Gipuzkoa

En Gipuzkoa se está produciendo un cambio muy significativo, pues se da la circunstancia de que en estos momentos, y por primera vez en la historia del rugby gipuzkoano, los equipos de la provincia se han colocado por encima de los de la capital. Ordizia, es desde el año pasado, el primer equipo gipuzkoano, sin ninguna duda.. Para mi no es ninguna sorpresa, pues el trabajo en la comarca, su implantación y la filosofía que aplican a su rugby, siempre da resultados positivos. Se puede dar la circunstancia de que la próxima temporada jueguen en División de Honor Ordizia y Hernani. También que solo juegue Ordizia. Lo que está difícil es que la próxima temporada Bera Bera juegue en la DH. Vamos a pensar que se libra por esas cosas impredecibles y porque las matemáticas existen. El año próximo, ¿qué política de club aplicaría? ¿La que ha llevado los diez últimos años? La DH ha cambiado mucho. Lo que ayer valía, hoy es insuficiente. Los presupuestos económicos se han disparado, y hay dos alternativas, o se sube al carro del dispendio, o trabaja la cantera con paciencia, sin prisas y con pragmatismo. El año pasado le “tocó” a Getxo, con mucho mejor historial que BB. Hoy está desmantelado, pero han fichado al mejor entrenador del mercado. Bryce Bevin. Suponemos que habrán situado el objetivo a tres-cuatro años. En ese plazo pueden recuperar el sitio que de momento ha perdido. Y BB este año, a estas alturas, está mucho peor que Getxo el pasado. Han prescindido de los dos entrenadores, Historias y Lasku. Tremendo error. En mi opinión eran los mejores para la regeneración del rugby en el Bera Bera, que le hace falta un repaso de arriba abajo. Y ahora se están poniendo petachos. Porque yo creo en los valores de Iñigo y Gorka, y que son valiosos y necesarios en el cuadro técnico de Bera Bera como parte de esa regeneración. Pero no en el primer equipo en este momento tan delicado. . Yo hubiese continuado con los mismos entrenadores cualquiera que hubiesen sido los resultados. Porque el mal no viene de ahora. Han recibido una herencia nefasta. Durante muchos años ha habido de ocho para arriba “de fuera” en todas las alineaciones iniciales de los partidos, y la excelente cantera que han tenido todos estos años, en la grada. Y este año quieren echar mano de la cantera, pero está “desengrasada”, tenían que haber tenido minutos y horas de juego para hacerse a la categoría. Y sobre todo, confianza. BB ha estado en manos de personas incompetentes, sí, incompetentes, como Mr. Bidart, que lo mejor que ha hecho por el Bera Bera es marcharse. Ha tenido las mejores plantillas, y no ha sido capaz de enseñar a jugar al equipo. Ni de ilusionarlo. Ha batido el record del mundo cometiendo golpes de castigo. ¿Quién es el responsable de esta indisciplina? Y un montón de jugadores que han pasado por el club sin implicación y en bastantes casos con pasotismo. Y se les ha dejado hacer. Cuando en los equipos donostiarras se dan las instrucciones en francés (y hablo también del AT. SS), pasa lo que sucede. ¿Dónde está la idiosincrasia del equipo? No existe. No tiene personalidad. No sabe a lo que juega. Se carga de lesiones porque arriesga en exceso cargan el juego en la delantera, que por otra parte no ha sido capaz de dominar una jugada colectiva. Juegan por corazón, por casta, por cojones… Pero eso no es el rugby. Y estamos donde estamos.
Pues para la regeneración de BB, los entrenadores “salientes” eran ideales. Lo siento, Ander. Creo que os habéis equivocado. Os ha entrado vértigo viendo la clasificación, pero eso no es culpa de la actual plantilla. Es del poco realismo y mucho triunfalismo tonto que ha presidido las decisiones y actitudes de algunas personas que han actuado en nombre de Bera Bera, y de los que les han reído las gracias durante los últimos años. Yo pensaba que se iba a producir una catarsis después de la cual Bera Bera volvería a figurar entre los mejores, pero me da la sensación de que habrá que esperar un poco. Lo siento, de verdad. Los que me conocen saben porqué.
Volviendo al caso de Ordizia, el trabajo bien hecho les ha colocado donde les corresponde. Aquí no hay milagros. Lo han hecho bien a partir sobre todo del fichaje de Jim Dixon como Director Técnico. Ha conseguido ilusionar a un montón de personas que necesitaban un leader y el resto lo han puesto ellos. Hoy, lo mejor de Ordizi son sus técnicos y educadores. Y los directivos que han salido, los que se han quedado, y los nuevos con Aitor de presidente, son la garantía de que ORE tiene garantía de progreso como entidad deportiva trabajando socialmente en todo Goiherri. Hay mucha ilusión en la zona, y eso, en estos tiempos, es un capital de alto valor. Eso es cohesión social. Que cunda el ejemplo, y ya veréis cómo sube el rugby en Gipuzkoa. Y tiene extranjeros, pero implicados con el club y con el pueblo…
Hernani viene trabajando así, pero no tienen un jimdixon. Les vendría bien. Tienen todo lo demás. Un pueblo detrás y su principal institución. Su Ayuntamiento.
Teníamos ilusión porque Eibar se mantuviese esta temporada en la Primera División (que es una Tercera), pero nos da la sensación de que han pagado la novatada. Ahora ya saben lo que hay. Si bajan (como parece), a volver enseguida, con la lección aprendida. Sin bajar el listón. Estas cosas pasan y de todo se aprende. Aupa Eibar.
Nos gusta la recuperación del rugby en Zarautz. Tienen las ideas claras, un ambiente estupendo, gente maja trabajando en la directiva, y creo que bien dirigido técnicamente, porque no juega mal. Y una cosa sobre todas. Disfrutan jugando. Se les nota. Aunque el otro día Independiente les ganó bien, porque eran mejores. Pero eso es una cuestión de pasta. Lo dicho, la política de club nos parece acertada, y por abajo también se empiezan a ver cosas.
El Atlético San Sebastián es el equipo o la entidad más delicada de analizar, al menos para nosotros. Si somos consecuentes, y decimos lo que vemos, lo pasamos mal. Tenemos nuestro corazoncito. Pero si nos callamos, otorgamos. Y eso no. La sección de rugby no despega. Y en nuestra opinión, está abandonada. La impresión que da desde fuera es que “estorba”, pues el patrimonio que ocupa tendría un valor de enajenación muy alto, y para las gentes que el rugby se la resbala, sería un dinerito interesante. Y dirigen el Club. Y lo tienen abandonado. Eso sí. Que no molesten. Que cojan la pasta que se les asigna, y que se callen. ¿Ya saben en la presidencia, no hablo ya de la dirección deportiva, de cómo va la sección, al margen de los informes que les puedan llegar? A juzgar por nuestra experiencia personal, ni lo saben, ni les importa. Ellos prestan su atención a las grandes cifras que generan otras actividades y al paripè oficial. Lo de Entidad de Interés Social que les concedió Lakua en gestión de la anterior directiva queda muy bien en el frontispicio y en la documentación, pero ellos a lo suyo. Lo dicho. Mejor no seguir, porque si tocamos el tema de la Escuela de Rugby … ¡Qué pena de Club!.
Irún y Arrasate, los dos extremos geográficos de Gipuzkoa. Esta temporada no hemos tenido la oportunidad de verles jugar, pero esperamos hacerlo pronto para hablar con conocimiento (aunque sea mínimo), de los dos equipos. Se suele hablar y escribir de los equipos que andan arriba, pero sin equipos como Irún (que ha tenido grandes jugadores) y Arrasate (para grande, Patxi), los de arriba no irían tan bien. Hay que ayudar en todas las formas posibles, intercambios, acortar distancias, profundizar las relaciones entre los clubes y las federaciones, etc., para mejorar las condiciones y el nivel de los equipos más modestos (por el momento).
En todos los casos, pensamos y proponemos un debate abierto, liderado por las federaciones gipuzkoana y autonómica, para situar el rugby actual en el ámbito en que nos movemos, con toda su problemática actual y a corto plazo (de lo que ya se ve venir), para que a nuestro rugby no le cojan los acontecimientos con el pié cambiado, que luego vienen los lamentos. Y que los clubes propongan a su vez lo que consideran que le falta o le sobra al rugby actual. Por mi parte plantearía la constitución de una Asociación (Elkarte …) en plan modesto, con acuerdos de mínimos, para echar a andar, hasta organizarse y conseguir una representatividad que permita resolver con más facilidad que individualmente, los asuntos ante las instituciones, por ejemplo, que serían mejor atendidas y sin agravios comparativos, porque dentro de casa se reparten mejor las cosas. Interesan los interlocutores fuertes y representativos. Esos son los que consiguen las mejores cosas.
Es una propuesta que se puede admitir o rechazar, que no pasa nada. Lo importante es debatir con seriedad, con visión colectiva y con generosidad, que lo que se consiga será para todos.
Seguiremos con el Rugby Femenino.