otra cosa son los jugadores hechos en casa. Ahí hay que tener cuidado y defenderlos a capa y espada, lo que quiere decir como fieras ante el que venga, pero habiendo valorado debidamente al jugador. Y no todo es dinero. De eso podemos hablar otro día, porque interesa mucho. ORE tiene en estos momentos dos o tres jugadores muy apetitosos para los buitres (que no se me enfade el que no sea buitre), que entran dentro del párrafo de “atenciones”.
Cambiando ligeramente de orientación, en Rugby Times concedemos un margen de confianza a Joshemi Galdós (“Historias”) y Iñaki Laskurain, que parece que van entrenar junto a un tercero, Bera Bera, Korsarioak y la Selección de Euskadi senior. Sinceramente no nos parece afortunada la fórmula, principalmente la de “Lasku”, pues podría ser un gran Presidente de la Federación Autonómica, dentro de tres o cuatro años, fogueado en la Gipuzkoana, y desde esa posición trabajar por la formación de un gran equipo representativo del rugby de Hegoalde, de forma clara, pública y sin discriminaciones. Y trabajando en estos para un club cuestionado, no va a conseguir fácilmente la adhesión del resto de los votos.
De este asunto, que parece tabú, se puede hablar, con tiempo, con ideas y con perspectiva práctica . Jugando en tres ó cuatro campos propios. Como en Nueva Zelanda las franquicias. Los Chiefs, por ejemplo aunque tengan la sede en Rotorua, juegan también en Hamilton, etc.Auckland juega además de en Ellis Park, en Wangarei, North Cap, etc.
Pero vayan a decirle algo al Getxo en estos momentos delicados de buen rollito y tal, cuando lo que se oye es que se llevan a Aboitiz, Hernández y Lopetegi, cuando más falta hacen.
Si no se quiere ser generoso, al menos ser un poco inteligentes. Interesa que Getxo suba, no hundirle. Han fichado al mejor entrenador que hay en España en estos momentos, Bryce Bevan, pero no es la Virgen de Lourdes. Necesita material humano, ya. No tiene cuatro años para hacer todos los jugadores. Ya sabemos que los jugadores citados vienen bien a cualquier club, pues son buenos, pero entendemos que tienen su “habitat”. Su casa.
Lo que queremos decir es que es momento de trabajar con lo que uno tiene. De demostrar que sabemos estar a la altura de las circunstancias –delicadas ciertamente- y que la historia puede repetirse a la contra, y no vale lamentarse. Un poquito de comprensión y de generosidad, empezando por los de arriba, que son los que pueden ser generosos, porque el que está kilikolo, bastante tiene con subsistir. Lo que se está comprobando es un sálvese el que pueda.¡Joder, un poco de lo que hay que tener! Y un margen de confianza en las personas que no lo han perdido. Hala bedi!.