Año del Mundial

Dentro de pocos días, el próximo septiembre, se celebra en Nueva Zelanda, el Mundial de Rugby. Los aficionados estamos contentos por los espectáculos que vamos a presenciar, la cultura de rugby que vamos a incorporar a nuestro patrimonio intelectual, y, porque no decirlo, ese puntito de “superioridad” ante las dudas y consultas de nuestros amigos de tipo técnico y táctico, además del reglamento del rugby. O dicho de otra forma, tiempo para gozar.
Pero no todo es mundial. Ahí tenemos el próximo amistoso (sin confirmar día ni hora todavía) a jugar en Altamira entre el Ordizia, R.E. y el conjunto francés de Saint Vincent de Tyrosse, de aquí cerquita de Baiona, al comienzo de Las Landas. Una vez más, un acierto de la directiva ORE. El equipo francés es uno de los que mejor rugby hacen de todo Francia, y si no juega más arriba (que ya ha estado en Primera), es por motivos económicos. Es una localidad pequeña, con poca densidad demográfica y vive casi del monocultivo de la madera, lo que traducido quiere decir que no puede mantener una estructura profesional Top l4, ni tan siquiera Top l6. Pero juegan al rugby como los ángeles. Y es una gran oportunidad para regalar a la afición de Ordizia con un espectáculo que probablemente no se pueda dar en toda la temporada. Y aunque los técnicos van a hacer lo que consideren oportuno para su planificación, si nosotros tuviésemos capacidad decisoria al respecto, plantearíamos un partido serio, con lo mejor de la plantilla en este momento, hasta el límite físico, como una final, sin carroussel de cambios que desfiguran el partido y rompen el ritmo.No va a haber otra oportunidad como esta de ver y competir. El comienzo de la Liga Renfe está a la vuelta de la esquina, y este año, para ORE, todos los partidos son finales. Esto es lo que tiene ir de favoritos, que hay que contraer la responsabilidad desde antes de empezar, hasta que termine la temporada, Liga, Copa y lo que nos echen. Y el primer “test”, Tyrosse. Bueno, me imagino que no seguirán nuestra sugerencia, pero en fin, luego nos quejamos de arbitrajes, viajes, temperaturas … Si ORE consigue marcar el ritmo en los partidos, como lo hacía el ATT. SS en su momento, primero, va a sorprender al contrario, y a continuación lo va a desbordar, porque para pelear en un “ruck” tonto sirve cualquiera, pero para montar un contraataque con siete juegadores en campo abierto con velocidad y cambios de ritmo, pocos equipos lo pueden hacer por aquí, y Ordizia es uno de ellos. ¿Doy los nombres? Pues eso. En nuestra opinión ha llegado el momento de que ORE juegue SU rugby. El que puede y sabe. Con el desgaste lógico de delantera, pero primando la continuidad y el dinamismo en el juego. Los hombres de campo abierto deben asumir más responsabilidad, y oxigenar a sus delanteros, que en algunos partidos tendrán que soportar el peso del partido, pero no debe hacerlo siempre. Sobre todo porque la temporada es larga y muchas lesiones se producen o agravan por el cansancio físico, dejando aparte el mental, por el momento.
Si no ocurre algo inesperado, estaremos en Altamira admirando el rugby francés, y confiando que esta visita sirva para marcar el camino hacia un rugby no solo de más calidad, sino más inteligente y espectacular. Hasta ahora se está ascendiendo de forma imparable, y aquí estamos hablando de otro Salto de Calidad El juego deOrdizia podría ser la referencia de la Liga Renfe. No va a tener muchas oportunidades como esta temporada. Analizar el cuadro de fichajes , y las salidas al exterior producidos en las plantillas de sus competidores.
Intentamos saber cosas del Bera Bera y Hernani ante la perspectiva de la próxima temporada en División “B”, que van a jugarla desde muy diferentes perspectivas. Hernani está consolidaddo en la categoría, y ya hemos dicho en otras ocasiones, que es “su” categoría para mantener su filosofía y disfrutar del rugby. Con la gente de casa y con una economía volcada hacia el rugby formación y ahora también femenino, no debería entrar en la aventura económica de la División “A•. Y decimos aventura económica, porque la deportiva no es aventura. Es una penuria CONTINUADA. Ya hemos visto lo del Valencia. El día que ascendió en Landare, Les Abelles jugó y perdió de cincuenta puntos contra Ordizia en Altamira. Estuvimos en Landare y analizamos el partido de Altamira por el vídeo. Y escribimos: “Les Abelles, perdiendo de cincuenta puntos (le cayeron sesenta y tantos), gana a cualquiera de los dos equipos de Landare por más de treinta puntos”. Esa es la diferencia entre la “A” y la “B”.
Bera Bera tiene su travesía por esta categoría, y si a alguno se le ha ocurrido jugar para ascender, creo que no lo tiene muy claro. Probablemente no se encuentren con jugadores de muy alta calidad, pero sí duros y curtidos en mil melees. Y si BB consigue estar la primera vuelta de la mitad para arriba, CON GENTE DE CASA, ya se puede considerar satisfecha, pues para ese momento ya habrá un equipo “condenado”. Dependiendo de cómo termine, se pondrá analizar la situación para la próxima temporada , pero lo más probable es que siga la formación de la sección y la recuperación económ ica si se puede, para afrontar el asalto a la “A” con algunas incorporaciones que cuestan dinero, la temporada siguiente. Y entretanto, a darle a la Escuela, a los Infantiles de competición, Cadetes, Juveniles, y por una vez ¡por favor! Atended al Segundo Equipo como lo que es para el Primero. Su supervivencia. Y la de la Sección. Bera Bera ha bajado dos veces consecutivas por muchos motivos en los que aparecen nombres propios, pero todo (o casi) se hubiese solucionado mejor, si el Segundo Equipo hubiese sido atendido desde arriba. Que los últimos años daba pena. Y desde aquí lo hemos dicho. Pero como en esa Sección decidían los papistas, pues hala … A lamentarse ahora. Por eso debemos hacer la Travesía del Desierto. Y es una buena oportunidad para refundar la Sección.

Salto de Calidad

Parece el momento oportuno, coincidiendo el inicio de temporada, con el ambiente pre-Mundial, apenas detectado por estas latitudes, a pesar del aperitivo del Tri Nations, pero que en cuanto empiece en Nueva Zelanda a primeros del próximo mes de Setiembre, aparecerá en todos los medios de difusión deportiva de nuestro pais, el Tercer Gran Acontecimiento Deportivo, después de los Juegos Olímpicos y el Mundial de Futbol.
Queremos decir que se va a hablar de rugby por personas no habituadas a ello, que no entienden muchas cosas del juego y del reglamento, y que consultarán con vosotros, personas que estais o habeis pasado por el rugby, para despejar sus dudas. Eso es normaL. Pues es el momento de hacer proselitismo, invertir un poco de tiempo con ellos, sin hacerse pesados, y procurar acompañarles a ver algún partido en directo, y explicarles las esencias y peculiaridades de nuestro juego. Es fácil que algunos se animen a continuar asistiendo a los partidos locales, pero si no es así, habremos contribuido a difundir el rugby en nuestra sociedad.
Parecerá una tontería, pero hasta ese nivel de necesidad llegamos para situar el rugby en nuestros entornos. Con suerte, siempre somos los mismos espectadores en casi todos los campos. Las necesidades económicas aumentan exageradamente (sobre todo los derechos de inscripción en las competiciones y el coste de las fichas federativas), y la “clientela” no aumenta. Diría que disminuye, salvo en el caso de todos conocido. Y este club gipuzkoano ha conseguido aumentar su “clientela” (espectadores, jugadores, familiares identificados con el club, medios de comunicación, instituciones públicas ,empresas anunciantes, etc.etc.), y ello ha sido debido a un Salto en la Calidad del producto que ofrecen, y que las clasificaciones en competición de sus equuipos son solamente una muestra exterior obligada por el inmovilismo y falta de imaginación de nuestras autoridades deportivas. Si se nos llena la boca cuando hablamos de los valores de nuestro deporte, ¿cuándo vamos a establecer clasificaciones no competitivas en las que participen los Delegados de Club, Los Familiares de los Jugadores, Los Directivos de Clubs y los de Federación, Los Aficionados, Las Instalaciones, etc..
Los delegados puntuarían por su ejemplo siendo amables con los visitantes, atentos con sus jugadores, preocupados en las lesiones y recuperaciones de los jugadores, y en los casos que la confianza lo permita, compartir inquietudes en la problemática de estudios (que se puede hacer bastante), trabajo (siempre hay algún conocido o amigo que pueda ayudar), familia (a veces un consejo de alguien que sabes que te aprecia, sirve de mucho). Y en lo que respecta a su cometido “clásico”, eficiente con el trámite administrativo arbitral y federativo, coordinado con sus técnicos (alineaciones, cupos …)
Y ustedes se preguntarán: ¿Y quien establece esas puntuaciones? Un miembro (o varios) de la federación, consensuado(s) por los delegados de clubs pertenecientes a la misma, o sea, todos los clubs. Hay que empezar a hacer trabajar a las federaciones, además del trabajo burocrático-administrativo, en el desarrollo , socialización y actualización de sus sistemas y comportamientos. La rutina, mata. Y son más de treinta años de rutina. Y hemos venido a menos. Datos al respecto, sobran.
Los Familiares de los Jugadores tienen mucho que decir y aportar, pero hay que establecer cauces de participación y atribuciones consultivas.
¿Qué vamos a decir de Instalaciones, Comportamientos de Espectadores que asustan y encima los que deberían aconsejarles , los jalean …?
Que un salto de calidad no es (solamente) fichar extranjeros o los mejores de los clubs de nuestro entorno. Un Salto de Calidad, aquí y ahora, es formar un Sub-23 que dé prestigio y seguridad a los equipos o selecciones regionales o autonómicas.. Que a los l9-20 años tengas el objetivo de pertenecer a ese Sub-23 que es el orgullo de la institución, y un estímulo para no retirarte del rugby a los l9 –20 años que es lo que hacen más del 3O% de los jugadores en la actualidad y desde hace muchos años.
Y si no hay competición Sub-23, a jugar, poco o mucho, fuera. A Portugal. A Escocia. A jugar y a vivir. A divertirse y culturizarse. No sería difícil encontrar financiación parcial para estos viajes-promoción.
Si algún directivo lée esto, imaginamos que va a decir: “Pero esto cuesta dinero, quien lo paga? Si no nos llega ni para las inscripciones …?
El rugby aquí está en mantillas. No ha fracasado. Lo que no ha hecho es despegar. Su posibilidad de progresión es enorme, dentro de las posibilidades de los deportes practicados en nuestro entorno. Algunos de los que empezaban a superprofesionalizarse, están cayendo estrepitosamente con deudas que rozan el delito deportivo. Directivos “listillos” sin capacidad ni escrúpulos. Ya sabemos por donde no tenemos que ir en la gestión de nuestros clubs de rugby. Cuando hablamos de calidad, solo en una parte, y no la mayor, influye el dinero. Ese que no tenemos. El más importante es el factor humano. No trabajamos con personas. Nos relacionamos con personas. No impartimos nuestros conocimientos desde la superioridad o el paternalismo, sino de forma vocacional y desde la generosidad social, o sea, sin esperar nada a cambio (aunque el club nos pague). Si no tenemos infraestructura, y a veces casi ni estructura, empecemos por lo más sencillo, pero dignamente, con calidad, atendiendo exquisitamente a nuestros chavales y chavalas, y si somos un club formador, pues con todo el orgullo del mundo. Y si podemos ampliar el número de equipos, que no se haga a costa del detrimento de calidad de lo que ya existía. La estructura del club (técnica y de gestión), tiene que avanzar antes que el cuadro deportivo. Hasta ahora, con carácter general, se ha hecho a la inversa. En cuanto se ha visto un euro, a fundirlo. En cuanto ha entrado un “sponsor”, a fichar figuras de dentro o fuera. Los de casa, siempre los últimos. Vale si hay que rascarse el bolsillo para todo y hacer viajes en condiciones vergonzosas en juveniles y cadetes. Todo por la causa. Pero que en cuanto consigamos algo de dinero “extra” perdamos el culo en quitarle los dos mejores jugadores a ese equipo que teníamos entre ojos … Un poquito de cordura, por favor.Pues ahí queda la consigna de nuestro articulillo: Calidad, si. Con dinero y con trabajo e imaginación.

La Senda de Ordizia

Adaptando las peculiaridades, circunstancias sociales y salud económica de cada núcleo de población, etc., se puede trabajar el rugby como se viene haciendo en Ordizia. O incluso, mejor, que todo es mejorable. Pero lo que no se puede hacer es poner pegas. Los chavales de las últimas directivas (excluyendo a Castro en lo de chavales), son exjugadores que han dado ejemplo práctico donde los demás abandonan. Es posible que haya alguno(s) que hayan tenido una desafortunada experiencia en la práctica del rugby, pero yo no lo he oido nunca. Todos están orgullosos de haberlo vivido y practicado, y (esto lo decimos nosotros), de haber recibido más de lo que han dado, y en rugby hemos sido siempre muy generosos para compartir los gastos del equipo.
Pues bien, en Ordizia han sido agradecidos, y practican el rugby de forma mas generosa todavía que cuando jugaban. Ahora trabajan para que disfruten las siguientes generaciones, dedicando incondicionalmente un montón de horas libres en labores técnicas, directivas, o simplemente acudiendo a echar una mano para lo que haga falta.
El resultado está ahí. Dejemos el gran primer equipo senior que están armando para esta temporada once-doce, y renarquemos que tiene otros dos equipos seniors. Que de juveniles para abajo siempre están en la parte alta, y que el equipo técnico y su directiva, son lo mejor de Hegoalde. Los datos, si es que hacen falta, están ahí.
Pero no es el halago a Ordizia lo que pretendemos. Nos encantaría decir lo mismo o mejor del Zarautz, Arrasate, Eibar, Irun, Hernani (este se acerca mucho), Atlético SS, Bera Bera o de los animosos Beltzak, de Lasarte Oria, y estamos seguros de que estas directivas hacen todo lo que saben a favor de sus equipos, pero está claro que hay que hacer más. Vamos a poner un ejemplo que quizá resulte resbaladizo. El Irún, R.C. es el terreno de juego mejor de Gipuzkoa y con el entorno más bonito. Pero no tiene acceso directo a sus instalaciones, creando problemas de acceso, estancia y seguridad en caso de accidentes. Está muy aislado del núcleo habitado, lo que le dificulta la promoción de las categorías inferiores, sobre todo en invierno.
Al R.C. Irún le hace falta con carácter perentorio un campo de promoción (Cadetes, Infantiles y Escuela), exclusivo de rugby o compartido provisionalmente), en un lugar cercano a los núcleos habitados, y si es posible, con transporte público cercano. Y un acceso directo al campo de rugby de Txingudyomo tenía antes de constituir la zona en Parque de Protección Avifaunístico.
Está claro que los directivos estan tratando el tema desde hace años, y gran parte de los esfuerzos personales van por ahí, pero el rugby en Irún, con mi felicitación expresa, personal para los que intentan mantener el Club, no marcha. Todos recordamos tiempos, no mejores, ¡muchísimo mejores!.
Aquí queremos ver a nuestras federaciones, Gipuzkoana y Vasca. A la Gipuzkoana, para apoyar un campo de promoción ante la Diputación Foral y el Ayuntamiento de Irún, y a la Autonómica (no todo es cobrar fichas e inscripciones), ante Lakua (G.V.), para desatascar el contenciosos del campo de rugby de competición fuera de Txingudy, que lleva años de cajón en cajón sin resolverse. Pues eso, Jose Luis, a meterle mano al asunto, que tu eres el interlocutor oficial .
Ahí está presentado un caso atípico, pero que puede justificar el retraso de un proceso de promoción y actualización del rugby en Gipuzkoa. Pero esto nos permite ver ¡una vez mas!, que las federaciones están para trabajar a nuestro lado en la solución de los problemas a los que nosotros no podemos presentarnos como interlocutores oficiales directos.
Aprovechamos para recordar la cuñita de la unión del rugby gipuzkoano entre todos los equipos, alrededor de las federaciones (recomendable) y en grupo aparte (saludable y compatible).
Pero el motivo inicial del comentario se mantiene. Tenemos que aglutinar a mas exjugadores alrededor de las actuales directivas para ampliar los campos de acción actuales, y abrir secciones sino imaginativas, al menos novedosas siguiendo la lógica, el sentido común, nuestros conocimientos, nuestra capacidad intelectual, y , porque no, mirar a nuestro alrededor y procurar copiar algo de lo que los demás hacen bien. Todo con dedicación, modestia y generosidad social. Es una forma de devolver al rugby, una parte de lo que el rugby nos ha dado.
Las localidades de los equipos que hemos mencionado tienen densidad demográfica y vida social, comercial e industrial como para empezar a construir un banco de datos con todas sus derivaciones y estadísticas, cruzarlas con nuestros datos actuales y pasados, y trazar el futuro del club para los próximos cinco años. Ahí tenemos trabajo y un reto bonito y serio. En caso de hacerlo, ¿cómo nos vamos a dirigir a la sociedad, medios de comunicación, comercios, industrias e instituciones públicas y privadas? ¿Tenemos un “producto” que les interese o justifique una ayuda o colaboración? ¿A falta de tangible, hemos pensado ofrecer intangible y solvencia y trabajo intelectual y personal?El favor y la caridad no cuentan. Pero sí las desgravaciones fiscales y el desarrollo de la Ley de Mecenazgo.
Por favor, hagamos todos un esfuerzo. Con lo hecho hasta la fecha no es suficiente. Lástima que siempre trabajan los mismos. Por eso hay que “reclutar” exjugadores .Aunque solo sea para hacerse socios, ellos y algún familiar o amigo, y que con ese motivo acudan como espectadores. Que ahí está la otra clave. Pensad en las condiciones que vosotros exigiríais cuando acudís a presenciar otro deporte. Que si el asiento está sucio, que si el bar está lejos, que si el parking está en el kintokoño, que si la puerta se abre con media hora de antelación (insuficiente), y muchos etcéteras. Y luego mirais para casa. A ver lo que se puede hacer para mejorar. Los espectadores lo agradeceremos repitiendo visitas. No lo dudeis. Somos muy agradecidos con los pequeños detalles. Aquí estamos para lo que podamos aportar.