Francia(1), España (2) y Euskal Herría (3) (II)

Francia (1). Como indicamos en el artículo (1), tratamos el problema del rugby pro centrado en el equipo del Top-l4 Toulon, R.C., pero tenemos que hacer constar que Biarritz Olympique hace dos temporadas tenía una plantilla similar en número, aunque los sueldos fuesen más bajos, pero como referencia hacia España, para que cuando el mundo del rugby piense en pro, sepa lo que hay.

España (2).- El rugby español está totalmente desorientado desde hace muchos años, sin dinero, sin ideas, sin prestigio y sin personas. El penúltimo presidente Mandado, creo que estuvo dos  "legislaturas" y cambió de estrategia deportiva tres o cuatro veces. Ahora prioridad XV y a los seis meses prioridad VII. Este año un entrenador, el años que viene otro, a los dos otro. No ha reaccionado cuando el rugby femenino triunfaba con una generación extraordinaria, pero a seis años de los Juegos Olímpicos de Rio de Janeiro. Dijimos en su día que era imposible mantener ese equipo hasta los JJ.OO. sin prestarles una atención y ayuda especiales, proyectando su éxito por todo España para crear afición y romper inercias negativas. Pues de eso nada. A pasearlas por el extranjero a hacer propaganda política en los años de la basura, y a quemarlas con un tratamiento discriminatorio y humillante. Como es lógico, haciendo así las cosas, de clasificación nada, y de las medallas seguras, pues eso. Y con el XV, parecido. Cuando se despejó la duda "franceses" en la selección, sí o no, y el equipo empezaba a funcionar y a sacar resultados dentro de su segmento en la tercera categoría, separan a sus mejores jugadores para jugar a VII y destrozan el XV.

Al mencionado Sr. Mandado le sustituye el Sr. Gonzalez Cancho, que tenía su historial como Administrador del equipo vallisoletano Cetransa El Salvador, del cual salió cuando el club se encontró con una deuda de mas de seiscientos mil euros. Lo elige "el rugby español" como Presidente de la FER, y "le dimiten" al año siguiente con una deuda de más de dos millones de euros., y el rugby español por el suelo.

Los principales financiadores externos de la FER, Consejo Superior de Deportes (CSD), y Internacional Rugby Board (IRB), ya han anunciado reducciones draconianas sobre las aportaciones económicas que venían realizando, y además controlando exhaustivamente las que transfieran. Si unimos a esta situación la amortización de la deuda, y la situación económico-social de España, ustedes me dirán con qué panorama se encuentra mi amigo Alfonso Feijoo, que ha tenido los arrestos para presentarse de nuevo como candidato a la presidencia de la FER, y ha sido elegido.Es un marrón, porque no tiene mucha capacidad de maniobra, y todas las decisiones que tome tendrán que ser imaginativas, y que no cuesten dinero. 

Y sobre estas circunstancias, y únicamente obligados por las mismas y no por ninguna veleidad separadora, desde Rugby Times sugerimos las siguientes modificaciones:

Distribuir las competiciones iniciales de temporada, llamémosle Apertura (qué original) en las siguientes comarcas: Grupo I.- Castilla Leon - Asturias - Galicia. Grupo II.- Madrid, Extremadura, Castilla La Mancha. Grupo III.- Andalucía y Murcia. Grupo IV.- Cataluña, Aragon, Comunidad Valenciana y Baleares. Grupo V.- Euskadi, Nafarroa, Rioja, Cantabria e Iparralde.

Organización: Via federativa con sede en los domicilios actuales de las comarcales más representativas, con posibilidad de sub sedes, actuando internamente en plan federal, y externamente en plan confederal, creando una comisión representativa de la Confederación a efectos de representatividad y negociaciónes de interés general.
Como se trataría de mejorar el funcionamiento del rugby español, o si se nos apura, de darle viabilidad con un realismo pragmático, exento de todo tipo de connotaciones que no sean las que se proponen, podría establecerse un plazo de cinco temporadas, por ejemplo, y reunirse para volver a refundar el rugby español si las circunstancias así lo aconsejan. No podemos caer en el inmovilismo que nos ha traido a esta situación, y si no hacemos algo, esto se va al traste.

Desde aquí hemos desarrollado los protocolos de organización y desarrollo del funcionamiento relacional entre clubs, federaciones comarcales o autonómicas, confederacion y FER, pero entendemos que las personas que piensan en rugby lo pueden hacer perfectamente. Por nuestra parte  lo vemos claro desde la lealtad hacia la FER, y la honestidad hacia el rugby y las personas que prestan su tiempo para su mantenimiento y desarrollo.

Esta propuesta está basada en la reducción sustancial de costes, tanto en desplazamientos, costes de fichas y competiciones, compras centralizadas en lo posible, y otros etcéteras obvios, y por parte de los ingresos, hacer una competición simpática que atraiga a espectadores y progresiva en calidad como estímulo hacia los jugadores. Proponer una temporada seria y rentable económica y deportivamente, por lo que se está haciendo estas últimas temporadas es claramente desmovilizadora para los espectadores, y desmoralizadora para los jugadores, que no saben si jugar al rugby o ir a esquiar con su cuadrilla, por el absurdo calendario. Este tipo de competiciones puede atraer más fácilmente patrocinadores comarcales que es donde se centra, por ejemplo la competición Apertura y para la hipotética competición Clausura, podrían continuar o hallar otros patrocinadores con precios de publicidad aseqjuibles para ellos, pero interesantes para los clubs o federaciones. La primera competición sería organizada en todos los aspectos por cada Federación, y la siguiente por la Confederación.. 

Naturalmente quedan algunas incógnitas importantes que no planteamos en este artículo, como el papel y la relación de la Confederación con la FER, como las selecciones españolas, la (in)dependencia económica, etc., pero por razones de espacio no las explicamos ahora.  Cuando desarrollemos el capítulo 3 (Euskal Herría), podremos tratar un poco esos importantes asuntos, y sino, le dedicaremos otro exclusivo a los mismos. Para terminar, donde dice Confederación, pueden colocar Asociación de Clubs de Rugby. Lo que resulte más operativo.

Y para terminar este comentario escrito, se trata de una sugerencia que pueden ustedes admitir, recoger en parte , o simplemente rechazarla de plano por que a ustedes les parezca inviable o inconveniente, pero en todo momento piensen, por favor, dónde está el abismo, y dónde se encuentra el rugby español.


Francia (1), España (2) y Euskal Herría (3) (I)

Son los tres trabajos que voy a desarrollar en el plazo de los `próximos diez días, y aunque como es lógico no son miméticamente extrapolables, creemos que se puede aprender de todos ellos, o por lo menos, invitarnos a reflexionar sobre la situación del rugby pro, neo, amateur y ocio. Traducido: Vivimos del rugby, cobramos por practicar con una forma de vida en precario, no cobramos, o nos cuesta dinero la práctica y lo aceptamos con satisfacción, a cambio de las aportaciones de su práctica. Estas son las cuatro posiciones.

  Francia(1): Hay una convulsión en sus altas esferas, y no tienen más remedio que modificar todo el sistema de competiciones con todo lo que ello veremos que comporta. Francia ha crecido mucho, demasiado, y se ha mercantilizado tanto, que han saltado las alarmas, pues la desigualdad en la disposición de los dineros ha convertido el Top 14 en un “menage” a tres con una o dos posibles sorpresas hasta semifinales, y que coincide lógicamente con la clasificación de presupuestos económicos.

 La única duda (eso no es emoción), es quien de los seis últimos presupuestos baja. Y eso a principios de temporada, no es mucho aliciente. Y las plantillas son de 40-45 jugadores, más un mínimo de 10 profesionales entre técnicos, fisios, kinesios, médicos, preparadores físicos, utilleros, administrativos y hasta un analista de vídeo, como en el caso de Toulon, R.C., además del Director Gral. Deportivo. Y todo eso cuesta una pasta que hay que compensar con aportaciones de entidades públicas, ingresos directos (taquilla, socios …), publicidad, marketing, sponsorización, etc..¡Ah!, y el pago de los impuestos correspondientes a la Hacienda, que hila muy fino, no como por aquí.

 Y el Top 16, en cuya competición se juega estupendamente sin tanta especulación sobre el resultado inmediato como en el Top 14, está hecho una ruina. Falta “glamour”, falta televisión. Falta TV, falta publicidad estática. No hay publicidad, no hay dinero suficiente. Está repleto de equipos gloriosos venidos a menos. No tenemos más que repasar la plantilla que el Biarritz Olympique recién descendido, tiene para la próxima temporada, y entre los que no figura “nuestro” Julen Goia, que no sabemos si continuará con ellos, aunque en su posible puesto de “11” falta una incorporación (para mi sería un 15 de fábula con mayor velocidad de golpeo con las piernas) , pero eso se puede conseguir con un buen entrenador.

 Y el paradigma de esta convulsión es el Toulon, R.C. con su política de fichajes, que arrastra a clubs como Clermont Ferrand (Auvergne), Stade Touloussain, Stade Francais, y poquito más, pues Racing Metro, Castres y cía., tienen otra dimensión estructural y económica. Toulon tiene 42 jugadores en plantilla distribuidos en las siguientes nacionalidades: 18 Francia. 7 Sudáfrica. 4 Inglaterra. 4 Nueva Zelanda. 2 Georgia. 2 Argentina. 2 Australia. 1 Fiji. 1 Samoa. 1 Italia. Franceses habituales en el primer equipo, 3. Chiocci,Tillous-Borde y Bastareaud. Los otros quince, a verlas venir. Un caso: Jocelyno Sutha, internacional con Francia, segunda línea, es la cuarta opción, detrás de Botha, Rousouw y Ali Williams. Y podríamos seguir con Castrogiovanni, Claassens, etc., que le acompañan en el banquillo. Del equipo ideal del Top 14 en la temporada 13-14, hay 8 de Toulon, R.C. (Chiocci, Burden, Hayman, Botha, Juan Smith, Steffon Armitage, Giteau y Wilkinson). Este último es el único que ha anunciado su retirada del rugby, pero quieren convencerle para que vuelva a Toulon, aunque sea de Alcalde. Y va su presidente Mr. Mourad Boudjellal, y dice que va a fichar a los cuatro mejores del mundo en sus puestos. Antes de eso ha fichado al galés Halffpenny, y en Europa, conciliando con el mundial-15, puede fichar al inglés Mike Brown, al galés primer centro Robertson, o al irlandés tercera línea O’Brian. Del hemisferio sur en año de mundial, que se vaya olvidando. La única posibilidad, y difícil por la personalidad del jugador, y porque en Japón hay mucho dinero y él parece que está a gusto, es el a mi juicio mejor “inside center “ del mundo. “Sonny” Billms Willia

 Pero bueno, a lo que íbamos. La pregunta que se hace el rugby francés: ¿De dónde sale tanta pasta? ¿Cómo se contabiliza? ¿Altruismo? ¿Y nosotros tenemos que competir con esa inversión económica?. Pues si, y no. Cuando este equipo juega un partido comprometido de Heineken Cup, la misma jornada que la del Top 14, juega con el banquillo (y pierde) modificando la clasificación del Top 14. Que se lo pregunten a Oyonnax. En tanto otros equipos que se enfrentan a la primera plantilla, no solo pierden, sino que a veces terminan “laminados”. Conclusiones: Se plantea una Liga Europea corta pero intensa y rentable económicamente con Francia (4 equipos), Inglaterra (4 equipos) y resto Europa (4-6 equipos). Y las federaciones encantadas, porque de esta forma pueden tener internacionales en forma y con fechas para concentraciones. Porque Francia, en estos momentos, se da cuenta que ha estirado demasiado la cuerda de la temporada, que empieza en Setiembre y termina en Mayo o en Junio. Y la gente está destrozada. Y a las giras por el hemisferio sur, van los chavales. Y si el asunto es a la inversa, se enfadarían porque el taquillaje sin figuras, bajaría mucho. En fin, que tienen un “fregao” por su excesivo crecimiento y ambición, y han sido absorbidos por su contradicción.