Comentarios técnicos interesantes


En el sitio web rugby365.com está muy arraigada la costumbre de comentar las noticias. Algunos de los comentarios son estupideces y piques entre aficionados de diferentes países, pero de vez en cuando surgen debates técnicos interesantes, como en el siguiente caso.

http://www.rugby365.com/article/59691-sa-stats-make-for-poor-reading

Full Stop es un respetado blogero. Analiza las necesidades del rugby sudafricano en este caso, pero a la vez da varias lecciones de rugby en general. Algunas de las respuestas a su comentario también son muy buenas, como la que destaca que la mayoría de los jugadores buscan el impacto e ir al suelo (poniendo en peligro la posesión del balón) en vez de buscar jugar de pie (sonará familiar en este blog).

A ver qué os parece.

Estado de necesidad

No reclamamos con estas líneas la separación del rugby dirigido por la FER en su formato actual, que es más que discutible, pues impone, pero no aporta. Al contrario. Pero no se trata de hacer leña del árbol caído, que como dijimos en el trabajo anterior, esto viene de lejos. Se trata de que falla el sistema de gestión deportiva desde el gobierno español, que ve cómo se arrastran sus federaciones deportivas, salvo media docena, y no hace nada por remediarlo. Es más fácil echar la culpa individualmente a la incompetencia de los presidentes. En estos momentos, en la situación del rugby, están casi todas las federaciones, y con esto no disculpamos la nefasta gestión del Sr. González Cancho (dimitido), ni del Sr. Mandado (su antecesor), ni muchos de los anteriores. En España se consiguen ayudas al deporte (a, si paseas internacionalmente el nombre de España con prestigio. b.) Si tienes apoyo mediático y/o llenas estadios ) c.) Para aparecer en los medios tienes que generar expectación, morbo o escándalos. El buen juego no cuenta. d.) Si el deporte es olímpico consolidado, y a veces, como con el remo, ni así. e.) Si no cuesta mucho su práctica como algunos deportes individuales de tradición, como el atletismo, por ejemplo. Vamos a considerar que en Euskal Herría por poner un ejemplo, no recibimos un euro de la FER, sino todo lo contrario: aportamos. Si los servicios, competiciones, asesoramientos o ayudas lo compensan, se paga por ellos. Como en cualquier circunstancia socio-económica. Me interesa la unión, me integro y pago la cuota. Pero resulta que en las circunstancias que rigen el deporte español, las federaciones españolas tienen atribuciones y jerarquía sobre los clubs, pero no se aprecian responsabilidades. No nos olvidamos de las federaciones autonómicas y provinciales, pero ahí aplicamos la jerarquía y el obligado cumplimiento. Tampoco nos olvidamos de la forma de elegir a los presidentes y su apariencia “democrática”. Tenemos en cuenta esas y otras circunstancias, porque las conocemos desde dentro y podemos asegurar que son muy mejorables. Por eso proponemos lo siguiente: Una Confederación o “IRB” en pequeño, pero siguiendo su forma de proceder. ¿Quién tiene el protagonismo en el rugby? Los clubs, en primer lugar. A continuación las asociaciones de intereses comunes, se llamen federaciones o asociaciones, pero controladas por los clubs confederados. Y las normas y comportamientos, aportaciones y recursos económicos, reglamentos y normas de competición y organización, administración de los estímulos materiales para los participantes y todo el etcétera que en este momento se nos ocurre, pero es mejor que lo planteen los actores principales (los clubs), deben ser administrados social, económica y deportivamente, por la Confederación. Si se impone modificar la gestión del rugby acercando y modernizando sus contenidos, tendremos que desarrollar las actividades deportivas de forma comarcal, para economizar gastos en desplazamientos, estancias y tiempo de las personas que en ellos intervienen. Así, en un grupo Nordeste (¿) podrían participar La Rioja (l), Cantabria (l), Asturias (l), Araba (l), Nafarroa (l), Bizkaia (3), Gipuzkoa (3), Iparralde (3). Los desplazamientos se harían en el día, sin necesidad de pernoctación, y en bastantes casos ni de comidas. Los contratos con autobuses, equipajes, cobertura médica, y lo que se pueda incluir y que por cuantía resulte interesante, serán gestionados, contratados y en lo que resulte posible financiados o cofinanciados por la Confederación, con un criterio de solidaridad. Los costes de las competiciones podrían reducirse en un cincuenta por ciento respecto a las actuales, las fichas al menos un veinticinco por ciento, y las compras gestionadas por la Confederación podrían reducir so coste en al menos un veinte por ciento con respecto a los costes actuales sobre las mismas marcas, u otras que estuviesen interesadas en nuestro mercado, y que presentasen interesantes ofertas por la importancia y concentración de sus ventas, reduciendo considerablemente sus costes comerciales. De momento dejamos para el próximo trabajo, los aspectos puramente deportivos, y de competición. En todo momento se podría volver al formato actual, si las circunstancias en la FER se normalizan, pero estamos hablando de más de diez años, incluso aunque se desarrollase la Ley de Mecenazgo sobre la que todo el deporte tiene las garras afiladas, y que piensan va a ser “el maná” para el deporte. Ya.

El desierto de Gobi

La crisis de la Federación Española de Rugby (FER), no es ninguna sorpresa. La mantiene desde hace más de treinta años. A partir de la presidencia de Floro Noriega (g.b.) hace unos treinta años, el rugby español ha ido cuesta abajo. Como referencia anotaremos que España estaba a la altura o por encima de Italia. A ver dónde está ahora Italia, y dónde España. Los presidentes tienen que ser personas de prestigio personal y solvencia económica para solucionar con un par de telefonazos los problemas importantes que se puedan plantear, y conseguir los medios para consolidar el patrimonio tangible e intangible de su institución (FER), y conseguir los recursos y apoyos para la proyección, al menos, de su período de mandato. Y naturalmente, un control escrupuloso y exhaustivo de los movimientos dinerarios de la federación, y en la medida de lo posible, también de las federaciones asociadas. La problemática diaria la solventa el Vicepresidente, que es el auténtico “currela”, y su equipo. No hace falta decir, que si ha sido jugador de rugby, tiene un plus añadido. Desde Floro para aquí, ¿cuántos han dado ese perfil? Y han pasado unos cuantos. Y el anterior al dimitido sr. González Cancho, ostentaba orgullosamente su pedigrèe franquista mientras la FER era el hazmerreir de la Villa y Corte. Pero él consiguió meter el morro en el CSD en uno de esos comités de mucha corbata y poco trabajo. Y el dimitido había salido rebotado de El Salvador, de Valladolid como ejecutivo administrativo, dejando una deuda en el club, de más de seiscientos mil euros, que para un equipo de rugby en España, es una pasta. Y se presenta para presidente de la FER y consigue los votos necesarios para la poltrona. En este punto tengo que decir que me alegré de forma malévola, porque mi amigo y admirado Alfonso Feijóo que era el otro candidato, no fue elegido. Y estuve a punto de llamarle para felicitarle por no haber sido elegido, pero al final me contuve. Porque no quiero a un amigo en un antro, ya que cuando llueven las hostias, le tocan hasta al más inocente. Y Alfonso es, de largo, el mejor Gestor Deportivo o si quieren uds. Director Técnico del rugby español, pero pienso que no da el perfil para Presidente de la FER. Es demasiado honesto, y llamando a las cosas por su nombre y en directo, o le devora la jauría, o se queda solo con su equipo. El rugby tiene muchos problemas que además son profundos. Tiene deudas, no tiene prestigio. Tiene problemas estructurales y no tiene diagnóstico. Lleva muchos años dando palos de ciego con la gestión del rugby .Ahora XV, mañana VII, ahora un seleccionador, mañana otro. Ahora veo a la IRB como la gallina de los huevos de oro, pero no sigo sus directrices. Cuando el XV senior masculino está consolidándose dentro de la tercera división, desmantela el equipo pasando casi todos sus mejores jugadores al VII para dar brillo y esplendor (¡cuánto les gusta!) a España en el mundo olímpico. Como ya escribimos en este blog hace dos años, España gana algunos partidos en los años de la basura, los que son cuando los mundiales y las olimpiadas acaban de terminar y las escuadras deportivas reflexionan y renuevan para los siguientes. Y pusimos nombres de países que en esos momentos no se preocupaban, y que en el momento de la verdad estarían sobre España. Que aquí (por los madriles) contaban con medalla segura, la duda era el color. Y dijimos: España no se clasifica para los juegos. Hoy, 21 de Abril de 2014, van los últimos en las fases, ha dimitido el seleccionador, los jugadores, con deudas de la FER de hasta doce mil euros a algunos jugadores, han abandonado el VII para volver al XV, que ha estado a punto de perder ese tercer nivel. La IRB se piensa muy seriamente si manda dinero, en qué cuantía y con qué control del mismo. El CSD, que ha intervenido la FER a petición del presidente dimitido, anuncia, además de una auditoría fiscal (podía incluir en el “paquete” una Auditoría de Calidad), una reducción considerable en la subvención económica. Si las dos aportaciones externas más importantes del presupuesto económico de la FER anuncian restricciones, y en estos momentos se declara una deuda de l,2 ó l,5 millones de euros, la pregunta resulta obvia. ¿Qué reducción va a tener el presupuesto 14-15? ¿Qué cuantía del mismo va a destinarse a amortizar esa deuda? El resultante disponible puede ser menor del 50% del presupuesto 13-l4. ¿Qué puede hacer el mejor gestor del mundo con esos números? Pues como dicen las sagradas escrituras con mucho garbo, el milagro de los panes y los peces o sea, multiplicarlos. La otra, que será la que se aplique, reducir las partidas de las competiciones internacionales y presentar un Plan Quinquenal al CSD para normalizar la situación económico-financiera en ese período. Hay otras opciones, pero nosotros paramos aquí. Y todo esto, naturalmente, va retrasarnos aún más nuestra incipiente entrada en el club de la segunda división, y jugaremos contra Holanda, Alemania, Dinamarca (Bélgica sube de años en año gracias al extraordinario trabajo que ha hecho en las categorías sub-senior), etc ., y “ganaremos” algún partido que será ensalzado como un triunfo ante los All Blacks, y con eso ya estaremos en “brotes verdes”, pero la realidad es que nos hacen falta más de diez años de un trabajo eficiente y continuado, para estar compitiendo dignamente en la segunda categoría del rugby. Y para eso, igual que en nuestro rugby de Euskal Herría, hace falta unión de todo el rugby español, que actualmente es un reino de taifas y un saco de listillos. En cuanto alguien se sale de lo normal (con la mejor intención), saltan los fracasados que nunca aportan nada pero descalifican todo. Pero esto es lo que hay, y sentiría que a nuestros mejores personas de rugby los involucraran en la Gestora que se anuncia en la FER. O lo que es peor. Que presente su candidatura a la presidencia que se anuncia para antes de que finalice la temporada. Porque a lo mejor nos hacen falta todos aquí para dirigir nuestro proyecto de rugby autónomo de la FER, como ya expusimos en este blog y tienen a su disposición con fecha Julio de 2010 con el título “Lo de Siempre” y en Agosto de 2013 con el título de “Mas de lo mismo”. Encajan perfectamente en lo que actualmente está realizando la Federación Autonómica dirigida por Iñaki Laskuráin. Y no hemos tocado el rugby femenino, que eso es otra injusticia. Lo haremos. Entretanto, el rugby español tiene que realizar la travesía del desierto para hallar su tierra de promisión. El problema es que el de Gobi dicen que es muy duro. A trabajar.

Un bonito ensayo


Yo sigo en la linea de encontrar cosas interesantes en Internet.

Ese es el rumbo

Nos gusta la orientación que se está dando a nuestro rugby, liderado desde la Federación Autonómica presidida por Iñaki Laskuráin, y acompañado por los principales clubs de su jurisdición. Por fin se plantea el problema de fondo, la unión para debatir problemas y diagnosticar soluciones, pero no locales ni individuales, que esas tienen otro tratamiento, sino hallar soluciones de interés general, económicas, de planificación a medio y largo plazo, de representatividad sólida institucional para conseguir infraestructuras para todos, contratos globales, pero sobre todo, saber que un club puede acudir a su foro de rugby para plantear los problemas que por magnitud o representatividad, no puede resolverlos en su entidad. Eso es lo que se puede conseguir con una federación representativa, y por tanto fuerte en la interlocución. Y aquí nos llama la atención, que en la convocatoria para la jornada de Eibar el pasado 8/3/14, faltaron clubs como Durango, Gernika y Atlético San Sebastián. Excusaron su ausencia, Arrasate, Irún, Eibar (¡), Zarautz, Elorrio y “La Uni” de Bilbao. Bera Bera estuvo representado por la Fed. Gipuzkoana, y Gaztedi por la Federación Alavesa, asistieron los clubs, HERNANI, ORDIZIA, GETXO, URIBEALDEA, y las federaciones autonómica (convocante), gipuzkoana y alavesa. No vamos a censurar las ausencias, justificadas o no, porque como dijo el representante de Getxo, es momento de que los asistentes convenzan a los ausentes de la conveniencia de la unión, y desde Rugby Times suscribimos totalmente. Más de un club ausente tendría razones para ello, y otros quizá estuviesen a la expectativa por la falta de iniciativas similares en los últimos veinte años, y también lo comprendemos. Suponemos que la próxima convocatoria aumentará el 56% de representatividad y las 1.455 fichas presentes el pasado día 8. Otro apartado merece el documento-formulario que la F.V. ha enviado a los clubs para su cumplimentación ; complejo, extenso, amplio y profundo en sus planteamientos. Ese documento no se ha improvisado. Tiene un trabajo de expertos. Puede haber sido otra causa de ausencias, pues responder a todos los planteamientos del mismo puede hacer necesarios consensos amplios dentro de los clubs, pero aunque no se entreguen totalmente cumplimentados, ya existe una amplia base para el debate sobre el presente y futuro, realizado por primera vez en los cincuenta y tantos años que tiene, y trazar, como se dice ahora, la Hoja de Ruta de nuestro rugby. También nos gusta resaltar las brillantes (en nuestra opinión) gestiones que está realizando la Federación Vasca, captando como patrocinador de la prestigiosa empresa internacional de autocares IRIZAR, S.C.I., la vinculación con la empresa de viajes – rugby DIVERTIS, que cubre un hueco que existía, la línea de colaboración con los estamentos oficiales del rugby de Iparralde, y un largo etcétera que iremos detallando con la misma honestidad que hemos censurado las actitudes o pasividades que nos parecían inoportunas o improcedentes. Siempre hemos estado convencidos de la capacidad de Iñaki Laskuráin, aunque a veces no coincidamos en el orden de prioridades. Pero eso no tiene importancia, si al final se impone el pragmatismo y el sentido común, ya que el amor al rugby y su fuerza mental (no confundir con cabezonería), están más que demostrados. Al menos para el firmante. Nos gustan las formas y los procedimientos.