Las competiciones de nuestro rugby

Son aburridas, caras, obsoletas y carentes de planificación. Y me explico: Un equipo hace una gran temporada, queda cuarto, y no ha conseguido más que “la satisfacción del deber cumplido”. Queda séptimo, y tres cuartos de lo mismo. Hay dos ligas dentro de Honor “A”, a partir del tercer partido. No hay alicientes más que para el primero. Los demás, comparsas. Sin tener la ilusión de quedar primeros, pero con la tranquilidad de que para abajo no miedo. La verdad es que los equipos comparsa tienen mérito de no echar a tomar vientos el chiringuito montado por la FER con las mal llamadas divisiones de honor. Y de ahí para abajo, parecido. Aquí también echamos de menos, una vez más, la ausencia de una Asociación de Clubs de Rugby. Los cuatro primeros tienen que tener un aliciente, como puede ser una Liga Ibérica u otro premio, y ahí se me ocurren varias formas de compensación.
Son caras, porque la inscripción y licencias apenas tienen rendimientos en una temporada plagada de interrupciones, muchas veces absurdas, como la supresión de jornada en las dos primeras divisiones, por un partido internacional amistoso, cuando juegan en la selección seis o siete integrantes de Honor “A” y en alguna ocasión uno de la Honor “B”, y el resto correspondiente a ligas foráneas. El resto de sueldos y gastos de inscripción y fichas, improductivo.
Obsoletas, por lo anteriormente expuesto, y porque en estos tiempos en que se “bautizan” las competiciones con un nombre (Patrocinador), excepto la “Honor “A”, no tiene nombre ni apellidos.ninguna otra. Juzguen ustedes lo que eso significa. Dinero y experiencia en vínculos comerciales. No se como han conseguido Renfe, ni se lo que paga a la FER, pero tiene que ser una pasta, ya que tiene la propaganda de la “A” y la de todas las demás selecciones. ¿O no? Pues cada competición y categoría, deberían tener su patrocinador, empezando por la FER y continuando por las Territoriales, cada cual en su ámbito, que también están “en la higuera”. O si se quiere, cada categoría al completo, como por ejemplo, los juveniles de toda España juegan la competición “Mapfre” desde su regional, hasta las fases finales, final incluida, en la que se entregará el Trofeo Mapfre al Campeón de España de juveniles, con reversión económica parcial o total del patrocinio recaudado, a los clubs. Digo esa firma de seguros, por no decir Fly Emirates, porque igual les da vértigo a los dirigentes. Too much, o demasié. Esos patrocinadores ven su nombre escrito durante centenas de veces en todo tipo de prensa durante toda la temporada, y eso no requiere ningún esfuerzo para ninguna federación, salvo la gestión de búsqueda de clientes, que debería figurar como norma para presidirlas. Si no sirven para eso, ya me contarán ustedes.
No tienen imaginación. Todo el rugby español senior debería empezar a mediados de Setiembre con unas competiciones progresivas en las que se gane y se pierda, que para eso se llama competición, en las que figuren Sub 19 con cuatro o cinco refuerzos Sub 23 en una primera fase de una competición, para “foguear” a los que han pasado de la categoría juvenil por edad, por ejemplo. Estudiar “cupos”, proteger a los juveniles que pasan a senior con competiciones adecuadas, sin poner a un pilier de 19-20 años, enfrente de uno de 37. Proporcionar competiciones atractivas que eviten la sangría de la gente que deja cuando pasa de la edad juvenil. Tenemos “in mente” a la selección senior absoluta y las condiciones que podrían apoyarla mas que ahora, pero potenciando las competiciones senior y juvenil. Tenemos unos años “sin” mundial. No podemos organizar nuestras competiciones igual que cuando nos jugamos el pase. lo mismo que pensamos nosotros, pueden pensar los dirigentes, de clubs y de federaciones incluida y con mas fuerza la FER. Todo es cuestión de voluntad. Y si no se os ocurre nada, plantearlo al rugby español, del cual, los “foreros” formamos parte cada vez más activa. Imaginación y trabajo. Analizado, calculado y activado. Insisto. El rugby español somos todos, incluidos los espectadores, en los cuales no se piensa nunca, y sobre ello tenemos muchos datos que pondremos a su disposición, para que, si a bien lo tienen, nos tengan en cuenta. Es fácil decir que no hay espectadores en los campos. Que el rugby no cala en la sociedad., cuando es uno de los deportes con más valores y atractivos espectaculares para practicar y para ver. Pero con las actuales formas de entender el rugby por parte de los dirigentes y técnicos, la mayor parte acomplejados a juzgar por las limitaciones de la gestión, es difícil captar nuevos aficionados. Hace unos meses escribí que el rugby es un Ferrari, y que los máximos dirigentes no han pasado del Seat Seiscientos. Un ilustre forero me dijo que me había pasado tres pueblos, y posiblemente tenía razón, pero de Porsche para abajo, no cedo. Quedando a disposición de la familia del rugby para lo que consideréis oportuno, os transmito un cordial saludo.
Luis Mari.

Publicidad en nuestro rugby (y II)

En nuestra intervención anterior exponíamos la forma de plantear una acción comercial para venta de nuestros espacios y posibilidades publicitarias. En este otro, menos extenso, pretendemos que todos los clubs, sin distinción de categoría, incorporen a sus funciones de gestión directiva, la captación de ingresos por el alquiler de espacios y soportes publicitarios de diversas maneras. De entrada se puede plantear el inconveniente de que las instalaciones de juegos no sean propias, y que además sean de uso compartido con otros deportes. Este obstáculo se ha salvado, con una adecuada gestión ante el titular de las instalaciones, que habitualmente son municipales o provinciales. Por lo que apreciamos en muchos campos, este problema se halla resuelto, con más o menos eficacia, en caso positivo, la disyuntiva es alquilar el soporte o alquilar el espacio con soporte a cargo del cliente. En función del acuerdo con el titular de la instalación, podemos distribuir los espacios, y determinar los tamaños y diseños de los mismos, o dejar en blanco espacios de la instalación, dedicándolos a diseños especiales de clientes importantes. Si tenemos una tribuna mas o menos estética, reservar los lados no cubiertos para diseños verticales (Michelin, Iberia, etc.). En el caso de las porterías y banderines (conjuntamente), algún producto con bandas o colores muy publicitarios (DHL, etc.) Los marcadores, La Entidad titular de la instalación, gratis. Y el resto de los espacios, paneles rectangulares fijos de varios tamaños, para el pequeño comercio, hostelería, supermercados, carpinterías, academia de conducir local, etc.etc… Hemos valorado los espacios, ahora buscamos los clientes.
Los concesionarios de automóviles suelen publicitarse a favor de la marca, o de algún modelo en lanzamiento. No están en su mejor momento, pero publicidad, hacen. Además dispone de un abanico de posibilidades económicas que figuran el catálogo que acompañamos a la gestión. A la entrevista (concertada), conviene que un jugador “de planta” del equipo acompañe al directivo en la visita. Siempre gusta. Otro argumento de venta es el ofrecimiento de una foto oficial enmarcada del club, con datos de los jugadores, indicando, entre otros, los estudios realizados o en curso por si la gestión culmina en un ofrecimiento laboral. En las empresas se quiere a gente sana y acostumbrada a la autodisciplina, y un buen jugador y buena persona, con estudios adecuados puede contribuir a establecer unas relaciones empresa-club que consolidan la fidelidad de compra de publicidad.
Si conseguimos cuatro firmas de importancia, todo lo demás será más fácil, pues anunciarse al lado de ellas, aunque con un módulo más modesto, llena de orgullo. No olvidarse en estos momentos la publicidad institucional, a todos los niveles. Ahora está el tren de gran velocidad, las campañas y los slogans, el turismo de interior y su comarcalización. Necesitan hacer Imagen de Comarca para vender mejor sus productos y servicios. Esto está a la orden del día. Compañìas de Seguros, para mejorar imagen y captar clientes que ya han conocido o recordado la firma en el campo de rugby. Las autoescuelas, que tienen clientes potenciales en los juveniles del equipo, que se lanzan a sacar el carnet de conducir en cuanto tienen la edad. Las empresas de coches de alquiler, que pueden ser proveedores del propio club, los establecimientos de hostelería que nos permitan colocar en su cristalera exterior, o en puntos del interior, el cartel anuncio del partido, en el que figuran catorce anuncios pequeños y por los que también se saca una “pastita” Ya hemos hablado del marcador, porterías y banderines.
Ahora, a poner precios a los espacios, enterarse de los precios de los paneles-soporte, darles dimensiones en función de los tableros o módulos, para aprovechar el máximo de material. Estos módulos si es posible, conviene que sean propiedad del cliente, estando bajo custodia del club. En resúmen, dar facilidades a las empresas para que no encuentren inconvenientes de contratación, ni motivos de dilación del acuerdo.
Por último, redactar un Contrato de Compra-Venta de servicios que se cumplimentaría por las dos partes, incluyendo al menos el precio del contrato de publicidad, y su forma de pago, además de mantenimiento (en su caso), soporte informático de la publicidad contratada, o este trabajo a cargo del club, que sería incluida en factura aparte. Se presentarán dos muestras reducidas escaneadas o plotteadas, y si hay acuerdo, se firman quedando una muestra cada parte. A continuación se inserta el trabajo publicitario a tamaño natural en el panel-soporte correspondiente y se coloca en el lugar contratado de la instalación, sobre los rieles de seguridad que habremos instalado. Y a seguir buscando adhesiones, o lo que lo mismo, vendiendo publicidad en nombre del club.
Al menos la mitad de los ingresos por publicidad, debería ser invertido en mejora de instalaciones , pequeño y gran mantenimiento, y una instalación modesta de megafonía para instruir a los nuevos aficionados, hacer publicidad, poner canciones regionales para ambientar, etc., todo en un tono que no resulte estridente. Colocar un bar-ambigú en un lugar accesible y cubierto. Esto da mucho “juego”. En definitiva, considerar al club como una empresa con afán de lucro, para su reinversión en equipajes, formas de viaje, Educadores, etc..Un cordial saludo. Luis Mari.

Publicidad en nuestro rugby

Casi todos los equipos de rugby suspiran tener una empresa o varias como clientes de publicidad. Pero la mayor parte no buscan “clientes”, sino amigos o familiares para captar alguna adhesión de publicidad. Para hablar con una empresa en plan de negocio mutuo, hay que expresarse con lenguaje empresarial. Primero, estar en disposición fiscal para emitir facturas (IVA …). Segundo, presentar un catálogo de posibilidades de divulgación de su producto, servicio, proyecto o campaña concreta. En ese catálogo tiene que darse la sensación de que se ha estudiado, tanto a la empresa, como a sus productos, La idoneidad del logo como imagen publicitaria de empresa, encajable con nuestros equipajes deportivos, ámbito de nuestras competiciones, participación de los medios de difusión en nuestra actividad social y deportiva, qué medios y con qué frecuencia, la simpatía y prestigio que nuestra entidad provoca en el entorno, el número de espectadores que acude habitualmente a los partidos, la divulgación que se hace de nuestro club en establecimientos y anuncios promocionados, y la conveniencia de encajar su publicidad en nuestro soporte dinámico (jugadores, técnicos y personal auxiliar, en camisetas, chandals, bolsas de material, etc., y ofreciendo la posibilidad de incluir el nombre a publicitar en la parte delantera o trasera, hombros, etc. de la camiseta, y laterales exteriores bajo de los pantalones de competición. Es importante evaluar que la posible sponsorización sea con el nombre a publicitar, antes o después del nombre del equipo en competición. Esto es muy importante, porque una sponsorización para todos los equipos del club en competición, no supone la exclusiva de publicidad del club. Hasta ahora nos hemos referido a la publicidad dinámica. Ahora pasamos a la de las instalaciones.
En la oferta a las empresas, además del valor de la imagen social del club, hay que aportar datos, no solo de afluencia de espectadores a las competiciones, sino el flujo humano, de vehículos, etc., que ven los reclamos publicitarios sin entrar en las mismas. A estos efectos, es interesante, partiendo del manido rectángulo habitual, presentar diseños atractivos con formas que familiaricen con la empresa, su logo en gran espacio vertical, anuncios giratorios con diferentes slogans o productos, que además de ser un soporte publicitario, resulten estéticamente atractivos y fáciles de mirar, Que se produzca lo que en publicidad se entiende como un mensaje subliminal. Las banderolas ligeras de ubicación móvil pueden acompañar a la firma que sponsoriza, u otras etc.etc.. Capítulo aparte para Marcador, Porterías y Banderines. Son los puntos que, en los partidos, más veces se miran. Valorarlos.
Estudiar el coste aproximado de los soportes que se ofrecen, incluso el montaje, y el mantenimiento según los casos. Esto se valora mucho, desde la óptica del presunto comprador, ó sea la empresa.
Llegamos a la hora de poner precios a todas y cada una de las posibilidades de contratación presentadas (con el máximo de representaciones gráficas y en color posibles), incluso con la inclusión del logo de la empresa visitada sobre una camiseta portada por un jugador “representativo” del club, para una mayor más rápida adaptación del cliente a la oferta que se le esta presentando. O sea, “quedaría así”. Esta página concreta, como es lógico, cambiaría en cada visita.
Y a la hora de valorar ofertas, medidas, sponsorización en nombre del club y vestuario deportivo, dependerá del prestigio de la institución deportiva, su historial, su dimensión social, la calidad y ubicación de sus instalaciones, la importancia cualitatativa y cuantitativa de sus equipos en competición, Escuela, etc,, las “tarifas” por temporada. Naturalmente, si el espacio de un módulo determinado, cuesta “X”, si contrata varios módulos parece lógico que se reduzca el precio/módulo, pero cuantos más clientes se contraten, más se reduce el riesgo comercial. Viene Fly Emirates y dice: Toda la publicidad posible que pueda “vender” el club, para mí. Así, de entrada, igual te da un telele, o te crees el rey del mambo, pero te pones a vivir en el filo de la navaja, a menos que te des cuenta que es una situación extraordinaria, y establezcas unos fondos en la contabilidad de inversión de futuro. Y dotarlos económicamente, claro. Esta posibilidad, sin anécdota, y a menor escala, puede producirse en una época de bonanza comercial, por lo que es conveniente atender en una escala conveniente el Fondo contable indicado.
Bendito problema, dirán algunos. Y yo lo suscribo, pero como ex comprador de publicidad, puedo y debo decir, que las empresas necesitan publicidad, y en tiempos delicados, todavía con más razón. Naturalmente, hay empresas que no pueden con la nómina, y no es el caso, pero hay muchas que piensan “tirar para adelante”, como buenos empresarios que están a las duras y a las maduras, y que demuestran que en los momentos malos se ven los valores. Por eso insisto en presentar un “catálogo-oferta” que abarque todas las posibilidades económicas. Desde el panel multireferencia, hasta la sponsorización general poniendo el nombre de la marca antes que la del equipo. Los empresarios han irrumpido con fuerza en el deporte, y el deporte se ha encogido ante la pujanza y organización de las empresas industriales o de servicios. Es hora de que el deporte visite el campo industrial vendiendo lo que TODAS las empresas necesitan. Publicidad. Mejora de Imagen, porque saben que ese intangible es esencial para su desarrollo.
Los equipos de rugby en general, hablando de España, no han desarrollado esta posibilidad de financiación, que no descarta ninguna otra fuente de recursos, pues lo único que te van a exigir las empresas, es que no pongas a la competencia al lado y con un espacio mayor. Pero aquí y ahora, con toda la crisis que se quiera, el rugby tiene que buscar (y encontrar) en los Proyectos de Infraestructuras Alta Velocidad, Aeropuertos, Líneas Aéreas, Banca, Gran Consumo, Grandes Superficies, Franquicias, Eventos (Ruta de la Plata …) Campañas de lanzamiento de un proyecto (Zero, Cerveza Sin …), Empresas de Logística (una de tres letras perfecta para publicitar rugby), Instituciones Públicas, Empresas de Producción, y Distribución de Energía, y en general, toda actividad que no sea un monopolio.
Y el supermercado del pueblo. La carpintería, el “pub”, el restaurante donde comen casi siempre los equipos visitantes, el hotel donde habitualmente se alojan (labor de la ACR), etc.etc.et6c., como pequeños consumidores de espacios publicitarios.
Algunos equipos pueden tener la idea de “ceder” la parcela publicitaria del club a una agencia especializada. Bueno. Es una posibilidad. Menos es nada. Pero los ingresos por publicidad deben estar basados en la fidelización de nuestra clientela, y para conseguir esto, tenemos necesidad de estar en contacto directo con las empresas, para enviarles unas entraditas de vez en cuando, incluirles en el periódico – revista mensual agradeciendo su apoyo y recomendando sus productos o servicios, si la situación y algún patrocinio puntual hostelero lo permite, invitarles a una cena, etc. Pero ese calor del contacto directo. Lo otro es muy fácil, pero frío y de incertidumbre. Aparte del lógico coste, es la intermediación.
Para finalizar, si alguien consigue ingresos extraordinarios por esta u otra vía, que invierta en alguna pequeña instalación dentro del campo, desde donde se vea la mayor parte de la publicidad instalada, con posibilidad técnica y de cierta confortabilidad de conectar fácilmente el equipo de una transmisión oral TV-Radio que revaloriza la imagen publicitaria y con ello su tarifa.
Se puede hablar mucho de la publicidad en el rugby, pero es mas importante actuar, eso sí, con un lenguaje y unas formas empresariales. Aunque a medio plazo, y con resultados conseguidos, haya que semi-profesionalizar el puesto en la dirección o directiva del club. Son los tiempos. Un cordial saludo. Luis Mari.

Media temporada

Algunos hemos disfrutado de la primera mitad de la Liga Renfe, y no nos hemos acordado del bajo nivel del rugby español. Es el encanto del rugby en directo. Empezamos a conocer a algunos jugadores de los equipos contrarios, lo que nos parece positivo por la estabilidad de las plantillas, cuando no se produce cambio de equipo, y de que los extranjeros están a gusto en nuestro rugby, aunque esto tiene dos lecturas. Nosotros nos quedamos con la positiva. De los jugadores españoles, el cambio principal se ha producido con el desmantelamiento del histórico Canoe (CRC) y su impactante venta de plaza en Honor “A”, de la que ya hemos tratado en otras ocasiones, aunque no se han disipado las dudas reglamentarias sobre el caso.
Seguimos con los problemas en la primera y segunda línea, con jugadores “de andar por casa”,y la tercera línea, clave en un equipo, está monopolizada por jugadores extranjeros, y esto si que empieza a ser ya sorprendente, pues equivale a decir que los jugadores “nativos” no saben lo que es jugar de tercera, porque aquí no se trata de físicos, que hasta ahí ya llegamos. ¡A ver si vamos a llegar al semifondo del problema …! ¿Son los entrenadores, o los directivos cortoplacistas? Porque si se ve proyección en un jugador, y no me digan que no hay proyección en diez o veinte jugadores de veinte años, por ejemplo, de los que sigue o debería La Academia, y están chupando banquillo, porque el que ocupa su puesto tiene treinta y tres años y es más fiable….¡Joder!, y seguirá siéndolo si el chaval se va desengañando día a día, empieza por no darle importancia a su preparación, y termina jugando “tocatas” con su cuadrilla o con los veteranos. Así se desmanteló el gran Atlético San Sebastian. Sacando a las vacas sagradas hasta que se cayeron a pedazos, mientras una generación estupenda de juveniles cambiaba de deporte. Ni en rugby, ni en ninguna faceta de la vida, te levantas un día y te paran por la calle para resolverte un problema. No se, igual en las películas …
Andamos como puta por rastrojo detrás de un pateador que administre dignamente los pocos balones limpios que tiene la selección española. La carrera de un Apertura ó un Zaguero QUE TENGA CONDICIONES, es de cuatro o cinco años. Y ese es el tiempo mínimo que necesita un jugador (nivel intelectual aparte ..), para que su equipo le dé confianza, o dicho en otras palabras, “permiso para fallar”. Y el jugador será si quieren ustedes, un lobo estepario, que viene a chutar cuando no tiene entrenamiento, que se va el último porque se queda chutando, porque es el que más sabe de botas, calcetines y vendas elásticas, del equipo. Pero con frecuencia, lo hace solo. Me he fijado mucho y durante mucho tiempo en mi zona, y te das cuenta que los pateadores que tenemos son autodidactas. No tienen un entrenador al lado que entrene su técnica (no hay una definida, pero sí unos fundamentos), su estado mental (capacidad de abstracción …) y otras varias e importantes facetas que necesita dominar el pateador, para ser efectivo en cualquier fase del juego, sea en defensa o en ataque.
Pero la mentalidad en los clubs es la de que un entrenador “de esa faceta” es un lujo. Alguna vez, y eso me ha tocado, cuando estás aconsejando al chaval, y llega “un mensajero” a decirte que tu allí no pintas nada. Que para eso está el entrenador (el que no entrena el juego de pié, porque no sabe). Y lo que escribo al respecto, no lo digo de oído. Está claro que este no es un tema de debate, sino de ponerse a trabajar, visto el impacto que en todo el mundo tiene en los resultados, el juego de pie.
Voy a poner un ejemplo reciente del partido que hace unos quince días ví en el Miniestadio de Anoeta entre el Bera Bera y el Alcobendas (¡vaya municipio para el deporte!). Los de casa se pusieron con 29-9 el segundo tiempo y piden palos en un golpe de castigo ladeado desde detrás de la línea de medio campo (en su campo). Como es normal aquí y ahora, falló. No voy a entrar ahora en la toma de decisión de tirar a palos, con ese resultado y en casa. ¡Rácanos! Pues va Alcobendas y empieza a jugar y pone en peligro el resultado, estando a punto de bonus. Porque no se lo creyeron y reaccionaron tarde. Desplegaron buen rugby, pero ligero. Bonito, pero inconsistente. Porque jugaron cuatro y los demás viendo contrapies sin ganar metros. Se agradece desde la grada, pero nada mas. El rugby español estará bajo, pero la Liga Renfe no es ningún cachondeo, y para conseguir resultados positivos (habrá que ganar, de vez en cuando …) hay que poner a trabajar a todo el equipo y con los medios adecuados a las posibilidades. Alcobendas tiene a dos o tres chavales (bueno, alguno creo que un poco mayor) en la delantera, que igual no empujan como mulas, pero en touche, en Anoeta, eran imbatibles. Si hubiesen dispuesto de un pateador, encierran a los de casa en su veintidós, y a ver qué pasa, que una touche larga a diez metros es muy difícil de defender, y no es lo mismo para la línea ganar quince metros y estas ensayando, que ganar treinta metros y quedarte a la Luna de Valencia.
Un buen pateador hace jugar a todo el equipo. Da confianza. Oxigena a la delantera cuando lo necesita. Y equilibra o distancia el marcador. Ejemplo: Larretxtea, la pasada temporada en Bera Bera, jugando lesionado (se ha retirado)
Tampoco vamos a descubrir América.
Hemos llegado al final del articulillo, y no nos hemos metido con la FER. ¡Aleluya, we can.

Personas vs. problemas

Parece que no hay duda que los problemas del rugby español se acrecientan. Acortamos distancia en un aspecto, y nos retrasamos en tres. No hacer nada por solucionar problemas es retrasarse, dado que los países concurrentes con nosotros en el mundo del rugby, lo hacen mejor y la distancia se amplía.
Y los problemas, los resuelven las personas. Las personas consiguen campos de rugby. Las personas que consiguen convertir la imagen de un equipo, en un contrato publicitario. Las personas con imaginación y esfuerzo, consiguen llevar espectadores a los campos de juego, orientar dinero público para el rugby, y seguir creando imagen para convertirlo en dinero.
Decimos esto, porque estamos de acuerdo con los foreros que dicen que nuestro problema está en el físico. Que España , en cuanto a la línea, e individualidades capaces de desactivar una defensa contraria con una genialidad, valemos, porque somos así, dados a las individualidades que así nos va..
Que no tenemos jugadores con físico comparable al de equipos contra los que nos toca competir oficialmente, refiriéndonos a la primera y segunda línea. Aquí estamos más de acuerdo, pero si nos planteamos que priva el físico, aunque no sepa jugar, ¿no sería aconsejable “entrar” en otros deportes, como el remo, balonmano, atletismo, etc., y captar físicos?. No seria la primera vez. Así a vuelatecla, me acuerdo de Alcántara, campeón de España de lanzamiento de martillo, que se le “captó” para jugar en la primera línea de la selección... Soy consciente de que no es fácil meter un monstruito en la primera línea y que dure más de una docena de melées. sin romperse algo y que encima salga corriendo para seguir el juego. Pero si ha hecho la carrera en juveniles, no me digáis que no es más fácil adaptarlo No hace falta ser un doctor en la materia para saber que en juveniles todavía están desarrollando físicamente, pero ya se intuye la tendencia.
Pero la gran sangría de nuestro rugby es la cantidad de jugadores que abandonan nuestro deporte al pasar a senior. ¿Qué podríamos hacer para evitar este abandono? Cada uno de lo lectores tendrá su idea, y algunos, la solución, pero por nuestra parte lo trataremos en análisis aparte, pues el asunto lo justifica, igual que la incomprensible falta de pateadores en nuestros equipos.
Aquí de lo que se trata es de plantearnos si alrededor del rugby no existen personas para abordar y resolver estos y otros problemas que casi asolan nuestro rugby. No estoy seguro de encontrar “físicos trabajados” que nos resuelvan favorablemente una melée a cinco metros que es la prueba de fuego de una delantera, así, de la noche a la mañana, pero ¿es que tampoco hay personas? Porque, no nos engañemos, al rugby español le hacen falta unos quince años de trabajo eficiente con personas solventes y representativas, para empezar a sacar pecho. Y nos referimos a la Técnica y a la Gestión. Al prestigio social que se necesita para que cuando se pide algo, parece que se está dando. A esa llamada por teléfono que te resuelve un problema. Fijaros si son importantes las personas, que en los mejores tiempos de los últimos cincuenta años, en la FER estaban señores como Noriega, Blanco, etc.. Y se veían los partidos del Cinco Naciones (no estaba Italia) por TV en directo. Y en la Autonómica Vasca estaba Imanol Atorrasagasti (g.b.) cuando organizó un congreso de la FIRA en San Sebastián, al tiempo que en los campos estaba el mejor Atlético. Y había problemas. Más ó menos que ahora. Mejores o peores de resolver que los de ahora. Pero no recuerdo lamentos de que si no tenemos dinero y por eso no se pueden tener jugadores buenos, etc.etc. Y entonces también había grandes diferencias en los físicos, en los ritmos, en las técnicas, pero tirábamos para adelante con lo que podíamos, y Portugal estaba más abajo, Italia, a la par. Se empató (8-8) creo, contra Francia “A” en Francia. Para qué más batallitas. En Gipúzkoa se consiguieron tres campos exclusivos para rugby. Uno en propiedad (At. Sn.Sn.), otro casi (Hernani) y otro Zarautz. Y en todas esas gestiones estaban personas con generosidad social y solvencia personal. Sabiendo moverse entre despachos, estar en el sitio y momentos oportunos, y sabiendo vender EL INTANGIBLE. El exotismo. Los valores. Lo que queráis, pero RESULTADOS. Nos gustaría que poco a poco se redujese el nivel de quejas en los foros, y aumentase el número de aportaciones , por sencillas que parezcan, a favor del rugby y su desarrollo. Y en lugar de poner a caer de un burro al Sr. Presidente, reclamar el resultado negativo a LOS QUE LE HAN VOTADO. Porque hay gente en la sombra que al `parecer sienten el erotismo mangoneando. Y también son personas, pero ese tipo de personas sobran en el rugby. En este S.O.S. buscamos personas “de las otras”. Por ejemplo, usted podría ser una de ellas. Si es así, por favor, movilícese en la medida de sus posibilidades, y acérquese a un club de rugby a ayudar en lo que mejor sepa Personas contra Problemas.

Actualización Estructuras

Nos referimos a la modernización de las estructuras que dirigen y gestionan el rugby,unas públicas, Federaciones, y otras privadas, Clubs, Asociaciones, etc..., y por tanto nos referimos a comportamientos personales. A nuestros Directivos, profesionales o aficionados, estableciendo claramente la diferencia entre el Gerente de un club de rugby, hoy en día en España, y el Directivo Especialista en Abrir al Club Puertas de Despachos Oficiales, que con la dependencia que hoy tenemos para financiar el rugby, tenemos que estrujar a los políticos.
Decir que las federaciones nacional, territoriales o provinciales están obsoletas es una obviedad, como lo es también, decir que esa obsolescencia afecta a todos los clubs de rugby de su jurisdicción, ya que para jugar una competición, hay que hacerlo a través de la federación correspondiente. Tema de franquicias, muy aparte.
Vamos a intentar establecer un diagnóstico de esa “enfermedad”, para intentar aportar alguna iniciativa que pueda contribuir a su mejora.
En mi jurisdicción hay un Presidente que lleva más de veinte años al frente, con una Secretaria que llevará treinta y cinco o cuarenta años. Me considero amigo de las dos personas, y como creo que el sentimiento es recíproco, confío en que no se molestarán por cuestionar su gestión. El Secretario, en una Institución, vela por el cumplimiento de las normativas y reglamentos internos, tiene una financiación directa con los Fondos Públicos (su salario y coste social), y con frecuencia es el soporte burocrático del Presidente, sea éste quien sea. Pero en una gestión, al margen de lo reglamentario, hay otros muchos aspectos y relaciones y más en una institución deportiva, como en este caso una federación de rugby. Y aquí llegamos a la manida expresión “valgo más por lo que callo que por lo que digo”. Aspecto que repatea a los que , como el firmante, exigen esta otra: “Luz y taquígrafos.
Y llegamos a la aparición de un Candidato a la Presidencia de la Federación. Normalmente debería ser un “hombre de rugby”, conocido por su trayectoria y con un cierto prestigio local. Y va a pecho descubierto, porque sabe que si sale elegido va a perder muchas cosas materiales (dinero incluido), y que le van a poner una alfombra persa. Y aquí recordamos la obsolescencia – l- Los baremos de elección (jugadores, clubs, árbitros …) son claramente favorables a la reelección, a menos que se haya gestionado rematadamente mal y que además haya aparecido agujero económico. El Presidente de mi territorial presenta unas Memorias (auditadas) impecables, y maneja el derecho a voto con “palo y zanahoria”. Y está jodido, pero dice que no se va. Y en los cinco últimos años hemos perdido una serie de olas favorables que podrían habernos llevado a un nivel mucho más alto que “el que disfrutamos”.
El resto de componentes de la directiva está estratégicamente distribuido y es la “guardia de corps” incondicional al Presidente, salvo alguna excepción honrosa, pero siempre en clara minoría. Resultado: El previsto. Candidato que al final dice: “menos mal que no me han elegido. Que Paz.
Y aquí, nosotros, hubiésemos incorporado al Candidato en la nueva directiva que surge de las elecciones, y además en un puesto pre-eminente. ¿Por qué? Para aprovechar su potencial. Y, si amamos un poquito al rugby, para “formar” presidentes. Con lo que sabes tú y con el potencial que aporta él, la actualización ó modernización de las estructuras del rugby en la jurisdicción, porque además de las dependencias oficiales por subvenciones, reglamentos, etc., también tienen TODOS los Presidentes unas amplísimas áreas de desarrollo discrecional. Y sólo voy a mencionar uno. La cofinanciación.
Estamos hablando de una Federación que funciona. Qué decir de esas otras que no aparecen en el mapa del rugby español más que en el torneo de las selecciones territoriales, porque sus instituciones públicas no son tan generosas como las de nuestra territorial, que junto con nuestra TV, va por delante de lo que se les podría exigir. Y a pesar de todo estamos estancados. Tenemos defectos atávicos a los que nuestra federación ni se acerca, no vaya a ser que suponga una pérdida de votos.
Y nuestras competiciones no mejoran, y a veces no hay Campeonato Provincial porque los derechos de inscripción son onerosos. Y eso no puede ser. Y hablamos de los últimos veinte años, en una Territorial puntera.
¿Cómo se puede mejorar? Facilitando las condiciones de presentación y elección. Prestigiando el cargo de Presidente de la Federación de Rugby. Haciendo de las federaciones un núcleo dinámico y participativo (por derecho), en las labores de gestión y en la constitución y desarrollo de los Colegios de Entrenadores y Arbitros, proponer la constitución de Asociaciones de Clubs, Jugadores, y …Espectadores, etc., una entidad en la que estén representados muchos más estamentos del rugby, y crear espacios de apertura con la Sociedad, mediante grupos de exjugadores, que en sus ámbitos impulsen y desarrollen rugby. Pero, ojo, que todos estos actores tengan un canal de representación en el seno de la federación, con derecho a voz y depende de la magnitud, también con voto. Hay decisiones que están encorsetadas por el reglamento impuesto desde los supra organismos políticos, pero otros muchos, no. Y proponer, junto a otros presidentes de otros clubs a la FER, para que éste actúe de igual forma si procede y presentarlos al CSD con la Memoria que los avale y justifique. Si no se aprueban a la primera, quedará constancia en dicho organismo, que el rugby español SE MUEVE. Y seguir lanzando propuestas, buscando apoyo ciudadano en los exjugadores. Que una de las asignaturas pendientes de los federativos, es “entrar en nuestra sociedad”. Están aislados. La Sociedad evoluciona, y ellos (el rugby), no. That is the cuestion.

Los clubs de rugby españoles son más realistas que las federaciones, pero también pecan en muchos casos (no los conocemos todos), de inmovilistas. Aquí habría que hacer un desglose entre los pre-profesionales DH “A” y “B”, y los que apoyan el rugby desde un prisma educativo y lúdico, y en bastantes otros que empezaron con el rugby como una sección, y se les ha hecho grande (y onerosa). Estos últimos son los que están en situación más delicada, porque ni tan siquiera se plantean la viabilidad económica de la Sección, sino que ya resulta incómoda.
Refiriéndonos a los DH, hay una situación que se antoja insostenible, y es la paralización/defunción de la Asociación de Clubs de Rugby. Es indispensable para salir a la calle, para plantear y resolver los problemas que se presentan A LOS CLUBS. Que una cosa es que la FER gestione (por ejemplo) con una firma la sponsorización o contrato de retransmisión de los equipos nacionales, y otra que gestione lo mismo referido a las competiciones de clubs, como la Liga Renfe u otras, en las que equipos, directamente, pueden haber llegado a acuerdos con otros grupos de comunicación. Pero eso no es nada. La ACR podría ofrecer (se me ocurre) todas las porterías de sus clubs adheridos en toda España, a una firma internacional, o nacional. TODAS. Naturalmente, con un Estatuto de Adhesión y Distribución de los Beneficios, pero decirme si no sería un puntazo, para el Contratado y para el Contratante. Tengo una firma entre ceja y ceja que tiene unos colores corporativos de lo más publicitarios. Y está acostumbrada a invertir en publicidad en instalaciones de rugby.. Pero como se propone eso hay mil cosas, lo que se persigue es que TODOS los directivos de clubs de rugby entren en la modernidad. No se puede repetir el esperpento y descrédito del rugby repitiendo una compra-venta no reglada ni intervenida por la ACR, con su propia normativa, como la del último verano. Y la defensa de los intereses de los clubs ante los derechos de formación, estableciendo claramente los elementos concordantes que resulten una salvaguardia de los intereses de los clubs formadores, por ejemplo. La obligatoriedad de disponer de Cadetes y Juveniles y hasta de un segundo senior en categorías superiores. La ACR tiene mucho trabajo antes de empezar, pero si los clubs no espabilan, que no hablen de profesionalismo, ni de neo.
No podemos estar todo el día despotricando contra la FER “que está puesta por el Ayuntamiento”, y nosotros en la higuera. Dejemos atavismos personales, localismos, escisiones, etc., porque no tenemos derecho a poner lo personal por encima de la marcha de la Entidad, y unamos nuestros esfuerzos a favor de nuestros intereses. No se entiende que un club de “A”, “B” o Nacional no quiera estar representado en la Asociación de Clubs de Rugby (ACR), Ni porque no nos gusta la cara de un gestor “propuesto, por”.. Alguien tendrá que gestionar el día día y seguir (y controlar) la Hoja de Ruta marcada por el Consejo….

Y con los consiguientes matices, todo ello sirve para los Jugadores, y Entrenadores, Arbitros, …Espectadores de Rugby … Continuará. (lo de los espectadores) Un saludo. Luis Mari.

Temporada 10-11

Antes de empezar la temporada 10-11, en nuestra provincia se han producido dos situaciones que han afectado a Bera Bera y a Hernani, que trascienden el normal discurrir del rugby, y que entendemos debemos analizar antes de entrar en la temporada deportiva.

Bera Bera ha comprado el derecho a participar en la División de Honor “A”, también denominada Liga Renfe, al CRC (Canoe) madrileño, que se encontraba imposibilitado de atender sus compromisos económicos, principalmente ante sus jugadores. Bera Bera ha pagado una cantidad que no se ha hecho pública, y que entre los foros españoles de rugby se habla de un mínimo de diez mil hasta un máximo de veinte mil Euros.
A todo esto la Federación Española de Rugby, organizadora de la mencionada competición, no ha hecho la más mínima declaración, a pesar de que este movimiento de equipos afectaba a otros de la división inferior o DHB, a efecto de composición de grupos. Una vez más la FER ha sido superada por los acontecimientos. Alguien ajeno a los implicados en la compra-venta de derechos de participación, debe intervenir, y de no ser la FER, podría ser uno de los atributos de la Asociación de Clubs de Rugby que nació hace dos temporadas contra la opinión y los deseos de la FER, y duró lo que la débil estructura del rugby español le permitió. Una temporada, en la que también le afectó el incipiente movimiento de franquicias y su tormentoso desarrollo en su primera , y hasta el momento única competición.
Volviendo a la compra-venta, y entrando en el aspecto ético de lo que, para algunos, entre los que nos incluimos, resulta incompatible con los valores que hemos recibido del juego del rugby a través de lo que nos han transmitido nuestros Educadores y Entrenadores, y de lo que hemos podido extraer internacionalmente en estos nuestros primeros cincuenta años de rugby.
. Sin incidir en que a veces resulta saludable para desparasitarnos de los efectos nocivos de una competición que se está poniendo por encima de las posibilidades económicas de la mayor parte de los clubs participantes. Hablando sin metáforas, vivimos por encima de nuestras posibilidades. ¿A qué me sonará eso en estos momentos? La cuota de inscripción en los dos primeros niveles de competición impuestas por la FER, no se corresponden con la realidad económica de nuestro rugby. Y por ahí empezamos. Imposición impositiva, y dejamos las fichas aparte. Bueno, parece que hay alguien que quiere poner orden y empieza por tocar la economía de los clubs. Nada. Se trata simplemente de recaudar unos fondos para sus gastos corrientes, que por cierto, también se encuentran por encima de sus posibilidades..
. El episodio de compra-venta que nos ocupa, sin intervención de ningún organismo jurisdiccional de rugby, nos demuestra el nivel de desarrollo administrativo que tiene la sacrosanta Federación Española de Rugby. Los tiempos cambian y las normas y reglas se quedan obsoletas. Si “en nuestros tiempos” nos dicen que nos venden una plaza para jugar en una categoría superior, ocurriría alguna de estas cosas: Descojono general. No se pregunta ni el precio. Nos vamos inmediatamente de cena, para descontaminarnos. Y seguimos entrenando como cosacos, por supuesto. Pero si la operación se ha hecho, está claro que es legal.. Lo que no sabemos es el artículo del Reglamento que lo permite, y sorprende que la FER no haya dicho “ni mu”. Y eso le resta autoridad, y hace del rugby todavía más chufla, pero bueno, ya están jugando cada uno en su categoría, y a confiar (poco), en que no se vuelva a producir, por el bien del rugby, una situación similar.
Al admirado por muchos motivos rugby hernaniarra le ha salpicado la circunstancia de que han detenido a un jugador, presunto activista y le han adjudicado, sin responsabilidad alguna por su parte, como un vivero de activistas. Un equipo de rugby debería representar, tal como entendemos nosotros el rugby, a la sociedad donde se radica, juega, se desarrolla y se financia. Y en Hernani, creo que el rugby se acerca mucho a lo que es su componente social. Como en todo, habrá quien no se sienta representado, pero estamos seguros que la mayoría de las familias del pueblo tienen un jugador o un familiar jugando, entrenando o dirigiendo. Que yo sepa, en todos o casi todos los equipos gipuzkoanos ha habido activistas y miembros de partidos políticos clandestinos, incluidos los equipos en los que yo he jugado y entrenado. Y lo sabíamos en algunos casos, y nos hemos enterado después en otros. Y en un caso concreto, de un activista fallecido, con gran sorpresa. Quiere decir que en rugby al menos, cuando un jugador desea integrarse a los entrenamientos, no se le pregunta que orientación política o religión profesa, ni lo que hace en el tiempo que no está con el equipo. Eso sí. Siempre hemos puesto énfasis en los comportamientos ciudadanos y que desterrasen hábitos no saludables, por considerarlos incompatibles con un jugador de rugby. Siempre hemos propuesto valores de generosidad ciudadana, defensa de los débiles, higiene mental y la practica de la libertad. Con respeto y para todo y todos. Y nos imaginamos que en Hernani andarán parecido ó mejor, diría yo a través de lo que vemos en su magnífica Escuela y Directiva. Y a este grupo humano se le ha vilipendiado desde varios foros hasta pedir su expulsión de las competiciones españolas. Y no han sido dos o tres intervinientes. Desconocía y me ha dado mucha pena, comprobar cómo entre los aficionados al rugby, que parece que somos pocos pero selectos, hay algunos que se dejan llevar por campañas como las de un diario deportivo que en su edición digital publicaba una foto con los (creo) que juveniles del Hernani que mostraban la Ikurriña y la del Acercamiento de Presos a Euskal Herría que no creo que tengan nada de ilegal, pero que los presentaron como un vivero de activistas. Cabe que los portadores fuesen familiares de los que tienen que recorrer miles de kilómetros semanales para estar media hora delante de su familiar querido. Aquí parece que sentimientos solo tenemos algunos. ¿Para qué tenían la foto del equipo juvenil? ¿Qué otras fotos tienen por si se presenta otra ocasión? Señores, vamos a intentar progresar en rugby de forma fraternal, que por aquí no se pregunta a ningún jugador que nos visita, cómo piensa. Es jugador de rugby, y suficiente para ser tratado como huésped de honor. Solo por eso, y es suficiente. El rugby tiene muchos valores, pero para nosotros, el primero es el de la amistad universal. Y también, la generosidad.. Aupa Hernani.

Lo de siempre

Estamos a medio camino entre el profesionalismo y la diversión de jugar a rugby en el nivel más agradable, y con el menor coste posible para club y jugadores.
Si nuestra posición es el continuismo de nuestro rugby hasta hace unos cuatro o seis años, que empezó la aventura de la contratación en vez de el fichaje, nos van a tildar de dinosaurios para arriba, que no vemos el imparable futuro del profesionalismo, etc.etc.. Y nosotros, que para “modelnos” es posible que no seamos los primeros, pero si los segundos, nos defendemos esperando que los profesionalistas lo hagan de igual o parecida forma. Con argumentos tangibles, no con hipótesis inconsistentes.
La liga Renfe actual, también denominada DHA, o la inversa, que organiza la FER (Fed. Esp. de Rugby), empieza por gravar a los equipos clasificados con cuarenta o cincuenta mil euros por participar una temporada, como derechos de inscripción.Ya empezamos con exageraciones. Además, cobra las fichas o derechos de inscripción individual de treinta jugadores media mínimo por equipo, que es otra pasta, aunque aquí van incluidos los derechos de arbitraje, seguro deportivo y pare de contar. Además exige una dedicación preferencial de tiempo a personal no deportivo como delegados , que terminan complementando las jornadas trabajando como empleados. Estos y los técnicos, tienen ficha (y por tanto posibilidad de ser sancionados económicamente), con lo que ya tenemos nueva entrega de dinero a la FER. Si, por completar la temporada inscribes el equipo en la competición de Copa, más derechos de inscripción. Total, Sesenta-setenta mil euros, sin empezar a jugar.. ¡Viva el Deporte!
Estos costes por temporada no son recuperables ni por clasificación ni por otros méritos deportivos contraídos en la temporada, sea el equipo Amateur o Profesional. De esto no se escapa nadie. Si se juega en categorías inferiores (DHB, l ª División, etc.), irá descendiendo el importe del coste de participación, pero no en gran porcentaje.
Si el equipo entra en la senda del profesionalismo en los jugadores, técnicos, delegados, etc., contraerá unos compromisos de pago mensual durante todo o casi todo el año, cantidades que a efectos de pago a los interesados debe considerarse sagrada, en tiempo y forma. No entramos en coste laboral y fiscal de cobertura de los contratos, que dependen lógicamente de los importes comprometidos. Y seguimos sin empezar a jugar, pues hace falta un par de meses para formar, adiestrar y conjuntar el equipo. Alquilar instalaciones en caso de no disponer de propias, o mantener las mismas en uso si se dispone (At.S.S….) de las mismas. Y seguimos sin empezar a jugar. Y si llenamos el Botiquín, contratamos el personal médico obligatorio y voluntario (Fisio …), sólo nos falta comprar dos o tres juegos de equipajes para competir. Así y todo, tradicionalmente el jugador se compra sus botas y pone el vestuario de entrenamientos. Ya podemos jugar. ¿Cuánta pasta vamos “soltando”?
Pues no señor. Todavía no podemos jugar. Necesitamos un Segundo Equipo Senior y otro Juvenil inscritos para competir en las Ligas Territoriales. Que hemos podido “soltar” hasta ahora (sin empezar a jugar) ¿Cien mil Euros?. Ahora ya puedes gastar con alegría en viajes, hoteles, mantenimiento en condiciones del material deportivo si es que nos dura en condiciones el del año pasado, terceros tiempos, relaciones públicas, etc.etc.etc.
Yo me gasto eso en la vida normal, en un negocio, etc., y soy alguien, tengo algún patrimonio. Pero el equipo de rugby DH hasta ahora sólo ha hecho gasto irrecuperable. Si hay alguna situación de litigio, siempre “palma”. Ante la FER, ante los árbitros (lo de estos señores es de traca), parece que pinta algo en la Asamblea Anual Ordinaria de la FER, pero los torean de mala forma por la obsolescencia e injusticia del Reglamento. Vamos, que el club participante, además de romántico y generoso, es un mindundi. No pinta nada. Y una gran parte de esto es culpa de los propios clubs, que son incapaces de asociarse en la defensa de intereses COMUNES, que no se trata de ideologías. Incapacidad en las personas. Porque tampoco se trata de dar saltos en el vacío. Mirar a otros deportes. Asociación de Clubs de Traineras, por ejemplo. No había regata sin follón entre la Federación de Remo y las tripulaciones o los clubs. Se crea la Asociación de Clubs del Cantábrico, organiza una competición anual de alto impacto, aplicando las tecnologías que la Española hubiese tardado un siglo en adoptar, consiguen contratos de publicidad a varios niveles, pero todos importantes y productivos, hace las cosas de acuerdo con las emisoras de TV, dando facilidades para su trabajo, y tienen espectáculo para todo el verano. Y pongo el remo porque a lo mejor compararlo con el Balonmano hubiese sido muy facilón. Y ya, si la tendencia del gasto nos obliga a entrar en el profesionalismo de último nivel, vamos a negociar con la FER, el calendario. Actualmente se juega (o no se juega), como la selección y sus compromisos desean. Y los contratos profesionales, inactivos, o por decirlo propiamente, improductivos. Y yo, responsable de la Asociación, me platearía: ¿Con la pasta que me cuesta competir en DH además estoy al servicio de la FER o de la Selección? Bueno, bueno, vamos a sentarnos las dos partes, y de paso si viene el CSD, mejor, a ver si entramos en el terreno de los realismos económicos y ven el rugby desde dentro, no entre despachos. Que ya nos encargaremos nosotros de que vean la realidad de forma directa. Sin intermediarios ni embajadores pasteleros.
Y si esto sigue un par de años mas, nos vemos en esta zona del mapa con una Liga Equis participando cuatro gipuzkoanos, cuatro vizcaínos, y cuatro entre Cantabria, Nafarroa, Aragón y Rioja. Y no os molestéis a ponerle pegas. Está bastante estudiado, y a cada pega que le encontrábamos, veíamos soluciones compensativas. ¡Ah! Y pensamos vincularla a cualquier zona o a todas las españolas. Siempre que se esté de acuerdo, claro. Pero con las garantías necesarias y sin los corsés (y costes) que tiene la FER.
A todo esto, que quede claro. La clave está en la marcha durante los próximos dos o tres años del rugby español (clubes y federaciones, otras instituciones, etc.). A ver si esto se arregla un poquito, siquiera. Luis Mari.

Compra-Venta de plaza de competición

Recientemente se ha producido una operación de esta índole, entre Bera Bera (comprador), y CRC Madrid (vendedor). Sorprendentemente, salvo error por mi parte, no se ha oficializado ni desde la parte compradora ni vendedora, que tiene su explicación por el mensaje anti-ético que desprende, ni , y esto es más sorprendente, por parte de la Federación Española de Rugby (FER)., que ha realizado el calendario de competición Liga Renfe para el 2010-2011 al parecer incluyendo en la competición DHA a Bera Bera, que como saben (casi) todos ustedes, descendió, junto a Les Abelles, la pasada temporada.
El prisma que esta situación provoca presenta numerosas aristas, y no decimos ángulos, porque éstos semánticamente tiene un tratamiento mas suave, y lo que se ha provocado tiene diversas y sensibles formas de abordarlo.
Vamos a considerarlo hecho, aunque no hayamos hallado su confirmación oficial. Y vamos por el lado pragmático. La delicada situación económica del CRC les obliga a tomar la decisión de ver la posibilidad de obtener dinero, a cambio de su plaza. Esto lo sabe el rugby español en que se mueve la DH, pero suponemos que, si separamos a los que ya tienen plaza por derecho deportivo, quedan pocas entidades de rugby que puedan interesarse por la plaza, por posibilidades económicas y de estructura deportiva. ¡Ah! Y que accedan a este sistema de ascenso. Por tanto, queda Bera Bera y poquito más. Pero queda una duda razonable en el ambiente, como es: ¿De quién es la plaza? Según el Reglamento existente, en caso de abandono razonable, se comunica a la FER, y ésta pone el mecanismo legal en marcha, que sería, a grandes líneas, jugárselo entre los que mejor optaron al ascenso de DHB a DHA. Luego aquí puede haber renuncias o no a jugarlo, pues no es obligatorio. Y la FER iría intentándolo en las eliminatorias anteriores. Porque la competición DHA la organiza la FER, y cobra unos derechos POR TEMPORADA, Luego no se entiende fácil la situación producida. Esa duda razonable sobre la licitud de la venta de la plaza, puede haber provocado dudas que lleven a la no concurrencia. Pero Bera Bera ha apostado fuerte. Ha acudido con seguridad y parece que garantizada la cantidad acordada, si no lo ha hecho ya, solo falta el refrendo oficial, suponemos que de la FER y quizá también, del acuerdo asambleario del CRC, aunque no conocemos sus estatutos. De cualquier forma, la cifra de la operación no se ha hecho pública, que también lo entendemos dentro de la delicadeza de la operación.
Ahora vienen los impactos y las afecciones a terceros. Si CRC va a jugar la próxima temporada en el grupo de Madrid, desplazan a algún recién llegado al Grupo Sur. ¿Ponent? Esto tiene una repercusión económica grave por la variación en los costes de desplazamiento, bien para los del Grupo Centro, pero mal para Ponent, recién ascendido. Antes de empezar, ya tiene un lastre económico.
Lógicamente, parece que las plazas deberían ser intercambiables (siguiendo en una posición pseudo-legal), y CRC jugaría en el Grupo Norte en la plaza de Bera Bera y el importe de la operación se correspondería con la diferencia de valoración entre DHA y DHB. Pues parece que no es así. Lo que si puede ocurrir es que el CRC pueda haber incurrido en el Artículo que desplaza a dos categorías más abajo al infractor, con lo que jugaría en Primera División del Grupo Centro, provocando en ese ámbito otro pequeño seísmo y probablemente la vulneración de algún pequeño derecho en algún club de la zona.
Por el contrario, en nuestra territorial la decisión podría afectar a Eibar, en la división anterior, y al Irún, que perdió un ascenso ganado en la competición ordinaria.
Fíjense ustedes el follón que se ha organizado o se puede organizar, dependiendo de la actitud y comportamiento responsable de la FER. En cualquier caso, ya se puede poner a actualizar el reglamento con las situaciones que el neo profesionalismo le puede acarrear, por decirlo a lo bestia. Hay situaciones que se producen con el desarrollo normal de la actividad en la dos primeras divisiones, y que el Reglamento no contempla por hallarse obsoleto, como la mayor parte de los instrumentos de gobierno y gestión. ¿Qué hacen todos los días laborales los asalariados de la FER? ¿Qué nivel de gestión, estudios y conocimiento tienen para no prever lo que les ha llegado y no han resuelto y lo que les queda por recibir? Es que esta gente recordarles los fallos en su ¿gestión? les provoca hilaridad, se descojonan de nosotros. Y no hay nadie que les ponga firmes. Así nos va. Luego se molestan cuando quieres hacerte tu república de rugby, llámese franquicias o competiciones privadas, donde no pueda meter el morro la FER. Pero siempre hay algún club o personaje federativo que les apoya por las típicas treinta monedas.
Vamos con el impacto social de la compra, y en esto nos hemos inspirado, hay que decirlo, en el Blog del Cetransa, uno de los mejores del rugby español.
La posición más comprensiva está vinculada a la cercanía del opinante con el Bera Bera. Desde que tienen la ventaja como espectadores de ver dos equipos gipuzkoanos en la DH, hasta la justificación en la operación de compra comparando con el basket, etc., . Por el lado contrario (el más numeroso), la falta de ética es lo que más se denuncia. Que los derechos deportivos se consiguen en el terreno de juego, no en los despachos, que el dinero que se percibe de las instituciones públicas no se debe “gastar” en la compra de plaza, y otras expresiones más fuertes, quedando como poso positivo el que de realizar alguien la operación, no está mal que sea Bera Bera que ha dejado un buen sabor de boca la última temporada. En cualquier caso, las andanadas más fuertes y fundamentadas vienen de cercanías, de Bizkaia para aquí. Y fundamentadas respecto a Kirolgi, que suponemos sabrá como resolver este “contencioso”.
Como es de rigor, nosotros también vamos a opinar sobre el asunto. Nos parece mal, sin paños calientes. Comprendemos que es muy duro desde dentro admitir que el Club, como institución deportiva , necesita una catarsis partiendo de una profunda autocrítica. En muchos momentos las cosas se han hecho mal, y no se han apreciado rectificaciones. La Sección de Rugby necesita marcarse unos objetivos claros a medio plazo (3 años). Necesita salir al exterior. Hay demasiado secretismo y la gente “pasa”. Sería más interesante que en la calle se comentasen cosas del club, crear expectativas, polémicas, discusiones, crear vocales sociales que trabajen “la calle” (se nos entiende,¿nó?). Abrirse a la sociedad donostiarra, no solo estar presente en las instituciones, que en eso se ha movido bastante bien, y es indispensable, pero una pregunta:¿ Cuántos socios tiene la Sección de Rugby? Sin contar otras secciones. Conociendo a ciertas personas que se han movido o han formado parte de la Directiva, sé que no admiten consejos de nadie, y así está la imagen en la provincia. Ander, si continúas de Presidente de la Sección de Rugby del Bera Bera, analiza estas propuestas y otras que podríamos haceros llegar para mejorar imagen y acogida en la sociedad donostiarra. Pero con el triunfalismo tonto se acaba viviendo de talonario. Un baño de realismo, por favor. No “tenéis” que ser los primeros ni los mejores. Eso se hace día a día con el trabajo de todos los que se consideren integrados, con actitud inteligente y con humildad, si con humildad. Haciendo las cosas con naturalidad, sin necesidad de recordarle al contrario que ha perdido. Los conceptos perder y ganar son relativos siempre, pero en ciertas edades por formación, necesitan relativizarse, desdramatizar, darle importancia a la amistad con el que comparte juegos contigo, resultados aparte. Y sé que alguno se va a descojonar de estos últimos párrafos, pues me conozco “el percal”, pues es una de las cosas por las que podéis empezar, si queréis mejorar. Y sobre esto, prefiero cortar, si nos se nos obliga a profundizar más. Costará dejar atrás la mala imagen de la compra de plaza, pero depende de vuestra actitud que cerréis la boca con vuestro comportamiento, entre otros, a nosotros. Suerte.

D.H.

Está el rugby estatal representado en Gipuzkoa por la DHA y DHB en la que incluimos a Ordizia Rugby Elkartea como único representante gipuzkoano en la División Honor A y con Bera Bera y Hernani en la División Honor B.
Por lo que se puede apreciar hasta ahora, hay una diferencia muy grande entre el rugby de la “A” y el de la “B”. Como apreciación personal reiterada a tenor de lo visto el fin de temporada, Les Abelles, club descendido junto a nuestro Bera Bera, perdió de casi cincuenta en Altamira contra ORE (Ordizia Rugby Elkartea), y el mismo día CAU Valencia ascendía por un punto de diferencia contra Hernani, CRE a división “A”. Pues Les Abelles, equipo valenciano claramente descendido desde hacía varias jornadas, les da un repaso de treinta puntos como mínimo a cualquiera de los dos aspirantes de la “B”, tanto a Hernani, como a sus vecinos del CAU. No digamos el Bera Bera de la segunda vuelta.
Y llega el momento de preguntarse porqué Hernani y Bera Bera están en la “B” y ORE en la “A”.
Empezamos con Hernani. Disfruta jugando. Le ha cogido el pulso a la categoría. Adapta su presupuesto económico a la competición “B”, y tiene un mérito enorme jugar donde lo hace y como lo hace, siempre entre los primeros. Con los de casa, los de el pueblo. Identificados con los principios del club. Sin engañar a nadie. Sin presionar a familiares de jugadores, aficionados o instituciones. Por eso, desde su posición, Hernani es el equipo más simpático de Gipuzkoa. Colabora y ayuda con y a todo el mundo del rugby gipuzkoano. Tiene clara su identidad y su posición. Un trabajo de “cantera” admirable como corresponde a su proyección social. Si recibe alguna ayuda institucional, se la ha ganado a pulso con su labor de formación y cohesión social en Hernani. Y disiento del gran Rafa Larretxea, uno de los principales motores del club, que desea tener el primer equipo en la máxima categoría.
No es la primera vez que lo escribimos. Cuando vino Puerto de Santa María a jugar el ascenso la temporada anterior, dijimos lo mismo. Hernani no tiene plantilla FISICA para jugar la Liga Renfe (DHA).. De técnica no hablamos en este momento, y que cada uno saque la consecuencia que desee. No sé la disponibilidad de presupuesto con la que trabaja el club, pero nos atreveríamos a pronosticar que no llega ni a la mitad del último presupuesto DHA de este año. Tendría que profesionalizar de tres a seis personas no jugadores, mínimo. Se vería obligado a intensificar sus entrenamientos con una dedicación mucho mayor por parte de técnicos y jugadores, que con frecuencia colisiona con horarios de trabajo y estudios, que sólo puede compensar (y no siempre), una cantidad de dinero mensual. Las cuotas de inscripción en las competiciones y las fichas, sería difícil que las pagasen los jugadores. Este es otro mundo. Y si encima pierdes los primeros cuatro partidos si el calendario condiciona, ni te cuento.
Pero es que lo estoy poniendo en la peor de las circunstancias, dirán algunos. ¡No!, todavía no hemos hablado de dinero a fondo. Lo hemos mencionado de pasada. Porque eso si que es una película de miedo, cuando los gastos son fijos, y los ingresos hipotéticos con un descuadre del calendario financiero entre lo acordado y lo entregado efectivamente. La solución ya sabemos cual es. Al Banco o a la Caja. A por una operación puente. Y digo yo, ¿no pasarán mejor el verano los directivos de Hernani, con todo lo que currelan durante el año, estando en DHB? Nosotros no somos conformistas, y si podemos jugar dignamente la Heineken no jugamos la Renfe. Ahora que cada uno sitúe “la dignidad” donde le parezca. Pero cuando el árbitro acuerde una melée a cinco metros de nuestra línea de marca, que deje el asiento en la tribuna y vaya a empujar. Que ahí hay que situar la “línea de dignidad”. No con los chavales reventados y desmoralizados.
En cualquier caso, antes de acordar un nivel de competición arriesgado, entendemos como justo un debate del rugby gipuzkoano entre lo que se quiere, lo que se debe y lo que se tiene. Porque al final, a través de Kirolgi, de las instituciones provinciales y municipales, o por el detrimento en la calidad de trato de los equipos infantiles, cadetes y juveniles, los errores se pagan. Todo por el primer equipo. No es justo. Se necesita equilibrio y pragmatismo en la gestión. Alguien tiene que poner coto al entusiasmo desmedido.
En Donostia tenemos a Bera Bera en DHB para la próxima temporada. Nos gustaría decir que esperamos que suba de inmediato, pero no se si no es el momento de “refundar” el club. ¿Qué a qué le llamamos refundar? Bera Bera tiene una corta historia (veinticinco años), llena de convulsiones. No ha tenido ni un nacimiento ni un desarrollo normal. Hace ya unos cuantos años, en aquella famosa reunión en el Velódromo de Anoeta, se plantearon varias formas de desarrollo del Club. Prevalecieron las que defendieron Kote Olaizola y Chuchi Velasco. Tan honorables como las de cualquiera, pero en mi opinión, que la expuse por escrito, que conservo, así como la respuesta de Kote, mantenía como uno de los aspectos más interesantes para el desarrollo consistente del proyecto, entrar, incardinarse en la sociedad del barrio, aportando una ayuda social entre la juventud de Amara Berri (que en ese momento no contaba con ningún club deportivo de relieve), a través de la enseñanza del rugby y su potencialidad educativa. A través de esa relación se establecían una serie de pautas que podrían proporcionar un presupuesto económico anual, naturalmente variable en función de la “presión”, del cincuenta por ciento del total en cada caso, “tocando” solo la mitad de las posibilidades, y dejando la otra mitad para necesidades extraordinarias.
Han transcurrido más de quince años, y Bera Bera no tiene una implantación concreta en la ciudad. Administra dos instalaciones polideportivas, ha incorporado varias especialidades minoritarias financiadas por los familiares de los deportistas y algunos servicios municipales, ha incorporado el Balonmano femenino en categoría profesional, y en nuestra opinión, ha sido la peor decisión (esta última) adoptada, pues, como ya dijimos en su día, el rugby dejaba de representar al Bera Bera. Dejo aparte algunos otros detalles más delicados sobre esta vinculación. Dejo en el aire una frase que dijo Fernando Díez, el gran “Pirulo”, creo que en una recepción con el equipo de balonmano:” Nuestro problema es que vamos a morir de crecimiento.” Y tenía razón. A medida que se ganaban partidos y competiciones, sus jugadoras se revalorizaban y las competiciones eran más costosas económicamente, los entrenamientos más intensos y los sueldos y manutención más caros. Eran profesionales. ¿Dónde está ahora Akaba Bera Bera? Vamos a esperar tres meses. Bera Bera ha dejado de ser un club de rugby. Ahora es un conglomerado de personas semi profesionalizadas en variadas actividades, que lo que si sabe es que tiene unos gastos fijos de estructura. ¿Cuántos socios tiene en Amara Berri? De hecho, ¿cuántos socios tiene? No queremos preguntar más, pero nos quedamos con ganas. Por eso decíamos lo de la refundación. Bera Bera sigue teniendo una potencialidad dentro del deporte y dentro de Donostia, gracias en parte, a la abulía y ceguera del Club Atlético San Sebastian. A ver si la aprovechan.

Aurrebenjaminen errugbi-partidak debekatuta?

(resumen en castellano en la parte inferior)


Atzo errugbi-eskolen kontzentrazioa zegoen Donostiako hondartzan. Eguraldia ez zuten lagun izan: haizea, euria, hotza... horrek ez zituen txikiak izutu, ilusio handiz etortzen baitira hondartzara jolastera. Egia esan, askotan hondarretan mendiak eta kroketak egiten pasatzen dute denbora gehiena, baina asko gustatzen zaie hondartzan jokatzea.


Kontua da atzo, partidak hasi aurretik, bi udaltzain hurbildu zirela esatera ezin zutela aurre-benjaminek jokatu. Aurre-benjaminak 7 urtetik beherakoak dira eta Gipuzkoako Aldundiak ez du uzten lehiarik egon dadin adin horretan. Horregatik ez zuten utzi udaltzainek jokatzen. Pentsa ze tristuraz itzuliko ziren etxera ume hauek.

Ea nola azaltzen dudan: aurrebenjaminen partidak ez dira lehiakorrak. Ez dakit buruan futbola duenarentzat hau ulergarria izango den, baina hala da. Udaltzainek atzoko partidak debekatzea parkean futbol-partidatxo batean dabiltzan umeen jolasa geldiaraztea bezain bidegabea da.

Errugbia kirol txiki bat da eta haurrek ezin dute jokatu parkeetan. Parkeen espazioa kirol ospetsuek okupatzen dute. Errugbi-taldeek antolatzen dituzten kontzentrazioetan ez bada, noiz, nola, non jokatuko dute haurrek errugbian?

Aldundiak haurrak babestu nahi ditu, ados. Baina horretarako nahikoa da eskola-kiroleko partidetara hurbiltzea konturatzeko oso urrun dagoela Aldundia bere neurriekin haurrak babestetik. Neuk behintzat, iazko esperientziaren ondoren, ez dut aurten haurra berriz sartu eskola-kirolean, lehia besterik ez dagoelako.

Errugbian, aldiz, entrenatzaileak formatuta daude eta badakite, ondo jakin ere, zer eskatu haur bati. Ulertzen dute haurrak bere mugak dituela eta kirolaren izpiritua transmititzea da garrantzitsuena.

Nire haurra 4 urterekin hasi zen errugbian jokatzen. Berak nahi izan zuenean hasi zen partidetara joaten. Beste klubetako haurrak ezagutzen ditu eta askotan jokatu dute nahasirik, "koloreei" garrantzirik eman gabe. Partiden amaieran beti egiten diote txalo elkarri, elkarrekin jolasean aritzeko aukera izateagatik eskertuta. ERRUGBIA EZ DA FUTBOLA, kontxo, ea Aldundiak ulertzen duen.




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Ayer tuvimos concentración de escuelas de rugby en la playa de Donostia. Los niños y niñas esperan este momento con mucha ilusión, jugar en la playa les encanta aunque muchas veces, los más pequeños estén más preocupados por jugar en la arena. El día no acompañó pero eso no asustó a nadie y allí estaban, dispuestos a jugar.


Sin embargo, llegaron dos guardias municipales que dijeron que los prebenjamines no podían jugar. No podían jugar a rugby en la playa. Si no pueden jugar en los parques porque los deportes "grandes" no dejan espacio, ¿dónde, cómo, cuándo van a jugar entonces los pequeños al rugby fuera de los encuentros organizados por los clubs?

La Diputación de Gipuzkoa trata de proteger a los niños y niñas de la competición en sentido negativo, pero no tiene más que acercarse a cualquier encuentro de deporte escolar para ver lo poco que protege a los niños. Personalmente, después de un año de experiencia no he vuelto a apuntar a mi hijo en deporte escolar, por la dureza psicológica de la competición.


Las concentraciones de rugby no son competición a ese nivel. No tienen nada que ver. Aquí los niños y niñas juegan entremezclados cuando se considera oportuno, sin importar demasiado a qué club se pertenece. Se aplauden las jugadas de todos y se aplauden entre ellos al final de cada partidillo, para agradecer el haber podido jugar juntos.

EL RUGBY NO ES EL FÚTBOL, a ver si la Diputación se entera.

Entrenadores II

Como continuación a nuestro artículo Entrenadores – I, intentamos completarlo con el presente, sugiriendo una nueva fórmula a las autoridades políticas y federativas del deporte, por si la considerasen interesante, en todo o en parte.
Los problemas del rugby actual son varios y algunos de difícil solución, pero otros, teniendo en cuenta la aportación económica que los administradores del dinero público conceden para el deporte (¿social?), una pequeña parte del mismo podría aplicarse de forma diferente.
Que la D. F. de Gipúzkoa es claramente intervencionista en el ordenamiento del rugby gipuzkoano, no es ningún secreto .Que sin su ayuda económica a las federaciones de su ámbito muchas de ellas no existirían o se desarrollarían de forma muy diferente, es otro hecho innegable. Lo mismo podríamos decir de algunos clubes gipuzkoanos de rugby (pocos), pero la aportación económica que prestan directa e indirectamente (Kirol Begi, etc.), al menos en la calidad del rugby, no se notan. La poca calidad (con alguna excepción, noski), se debe a la baja calidad técnica y humanística de las prestaciones que reciben alumnos o jugadores. Se moleste o no se moleste alguno, es un hecho comprobable, admitiendo que las condiciones en las que el técnico trabaja, son, como se dice, manifiestamente mejorables, y ahí vamos.
La Diputación Foral, asesorada por la Federación Gipuzkoana de Rugby organizaría estancias de preparación de técnicos y educadores, que se podrían ampliar a árbitros y directivos (en activo o no), con la premisa en todos los casos, que los participantes de cualquier ámbito tuviesen la predisposición de colaborar en la organización y desarrollo del rugby, reflejada en un formulario previo técnicamente diseñado.
Estos participantes no estarían titulados, pero si integrados en un censo, que podría suponer una titulación provisional, y en caso de continuidad, facilitarle la oportunidad de asistir a un curso de capacitación oficial.
Estoy convencido de que el rugby recuperaría gran parte del potencial humano disperso e inutilizado que tenemos en Gipuzkoa, que estarían dispuestos a colaborar en las concentraciones de Escuelas de Rugby, arbitrar, ayudar, etc., todo con la coordinación de la Federación Gipuzkoana de Rugby, a su vez asistida económicamente para este cometido, por la Diputación Foral de Gipúzkoa. Sí, ya sabemos lo de la crisis y todo eso, pero si se comparte la sugerencia, no hay por qué iniciarla de inmediato, sino aprobarla, que ya sería suficiente, porque si no se pone en práctica por falta de fondos, estamos seguros que un barrido por las aplicaciones actuales y sus resultados a corto y medio, seguramente modificaría el mapa de las subvenciones. Y no me refiero a los organismos satélites interiores coordinados y financiados por la D.F. y algunos exteriores (Auditorías …), sino a la disposición que muchas veces hacen los clubes, de las subvenciones que reciben.
Cada día hay en Gipúzkoa más jugadores extranjeros. No sé si la aportación al rugby gipuzkoano eleva su nivel, lo que sí sé es que en su lugar no juegan deportistas gipuzkoanos. Y que cuestan un dinero que muchas veces no se tiene. Y que las subvenciones no repercuten en el Rugby Social, sino en el presunto rugby profesional. Y digo presunto porque las estructuras empresariales deportivas prácticamente no existen, y no voy a entrar en las responsabilidades fiscales, laborales, etc., que no quiero resultar pesado, pero es tan obvio ….
Tenemos que replantearnos el nivel de competición que podemos asumir, y ponerlo en práctica. A partir de ahí, detectar las carencias que tiene el rugby gipuzkoano para entrar en niveles superiores y trabajar para conseguir los medios humanos, técnicos y estructurales (captación social incluida), porque no se entiende por aquí ver a tu equipo como a los de basket, que no hay uno de casa, y cuando se tiene alguno, está de florero o de reina madre. Y además, estas estructuras superprofesionales se llevan la parte del león de los dineros públicos para el deporte, y en este momento no hablo sólo de Gipuzkoa, sino de mi ámbito fiscal. Con dinero público no se debe financiar una actividad profesional, ni bajo los subterfugios de promoción del deporte, publicidad en los recintos de titularidad pública, etc.etc.. Que de eso también se puede hablar, de la poca agilidad operativa de las instituciones públicas para rentabilizar espacios de su titularidad como actividad industrial. Y sino, dejar a los clubes que se busquen una vía de financiación a través de la disposición de esos espacios, que la industria a entrado a saco en el deporte consiguiendo extraordinarios beneficios, en tanto que el deporte cuando acude a la industria, es para practicar la caridad. Tenemos que ser más incisivos, más dinámicos en la busca de nuestra independencia económica. Solicitar beneficios fiscales para la inversión en deporte, aunque todavía me acuerdo de la Ley de Mecenazgo, que parecía una buena salida, pero ahí se ha quedado. Y otro ruego a la D.F.: Publiciten las leyes o decretos que beneficien la ayuda al deporte, exenciones fiscales y todo cuanto exista ya legislado, pero que la mayor parte de los directivos (aficionados) no conocen. Y también lo contrario, para que por ignorancia no se cometa una falta que puede llegar a delito. Creo que están uds. en una posición inmovilista. Utilizan a los medios más para fotografiarse en actos que deberían ser rutinarios, que para divulgar textos de interés, porque a mi no me interesa lo que han hecho ustedes ayer, sino lo que van a hacer mañana, que también me gusta ser protagonista.
El deporte no puede seguir como está, sin rumbo, cada uno a su bola. Hay que poner orden en todo este caos. ¿ O no se dan cuenta ustedes, que viven de esto? ¿Tienen potestad? ¡Pues asuman su responsabilidad! Hala bedi.

Entrenadores

Faltan entrenadores, falta cualificación en los que hay, falta un organismo que los coordine y dirija. Falta autonomía en la formación. Es indispensable habilitar un sistema desde la Federación para superar estos y otros inconvenientes de formación y tecnificación, como se dice ahora.
Y ese organismo, comité ó colegio de Entrenadores debe constituirse como se ha hecho antes de ahora, a partir del Comité Técnico de la (s) Federación(es) provincial y/o autonómica.
Durante la presidencia gipuzkoana anterior a la actual se redactó un borrador de Reglamento que no sabemos si se convirtió en definitivo y tampoco sabemos si fue aprobado y figura dentro de los documentos oficiales de las federaciones de nuestro ámbito, pero tuvimos la oportunidad de leerlo y podemos afirmar que fue un trabajo amplio y muy bien desarrollado por un letrado miembro en su día de la Federación Gipuzkoana, exjugador y exárbitro y por esa experiencia ,sus conocimientos ,profesionales y su capacidad intelectual., realizó un brillante trabajo Por cierto, sin cobrar un duro.
Si los textos a los que nos referimos no están localizados, suponemos que el anterior presidente de la Gipuzkoana , Vicente , sabrá algo del asunto y podría contactar con el autor, que suponemos tendrá alguna copia del trabajo que realizó, que era muy bueno
A partir de un grupo de trabajo con las bases de un reglamento homologable por las instituciones públicas del deporte, se podrán organizar actividades oficiales homologadas y cofinanciadas para la formación continua de entrenadores.
Si ello no es posible, por la rigidez de las instituciones, el Colegio de Entrenadores es libre para organizar cuantas actividades considere oportunas para mejorar el nivel cultural de rugby de los entrenadores actuales, estén o no en activo, tengan o no licencia, pero que se ajusten a las condiciones de las convocatorias.
El espíritu de las convocatorias tiene que ser abierto, generoso e inteligente, tendente a recuperar para el rugby personas valiosas que en este momento están fuera de las competiciones y de la gestión, en la mayor parte de los casos porque no existen cauces de participación y aportación.
Naturalmente, el texto de las convocatorias se ajustaría al espíritu de las mismas, primando el aperturismo. Puede que para algunos ultra conservadores suene a riesgo, pero aunque se corra un ligero riesgo ó posible decepción, merece la pena. No hay nada que perder. Para continuar como hasta ahora siempre hay tiempo. Una rectificación y punto.

Independientemente de las iniciativas que se planteen por los miembros del citado ente, se pueden prever contactos continuados con organismos similares sin límite de ámbito, dados los favorables y cómodos sistemas de comunicación.
A partir de una relación personal continuada en el ámbito de nuestra jurisdicción, podemos adecuar sistemas, innovar actitudes tendentes a la humanización de las relaciones entre técnicos con jugadores y sus familiares, aspecto este último bastante abandonado y que dada su gran importancia para el desarrollo del rugby en sus primeras etapas, trataremos en trabajo aparte.
A partir de una autonomía como grupo, aprender de los que lo hacen bien y que pueda ser extrapolable a nuestro rugby. Y creatividad. Imaginación. Dedicación. Generosidad social. La capacidad intelectual, se supone.

Los entrenadores son los terceros en el orden organizativo, pero los primeros responsables en la evolución positiva, negativa o inmovilista. Podemos organizar correctamente un club, disponer de las mejores instalaciones, hacer una labor de captación impecable, y al poner las personas captadas en manos de un incompetente, no solo desperdiciamos el trabajo y los medios, sino que podemos ahuyentar al deportista jugador de la práctica del rugby para siempre. Y todavía peor. El boca a boca, que por aquí, que nos conocemos casi todos es más temible que el tam-tam en la selva. ¿Apocalíptico? Está sucediendo. Una muestra. Cualquier entrenador actual o reciente (diez años). ¿Cuántos jugadores han entrenado (fichados), y cuantos quedan estando en edad de competición?. Y dejamos aparte los que juegan en veteranos, que esos son de diez años para atrás
¿Qué publicidad hacen los que han abandonado? Poca ó ninguna, que quizá es peor, porque si se enfadan quiere decir que algo les ha quedado. No se les ve en ningún campo de rugby. Algunos que se han beneficiado del trabajo desinteresado de técnicos y directivos, llevan a sus hijos a la Escuela de Rugby, pero la mayoría han desertado. ¿Culpa de los entrenadores? En gran parte si. También tienen su cota de responsabilidad otros estamentos, pero ahora estamos hablando de la influencia buena o mala que tienen los entrenadores. Por eso tienen que disponer de una estructura exclusiva a su disposición para canalizar las iniciativas y combatir juntos los inconvenientes que surgen en su cometido.

El Colegio, o como se quiera denominar debería contar en nuestra opinión, con el máximo de personas con capacidad, experiencia y conocimientos incluso de fuera de la familia del rugby, pero que puedan aportar beneficios a la preparación física (respiración, recuperacion en esfuerzo – yoga-, dominio del centro de gravedad –tatami-, psicología y humanidades, etc…etc…

Estas sugerencias pueden ser rebatidas, y de hecho estamos deseando aprender de todos. No nos creemos en posesión de la verdad, ni falta que nos hace. Lo que deseamos es que haya entrenadores competentes, porque de lo contrario siempre estaremos quejándonos de la inferioridad de nuestro rugby y buscando fuera lo que no hemos sabido hacer en casa.

Cuando la gente habla de que hay que actualizarse con la evolución de la Sociedad casi siempre es un brindis al sol. Para quedar bien. Aquí tienen los interesados una sugerencia . Para analizar y decidir. Pero por favor, sin secretismos. Hagan pública su decisión para saber quien es quien. Que llevamos un montón de años reincidiendo en los fallos de comportamiento y procedimiento y aquí nadie dice nada. Y creemos que los estamentos están para algo más que para salir en la foto.

La hora de la verdad

Estamos llegando al final de la temporada de rugby 2009-2010, en la que se han puesto de manifiesto, como ya venimos anticipando, la delicada situación en la que se halla nuestro rugby gipuzkoano. El resto de Euskal Herría (Hegoalde), anda parecido, aunque por Gernika piensen algunos que son una excepción. Los problemas les afectan igual, y en algunos círculos del rugby oficial se dice que sus problemas empiezan a ser incluso más serios, por la peculiaridad de sus alineaciones. Basadas casi exclusivamente en el talonario, con mínima participación local o regional. Nosotros somos respetuosos con sus decisiones, y confiamos que sus dirigentes saben lo que hacen.
Y hemos empezado hablando de Gernika, R.T. por ser el equipo que mejor campaña ha hecho hasta la fecha en Hegoalde.
Volvemos a Gipuzkoa. El último “derby” en Anoeta el domingo pasado repitió resultados anteriores a favor de Bera Bera. Ordizia no acierta a jugar en Donostia. Antes del partido charlamos con gente local y algún destacado directivo de Ordizia, y veíamos a Bera Bera mucho más “enchufado” en la situación. A Ordizia lo veíamos muy “relajado”. Y estaban calentando, pero no como en Altamira. De todas formas, mi interlocutor me dijo:” Luis Mari, hay mucha tensión dentro del equipo.”Bueno, veremos. Y no vimos esa tensión, y Bera Bera se fue en el marcador gracias a todos sus jugadores, pero sobre todo, a Larretxea. Un lujo de jugador. Yo no le veo ningún defecto, pero puestos a perfeccionar, creo que arriesga entrando en el cuerpo a cuerpo voluntariamente (rucks, etc.). Si, ya sabemos que defiende el más cercano, que juega como lo que es, un profesional (¡aunque no cobre!), pero es tan importante para el equipo que le eximiría de entrar en los rucks y aconsejaría no entrar en “contenciosos” como en la primera vuelta en Altamira. Por lo demás, a seguir disfrutando con su juego, que me da la impresión de que nos va a durar poco. Y mira que si por una vez hay que invertir en un jugador, Larretxea es el modelo de rentabilidad.
Marcharse lesionado, y equilibrarse el juego hasta dominar claramente Ordizia, como el año pasado, los últimos quince minutos. Y equivocarse en el juego. Simpson jugó demasiado al contacto, buscando el juego de delantera, pero la solución estaba fuera, y salvo Dillon, los demás se fueron al vestuario sin tocar balón. Hay que decir que en dos o tres veces se vieron desbordados por la línea de Bera Bera y eso determinó el partido. Pero la delantera no jugó a gusto, como nos tiene acostumbrado en Altamira. ese es un aspecto que merece la pena estudiar una vez finalizada la temporada. El terreno de juego, y la influencia que tiene en el equipo el apoyo y ánimo de la afición. Por favor, analizarlo, que por deducción puede explicarse el bajo rendimiento de ORE fuera de casa, con la excepción de Gernika, y poner en práctica el remedio. Probablemente se llegará a la conclusión de que hay que profundizar en el trabajo psicológico, que como demostró Francia el último VI Naciones, tiene gran importancia en el rendimiento.
Bera Bera se juega el porvenir inmediato en Gernika. Y aunque desde fuera se ve muy negro, porque después de ganarles la Urrezko Kopa, van a salir con el cuchillo entre los dientes, vemos a Bera Bera (si juega Larretxea) muy peleón, con ganas de llegar a la orilla de la permanencia. La otra clave está en los partidos que el VRAC de Valladolid tiene con Santboiana en partido aplazado, y con Bera Bera en Anoeta. Si gana en Santboi y pierde en Anoeta, Bera Bera salvado. El resto de los partidos al cincuenta por ciento.
Aunque la cosa está muy difícil, vamos a hacer un ejercicio de optimismo y pensar que Ordizia y Bera Bera continúan en DHA, y Hernani asciende. Tres equipos gipuzkoanos y uno bizkaíno en cien kilómetros, sobre un total de diez equipos estatales. Lo primero, economía en los desplazamientos. Segundo, desplazamiento de aficionados y consiguiente aumento en la recaudación por entradas. Tercero, ambiente de competición. Cuarto, oportunidad para que directivas y aficionados demostremos de una pajolera vez que “somos” europeos, aunque no sea más que en esto del rugby. ¡Cuándo koño vamos a demostrar respeto a los aficionados del “otro” equipo!. Y no vale decir que ellos han empezado primero, como si fuésemos críos de colegio. No soy de los que ponen la otra mejilla, pero todos nos entendemos. Vamos a ver si conseguimos que ser jugador o aficionado al rugby sea una marca de calidad ciudadana.
El próximo comentario lo dedicaremos al resto de equipos senior gipuzkoanos, masculinos y femeninos, y el siguiente a Escuelas, Cadetes y Juveniles, aunque esto está muy complicado. ¿Y las federaciones provincial y autonómica? Escribiremos sobre el Cincuentenario del Rugby en Gipuzkoa que intentamos celebrar este año.

Encrucijada

Anda el rugby español confuso con la entrada del pseudo-profesionalismo y todo lo que ello produce. Las estructuras de rugby ya son caras por el número de jugadores necesarios en las plantillas de cada categoría, muy superior a cualquier otro deporte. El coste de las fichas federativas, reconocimientos médicos, equipajes, desplazamientos, etc. y todos los que afectan a los demás deportes, como técnicos, directivos compensados, etc., pero con otra dificultad añadida: El espacio necesario para entrenar y jugar, el que se realiza a la intemperie y el coste de mantenimiento de las instalaciones.
Pues todos esos costes se vienen compensando con las aportaciones de los jugadores y sus familias (20% ¿), cuotas de socios ,en algunos (pocos) casos, entradas a los partidos, aportaciones sociales de los clubs, subvenciones oficiales (recibidas por el club para el rugby), publicidad y sponsorización, y algunos rendimientos atípicos (ventas, rifas …). Todo esto, sin abonar nada a los jugadores si hablamos de la denominada Primera División (en realidad Tercera), para abajo. En División de Honor “B” se paga algo, y en División de Honor “A” se puede hablar de un quince por ciento de las fichas dedicados exclusivamente al rugby, sin otros ingresos. Pero sin excedentes económicos en estos casos. Para vivir sin inversiones, al día.
Y en este panorama se habla del “inevitable” profesionalismo. Y desde Marzo-Abril (en plena competición), ya se empiezan a preocupar los directivos para retener a los chavales de casa que destacan, a prescindir de “los de fuera” que no han respondido a las expectativas creadas, a sustituirlos con nuevos nombres , a poder ser de procedencias exóticas, como si en Nueva Zelanda todos fuesen All Blacks y en España todos toreros.
Y no digo los que han subido de categoría. Faltan kilos y altura para jugar más arriba.
Pues esta es la encrucijada. O tiramos de realismo, o nos lanzamos al profesionalismo mas o menos encubierto, que esa es otra, porque en un mini-debate abierto en diversos foros de rugby, parece que lo de la Seguridad Social, IRPF, IVA, y demás derechos y obligaciones de las empresas hacia los trabajadores (jugadores, técnicos …) no van en los presupuestos que aprueban los clubs antes de la temporada, pero sobre todo no aparecen en las partidas de resultados como, por ejemplo, Hacienda Acreedora … etc., con lo cual ponen en peligro el futuro de la entidad, si se produce una reclamación legal con la retroactividad en cada caso. Podríamos hablar de los pagos “en especie” (piso, coche, manutención …), que también tributan.
No hace falta que digan que si soy antipático ortodoxo, que callado estoy guapísimo, y otras cosas más fuertes, pero señores directivos, esa es la PUTA realidad. Y sino, contraargumentos y rectificaciones.
Pero es que el rugby español no puede competir en Europa, ni a nivel de Segunda División, si no nos profesionalizamos. Pues vamos a profesionalizarnos.
Echemos números. “Con dinero oficial no vamos a financiar el profesionalismo”, Lissaveztky dixit (Marca, 7/09). Eso está escrito. Otra cosa es la realidad. Para empezar, constituir una empresa de acuerdo con la reciente legislación establecida al respecto con domicilio social, responsables y aportaciones. Contratar administradores, técnicos, jugadores, servicios médicos y de recuperación, etc.etc. Ya sabemos que esa es otra dimensión, pero como orientación de un equipo medio-alto del Top l4 francés, en la foto del equipo Biarritz Olympique salen sesenta y cinco personas, Serge Blanco (Presidente) incluido. 49 jugadores, 2 preparadores físicos, 3 fisios, 2 médicos, l entrenador de delanteros, l entrenador de ¾ (ler. equipo), l Director Deportivo, 3 encargados de material (logística), l entrenador de delanteros, un entrenador de ¾ (Espoirs), y el Sr. Presidente. De los 49 jugadores, 32 son profesionales. l Aficionado y 16 Espoirs (compensados).
A partir de estos datos, vayan situando sus presupuestos con menos jugadores profesionales, iguales compensados y más aficionados. Quiten un médico, un preparador físico y un fisio, dos encargados de material, y paren de contar, porque los cuatro entrenadores (dos por grupo), son indispensables, y tienen ustedes una plantilla profesional. Ahora valoren cada indivíduo, añadan a la nómina las cargas sociales y fiscales y tendrán el coste de la plantilla a pagar cada mes. Derechos de inscripción en competiciones, importe de las fichas, desplazamientos, plantilla administrativa, etc.etc.,y lleguen a la cifra anual necesaria para disponer de una plantilla profesional.
Ahora empiecen a ingresar dinero, y hablamos a fin de temporada. Ya somos profesionales.
Lo “otro” es engañarse a uno mismo y andar en el alambre, jugando al profesionalismo. ¿Qué entre lo de ahora y lo que se necesita puede haber una situación provisional intermedia? Por supuesto, pero planteando las cosas de cara y jugando todos con las mismas cartas (Asociaciónes). Luego, como en todo, habrá clubs más solventes que otros en diversos o en todos los aspectos. Pero eso es la decantación natural. Cada uno ocupa el sitio que le corresponde. Lo demás son deudas y engaños. Y se puede jugar tán o más dignamente en Segunda que en Primera. Cada uno encaja el rugby en su vida de forma diferente.

Online

Los que nos interesamos por el nivel del rugby español estamos en la discusión de que sin la profesionalización, cada vez estamos mas lejos del resto de las naciones (algunas de las cuales estaban debajo de España), y así se viene demostrando en la fase clasificatoria del próximo Mundial de Nueva Zelanda el próximo año, donde estamos eliminados. El seleccionador se va a Inglaterra (¡ya era hora!) sin haber creado ni resuelto nada. Ha perdido tiempo y dinero, del nuestro.
Bueno, y ahora, ¿qué?, nos preguntamos casi todos. Cada uno tiene “su” fórmula, y en lo que casi todos coinciden es en que hace falta “dinero”. Pero nadie dice cómo emplearlo. Concentraciones, viajes, sueldos, etc. para un grupo de 30-35 jugadores que dicen algunos que es todo lo que hay “aprovechable”, incluyendo en este grupo un número amplio de “no formados en nuestro rugby”, que hoy están aquí porque no pueden estar allí. Como número, nos parece escaso para lo que se propone. Esos son los que saldrían “de gira”, el número con el que se debería trabajar para conseguir un mínimo éxito sería de 50 preseleccionados para arriba. Pero dicen que no hay jugadores. Yo discrepo respetuosamente. Nuestros jugadores tienen capacidad para interpretar el rugby casi, y digo casi, y ya sé porqué lo digo, están técnicamente a la altura media europea. Que nadie se escandalice. Lo que falta se puede conseguir trabajando los conceptos del rugby, que por aquí no se manejan. Un o de ellos, la ocupación de espacios, otro la curva de influencia en el movimiento defensa-ataque, y algunos más. Pero en lo que hay que trabajar mucho y bien, con nuevos sistemas, es en la preparación física. Ahí está la gran diferencia entre “ellos” y “nosotros”. Y empieza en la escuela. Aquí vienen chavales al entrenamiento que no saben respirar básicamente, no me refiero a técnicas de yoga, etc.. Les preguntas lo que hacen en el “cole” de ejercicios físicos, y te dan ganas de llorar. La poca importancia que le dan las instituciones de enseñanza a la condición y estado físico de los alumnos. Pero lo abracadabrante es que el fin de semana los acaparan para sus “competiciones”, que esas si que dan ganas de llorar por la incompetencia e inutilidad de la mayor parte de los monitores. Al menos en Donosti. Seguimos. Tenemos que suplir las carencias indicadas, pero en rugby se vive del voluntarismo de exjugadores que enseñan lo que buenamente saben, y de preparación física en general, se sabe poco. Los entrenamientos son muy cortos. Como acude poca gente a los mismos, se tiene miedo a intensificar incluyendo ejercicios “difíciles” o “duros”, no vaya a ser que se enfaden y no vuelvan a entrenar. Y hacemos jugadores “blanditos” por falta de cultura de la preparación física. Como hay cada vez con más frecuencia familias desestructuradas, monoparentales o con muy pocos hijos y los progenitores trabajando, cuando llegan a casa anhelan que sus vástagos estén en la misma para “disfrutar” de ellos. Y si el chaval aparece con un golpe visible, a cambiar de deporte. Para mejorar esta situación, es INDISPENSABLE tomar contacto con la familia, y explicarle (algún directivo), cómo va su hijo, que carencias o esencias se le aprecian, lo que pensamos que se podría hacer, y si están de acuerdo. Eso es lo que tendrían que hacer en el “cole”, pero no lo hacen. Por lo menos por aquí. A partir de la Escuela de Rugby, donde también hay que hacer Escuela de Directivos-Voluntarios, también a cargo de algún Directivo de la Sección de Rugby, pues a la Escuela van acompañados de los padres, y casi todos se quedan a ver los ejercicios. Ese potencial no se debe desperdiciar, porque cuando jueguen más arriba (Infantiles, Cadetes, etc.), ya están captados para el rugby. No nos engañemos. Si los padres ponen impedimentos al chaval, termina dejándolo. Si los padres colaboran, “arrastran” al chaval al entrenamiento, apoyan económicamente en pequeños gastos, comprando-vendiendo rifas, echando una mano con el material …
Bueno, ya estamos en Juveniles. Y aquí empieza a perderse la mayor parte del trabajo realizado. Las carreras universitarias. Aquí hay que hablar del Plan Bolonia, y adaptarnos al máximo en fechas, competiciones y horarios. En el caso positivo de que los juveniles de segundo año continúen, ¿qué les podemos ofrecer para que realicen la transición ¿ Un buen Segundo Equipo. Mezcla de Veteranos y jóvenes. Buen ambiente, distendido, cachondón, cenas, canciones, etc.. Y los técnicos del primer equipo observando el proceso y aconsejando, tanto al técnico como al jugador, si lo considera oportuno para corregir anti-posturas, mejorar comportamientos, y animar, que se cuenta con ellos y establecer una relación personal que permita conocer los planes de estudios, etc., para no diversificar esfuerzos o lo que es lo mismo, optimizar los recursos humanos.
Ya estamos en la época de ver lo que un jugador tiene de incorporable para la selección. Partimos de un colaborador en zona vinculado al Comité Técnico provincial o autonómico, a través de cuyas federaciones estableceremos desde la Dirección Técnica de la FER, que se presente al Club y al Entrenador del jugador que interese, o que nos recomienden sus técnicos. Y observar sus comportamientos en algún entrenamiento, y en todos los partidos que se puedan. Y anotar las impresiones. Y aquí se empieza a justificar el título del artículo On Line. Desde la Dirección Técnica de la FER se elabora un programa Software común para todos los colaboradores de todo el territorio, de forma que los datos transmitidos sean fácilmente incorporados al Plan Común.
Si los datos recibidos son interesantes para el DT, se profundiza en otros, como proyecto de estudios y/o trabajo del jugador observado, disposición a concentrarse periódicamente, etc., y si los datos resultantes son los adecuados, a la concentración de tres o cuatro días en el lugar que se designe, para comprobar que los datos recibidos on-line son los que se observan. En caso de evaluación positiva, notificación al jugador de que está admitido en el grupo preselección. Y aquí otro Soft compatible con su computadora. En ese programa se le indican las pautas de comportamiento personal, médico, deportivo etc., se le recomienda, y los controles periódicos que se establecen entre el “pre” y el DT de la FER. También, que se pueden establecer líneas directas a unas horas y días determinados.
Si tenemos contacto cordial y permanente con los entrenadores y los clubs a través del Colaborador de Zona y éstos con el DT, tenemos línea directa y seguimiento con los jugadores pre-seleccionados, el 60-70 por ciento de los problemas técnicos y ¿el 20? por ciento de coste económico, están solucionados. Porque el jugador no altera su plan de entrenamiento complementado a través del Soft. No necesita desplazarse separándose de estudios, trabajo, familia y amistades, que es donde se encuentra emocionalmente estabilizado. Por tanto, coste cero para la FER. Las concentraciones no tienen que ser para enseñar a lanzar una touche, sino para conjuntar y coordinar, pero sobre todo, para “hacer grupo”, relacionarse y divertirse un poco. Y con tres o cuatro días cada dos meses es suficiente. Ahorro de dinero. En temporada de competición se puede hacer una concentración mensual.. Pero insisto, más para convivencia y coordinación, táctica, consignas, etc., dicho en otras palabras, trabajo intelectual más que físico. Sobran un carro de entrenadores. Ahorro de dinero. Insistimos. Hacer uso de las nuevas tecnologías para optimizar los recursos económicos. Otro día trataremos sobre procedimientos para captar dinero, y sus premisas.