Tiempo de Cambio

El próximo mes de Enero tendremos nuevo Presidente de nuestra Federación Autonómica, que por cierto, tiene jurisdicción sobre clubs de Cantabria, La Rioja, Nafarroa, y a veces, de Aragón. La “cifra de negocio” que maneja (en bruto), es importante, ya que, aunque ha habido siempre reticencia en publicar las cuentas detalladas, trasciende la cifra de setecientos mil euros anuales, gutxi gora-behera, y entendemos que cualquier mejora, sin entrar en la optimización, en el manejo de las cifras y la gestión, puede repercutir favorablemente en la gestión deportiva de los clubs adheridos, por ejemplo, para la redacción de un protocolo de atención técnica colegiada y su correspondiente contratación, a través del Comité de Entrenadores, de exjugador(es) de reconocido prestigio, para transmitir sus conocimientos técnico-tácticos a los entrenadores que lo soliciten, y hacer el seguimiento discreto de sus resultados. Podría convocar a esos mismos entrenadores y plantear debates sobre los problemas y/o sugerencias que surjan en cada club, huyendo de la homogeneidad y el “café para todos”, pues hay cosas que no son extrapolables “per se”, sino que cada club o entrenador debe aprender a extraer el máximo rendimiento al contenido humano que dirige. Y ahí debe estar la persona contratada. Es importante comunicar a los clubs convocados, el contenido del protocolo firmado con el Director Técnico, siendo importante incluir en su texto, un capítulo para incorporaciones de sugerencias consensuadas en los debates que se convoquen, para así actualizarlo y enriquecerlo. Naturalmente, todo eso cuesta dinero, y ahí apelamos a la austeridad en el gasto, eliminando gastos superfluos, y buscando ingresos, tanto típicos, como atípicos, echándole imaginación y planteamientos imaginativos y atrayentes. Uniendo y compartiendo. Pensando en todo el potencial que tiene el rugby en la sociedad, a todos los efectos, desde valores hasta imagen, hacer uso de los medios de comunicación creando la vocalía de comunicación, publicidad y relaciones públicas, apoyando decididamente el rugby femenino, ¡sí, femenino!, otro vocal que constituya el enlace entre las inquietudes, problemas e intereses de todos los clubs adheridos, con la federación, en tiempo real, sin esperar a asambleas rutinarias que no resuelven nada, y por eso se denominan Ordinarias. Donde está todo “atado y bien atado”, como diría el gallego. En otras palabras, y resumiendo: Actualizar la gestión. Llevamos cincuenta años viendo como la Federación, Gipuzkoana en su momento, Vasco Navarra después, y ahora Vasca o Autonómica, funciona con rutina desesperante, cuando no con una gestión críptica, para que no trascienda, cuando es una institución público-privada. Aquí, cuando reclamas innovación, te dicen que no hay dinero, que si la crisis, eta abar. Cuando oficialmente no había crisis y los euros andaban por el éter, faltaba imaginación . ¿Y ahora? Pues ahora es cuando se demuestra el que vale. Las cosas fáciles las hace cualquiera. Pues eso.