Información (des)

Prácticamente nula en los medios gipuzkoanos. Un poquito sobre fichajes transmitido por el Ordizia, y los resúmenes de algunos partidos del Supe XV por parte de ETB Sat que me imagino habrá que agradecer al periodista ordiziarra Jon Ander Gorospe. Por lo demás, salvo error, no ha trascendido nada.
Se podrá decir que estamos fuera de temporada, y en cuanto al músculo, estamos de acuerdo, pero la mente trabaja veinticuatro horas todos los días del año. Bueno, ¿y qué?, podrán decir algunos (sobre todo los directivos de los clubs). Pues que los poquísimos aficionados gipuzkoanos nos desmovilizamos, nos olvidamos que tenemos un rugby en Gipúzkoa, y nos entregamos a otras aficiones, que quizá en más de algún caso retenga y tenemos unos pocos aficionados menos en los partidos de la temporada.. ¿Pero éste que se ha pensado? Pues pienso en el rugby, y en su problema principal; los espectadores, la afición que no tenemos, o sea, como se dice en otra intervención en este blog, el dinero para afrontar los gastos de la temporada.
Estamos a mediados de Julio. Para Agosto tienen que estar comprometidos el cuadro técnico y las plantillas, al menos al noventa por ciento. Luego veremos si llega un Erasmus o algún rezagado. Por tanto, en un club medianamente organizado, tienen que tener información sobre estos aspectos básicos, y que son los que más curiosidad convocan hasta ahora en los aficionados. Eso hace que se hable de rugby con la cuadrilla, en algunas casas, discutir sanamente en los bares, o sea, calentando motores para el principio de temporada. No nos debeis decir a golpe de cornetín de hoy para mañana, que estemos a las once en el campo. No voy a decir necesitamos saber, porque me parece excesivo, pero si nos gustaría que nos informaseis sobre los movimientos y expectativas de cada equipo de cada club para la próxima temporada. Si conoceis fechas, si habeis comprometido amistosos y contra quien, que novedades habrá en las instalaciones, si hay noticias sobre ingresos atípicos, si el Area de Comunicación con los Medios y Relaciones Públicas va a funcionar, qué horarios van a tener los partidos de las diferentes categorías dentro de lo que sea posible para compatibilizarlos dentro de nuestro tiempo de ocio, etc.etc..
Sabemos que los medios de comunicación dan prioridad , como es lógico. a los deportes de verano, pero saben que el lector, donde más se detiene es en los “sueltos” de deportes varios, que son fáciles y amenos de leer. Y cuando se tenga algo interesante, “plantarse” en las redacciones deportivas y convencer al personal para su publicación. A este respecto, parece que los periodistas sean unos fieras o déspotas, pero os sorprendereis cuando hableis con ellos, que muchas veces esperan noticias sobre resultados de partidos (por ejemplo), y no les llama ni El Tato. Si tenemos una comunicación fluida con nuestras areas de interés, Radio, TV, Prensa Escrita y Digital, Instituciones Públicas y Privadas, Empresas y Espectadores, todo se resolverá mejor. Porque a bastantes de los aludidos, solo nos dirigimos cuando tenemos problemas económicos, pero id pensando los directivos, si los problemas económicos no vienen por una inadecuada o inexistente gestión sobre las áreas expuestas u otras como los familiares de los jugadores, etc..
Los que me conoceis sabeis que esto no es un varapalo ni una censura hacia los dirigentes de los clubs (de las federaciones hablaremos aparte), sino unas aportaciones por si resultan oportunas y aplicables, pues he pasado por lo mismo que vosotros y he cometido seguramente más y mayores errores y omisiones que los que vosotros hayais podido cometer, pero yo no tenía un tío de más de setenta tacos y más de cincuenta en rugby activo que me aconsejase. Lo nuestro era de supervivencia y buen rollito, y no teníamos los problemas económicos que se os plantean a vosotros. Por eso tenemos que evolucionar. Para que la gestión como directivos sea un ejemplo, pero mejorable.. Como hubiese podido decir el César (uno cualquiera), larga vida deportiva, y de calidad para todos los directivos de los clubs de rugby.

Tiempo de Gestión

No parece tiempo de escribir de rugby en Gipuzkoa, pues los equipos de competición no volverán a los campos de juego, hasta primeros de Agosto, y algunos hasta Setiembre.
Hay que decir que todavía colean algunas “series” de Seven (rugby a siete) en plan turismo-pachanga que no sabemos el impacto que va a tener en los jugadores cuando regresen a jugar XV. Demasiados vicios técnicos hemos visto en algunos torneos, y unas diferencias abismales entre equipos, pero como hay que jugar a Seven por Decreto, que para eso somos “casi” olímpicos, pues ¡hala!, a jugar como locos.
Los jugadores de XV, en una temporada normal, deben desconectar y cambiar de actividad deportiva sin compromisos ni competiciones. Disfrutar del tiempo libre y eliminar todas las toxinas mentales que algunos momentos desagradables de la temporada de competición siempre comportan.
De todas formas, en el Hemiasferio Sur, donde se juega el mejor rugby del mundo, está a punto de jugarse la final del Supe XV, acaba de empezar la Pacific Cup entre Tonga, Samoa, Fiji y Japon, y se prepara el Tri Nations entre Sudáfrica, Australia y Nueva Zelanda, y ya tenemos en Seteimbre el Campeonato del Mundo a celebrar en Nueva Zelanda. Por tanto, hay rugby para admirar y tambien, porque no, para aprender algo.

Pero lo que el título de este escrito pretende, es resaltar la importancia que los meses Junio-Julio y hasta Agosto tienen para los directivos de los clubs, pues del acierto de sus gestiones dependerá en gran parte la configuración de los equipos y la marcha de la próxima temporada en el aspecto económico, pero también en gran parte de lo deportivo.
Teniendo en cuenta que varios equipos gipuzkoanos van a tener dos o tres equipos masculinos seniors, algunos senior femenino, juveniles, cadetes, infantiles de competición y Escuela, calculando un mínimo de veinte fichas (son pocas) por equipo, estamos tratando entre un mínimo de cien y un máximo de doscientas fichas fesderativas, reconocimientos médicos, camisetas, pantalones, medias, y vestimenta suplente. Sin hablar de personal auxiliar, botiquines y alquileres de campos, estamos en cifras astronómicas para un deporte que, salvo dos o tres equipos, apenas recaudan ingrsos típicos directos.Por tanto, deben tirar de imaginación, primero, para completar los equipos de sus club, y a continuación, para financiar su actividad.
Hablando de los equipos seniors masculinos, los que han cuidado los segundos equipos tienen un recorrido seguro. Con medio equipo que se quede del año anterior, algun fichaje que siempre cae, y medio equipo del segundo, tiene plantilla. Si tiene técnicos y delegados que hayan hecho bien su trabajo en juveniles, los que pasan a senior de primer año se integrarán en el segundo equipo (salvo abandonos del rugby), y así seguimos con Cadetes, y estos con Infantiles de Competición y de Escuela, algunos que empiezan a esa edad por curiosidad, o por la cuadrilla.
Estos son los casos de los equipos que han trabajado bien las anteriores temporadas, y que el problema de las plantillas lo tienen casi resuelto a principio de temporada. Ahora falta “la pasta”.
Hay que llevar espectadores al campo, aunque sea con entrada libre. Y además hay que hacerles agradable la estancia con música agradable de volúmen moderado, bar-ambigú con dos o tres pinchos fáciles y un caldito (sobre todo cuando hace fresco), unos pasamanos tubulares para subir y bajar a las gradas, ya que hay personas “mayores” o con las rodillas “cascadas”, que necesitan esa seguridad. Es interesante, por no decir indispensable, la figura del locutor-animador-educador-pedagogo-informador, o como se quiera denominar, que además de controlar la música ambiente, oriente a los espectadores sobre determinadas jugadas, las costumbres-valores del rugby, alineaciones, resultados, etc.etc., porque mucha gente, al no enterarse de nada, no se implica, y ni vuelve, ni difunde el rugby.
Alguno dirá: Y todo eso emcima gratis. ¡No! Las consumiciones del bar dejan una pastita. Y una grada llena es una buena foto para presentar a los clientes de publicidad, a las instituciones, etc.etc.. Es una forma de ingresar atípicos (indirectos). De todas formas primero hay que formar familia, y después, si los equipos del club responden (técnicos y directivos incluidos), ya se puede plantear cobrar entradas, vender fotos enmarcadass de los equipos, hacer planteamientos de nuevas instalaciones ante las instituciones, etc.etc.. Pero empezando por el principio: Los espectadores. Los que llevamos unos años en esto sabemos que es nuestra asignatura pendiente. No habrá estabilidad deportiva sin estabilidad económica. El rugby es una estructura cara deportivamente hablando, y la clave son los espectadores. El trabajo de los directivos debe abrir un área en todos los clubs gipuzkoanos para abordar este cometido de relaciones públicas, con los medios de difusión, con empresas e instituciones públicas y privadas, con las familias de los jugadores, y un amplio etcétera. No podemos seguir con la rutina de los años anteriores. Sabemos que hay crisis de directivos, pero tendremos que “tirar” de exjugadores del club. Siempre habrá alguno con ganas de echar una mano. Se puede empezar por organizar una cena (pagando cada uno), y después del café y el patxarán hacer estos planteamientos y pedir ayuda. Seguro que mas de uno se apunta y además aporta algo a favor del club.
¡Ah! Y contactar con todos los clubs gipuzkoanos y haceros planteamientos no solo para jugar amistosos. Podeis encontraros con posibiloidades de mejorar las economías de vuestros clubs. Seguiremos sobre el tema. Tenemos que aprovechar los cincuenta años de experiencia ,aunque no sea más que para saber lo que no hay que hacer, y para evolucionar con la sociedad. Tenemos que actualizar nuestro rugby. Animo..