Los dineros del rugby

O mejor dicho, los dineros en el rugby. Nadie sabe nada de nadie. Hay un celo ocultativo a todos los niveles, que mosquea. Las cuentas que salen raramente y por alguna incidencia a la luz, son crípticas. O sea, todo menos claras. “Otros Gastos”, “Gastos Varios”, etc., con cifras altísimas. Cuentas sin auditar, presentadas de forma confusa en una Asamblea, y porque es preceptiva, en la que se discuten tonterías para pasar el tiempo, y cuando se puede preguntar algo con sentido común, se termina la Asamblea, porque los convocantes celebran la misma en locales con horario laboral, y porque muchos asistentes (socios), tienen la incultura de marcharse del acto, indefectiblemente, media hora antes de terminar, por lo menos. Total, lo que decimos al principio. Aunque oficialmente hay cauces de información, no hay control sobre los mismos, convirtiéndolos en inoperantes. Otro aspecto negativo es, que nadie informa voluntariamente, como si los datos tuviesen un tratamiento de espionaje industrial. Se quejan de que en el rugby gipuzkoano los clubes andan escasos de socios. ¡Normal! No se implica a nadie en la gestión. Pagar la cuota y callar. La gente está harta de ser comparsa de las organizaciones oscurantistas, sean políticas o deportivas. Curiosamente, las industrias, que se juegan su dinero, tiene mucha más transparencia en la información económica.
En estos momentos, desde la organización matriz (así se autodenominan) de la competición Superibérica de rubgy en la modalidad de franquicias (sin ascensos ni descensos), al margen del control federativo, que se considera la apertura al profesionalismo en el rugby, han establecido que todas ellas tienen que tener un encaje jurídico en la legislación española, esto es, una estructura empresarial, con su capital social desembolsado y demás obligaciones legales. La segunda edición de la SI empieza teóricamente en Abril-Mayo y termina en Junio. Como se ve, para ser profesional, tiene un recorrido muy corto. Pero es que no puede jugar antes, porque los jugadores de las franquicias forman parte de los clubes de rugby de las competiciones oficiales organizadas por la FER, que terminan en Mayo.
Vamos a dejar a un lado las desavenencias entre ambas competiciones y sus rectores, para centrarnos en la gipuzkoana. Korsarioak. Participó el año pasado con la base del equipo Bera Bera y la aportación de casi todos los equipos gipuzkoanos y alguno de Iparralde. Este año la cosa está más compleja en el aspecto deportivo, pero lo dejamos al margen, de momento. ¿Qué Capital Social (o la forma jurídica similar) tiene la franquicia gipuzkoana? ¿Cómo está distribuido? ¿Hay clubes en su accionariado? En caso afirmativo,¿ es legal esa inversión?. Si no se ha constituido jurídicamente, ¿qué forma administrativa ha tenido la actividad de la primera edición? ¿Cómo se han registrado los Ingresos y los Gastos?. ¿Si los aficionados tienen interés en participar en el “accionariado”, ¿a quién se tienen que dirigir? ¿No parece más interesante una convocatoria pública de participación realizada por la franquicia por su propio interés? ¿Existe un acceso a las cuentas detalladas del pasado año, para saber dónde se invierte? Habrá resultados económicos positivos o negativos de la gestión 2009 ¿cómo se han aplicado? Tenemos muchas más dudas, pero no esperamos respuestas a lo que exponemos, posiblemente porque nuestro blog no lo lee nadie. Pero es nuestro único vehículo de difusión de nuestras inquietudes, porque si esperamos que la prensa gipuzkoana le hinque el diente a estos y otros asuntos de la problemática de nuestro rugby, vamos de cráneo. ¡Cuánto echamos de menos una crítica documentada y responsable! ¡Y cuánta falta le hace al rugby para su progreso ! Aquí cada uno campa como le parece, y no insistiríamos si lo hiciesen con su dinero personal, pero todos los clubes y federaciones reciben dinero público, administran una imagen colectiva que les permite un acceso preferente a instalaciones públicas, y otras varias ventajas que tienen que ver con lo social y no con lo particular o privado.
Reclamamos saber por cauces público, como se distribuye el dinero en el rugby. Así sabremos (por ejemplo), cuánto cobra el jugador de casa, y cuánto el de fuera. Cuánto cuesta el gasto en especie (pisos, etc.), cuánto se aporta a la Seguridad Social, Hacienda (I.R.P.F., I.V.A., etc.), qué incidencia social directa tiene la entidad (nº de socios, situación en el pago de las cuotas, que esa es otra), ingresos por publicidad y sponsorización (donde se determina la solvencia de gestión de los directivos), y otros ingresos y gastos típicos y atípicos. Todo con claridad y honestidad.¿ Que hay que pagar a técnicos, jugadores, empleados y asesores?¡Por supuesto! ¿Qué se pueden equivocar en las contrataciones asalariadas? ¡Disculpados, de antemano! Lo que faltaba. La gente valiente toma decisiones. Y siempre hay riesgo.
No deseamos dar la sensación morbosa de querer información para manipular, marujear o criticar a toro pasado. Nada de eso. El rugby despegará cuando se integre en las formas sociales. El profesionalismo se establecerá al nivel que la sociedad lo soporte, cuando los conocimientos y posibilidades de esta dedicación, desde años antes de decidirse, se conozcan.¿Cómo voy a abandonar mi plan de vida (estudios, vida laboral, ocio, cultura, etc.) por algo que no se qué alcance y solvencia tiene? El rugby profesional existirá si el rugby aficionado es pujante. Y tendrá que presentar como atractivo, algo más que dinero, porque con lo que se puede ganar en cinco o diez años no se puede vivir veinte o treinta años, en tanto que una posición laboral sólida, basada en unos conocimientos técnicos profundos y constantemente actualizados, con una cultura industrial, permite abordar un proyecto familiar o una inversión en formación y cultura con muchas mayores garantías de cumplimiento. No vamos a entrar ahora en las exigencias físicas que una práctica profesional del rugby exige. .Lo dejamos para otra ocasión. Deseamos insistir que para que el rugby progrese, tiene que estar dirigido por personas con capacidad de gestión (no digo muy alta, pero sería muy recomendable), porque para enlazar con la evolución social, tecnológica, etc., hay que trabajar mucho y bien. Que no solo es jugar al rugby, sino gestionar adecuadamente todos los recursos que necesita, que concurren, y optimizar la rentabilidad de los recursos humanos y materiales. Y esto choca con el secretismo. No confundir con la confidencialidad. Que sabemos distinguir.

Gipuzkoa

En Gipuzkoa se está produciendo un cambio muy significativo, pues se da la circunstancia de que en estos momentos, y por primera vez en la historia del rugby gipuzkoano, los equipos de la provincia se han colocado por encima de los de la capital. Ordizia, es desde el año pasado, el primer equipo gipuzkoano, sin ninguna duda.. Para mi no es ninguna sorpresa, pues el trabajo en la comarca, su implantación y la filosofía que aplican a su rugby, siempre da resultados positivos. Se puede dar la circunstancia de que la próxima temporada jueguen en División de Honor Ordizia y Hernani. También que solo juegue Ordizia. Lo que está difícil es que la próxima temporada Bera Bera juegue en la DH. Vamos a pensar que se libra por esas cosas impredecibles y porque las matemáticas existen. El año próximo, ¿qué política de club aplicaría? ¿La que ha llevado los diez últimos años? La DH ha cambiado mucho. Lo que ayer valía, hoy es insuficiente. Los presupuestos económicos se han disparado, y hay dos alternativas, o se sube al carro del dispendio, o trabaja la cantera con paciencia, sin prisas y con pragmatismo. El año pasado le “tocó” a Getxo, con mucho mejor historial que BB. Hoy está desmantelado, pero han fichado al mejor entrenador del mercado. Bryce Bevin. Suponemos que habrán situado el objetivo a tres-cuatro años. En ese plazo pueden recuperar el sitio que de momento ha perdido. Y BB este año, a estas alturas, está mucho peor que Getxo el pasado. Han prescindido de los dos entrenadores, Historias y Lasku. Tremendo error. En mi opinión eran los mejores para la regeneración del rugby en el Bera Bera, que le hace falta un repaso de arriba abajo. Y ahora se están poniendo petachos. Porque yo creo en los valores de Iñigo y Gorka, y que son valiosos y necesarios en el cuadro técnico de Bera Bera como parte de esa regeneración. Pero no en el primer equipo en este momento tan delicado. . Yo hubiese continuado con los mismos entrenadores cualquiera que hubiesen sido los resultados. Porque el mal no viene de ahora. Han recibido una herencia nefasta. Durante muchos años ha habido de ocho para arriba “de fuera” en todas las alineaciones iniciales de los partidos, y la excelente cantera que han tenido todos estos años, en la grada. Y este año quieren echar mano de la cantera, pero está “desengrasada”, tenían que haber tenido minutos y horas de juego para hacerse a la categoría. Y sobre todo, confianza. BB ha estado en manos de personas incompetentes, sí, incompetentes, como Mr. Bidart, que lo mejor que ha hecho por el Bera Bera es marcharse. Ha tenido las mejores plantillas, y no ha sido capaz de enseñar a jugar al equipo. Ni de ilusionarlo. Ha batido el record del mundo cometiendo golpes de castigo. ¿Quién es el responsable de esta indisciplina? Y un montón de jugadores que han pasado por el club sin implicación y en bastantes casos con pasotismo. Y se les ha dejado hacer. Cuando en los equipos donostiarras se dan las instrucciones en francés (y hablo también del AT. SS), pasa lo que sucede. ¿Dónde está la idiosincrasia del equipo? No existe. No tiene personalidad. No sabe a lo que juega. Se carga de lesiones porque arriesga en exceso cargan el juego en la delantera, que por otra parte no ha sido capaz de dominar una jugada colectiva. Juegan por corazón, por casta, por cojones… Pero eso no es el rugby. Y estamos donde estamos.
Pues para la regeneración de BB, los entrenadores “salientes” eran ideales. Lo siento, Ander. Creo que os habéis equivocado. Os ha entrado vértigo viendo la clasificación, pero eso no es culpa de la actual plantilla. Es del poco realismo y mucho triunfalismo tonto que ha presidido las decisiones y actitudes de algunas personas que han actuado en nombre de Bera Bera, y de los que les han reído las gracias durante los últimos años. Yo pensaba que se iba a producir una catarsis después de la cual Bera Bera volvería a figurar entre los mejores, pero me da la sensación de que habrá que esperar un poco. Lo siento, de verdad. Los que me conocen saben porqué.
Volviendo al caso de Ordizia, el trabajo bien hecho les ha colocado donde les corresponde. Aquí no hay milagros. Lo han hecho bien a partir sobre todo del fichaje de Jim Dixon como Director Técnico. Ha conseguido ilusionar a un montón de personas que necesitaban un leader y el resto lo han puesto ellos. Hoy, lo mejor de Ordizi son sus técnicos y educadores. Y los directivos que han salido, los que se han quedado, y los nuevos con Aitor de presidente, son la garantía de que ORE tiene garantía de progreso como entidad deportiva trabajando socialmente en todo Goiherri. Hay mucha ilusión en la zona, y eso, en estos tiempos, es un capital de alto valor. Eso es cohesión social. Que cunda el ejemplo, y ya veréis cómo sube el rugby en Gipuzkoa. Y tiene extranjeros, pero implicados con el club y con el pueblo…
Hernani viene trabajando así, pero no tienen un jimdixon. Les vendría bien. Tienen todo lo demás. Un pueblo detrás y su principal institución. Su Ayuntamiento.
Teníamos ilusión porque Eibar se mantuviese esta temporada en la Primera División (que es una Tercera), pero nos da la sensación de que han pagado la novatada. Ahora ya saben lo que hay. Si bajan (como parece), a volver enseguida, con la lección aprendida. Sin bajar el listón. Estas cosas pasan y de todo se aprende. Aupa Eibar.
Nos gusta la recuperación del rugby en Zarautz. Tienen las ideas claras, un ambiente estupendo, gente maja trabajando en la directiva, y creo que bien dirigido técnicamente, porque no juega mal. Y una cosa sobre todas. Disfrutan jugando. Se les nota. Aunque el otro día Independiente les ganó bien, porque eran mejores. Pero eso es una cuestión de pasta. Lo dicho, la política de club nos parece acertada, y por abajo también se empiezan a ver cosas.
El Atlético San Sebastián es el equipo o la entidad más delicada de analizar, al menos para nosotros. Si somos consecuentes, y decimos lo que vemos, lo pasamos mal. Tenemos nuestro corazoncito. Pero si nos callamos, otorgamos. Y eso no. La sección de rugby no despega. Y en nuestra opinión, está abandonada. La impresión que da desde fuera es que “estorba”, pues el patrimonio que ocupa tendría un valor de enajenación muy alto, y para las gentes que el rugby se la resbala, sería un dinerito interesante. Y dirigen el Club. Y lo tienen abandonado. Eso sí. Que no molesten. Que cojan la pasta que se les asigna, y que se callen. ¿Ya saben en la presidencia, no hablo ya de la dirección deportiva, de cómo va la sección, al margen de los informes que les puedan llegar? A juzgar por nuestra experiencia personal, ni lo saben, ni les importa. Ellos prestan su atención a las grandes cifras que generan otras actividades y al paripè oficial. Lo de Entidad de Interés Social que les concedió Lakua en gestión de la anterior directiva queda muy bien en el frontispicio y en la documentación, pero ellos a lo suyo. Lo dicho. Mejor no seguir, porque si tocamos el tema de la Escuela de Rugby … ¡Qué pena de Club!.
Irún y Arrasate, los dos extremos geográficos de Gipuzkoa. Esta temporada no hemos tenido la oportunidad de verles jugar, pero esperamos hacerlo pronto para hablar con conocimiento (aunque sea mínimo), de los dos equipos. Se suele hablar y escribir de los equipos que andan arriba, pero sin equipos como Irún (que ha tenido grandes jugadores) y Arrasate (para grande, Patxi), los de arriba no irían tan bien. Hay que ayudar en todas las formas posibles, intercambios, acortar distancias, profundizar las relaciones entre los clubes y las federaciones, etc., para mejorar las condiciones y el nivel de los equipos más modestos (por el momento).
En todos los casos, pensamos y proponemos un debate abierto, liderado por las federaciones gipuzkoana y autonómica, para situar el rugby actual en el ámbito en que nos movemos, con toda su problemática actual y a corto plazo (de lo que ya se ve venir), para que a nuestro rugby no le cojan los acontecimientos con el pié cambiado, que luego vienen los lamentos. Y que los clubes propongan a su vez lo que consideran que le falta o le sobra al rugby actual. Por mi parte plantearía la constitución de una Asociación (Elkarte …) en plan modesto, con acuerdos de mínimos, para echar a andar, hasta organizarse y conseguir una representatividad que permita resolver con más facilidad que individualmente, los asuntos ante las instituciones, por ejemplo, que serían mejor atendidas y sin agravios comparativos, porque dentro de casa se reparten mejor las cosas. Interesan los interlocutores fuertes y representativos. Esos son los que consiguen las mejores cosas.
Es una propuesta que se puede admitir o rechazar, que no pasa nada. Lo importante es debatir con seriedad, con visión colectiva y con generosidad, que lo que se consiga será para todos.
Seguiremos con el Rugby Femenino.

¿Superibérica II?

Desde hace al menos un año, con motivo de la aparición en los medios del proyecto de competición privada que bajo la denominación SIR (Super Ibérica Rugby) y en modalidad de franquicias, se produjo una revuelta en el rugby español. Por una parte, el impacto que una competición privada se desarrolle al margen del control de la Federación Española de Rugby (FER). Por otra, la división que ello produjo en la Asociación de Clubes de Rugby (ACR), y que ha provocado la paralización operativa, y casi su desaparición. Además, las numerosas y variadas dudas que la captación de jugadores con ficha con los clubes para las franquicias, pudiese perjudicar o no beneficiar a éstos, consiguiendo las franquicias un beneficio “neto” ya que la preparación y el adiestramiento de los jugadores captados ha supuesto un notable coste para los clubes.. Y por último (de momento), que las fechas de ambas competiciones se solapan en algunas de sus fechas, produciendo una simultaneidad que, por ejemplo, ha llevado al club donostiarra Bera Bera a desplazar a Sevilla a su segundo equipo, porque la mayor parte de los integrantes del primero “tenían” que participar con la franquicia vasca Korsarioak. ¿Resultado? El más lamentable. Retirada del equipo de Bera Bera del campo en el minuto 65 por inferioridad. El Arbitro del partido, haciendo uso del Reglamento, y para preservar la integridad física de los jugadores del Bera Bera, suspendió el partido con un tanteo vergonzoso. No sabemos si esto ha tenido influencia en que, desde entonces, el segundo equipo no ha levantado cabeza y anda “por ahí abajo”, cuando un Segundo Equipo de un División de Honor tiene que estar pujando por subir en la DHB, aunque una absurda norma se lo impida. Pero estar en los puestos de arriba no se lo impide nadie. Fue un gran error, sobre todo teniendo en cuenta que BB no tenía ningún compromiso con la competición SIR y todo el compromiso con la competición DH Liga Renfe.
Empieza a salir con cuentagotas información sobre la segunda competición SIR (2010) cuyo comienzo se anuncia para antes de terminar la temporada de competiciones organizada y controlada por la FER, con lo cual, volveremos a las situaciones anómalas. Por lo que a Hegoalde respecta, pues es ese el ámbito territorial asignado por la Organización, aunque la franquicia pueda “reclutar” también en Iparralde, surgen importantes dudas. Bera Bera, que fue el equipo “tractor” de la franquicia, no está para alegrías, y aunque estuviese, no mantiene la misma actitud del año pasado con respecto a la franquicia vasca. Ordizia tuvo una actitud distante el pasado año, aunque al final accedió posiblemente para no perjudicar a alguno de sus (ex) jugadores. Probablemente habría otros motivos que desconocemos. Pero este año sí podría ser la base de Korsarioak. No tiene competición de Copa. Aquí está una de las claves del nivel competitivo de la franquicia. Lo que es la vida. Y solo ha pasado un año. Tenemos a Eibar, Zarautz, un par de jugadores del At. SS, alguno que podría salir de ¿Irún?, y sobre todo Hernani, que desde el principio ha mantenido una clara colaboración con la franquicia, aunque habrá que tener en cuenta el ascenso a DH en la que parece probable van a estar por la gran campaña que están haciendo en DHB.
Antes hemos hablado de Hegoalde. Posiblemente haya algún jugador en Gastéiz que pudiera integrarse, pero dudamos que de Bizkaia venga nadie. Getxo tiene una experiencia nefasta. Gernika no creemos que está por la labor. Y por encima de todo ello, Bizkaia (como no podía ser menos), quiere una franquicia propia y están trabajando para presentar su opción cuando consideren que es el momento oportuno. Eso si no se llevan la que radica en Gipuzkoa.
Por tanto, ya pueden empezar a trabajar los componentes del equipo directivo capitaneado por Kote Olaizola al frente de Korsarioak, porque van a tener trabajo, y no del fácil.
Otro asunto, posiblemente el más importante, pues se trata de la antesala del profesionalismo, es la situación económica de la primera competición SIR. No han trascendido datos oficiales de la Organización, y por ello todo lo que decimos a continuación, extraído de un Foro, lo hacemos con reservas. Se dice que se debe bastante dinero a los jugadores por parte de las franquicias. Que hay franquicias que no han completado el pago de la inscripción. Que se deben derechos de arbitraje. Que si los premios en metálico, etc.etc.. Demasiadas dudas y ¿bulos?. Eso se soluciona con una difusión de datos económicos por parte de la organización. ¡Qué pajolera manía de ocultar los datos económicos…! Eso da pábulo a pensar que alguien se está “bañando”. Y sinceramente, no lo creemos. En principio, porque en el rugby no hay un puto duro, y llevarse una miseria, es eso. Miserable. Y nos da la sensación de que aparte de Kote, al que conocemos como dirigente cualificadísimo y persona íntegra (otra cosa son las opiniones técnicas o de gestión), los demás integrantes de la organización serán parecido. Han tenido que pelear con muchas incomprensiones, ignorancias, celos, y cantidad de mala leche. Y yo siempre estoy con la gente que innova, con imaginación y con perseverancia. ¡Aunque no nos gusten algunas formas! Pero eso se va arreglando sobre la marcha. Lo que no puede ser es la incomunicación con los aficionados, con los espectadores. Porque aunque para la puesta en marcha hayan necesitado la ayuda de empresas a cambio de un compromiso publicitario para la financiación de la puesta en marcha del proyecto, saben perfectamente que sin espectadores el chiringuito no dura cinco años. Por eso reclamamos respeto y derecho a información veraz y puntual. No solo pasar por taquilla. Porque si en nuestro perfecto derecho reclamamos espectáculo, vais de cráneo. Estaríamos cuatro morbosos sacafaltas viendo los partidos. Comunicación, señores. Y nuestros mejores deseos.