Los críticos de la Prensa

En trabajo monográfico anterior que está a su disposición en este blog bajo el título La Prensa, explicábamos el comportamiento de la prensa gipuzkoana en general, y pedíamos una intervención más incisiva ante los estamentos que controlan el rugby, y ante las situaciones anómalas que alrededor del mismo se producen.
No solamente no han ejercido esa crítica razonada tan necesaria, sino que hemos apreciado un mayor vacío en una temporada que está teniendo más acontecimientos y novedades, que en los últimos veinte años.
Gara se inclina por Iparralde casi exclusivamente, con algunas incursiones anunciando partidos y resultados (no siempre), en DH y DHB como mucho. El rugby femenino no existe para ellos. Nada sobre las competiciones autonómicas senior. Los Juveniles, Cadetes y Escuelas, para qué mencionarlos. No tienen importancia. Los comentarios sobre los partidos de los clubes de Iparralde son calcados. Parecen un parte médico. Fulanito y Menganito se encuentran lesionados, Pepito y Juanito se han recuperado y están a disposición del entrenador. El equipo se encuentra en una posición delicada y necesita ganar (¡). Y pare usted. de contar. Menos mal que al menos escriben en euskera y nos da ejemplo, a ver si Rugby Times inicia un área internacional en euskera y otro especialista en Escuelas de rugby en euskera y castellano. Esperamos hacerlo la próxima temporada.
Berria siempre ha apoyado el rugby gipuzkoano. Le pediríamos un poco mayor esfuerzo. Sabemos que no necesita de Rugby Times, pero aquí estamos para lo que haga falta y podamos ayudar.
Noticias de Gipuzkoa hace un gran esfuerzo por el rugby gipuzkoano. Se nota el esfuerzo por informar. A veces se va hacia espacios exóticos que nos parecen divertidos, pero puestos a pedir, rogaríamos un análisis de los comportamientos deportivos y corporativos. Hay que mojarse. ¡Ah¡ Y los vizcaínos llevan más tiempo que nosotros jugando al rugby. De nada.

El Diario Vasco dedica bastante espacio al rugby, aunque menos que los demás si se calcula la proporcionabilidad del espacio general publicado. Nos conformamos. Lo que no nos parece correcto ni consecuente con el rigor que en otras facetas deportivas demuestra, es la forma y la calidad del tratamiento periodístico e informativo. No hay por donde cogerlo. Cualquier entendido en rugby se sonroja. De acuerdo que el firmante tiene que hacer el rodaje. Pero es que no mejora nada .con el tiempo Diríamos que va a peor. Conocemos al menos a dos personas en esa empresa que saben de qué va esto. Pero al parecer tienen otros cometidos dentro de la casa y ahí no debemos meternos. Lo que faltaba.
Pero si el firmante habitual se equivoca, desconoce los conceptos del rugby, su cultura, etc.. que tenga la humildad de preguntar para aprender. Y que no se enfade con los que les criticamos, que lo hacemos por el bien del rugby. Necesitamos la crítica razonada, mordaz e incisiva para progresar. No se pueden hacer entrevistas dulzonas, abrakadabrantes o kafkianas que de todo ello ha habido en las seis últimas. Sin una repregunta. Dejándoles decir lo que les interesa a los entrevistados, en lugar de sacar para los lectores lo que nos interesa del personaje entrevistado. La última perla con Mr. Bidart no tiene desperdicio. ¡Qué desfachatez! Y ha salido “vivo” de la entrevista. ¿Está ud. de acuerdo Sr. “O.F.” con el mitin que le ha publicado? ¿No tiene nada que decir al cúmulo de obviedades e insensateces que le soltó el aludido? Por favor. Cuando se va a una entrevista hay que informarse sobre la trayectoria real inmediata de la persona, para no quedarnos como el otro día. El ex-entrenador de Bera Bera ha dilapidado la capacidad competitiva de las plantillas que la Directiva, con gran esfuerzo económico, ha puesto a su disposición en todos los años que ha estado en Donostia Y de momento omitimos los detalles y las personas afectadas por su incompetencia.. Más de la mitad de lo que ha dicho es cuestionable, y la otra mitad son errores suyos exclusivamente. La guinda, poner a parir a SUS jugadores. ¿A qué ha venido?¿A compararnos con el rugby francés? ¿O a enseñar al que no sabe?. No esperábamos eso de usted. Siempre tan educado, ceremonioso… y pasivo, hasta la citada entrevista.” Politesse sur tout”. Que llevamos cincuenta años aprendiendo del rugby francés, lo bueno,pero también lo malo .Y ya nos conocemos. Que le vaya bonito, Mr. Bidart.
Tres años dan para enseñar a jugar una delantera. Están de juego peor que antes de venir usted. No ha aportado nada. Hemos perdido tres años. ¿Qué hubiese pasado si hubiese entrenado Bryce Bevan, por ejemplo?
Pues en esta y otras entrevistas se han servido de su indudable buena voluntad, Sr. “O.F.”•.
No hablamos de los análisis de los partidos, porque nadie nace sabiendo, pero cuando un equipo tiene treinta balones en el primer tiempo y el contrario se va vivo al vestuario, sobre todo si para conseguirlos ha consumido el ochenta por ciento de sus energías de todo el partido, ahí tiene ud. la clave del resultado del último partido de Korsarioak contra Gatos. Por cierto, Pablo Feijoo jugó lesionado porque su equipo no tenía banquillo suficiente.
Y otra. Cuando un equipo tiene una diferencia superior a un ensayo transformado, a veinte minutos del final o sea, ocho o más puntos, se puede permitir un juego posicional sin esfuerzo, sabiendo que el contrario tiene que ganar los metros a la mano. Y eso cuesta mucho cuando has consumido la fuerza en el primer tiempo. Ahí tiene la segunda clave del resultado. Y no hablar de superioridades absurdas inexistentes, y echar la culpa al árbitro que salió a veinte minutos del final del encuentro por lesión del titular, con el gran inconveniente de adaptación que eso supone.
¡Ah!, por cierto. Iñigo Atorrasagasti es la esperanza del arbitraje. Tiene todo lo que hay que tener, que no es poco, para ser un gran árbitro. Ya era hora. Zorionak Iñigo!.

Cincuentenario rugby (I)

La primera reunión para la celebración del cincuenta aniversario del rugby en Gipúzkoa convocada el 25/5/09 en la Sociedad de Remo Sampedrotarra, de San Pedro, con una asistencia de l5 ex-jugadores y un gran ex- delegado y gestor de equipo, sirvió como toma de contacto, foro de anécdotas (“batallitas•), y poco más.
Se convocó la segunda reunión en la que se piensa establecer la metodología de funcionamiento del Grupo Gestor y establecer un calendario de objetivos para los mismos.

Por nuestra parte proponemos el siguiente guión o como se dice ahora, Hoja de Ruta.

- Que el Grupo Gestor (G.G.) o como se quiera denominar se considere provisional hasta que se contacte con los clubes o grupos gipuzkoanos a los que se podría invitar a integrarse para una mejor representatividad y eficacia en los fines.
- Que se constituya el G.G.-P (provisional) marcando su período operativo hasta la constitución de la Comisión Organizadora Definitiva de los actos del Cincuentenario.
- Que el GGP forme grupos de trabajo o personas responsables para cada cometido que se establezca, y que será ayudado por las personas que pudieran adherirse en cada zona, sin perjuicio de iniciar las actividades encomendadas de inmediato.
Las gestiones realizadas por los grupos serán coordinados y analizados por el GGP.
- Que la GGP establezca el Calendario Operativo o el Orden de Prioridades, o los dos.
- Que la segunda fase, los fastos, se supedite a la primera, los logros.

Una sugerencia: Teniendo en cuenta que parece interesante y necesario involucrar a las Instituciones Públicas (Ayuntamientos y Diputación Foral) a fin de conseguir ayudas económicas y de estructura (algún campo, algún Salón para reuniones o exposición …), proponemos como prioridad la elaboración de la Historia del Rugby Gipuzkoano (l960–2010) en soporte informático y libro impreso para su entrega a las autoridades en el acto de presentación junto a una carta-presentación y una solicitud de ayuda económica ó colaboración sin concretar.
Teniendo en cuenta los “tempos” que maneja la administración, conviene que esta gestión se realice para el próximo Otoño/09.
Este trabajo-documento sería igualmente la carta de presentación ante cualquier gestión de captación de fondos a través del patrocinio (Kutxa …), publicidad industrial o institucional (Colegios de Arquitectos, Abogados, etc.).

Como la elaboración de ese Documento tiene un coste económico en la gestión y fabricación, podrían “emitirse” unos bonos reintegrables” a modo de préstamo con riesgo, para cubrir los gastos iniciales indispensables.

Para escribir y grabar la historia hace falta contactar con personas (directivos y retirados) de Arrasate, Eibar, Mutriku, Zarautz, Legazpi-Oñati, Ordizia, Tolosa, Hernani, Irún y Donostia.
Con los lógicos contactos previos, los contactos conviene que sean personales en todos los casos, y si puede ser con dos representantes del GGP en cada caso.
En estas entrevistas se recabará información, testimonios gráficos (fotos, escudos, etc.), y podría incluirse alguna anécdota que merezca la pena, o una entrevista a un personaje del rugby local, etc., además de invitarles a participar en el GGD (definitivo)

Toda la documentación obtenida, que será devuelta a los entrevistados una vez finalice el Cincuentenario, se entregará a la Coordinadora para la elaboración del Libro y podría formar parte de una exposición de los primeros cincuenta años de nuestro rugby.

En estas gestiones es fácil que se produzcan encuentros gastronómicos y otros gastos de hostelería y desplazamientos (peajes, kilometrajes, etc.) que resultan ineludibles y que aunque sean abonados en principio por los entrevistadores, se hará una relación de gastos que se entregará a la Comisión Económica para ser abonada con prioridad cuando haya fondos en Caja. Otra cosa es que el receptor reintegre esos fondos a cuenta de la compra de ejemplares del Libro, para regalar a sus parientes o amigos, por ejemplo.

La Comisión Económica elaborará un Plan de Financiación (Bonos, Subvenciones Oficiales, Publicidad On Line, Venta del Libro, etc.), junto con el presupuesto nominal cuantificado de gastos, dejando un lógico margen de incertidumbre.
Esto nos marcará el tipo de celebraciones y el número y nivel de invitaciones, número de libros a editar, eventos deportivos y culturales, etc.), ya que cualquier acto ó gestión cuesta dinero.

En sucesivas reuniones se podrá establecer el volumen y número de páginas del Libro, su orden y composición procurando no crear agravios comparativos, aun teniendo en cuenta que no es lo mismo la historia del Atlético San Sebastián que la del Legazpi y Tolosa, por ejemplo. Pero hay un método modular para que nadie se sienta desagraviado a este respecto. Sería bueno tener en cuenta el fenómeno Jesús Castillo (con su permiso), pues esa historia también es rugby gipuzkoano.
En la parte preferencial del Libro deberían figurar cuatro personajes que no están con nosotros y que cada uno de una forma han influido en el nacimiento y desarrollo del rugby en Gipúzkoa, y que son Adolfo Almirall Ribe, Francisco Odriozola Andonaegui, Sebastián Silveti ¿Manterola? e Imanol Atorrasagasti Arrubarrena
Podrían incluirse sagas como los Alvear, Arístegi, Atorrasagasti, Ezeiza y alguna otra que en este momento no sale, pudiendo establecer en cinco ó seis el mínimo del mismo apellido, contando Directivos, Técnicos y Jugadores.
Otra de árbitros, que también forma parte de la historia.
Y otra de personajes como “El Negro”, Gerardo, etc.

Creemos que con estas sugerencias hay materia de discusión y análisis por si alguna de ellas se considera interesante para llevarla a la práctica.
16-06-2009

Temporada 08/09 (V)

Seguimos el análisis de la temporada, ahora con Zarautz, Irún y Arrasate. Los de la Costa, Bikain!. Después de varios años peleando por subsistir, este año han disfrutado del rugby, sobre todo los directivos, que no juegan pero currelan a tope. Y nunca les aplauden. Zorionak!.
La próxima temporada hay que sacar un poco de pecho. Disfrutar, intentar jugar bien y lo de ganar los partidos es automático. Es importante que se juegue para todos. Está bien disfrutar de delantera, pero para hacer grupo hay que ser generoso y abrir balones a la línea. Y si la línea recibe balones, que sea creativa, que juegue con el pie o a la mano, pero con técnica y velocidad, que están para eso, no para percutir por sistema.
Además, es la forma de disfrutar, de agradar a los espectadores y de enseñar a los chavales. Que la próxima etapa es desarrollar la Escuela de Rugby que anda un poco justa de chavales. y chavalas.
Puestos a pedir, un esfuerzo de captación en los centros de enseñanza para captar Cadetes, aunque esta labor cuesta algo de dinero por las horas en las que hay que desarrollarla, pero se pueden conseguir ayudas oficiales.
En cualquier caso, estaremos en Zarautz presenciando partidos la próxima temporada, y estamos seguros de pasarlo bien.

Hemos visto muy poquito a Irún, R.C. esta temporada, pero lo que hemos visto nos ha gustado. Creíamos que estaba peor por las condiciones de “confinamiento” en Txingudi. De acuerdo que ellos estaban antes de constituir la zona deportiva como Parque Natural, pero el cierre de los anteriores accesos que les permitía autonomía, les ha perjudicado. No sólo para la operatividad de los jugadores en todas las categorías, sino también para los espectadores, que nos “cortamos” un poco pues entramos y aparcamos en una finca privada, con un horario de cierre, etc.etc…
Volviendo al rugby, el campo es magnífico, de lo mejor que hay en Gipuzkoa. Al equipo senior le falta “esto” para ser un buen equipo competitivo y con posibilidades. Un poco más de peso en la delantera y algo de altura. En la línea tres cuartos hay materia prima y quizá les falte algo de criterio en la forma de administrar el juego de ataque.
Tienen buen entrenador, pero creo que le falta un buen ayudante. Uno en la delantera y otro en la línea para trabajar intensa pero coordinadamente en cada grupo.
Teniendo en cuenta la importancia demográfica y deportiva de Irún, la Directiva debería hacer un esfuerzo (más), por divulgar su labor en pro del deporte a través del rugby. Tiene buena prensa y sería el primer paso para vincularse a los establecimientos de hostelería anunciando los partidos, “vendiéndoles” a un precio módico un póster atractivo del club, hecho con imaginación y un poco de humor, movilizando a los antiguos jugadores para esta labor, cada uno en su barrio, todo ello para conseguir una divulgación que permita una expansión deportiva y económica.
En Irún sí se puede. Hay que conseguir dinero para que los jugadores captados tengan buenos entrenadores, y unas condiciones de equipamiento, desplazamiento, manutención, etc. para proyectar mediante el “boca-oído” el buen ambiente que se vive dentro del Irún, R.C.
Creemos que es el momento adecuado para dar el salto de calidad y cantidad. Para eso hace falta organización y personas. El club tiene un historial, y con el diez por ciento de las personas que han pasado por el mismo, involucradas en el proyecto, sería suficiente. Se llegue hasta donde se llegue, siempre será crecimiento y sobre todo experiencia para complementarlo con un nuevo plan mejor estructurado. ¡Animo chavales!, arriesgar un poquito que merece la pena., Irún no puede estar de tercerola en el rugby gipuzkoano.

Arrasate tiene un problema de distancia geográfica con la mayor parte de equipos gipuzkoanos. Geográficamente tiene Araba más cerca. Industrialmente, a Bizkaia. Tenemos que acercar Arrasate al resto de rugby provincial. La Federación ha tenido un buen gesto celebrando eventos importantes, internacional incluido, en las nuevas instalaciones de rugby del “Mondra”. Los demás equipos, en todas las categorías, podrían ofrecerse para jugar en pre-temporada en Arrasate, o durante la temporada en fechas libres, jugar allí amistosos. Si lo hacen todos, es un viaje lo que cuesta, en tanto que si es Arrasate el que se desplaza, le cuesta una “pasta” en autobuses, comidas, etc...Sería como un homenaje anual a Arrasate. Un detalle de cuadrilla. Hacer familia gipuzkoana “acortando” la distancia kilométrica con la actitud solidaria. De lo contrario, va a ser difícil que el rugby despegue. Llevan muchos años y les cuesta mantenerse. Habrá otras alternativas de apoyo mejores que la expuesta por R.-T., pero si hay mejores, ponerlas en práctica. El Alto Deba debe desarrollarse al ritmo del resto de Gipúzkoa, y para ello hay que colaborar, desde la Federación Gipuzkoana, hasta todos los demás clubes.
Ya sabemos que los directivos arrasatearras trabajan mucho y bien, pero, por ejemplo, el desplazamiento de la Escuela de Rugby tiene problemas. A Hernani, por ejemplo: Estamos hablando de chavales y chavalas desde 6-7 años hasta l2-l3 años. Sácalos de casa hasta el autobús ¿a qué hora?, y llévalos a casa cuando llegan ¿a qué hora?. Y aquí entran las familias. Que tienen que estar pendientes toda la mañana, condicionando la hora de la comida, etc…etc…El resultado es que la Escuela de Rugby en Arrasate tiene pocos chavales.
Se podrían aportar iniciativas para solucionar en parte esos problemas, pero suponemos que la Federación Gipuzkoana, que celebra el próximo l6 de Junio su Asamblea Ordinaria en Kiroletxea (Donostia), habrá pensado algo para innovar el desarrollo y celebración de las concentraciones de escuelas de rugby que se celebran durante la temporada. De ahí puede salir alguna solución.
Como la del rugby femenino. Enorme el mérito de las mujeres del Arrasate R.T.O. durante esta temporada. Han pagado la novatada sin un mal detalle. Pero ya han hecho el rodaje. Por favor, no desanimarse, que lo peor ya ha pasado. Ahora hay que prepararse bien para la próxima temporada, aprender de los errores y situarse cuanto antes como equipo al que cueste batir. Si tienen buenas entrenadoras (de momento igual, entrenadores), y siguen las mismas, hacer una disección de la mayor parte del juego que se practica, y comprobaréis que hay un montón de parcelas de terreno que quedan libres durante el juego y que con dos o tres tipos de jugada y una técnica a vuestro alcance, podéis andar más que dignamente por la competición, disfrutar y estar orgullosas de vuestra evolución.. Dependéis de vosotras y del apoyo del club. Rugby Times os admira. Y espera veros la próxima temporada.
No sabemos si hemos aportado algo o nó, pero está claro que hay que evolucionar institucionalmente. En la mentalidad, innovación y formas de planteo. La Sociedad evoluciona y se plantean problemas que hace unos veinte años no existían. Imaginación y Pragmatismo.

Teníamos previsto tratar el tema de las Escuelas de Rugby , del Rugby Femenino y de la actuación de las federaciones (Autonómica y Gipuzkoana), pero esperamos a la celebración de la Asamblea, pues seguro que Iñaki Laskurain nos sorprende gratamente.

Temporada 08/09 (IV)

En este capítulo de análisis le llega el turno al Club Atlético San Sebastián, esperanza y decepción del rugby gipuzkoano. Lo tiene casi todo para liderar nuestro rugby. Infraestructura (es el único club con campo propio), tiene una masa social de más de tres mil socios, tiene el mejor historial del rugby estatal, pero no tiene voluntad de apoyo a la Sección.
Lleva veinte años aplicando una política errática, poniendo la sección de rugby en manos de tècnicos (con la excepción de Alfonso Feijóo, hombre clave para la recuperación) que no conoce la idiosincrasia de la gente de Donostialdea, que va a solucionar sus problemas particulares y que no sienten nuestro rugby para nada.
Cuando no es un núcleo argentino, es uno francés, y decimos francés, no de Iparralde, y sabemos lo que decimos a este respecto. Y la gente de casa, siempre marginada. Nuestra juventud podrá tener defectos, pero de tontos no tienen nada. Por generosidad pueden aguantar un año los agravios comparativos de la temporada, pero lógicamente al poco tiempo buscan y encuentran - porque la oferta de ocio, tiempo libre o deportiva es muy amplia y atractiva en Gipuzkoa, pero quizá más en Donostia - otra aplicación para su tiempo libre.
Otros equipos tienen otros problemas, pero casi todos, por no decir todos, tratan mejor a sus jugadores, a los locales, y lógicamente tienen estabilidad en su plantilla. Y no tienen los problemas que ha tenido este año el Atlétiko (es la marca del Club), como son, por ejemplo, la desaparición a media temporada del segundo equipo y del juvenil y en ninguno de los casos por falta de jugadores. Y esto se mire por donde se mire, es un fracaso. Mayor que el del llamado primer equipo que bajó de categoría, lo que no es más que un síntoma o consecuencia de la errática marcha en la dirección de la sección.
Por justicia hay que destacar el comportamiento humano y deportivo del Cadete. No sólo ha reunido el club un equipo bonito, con buen rugby, sino que además el comportamiento en el terreno de juego y fuera de él, ha sido ejemplar. Y otra cosa, igual no tiene el Atlétiko en su sección de rugby, pero educación y formas, las mejores.
Y eso también se nota en el Infantil que dirige desde hace un montón de años Félix Alvear. Este si que es un “crack”. Si hay un monumento o una distinción en el club, es para Félix. Muchas de las cosas buenas que se encuentran más arriba (Cadetes y Juveniles), han sido modeladas por él. Bueno, para ser justos, por la Escuela y por Félix.
Y otro núcleo en el que el rugby gana todos los años, es la Escuela Mixta de Rugby del Club Atlético San Sebastián. Así, con todos los títulos y letras. Es un filón social y el club sin enterarse. Los Educadores por encima de todo son excelentes personas con una calidad personal, nivel intelectual, generosidad social y formación humanística inusuales. Y eso se nota en los comportamientos de los chavales en el campo de juegos (porque van a jugar ), en el vestuario y en la calle. Y no son elogios gratuitos, que conocemos otros lares donde no se hila tan fino y se prima la competitividad sobre la educación y el JUEGO.
Sabemos por experiencia que los que mandan (dirigir es otra cosa) en el rugby del Atlétiko no son proclives a aceptar consejos de nadie, pues están por encima del bien y del mal, pero por si cambian (a mejor), vamos a dirigirles unas propuestas con la mejor voluntad y nuestro mejor deseo.
Una reflexión inmediata y profunda del proyecto del rugby en el Club, con asistencia de sensibilidades diferentes y a poder ser con ausencia de empleados. Por el Atlétiko han pasado personas de prestigio social y solvencia profesional que podrían hacer aportaciones desde la Sociedad y los Estamentos, que a los técnicos y directivos probablemente ni se les ocurrirían. Y con presencia de una representación elegida de los jugadores y técnicos. Involucrar a la Federación Gipuzkoana de Rugby como asesora, etc.etc…
Vamos, una refundación, o en el peor de los casos una definición, pero dejar las cosas claras.
A nadie se le oculta que la reserva financiera mas realizable para el Club es el campo de rugby y los terrenos anexos. La calificación urbanística que tienen y su envidiable situación, hacen de la zona una invitación a la inversión en instalaciones deportivas profesionalizadas. Eso lo sabe toda la masa social, y por extensión, medio Donostia.
Bien, eso está ahí, y ha aguantado el primer intento de compra. Pero mientras no se modifique su titularidad, y refiriéndonos ahora exclusivamente a los terrenos anexos al campo de rugby, se podrían nivelar, hacer una limpieza y habilitar con una inversión económica mínima y posiblemente autofinanciada con un Parque de Publicidad o un patrocinio individual. Para entrenar o incluso jugar partidos de Escuela, Infantiles, Cadetes y Veteranos. Y si nos apuran un poco y aciertan los directivos en la gestión económica de la zona, hasta hacer un campo de rugby reglamentario para sustituir al actual que presenta muchos inconvenientes de todo tipo y se podría dejar como auxiliar. La situación y proyección del Club en el rugby cambiaría totalmente. Porque una vez introducidos en las formas empresariales de gestión, sería más fácil instalar una grada ligera, no sujeta a un plan urbanístico, ampliar los vestuarios, etc….y extraer un rendimiento económico, social, y deportivo de la actuación en la zona que hoy es un vertedero .y que con una mínima inversión económica podría convertirse en un paseo pedagógico de la naturaleza pionero en Donostia y precioso complemento de la riqueza naturalística de Aiete, todo ello, alrededor del campo de rugby.. Creemos que se desconoce el gran potencial de la zona..
Los primeros agradecidos, los jugadores, los siguientes, los vecinos, que verían su entorno dignificado, y el tercero el club, que ve como se revalorizan sus terrenos.. Y la imagen, señores directivos, que está muy deteriorada en el barrio. Son varias las movilizaciones que se han organizado contra el Club. Y eso va en contra de la concesión de Club de Interés Social por parte de Euzko Jaurlaritza.
También plantearse de una vez, seriamente el rugby femenino. No puede sobrevivir año tras año en la penuria económico-deportiva mantenido casi exclusivamente en la casta y generosidad de las mujeres que componen el grupo, por cierto, con un comportamiento siempre ejemplar.
Si van a hacer algo positivo, que se note desde fuera. Mejores entrenadores. Mejores horarios de partidos. Más publicidad. Cuidar los equipamientos adecuándolos, que aquí no vale el “café para todos”. Aumentar en lo posible la asignación económica al grupo. Hacer una labor de captación económicamente compensada en centros de educación, Universidad, etc.etc. ¡Ah! Y un poquito de cariño y a ver si asistís algunos directivos de vez en cuando a los partidos, que se agradece cuando estas en familia..
Y si no, decirles: Buscaros la vida. Aquí no se van a mejorar las condiciones, porque eso cuesta dinero.
Haríamos más propuestas, pero no es nuestro desea agobiar. Además, si vosotros ya sabéis lo que le hace falta al rugby del Atlétiko. Ahora se trata de que sepáis lo que le sobra.
Un cordial saludo sincero.

Temporada 08/09 (III)

Continuando el análisis de la temporada de rugby gipuzkoano 08/09, y después de tratar los de Ordizia y Bera Bera, dedicamos el presente a los equipos Hernani y Eibar.

Hernani lleva la marcha más firme, continuada y coherente de todo el rugby gipuzkoano, y esta temporada ha demostrado una vez más sobre el campo, lo que sus dirigentes y técnicos han planificado y atendido desde sus responsabilidades. Quizá sea esta la expresión más acertada: El ejercicio de la responsabilidad.
Es fácil alabar un trabajo de otros. Quedas bien. Caes simpático. Pero a R-T le cuesta halagar, porque la mayor parte de las veces tampoco tiene ese mérito. Han actuado como debían. Con coherencia, fieles a los principios marcados por sus antecesores, soportando las tendencias derrochadoras del “mercado”, administrando los fondos con austeridad y sin agravios comparativos. Difundiendo una imagen agradable en el pueblo y en los desplazamientos con la actitud de sus deportistas dentro y fuera del campo. Unos buenos embajadores del pueblo de Hernani, como así lo han reconocido, entre muchos otros, la autoridad municipal.
Al margen de hasta dónde ha llegado el primer equipo, y de la clasificación de los restantes. Han estado ahí, con margen de mejora, sí, pero sudando la camiseta como es norma de la casa.
Parece indispensable poner resultados y clasificaciones con números y orden, pero nuestro concepto del rugby no pasa por la historia. Eso nos ayuda, pero nos importa más la actitud ante las convulsiones que presenta el rugby de aquí a tres-cinco años con la irrupción irracional y descontrolada de presupuestos económicos que en casi ningún caso van acompañados de un presupuesto deportivo en la lógica relación precio-calidad.. Aquí a todo pichichi le ha dado por endeudarse sin cobertura. Luego vienen las apreturas económicas para los de casa, que no han cobrado nunca un euro. Rifas, venta de botellas de vino, co-pago de fichas y reconocimientos médicos, etc...etc
Pues aquí ha ganado Hernani la temporada. Esta forma de proceder es su triunfo. El ejemplo.

Eibar tiene mucho mérito, y no lo decimos por la magnífica temporada desarrollada por el equipo senior que la próxima temporada jugará en DHB (División de Honor “B”), sino porque mantiene a un nivel digno el rugby en Eibar, a pesar del inconveniente que representa para infantiles cadetes y juveniles tener que desplazarse a las magníficas pero distantes instalaciones de Umbe. Todos conocemos la orografía de la zona, que no tiene diez metros planos, nivelados, y bastante esfuerzo han hecho los eibarreses con su Ayuntamiento al frente para construir esas instalaciones que como decimos antes, son magníficas, pero hay que subir hasta allí. Que los seniors se arreglan con sus coches, pero los chavales, sobre todo en invierno, tienen dificultades de desplazamiento y dependen de familiares y directivos, como en los viejos tiempos. Y ese problema dificulta la captación de chavales.
Y a pesar de este y otros inconvenientes están siempre, desde hace un montón de años ahí. Y el próximo año veremos partidos de un cierto nivel técnico que justificará a los aficionados de fuera de Eibar el desplazamiento. Aunque coincidan los horarios (como este año), con otros partidos de la categoría superior.
Nos imaginamos que con la marcha del club, las instituciones oficiales aumentarán las aportaciones económicas por la divulgación del buen nombre de Eibar por los equipos y aficionados visitantes, como por la calidad y el comportamiento en sus desplazamientos de Eibar R.T.. El deporte en general puede mejorar imagen de comarca, pero el rugby en este aspecto tiene un valor añadido por la casta y esfuerzo límite en casi todas las variadas facetas de su juego. Y el tercer tiempo. Ahí gana el rugby sobre los demás deportes. Y el gran componente social de su desarrollo. La generosidad y el compañerismo. Si se quiere obligado por la necesidad del juego, pero a base de practicarlo, crea un estilo de vida.
Por eso confiamos que las instituciones, no sólo de Eibar apoyarán económicamente al club. Y si, como hasta ahora, proyectan una buena imagen como institución, las empresas del entorno atenderán las propuestas de colaboración por medio de inserción publicitaria en sus instalaciones, blogs, webs, publicaciones de imprenta o eventos recaudatorios.
El convenio con Bera Bera nos parece un gran acierto para ambos clubes, y marca un camino en el rugby gipuzkoano. De la cordialidad en las relaciones no hay más que resultados positivos. Esta forma de relacionarse tiene que ser la tónica general en Gipuzkoa, que es un nanogune y parece la ONU.
No sabemos que plantilla va a tener o pretende tener Eibar para la próxima temporada en DHB, pero suponemos que el presupuesto deportivo de la temporada será el de mantenerse en la categoría y en las próximas consolidarse y si llega la oportunidad y se crea estructura deportiva , económica y social, pensar en la DH, como Ordizia y Bera Bera actualmente, pero lo que se presenta es la DHB y ahí tenéis dos ligas. Los que van a por todo desde el primer día, como Gernika esta temporada, o los que van a mantenerse. Esta última es la liga del Eibar. Un ejemplo: Esta temporada el At. Sn.Sn. jugó el primer partido contra el Belenos en Asturias, y perdieron. De poco pero perdieron. Les dijimos: “Contra este equipo no podéis perder. Igual habéis perdido la Liga. Y bajaron. Belenos también, pero eso no consuela. Hay partidos que hay que ganar en casa y fuera, porque no son solo los puntos que suman, sino los que restan a tu competidor directo. A los de tu liga. Y para eso hay que entrenar fuerte a principios de temporada, que es el momento delicado donde se puede coger moral o acostumbrarse a perder (que es lo que le pasó al Atlétiko). Y después habrá sorpresas positivas ó negativas con otros equipos, pero lo que condiciona claramente la competición son los de “nuestra” liga.
Ordun, lanera ta sorte on.. Aupa Eibar.